楊靜菲

摘? ? 要：成本管理的好壞不僅關系到企業(yè)發(fā)展的好壞，同時也對企業(yè)運營、市場競爭力等方面有很大的影響。企業(yè)在決策過程中，也要重點考慮成本，否則將會影響企業(yè)的正常生產(chǎn)和發(fā)展?？梢哉f，施工單位對成本管理經(jīng)驗越豐富，效果越好，企業(yè)的盈利能力和抗風險能力越強，因此，施工單位想要提高市場競爭優(yōu)勢，必須要有科學合理的成本管理方法。

關鍵詞：建筑工程;成本管理;措施

1? 建筑施工企業(yè)成本控制的重要性

1.1? 成本管理決定了工程招投標報價

工程招投標價格決定了企業(yè)的合理利潤，在合理的建筑成本價格下取得良好的經(jīng)濟效益是企業(yè)能夠存續(xù)、發(fā)展壯大的關鍵。施工企業(yè)通過招投標得到工程任務，除建筑施工企業(yè)資質外，目標工程的投標價格占重要因素，是企業(yè)能否順利取得工程任務的一項重要指標。建筑企業(yè)首先會根據(jù)業(yè)主公開的招標文件對招標項目進行全面評估，根據(jù)施工圖紙編制預算，結合定額單價做好以上準備工作后再著手制定投標報價書，因此制定工程投標書的預算單價成為關鍵。企業(yè)套用預算定額時就會接觸到具體的工程材料報價、人工費用的定額單價、具體機械施工的費用單價等等，這需要企業(yè)在長期成本管理的過程中形成可靠、成熟的材料供應商和工程施工隊伍，以提供的穩(wěn)定、可靠的施工單價。企業(yè)應根據(jù)自身管理的成本，進一步測算出工程造價，以最終形成完整、合理的工程報價。

1.2? 成本管理是企業(yè)參與市場競爭的重要手段

隨著建筑市場競爭程度加劇，建筑安裝施工企業(yè)產(chǎn)品單價不斷降低，因此，其只有加強施工的成本控制管理，才能獲得良好的經(jīng)濟效益，在激烈的建筑市場競爭中獲得經(jīng)濟優(yōu)勢，才能進一步采用新材料、采購先進的施工設備、不斷改進施工工藝，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

1.3? 成本管理是決策的依據(jù)

企業(yè)經(jīng)濟效益是企業(yè)的終極目標，任何一項工程項目都應在精心的測算、評估下最終決定是否承接。由于成本的高低決定了企業(yè)預期經(jīng)濟效益，因此成本管理水平?jīng)Q定了企業(yè)是否有能力承接工程任務。

2? 建筑工程施工成本管理中存在的不足

2.1? 成本管理意識淡薄

施工成本控制貫穿于項目施工全過程，需要所有項目相關人員都要參與到成本控制中。但很多項目相關人員對成本管理認識不足，認為成本管理是財務部門的工作，工作人員的參與程度不高，沒有落實整體效益原則。在實際施工過程中，各個崗位的員工只關心自身工作的完成程度，甚至一些員工為了追求個人業(yè)績而不惜以增加工程成本的方式提高自身的工作質量，嚴重違背了成本效益原則，使施工過程中浪費現(xiàn)象比較普遍，不利于成本管控工作的推行。

2.2? 成本控制體系不健全

一般情況下，在落實某項目施工時往往建立一個項目小組專門負責項目施工進度的定期匯報工作。但企業(yè)沒有對項目小組內的崗位人員進行明確的職能、責任劃分，成本管控工作在小組內缺乏權威性。一些項目經(jīng)理對成本管理認識不到位，認為成本管理帶來的工程質量問題歸咎于個人，而成本管控工作落實帶來的利益都是企業(yè)的，因此對成本管理工作不夠重視。

2.3? 對施工過程缺乏有效管理

由于工程施工本身要耗費巨大的經(jīng)濟投資，有相當一部分建設施工企業(yè)在材料方面的耗費超過60%的費用，足以證明采購環(huán)節(jié)直接影響施工過程的成本管理問題。如果企業(yè)對采購環(huán)節(jié)不夠重視，沒有實施相應的管理辦法，采購監(jiān)督機制缺失，內部人員追求高質量物資而忽略了采購預算，或采購工作人員貪污舞弊等都會導致施工成本大幅度增加，影響了企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。

