王建軍 劉燕 鄧蓉

摘? ? 要：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平不斷提升的背景下，城市化運(yùn)行進(jìn)程逐漸加快，而建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展期間起著重要的作用，有利于經(jīng)濟(jì)效益的提高。不過從當(dāng)前的情況來看，建筑工程項(xiàng)目包含的內(nèi)容較多，本身有著極高的復(fù)雜性和繁瑣性，建筑成本也逐漸上升，所以就要求建筑企業(yè)加大對(duì)項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)的評(píng)估力度，做好造價(jià)預(yù)算方面的控制工作，以免對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生不良的影響。本文主要從建筑工程運(yùn)行期間產(chǎn)生造價(jià)超預(yù)算的原因入手，結(jié)合實(shí)際情況提出了完善的控制對(duì)策，希望以此能夠提升經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià)超預(yù)算;存在的原因;控制措施

1? 引言

目前建筑領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，要想促使建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，占據(jù)主導(dǎo)地位，需要相關(guān)人員做好工程方面的預(yù)算工作，對(duì)工程造價(jià)成本進(jìn)行全方面的控制和監(jiān)督。從具體施工現(xiàn)狀來看，經(jīng)常受到不良因素的影響，使得實(shí)際費(fèi)用和預(yù)算費(fèi)用之間有著很大的差別，普遍存在著超預(yù)算現(xiàn)象。需要制定出完善的對(duì)策，落實(shí)相應(yīng)的工程造價(jià)預(yù)算計(jì)劃，在減少超預(yù)算現(xiàn)象出現(xiàn)的基礎(chǔ)上促使工程良好開展。

2? 強(qiáng)化建筑工程造價(jià)預(yù)算力度的必然性

在各項(xiàng)領(lǐng)域內(nèi)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和資金占據(jù)著重要的位置，只有具備足夠的資金才能夠促使企業(yè)得到更好的開展?？茖W(xué)合理的開展工程造價(jià)工作能夠避免發(fā)生成本控制現(xiàn)象，節(jié)省成本輸出，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。在建筑工程管理環(huán)節(jié)中，工程造價(jià)預(yù)算起了決定性的作用，相關(guān)人員需要遵循基本要求對(duì)施工期間所需的資金提前進(jìn)行計(jì)算。因?yàn)榻ㄖこ贪膬?nèi)容非常多，復(fù)雜性極高，當(dāng)日常人員對(duì)各項(xiàng)項(xiàng)目資金使用情況進(jìn)行分析的時(shí)候，經(jīng)常受到相關(guān)因素的影響而產(chǎn)生較大的誤差，這樣一來就引起了超預(yù)算現(xiàn)象的發(fā)生。所以采取何種方式來控制工程造價(jià)預(yù)算工作是建筑工程開展期間面臨的首要問題。

3? 建筑工程施工企業(yè)超預(yù)算的具體原因

3.1? 欠缺科學(xué)化的預(yù)算管理體系

以預(yù)算管理為基礎(chǔ)來開展建筑工程造價(jià)管理工作，對(duì)項(xiàng)目資金進(jìn)行合理的預(yù)估。預(yù)算管理人員一般沒有進(jìn)行合理的市場(chǎng)調(diào)查，導(dǎo)致編制的預(yù)算與建筑工程企業(yè)實(shí)際的花費(fèi)嚴(yán)重不符。在落實(shí)預(yù)算體制時(shí)，制定的預(yù)算價(jià)格并不符合實(shí)際情況，此種預(yù)算方式也致使實(shí)際費(fèi)用嚴(yán)重超支。

3.2? 建筑企業(yè)沒有高度重視工程造價(jià)管理工作并且缺乏認(rèn)知

建筑施工企業(yè)預(yù)算管理體制不健全，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃不完善，使得施工價(jià)格不受約束，在建的項(xiàng)目無法實(shí)現(xiàn)預(yù)估的效果。如果建筑企業(yè)不夠重視價(jià)格管理工作的話，那么將無法發(fā)揮出價(jià)格管理的作用，特別是針對(duì)出現(xiàn)的勞動(dòng)狀況而言，經(jīng)常發(fā)生預(yù)算控制水平較低的狀況，工程預(yù)算沒法達(dá)到最佳的作用。

