翟強(qiáng)

摘? ? 要：建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制作為造價(jià)工作領(lǐng)域的創(chuàng)新方法，有利于建筑企業(yè)降低成本，提升經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際工作中，建筑企業(yè)應(yīng)該積極落實(shí)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作，在施工的各個(gè)階段做好管控措施，提升自身的造價(jià)管理與控制水平，使企業(yè)在市場(chǎng)上占據(jù)一席之地。同時(shí)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的廣泛應(yīng)用有利于提升社會(huì)整體的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià)控制;動(dòng)態(tài)管理;優(yōu)化建議

1? 引言

當(dāng)前部分建筑企業(yè)，為了提高工程質(zhì)量，獲得較大的發(fā)展空間，所以導(dǎo)致工程造價(jià)超預(yù)算，企業(yè)大利益無(wú)法有效保障。對(duì)此，工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)性管理和控制，逐漸成為工程建設(shè)與發(fā)展中重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容，而本文也在此基礎(chǔ)上，對(duì)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理問(wèn)題進(jìn)行了深入分析，其中結(jié)合現(xiàn)存問(wèn)題，如工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理體制不健全，成本管理責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，以及建筑材料價(jià)格調(diào)控失效等，提出了相應(yīng)的改善措施與建議，以期優(yōu)化建筑企業(yè)的造價(jià)管理系統(tǒng)，確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更高的地位和優(yōu)勢(shì)。

2? 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的必要性

隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，傳統(tǒng)造價(jià)控制方法已經(jīng)不能滿足建筑企業(yè)的要求。在營(yíng)改增的背景下，建筑工程造價(jià)管理面臨著新的挑戰(zhàn)，這就需要工程造價(jià)人員注重建設(shè)的全過(guò)程造價(jià)控制，合理規(guī)劃，使項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益能夠最大化。同時(shí)，工程的施工時(shí)間一般比較長(zhǎng)，而施工材料和相關(guān)設(shè)備的價(jià)格在這期間是不斷變化的，處理不好就會(huì)增加施工成本，造成造價(jià)工作的困難。而在造價(jià)工作中使用動(dòng)態(tài)管理和控制措施則可以及時(shí)地權(quán)衡施工方案、施工進(jìn)度以及施工成本，使施工計(jì)劃能夠得到精細(xì)化調(diào)整，降低施工成本。施工過(guò)程中新技術(shù)的采用也極大增加了造價(jià)人員的工作難度。如果造價(jià)人員不能深入了解新技術(shù)的使用成本和效益，那就不能很好地評(píng)估新技術(shù)對(duì)項(xiàng)目的重要性。一旦在不適合使用的工序上使用了新技術(shù)，將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失。

3? 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制的問(wèn)題

3.1? 企業(yè)管理機(jī)制與相關(guān)法律的不完善

各個(gè)企業(yè)都有自己的一套管理模式，各自的管理特點(diǎn)與規(guī)模都是不同的，因此會(huì)影響整個(gè)建筑企業(yè)。例如;大型建筑施工企業(yè)和小型建筑企業(yè)的管理機(jī)制與結(jié)構(gòu)不同，對(duì)市場(chǎng)的靈活度不同，從而會(huì)對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展和前景產(chǎn)生一定的影響。另外，我國(guó)建筑工程造價(jià)對(duì)應(yīng)的相關(guān)法律法規(guī)有些許不完善的地方。雖說(shuō)有相應(yīng)的一定要求，但是沒(méi)有針對(duì)性不能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)實(shí)際施工項(xiàng)目的有效監(jiān)管。

3.2? 缺乏相關(guān)的專業(yè)人才

隨著建筑施工行業(yè)的不斷發(fā)展，工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的不斷完善，難度也在不斷提升，這就相對(duì)于工程造價(jià)的管理人員的要求也在不斷提高。由于我國(guó)的建筑行業(yè)入職門(mén)檻偏低且收入較高，我國(guó)的施工企業(yè)并不在少數(shù)，因此一度出現(xiàn)“狼多肉少”的局面，對(duì)施工企業(yè)而言，大量不專業(yè)、不優(yōu)秀人員涌入導(dǎo)致管控人員的水平下降，因此連帶企業(yè)的效率及質(zhì)量降低導(dǎo)致企業(yè)的信譽(yù)大打折扣。目前對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)與管理人員來(lái)說(shuō)，單一的專業(yè)已經(jīng)在這個(gè)行業(yè)顯得力不從心了，雖然相應(yīng)的工程造價(jià)人員在不斷增加，但是其能力確相對(duì)偏低，考慮不全面就會(huì)使整個(gè)建筑工程在施工的過(guò)程中成本上升，完成的質(zhì)量整體下降，從而不利于企業(yè)的發(fā)展。

3.3? 工程造價(jià)的審批控制過(guò)程存在問(wèn)題

從著手到交工對(duì)整個(gè)建筑工程來(lái)說(shuō)是一個(gè)繁瑣的過(guò)程，因而涉及到的方面與環(huán)節(jié)也有很多不同，并且每個(gè)環(huán)節(jié)的操作也非常細(xì)節(jié)，各個(gè)施工環(huán)節(jié)都有其各自的管理與審批流程。目前很多建筑工程其內(nèi)部都沒(méi)有一個(gè)好的協(xié)調(diào)性，各環(huán)節(jié)都存在問(wèn)題，管理與審批也不能及時(shí)處理，從而導(dǎo)致整體造價(jià)管理出現(xiàn)問(wèn)題，如預(yù)算資金計(jì)算失誤、工程款不能夠有效結(jié)清等現(xiàn)象。另外，一些施工單位沒(méi)有對(duì)工程條件加以結(jié)合，沒(méi)有對(duì)工程造價(jià)和成本進(jìn)行規(guī)劃與控制，導(dǎo)致施工管理不夠嚴(yán)格，在工期之內(nèi)未能完成相關(guān)施工任務(wù)，導(dǎo)致浪費(fèi)資金和資源。因此，要想在建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制中不出現(xiàn)失誤，就要對(duì)審批控制加以嚴(yán)格把控，如若不然就會(huì)影響整個(gè)建筑工程的順利實(shí)施。