3? 建筑工程施工成本管理與控制的具體對策

3.1? 提高員工成本管理的意識

企業(yè)為了利潤和發(fā)展，在經(jīng)營時，往往會出現(xiàn)壓價的情況，這種情況如果沒有先進的成本管理理念支撐，就會造成成本高于預算，企業(yè)利潤空間被不斷壓縮的情況發(fā)生。這樣的情況對施工單位來說是非常不好的，尤其是在競爭激烈的市場環(huán)境中，很可能被淘汰，甚至可能會導致企業(yè)破產(chǎn)。為了避免這種情況，施工單位一定要讓員工樹立成本管理的意識，讓所有的員工都積極參與，并在各個環(huán)節(jié)中做到自覺管理，自我約束。管理層人員要明確成本管理的目標，控制企業(yè)施工過程中的費用支出，并在謀求最低成本的情況下，保證施工質量。而作為員工也要改變落后觀念，將成本管理當作企業(yè)文化的一部分，牢記于心，勇于行動。

3.2? 明確權責劃分，完善激勵制度

員工雖然從事不同的工作，但他們的工作內容和成本都是有關聯(lián)的，因此，企業(yè)一定要建立明確的權責劃分，制定合理的成本支出制度和激勵機制，這樣才能調動員工的積極性，才能從根本上讓員工形成自覺節(jié)約成本的意識。為實現(xiàn)這一目標，建議企業(yè)可以參考下列四點。第一，設立成本管理小組，專門負責這一塊的發(fā)展，同時明確每個人的義務和權利，從制度上保證活動的順利進行。第二，小組領導人員要深入了解企業(yè)成本支出情況，建立統(tǒng)一的標準，考慮各個環(huán)節(jié)的不同，做到科學管理成本。第三，明確相關部門的崗位職責，統(tǒng)一企業(yè)成本核算的標準，確保數(shù)據(jù)的真實性。第四，及時跟進考核，對成本管理進行有效客觀的評價，并定期召開相關會議，嚴格按照員工工作情況來進行賞罰，增強宣傳力度，擴大其影響力，通過激勵機制幫助企業(yè)實現(xiàn)控制成本的目的。

3.3? 運用現(xiàn)代管理技術控制成本管理

引進先進管理手段和方法，不僅能有效降低企業(yè)施工成本，同時還能提高施工單位在成本管理方面的水準。企業(yè)在推行管理制度時，一定要將各種開支控制在預定范圍之內，對超預算項目，要進行嚴格審批，并進行核算，確保其管理的有效性。施工單位還可以設立專門的采購部門，建立采購管理平臺，把一些小批量采購變?yōu)榧胁少徯袨?，這樣不僅能提高材料的品質，同時也能降低企業(yè)在采購方面的成本投入。另外，運用現(xiàn)代化管理技術控制成本也是不錯的選擇。比如通過BIM技術、CAD軟件等，提高相關人員的工作效率，還能確保管理的準確性，為成本預算提供準確數(shù)值，避免浪費。

3.4? 成本管理計劃和方式科學化

科學的成本管理方式有利于達成建筑工程實施資源的合理化配置，首先，實現(xiàn)科學的成本管理需要制訂合理的建筑工程施工組織計劃，這種計劃的實現(xiàn)需要根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展情況而定，這種計劃的內容應該包括施工規(guī)范、施工進度、施工方法、施工工藝和施工質量的相關成本控制的計劃。其次，制訂動態(tài)的成本管理也是體現(xiàn)科學化管理的實現(xiàn)方法，這種方法要求項目管理過程中需把成本控制作為重點的工作內容。同時，還需重點明確詳細的有關于施工項目管理的執(zhí)行情況，相關施工環(huán)節(jié)的工作人員應該與相關部門做好協(xié)調工作。這樣，建筑企業(yè)就會逐漸完善施工項目成本的動態(tài)控制。

4? 結束語

綜上所述，現(xiàn)代建筑行業(yè)中企業(yè)之間的競爭越來越激烈，對于建筑企業(yè)來說如果想要在市場競爭中找到立足之地，就必然需要重視在建筑工程中的成本管理。企業(yè)在實際的工程項目管理過程中，要提升對成本管理的重視程度，找到自身在成本控制方面的問題，并針對問題提出合理的解決方案，只有這樣才能夠提升企業(yè)的競爭力，在競爭激烈的市場中為自己找到立足之地。

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