3.3? 無法有效分析建筑市場(chǎng)的變化

由于建筑項(xiàng)目的施工周期比較長、資金投入力度大，建筑施工企業(yè)需要科學(xué)分析市場(chǎng)的變化以及市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)。如果無法做到有效的分析，將會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)價(jià)格無法控制的情況，致使預(yù)算超支。市場(chǎng)波動(dòng)預(yù)算超支情況是預(yù)算管理人員無法對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)化的分析，預(yù)算價(jià)格出現(xiàn)波動(dòng)，從而給建筑企業(yè)造成損失。

3.4? 無法有效執(zhí)行建筑工程預(yù)算管理制度

預(yù)算管理制度的落實(shí)情況以及預(yù)算是比較獨(dú)立的，大多數(shù)企業(yè)沒有建立預(yù)算管理制度進(jìn)行監(jiān)督，而施工監(jiān)管部門于預(yù)算部門兩者沒有產(chǎn)生任何的聯(lián)系。所以，建筑企業(yè)無法依靠工程預(yù)算管理系統(tǒng)來監(jiān)管日常工作，工程管理與預(yù)算管理無法有效的銜接，極大地浪費(fèi)了施工材料，施工企業(yè)成本增加，預(yù)算超支情況嚴(yán)重。

4? 針對(duì)工程造價(jià)超預(yù)算的問題所采取的措施

4.1? 需要編制科學(xué)化的預(yù)算體系

預(yù)算管理人員需要提高預(yù)算專業(yè)能力，對(duì)建筑市場(chǎng)進(jìn)行有效的調(diào)研，科學(xué)分析建筑組織，強(qiáng)化與施工企業(yè)各個(gè)部門的緊密聯(lián)系，從而編制出科學(xué)化的造價(jià)預(yù)算，保證工程造價(jià)方案符合工程的實(shí)際情況。在編制預(yù)算之前，需要對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)進(jìn)行有效的調(diào)研，通過這種方式，準(zhǔn)確分析建筑施工材料價(jià)格，使得預(yù)算更加的符合實(shí)際情況，同時(shí)也可以對(duì)于市場(chǎng)價(jià)格的變化進(jìn)行科學(xué)的分析，為預(yù)算制度的實(shí)施打下一定的基礎(chǔ)。最后，針對(duì)建筑工程企業(yè)的施工人員來說，無論在預(yù)算管理工作還是編制工中，需要具備一定的專業(yè)性。自身也需要掌握建筑工程施工當(dāng)中的一些特征，在建筑設(shè)計(jì)方面提供專業(yè)化的建議，只有通過這種方式，才可以制定科學(xué)化的預(yù)算編制體系。

4.2? 積極的建設(shè)建筑工程造價(jià)預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)

建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)將主要的工作重心放在預(yù)算人員專業(yè)能力的培養(yǎng)以及預(yù)算方案的落實(shí)方面。針對(duì)建筑工程企業(yè)來說，如果想要進(jìn)一步提升預(yù)算的質(zhì)量，建筑企業(yè)就需要具備長期預(yù)算的專業(yè)能力，加大投資力度。其二，建筑企業(yè)預(yù)算管理人員積極學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)點(diǎn)，提升自身的專業(yè)水平。另外，預(yù)算管理人員需進(jìn)入基層現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行溝通交流，加深自身技術(shù)掌握能力，為自身的發(fā)展打下一定的基礎(chǔ)。除此之外，針對(duì)預(yù)算人員來說，可以通過對(duì)于施工材料市場(chǎng)的了解分析市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律，從而制定出科學(xué)化的預(yù)算。