3.4? 報(bào)表的誤差較大

對(duì)于現(xiàn)在的建筑企業(yè)多數(shù)是甲方市場(chǎng)，大多數(shù)的業(yè)主在建筑施工過(guò)程中都有或多或少不斷地修改自己的需求，工程的返工與材料的重選都屢見(jiàn)不鮮，由于這些因素導(dǎo)致了建筑工程預(yù)算報(bào)表的不準(zhǔn)確性。由于建筑資金大多數(shù)是由銀行貸款而來(lái)，由銀行利息決定的時(shí)間成本也變得十分寶貴，一旦出現(xiàn)返工拖延托工周期的情況，所產(chǎn)生的利息也是很巨大的。

4? 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理措施及優(yōu)化建議

4.1? 健全建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理體制

想要提高建筑企業(yè)的工程造價(jià)管理效率，就要制定健全的、科學(xué)的管理制度和體系，其中要以國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，重點(diǎn)關(guān)注建筑工程項(xiàng)目管理要求和指導(dǎo)思想，結(jié)合自身建筑工程實(shí)際情況和需求，進(jìn)行相關(guān)制度和體制的建設(shè)與完善。在此過(guò)程中，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是體制構(gòu)建基準(zhǔn)，建筑企業(yè)是動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)指標(biāo)，在國(guó)家及行業(yè)要求基礎(chǔ)上，對(duì)自身工程造價(jià)的各個(gè)方面給予綜合考量、檢測(cè)與管理，是確保工程造價(jià)有法可依、有制度可循的重要方向。其中動(dòng)態(tài)管理體制的構(gòu)建，要立足于國(guó)家理念層面，借助新經(jīng)濟(jì)形態(tài)下，建筑工程施工項(xiàng)目預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行造價(jià)管理，同時(shí)以政府管理方法為基礎(chǔ)，制定相關(guān)運(yùn)行模式和體制;另一方面建筑企業(yè)需要結(jié)合工程項(xiàng)目建設(shè)的具體情況和相關(guān)要求，有效把控造價(jià)問(wèn)題，借鑒其他建筑企業(yè)的管理制度，構(gòu)建完善、全面和健全的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理體制，以此促進(jìn)建筑工程的順利建設(shè)。

4.2? 樹(shù)立全過(guò)程工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理責(zé)任意識(shí)

建筑工程造價(jià)管理中，所涉及到的內(nèi)容眾多，其中從工程施工設(shè)計(jì)階段到施工階段，再到竣工、驗(yàn)收并結(jié)算階段，每一階段都要進(jìn)行造價(jià)的精細(xì)化和動(dòng)態(tài)化管理。對(duì)此，建筑企業(yè)就要提高對(duì)全過(guò)程工程造價(jià)動(dòng)態(tài)分析與管理的重視程度，例如，從組織結(jié)構(gòu)上劃分，可以分為高級(jí)決策層，中級(jí)管理層，以及基礎(chǔ)操作層，其中每一個(gè)組織結(jié)構(gòu)都要認(rèn)清自身職責(zé)，以職能規(guī)范為基礎(chǔ)，細(xì)化各層級(jí)責(zé)任，為工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理奠定基礎(chǔ)。其次，從流程上劃分，需要重點(diǎn)關(guān)注的包括：細(xì)節(jié)層面的造價(jià)管理、全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理分析，以及造價(jià)管理方式的多元化嘗試。其中結(jié)合各方職能與責(zé)任，運(yùn)用差異化方法對(duì)全過(guò)程的造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析、評(píng)價(jià)與管理，來(lái)規(guī)避造價(jià)超預(yù)算情況，進(jìn)而提高造價(jià)管理效率與水平。

4.3? 加強(qiáng)建筑材料成本的動(dòng)態(tài)控制

材料遴選是建筑工程施工的重要內(nèi)容，而材料成本的有效管控，直接影響著建筑工程質(zhì)量，以及建筑企業(yè)整體的工程造價(jià)水平。因此，想要提高整體工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理水平和效果，就要從材料成本控制層面入手，根據(jù)國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)材料質(zhì)量及性能等方面的指標(biāo)控制，同時(shí)對(duì)動(dòng)態(tài)性材料市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行精準(zhǔn)分析與研究，平衡設(shè)備與材料報(bào)價(jià)，有效控制材料費(fèi)用。此外，建筑企業(yè)需要對(duì)當(dāng)下階段的材料用量，以及不同工程結(jié)構(gòu)對(duì)不同材料規(guī)格與性能指標(biāo)的差異性需求，進(jìn)行材料等級(jí)的遴選，并在價(jià)格上進(jìn)行綜合性規(guī)劃與控制，以此實(shí)現(xiàn)材料成本的動(dòng)態(tài)管理，進(jìn)而提高建筑工程的整體建設(shè)質(zhì)量與效果。

5? 結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，以及改革的不斷深化，中國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體系正在確立，對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)有著顯著的影響，也引導(dǎo)著建筑工程行業(yè)向著新的高度發(fā)展。在建筑工程整個(gè)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制過(guò)程中，需要對(duì)建筑工程建設(shè)過(guò)程進(jìn)行有效的關(guān)注，根據(jù)實(shí)際狀況展開(kāi)控制。

參考文獻(xiàn)：

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