4.3? 需要有效分析市場(chǎng)的變化，對(duì)價(jià)格的波動(dòng)形成正確的認(rèn)知

市場(chǎng)中施工材料的價(jià)格變化會(huì)進(jìn)一步加大建筑價(jià)格的控制難度。因此，在當(dāng)前時(shí)期，就需要對(duì)于市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)化的研究，對(duì)于市場(chǎng)未來的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，讓預(yù)算編制人員制定出更加合理的預(yù)算。為此，建筑企業(yè)的預(yù)算人員需要深入市場(chǎng)進(jìn)行有效的調(diào)研，進(jìn)入建筑工程施工的一線進(jìn)行技術(shù)上的溝通交流，同時(shí)也需要到施工材料市場(chǎng)，對(duì)材料的具體品牌、材料的類型等等進(jìn)行了解，并且在此基礎(chǔ)之上制定科學(xué)化的建筑施工戰(zhàn)略規(guī)劃。與此同時(shí)，針對(duì)短期的市場(chǎng)波動(dòng)以及長期的市場(chǎng)波動(dòng)進(jìn)行科學(xué)化的分析，通過這種方式才可以做出準(zhǔn)確的造價(jià)預(yù)判，從而可以為控制價(jià)格變化提供一定的策略，進(jìn)而可以解決預(yù)算超支情況。

4.4? 有效執(zhí)行并落實(shí)預(yù)算監(jiān)督管理制度

在建筑工程施工中進(jìn)行造價(jià)控制有著極高的作用，然而在進(jìn)行造價(jià)控制的環(huán)節(jié)中，經(jīng)常經(jīng)常出現(xiàn)重新計(jì)算的狀況。通過這種方式，可以真實(shí)地反映出造價(jià)管理當(dāng)中所發(fā)生的問題。建筑企業(yè)就需要進(jìn)一步加強(qiáng)工程預(yù)算控制，同時(shí)也需要進(jìn)行有效的監(jiān)督，從而可以將價(jià)格的波動(dòng)控制在合理的范圍以內(nèi)，也可以改善當(dāng)前重視工程建設(shè)，忽略造價(jià)管理的情況。在進(jìn)行工程造價(jià)管理的過程當(dāng)中，也需要高度關(guān)注建筑工程的質(zhì)量，并且需要嚴(yán)格的按照設(shè)計(jì)方案進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工，盡可能的避免出現(xiàn)建筑工程質(zhì)量問題。優(yōu)化原有的造價(jià)管理流程。通過這種方式，可以將建筑工程的成本優(yōu)化，保證成本投入得到最大的應(yīng)用。當(dāng)建筑工程項(xiàng)目正式完成施工之后，高度關(guān)注價(jià)格的管控，尤其是工程檔案保存之后，更加需要關(guān)注。通過這種方式，可以為建筑工程企業(yè)技術(shù)的發(fā)展以及施工成本研究提供有效的分析依據(jù)。

5? 結(jié)束語

要想促使造價(jià)管理工作高效率開展，需要完善當(dāng)前的預(yù)算管理制度以及體系，組建專業(yè)化的預(yù)算團(tuán)隊(duì)對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)進(jìn)行高度的認(rèn)可，有效的分析建筑市場(chǎng)的變化，以此更好地落實(shí)預(yù)算監(jiān)管。需要對(duì)于不同的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)督，通過上述的相關(guān)措施，可以實(shí)現(xiàn)造價(jià)的預(yù)算管理，保證工程質(zhì)量，促使建筑工程的安全施工。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李靖之.關(guān)于影響建筑工程管理的主要因素及對(duì)策分析[J].居舍，2020（2）：17～18.

[2]王勇.建筑工程管理的影響因素分析與對(duì)策探討[J].住宅與房地產(chǎn)，2019（36）：121.

作者簡(jiǎn)介：

王建軍（1977—）成都市，男，漢，大學(xué)本科，四川依信工程造價(jià)咨詢有限公司，中級(jí)職稱，建筑工程造價(jià)。

劉燕（1986—）綿陽市，女，漢，大學(xué)本科，四川依信工程造價(jià)咨詢有限公司，中級(jí)職稱，建筑工程管理。

鄧蓉（1985—）綿陽市，女，漢，大學(xué)本科，四川依信工程造價(jià)咨詢有限公司，中級(jí)職稱，建筑工程管理。