李志祥

摘? ? 要：建筑工程是國家的基礎(chǔ)建設(shè)，為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出巨大的貢獻(xiàn)。在建筑工程施工中，一定要合理保證項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，做好工程的造價管理工作，采取有效措施進(jìn)行工程造價控制，使工程實(shí)際成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，以避免項(xiàng)目施工遭受資金風(fēng)險，盡可能地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價動態(tài)管理;控制策略

1? 引言

我國建筑行業(yè)得到快速的發(fā)展的同時市場競爭也變得越來越激烈。雖然說大部分建筑企業(yè)也已經(jīng)意識到造價管理控制的重要意義，但是很多企業(yè)仍然存在各方面的問題，因此為了保證建筑工程各個參與方的經(jīng)濟(jì)利益很有必要做好建筑工程造價動態(tài)管理控制工作，還要保證在工程建設(shè)期間保證充足的資金，這對我國建筑行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展起到良好的促進(jìn)作用。

2? 對工程造價工作實(shí)施動態(tài)管理的意義

2.1? 對投資對象的意義

對于建筑工程項(xiàng)目來說，要想在保障工程質(zhì)量的前提下，有效減少成本投入，從而促進(jìn)其健康發(fā)展，就必須做好造價管理工作。在施工過程中，對工程項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，做好造價管理工作，能夠有效減少在施工中各項(xiàng)成本的耗損，從而減少相關(guān)單位的資金投入。

2.2? 促進(jìn)資源的合理分配

在建筑施工的過程中，涉及的方面很多。如果在施工過程中能夠?qū)υ靸r工作實(shí)現(xiàn)動態(tài)管理，就能夠?qū)Ω鱾€環(huán)節(jié)的工作做好監(jiān)督，從而減少施工過程中存在的問題。對于建筑工程項(xiàng)目來說，只有做好成本控制工作，才能夠保證其工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。否則在各個施工環(huán)節(jié)，都會出現(xiàn)不同程度的浪費(fèi)現(xiàn)象，從而導(dǎo)致成本增加。傳統(tǒng)的造價管理工作無法實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目的實(shí)時監(jiān)控，在實(shí)行的過程中不可避免地存在很多弊端，而動態(tài)管理的方式能夠提升其管理工作的科學(xué)性，從而為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

3? 建筑工程造價的動態(tài)管理存在的問題

3.1? 工程更改有較大的隨意性

當(dāng)前，建筑工程造價的動態(tài)管理中還存在著一些問題，其中一個首要的問題就是，工程更改有較大的隨意性。目前，一些建筑施工企業(yè)為了節(jié)省施工時間，追趕施工進(jìn)度，常常在施工方案還沒有完全確定的情況下，就開始進(jìn)行初步的施工，在對施工方案完善之后，才發(fā)現(xiàn)之前的施工不合理，這樣就不得不把正在進(jìn)行的施工項(xiàng)目暫停，并且要對以前的施工成果進(jìn)行修改。因此，這樣會增加施工建設(shè)成本，不利于工程造價管理與控制。

3.2? 動態(tài)管理機(jī)制不完善

對于當(dāng)前的建筑施工現(xiàn)狀來說，造價方面還存在一個問題就是，動態(tài)管理機(jī)制不完善。這個問題主要體現(xiàn)在，當(dāng)前一些企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人沒有充分地認(rèn)識到完善動態(tài)管理機(jī)制的重要性，因此在施工建設(shè)過程中，只是針對一些重要的環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)管理，而對于一些平常的施工環(huán)節(jié)，卻疏于管理，這就使得在整個過程中沒有一個完整的規(guī)范可供施工人員參考，從而增加了他們施工作業(yè)的隨意性，增加了施工出錯的概率，使得施工成本上升。

3.3? 缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制

除了以上兩點(diǎn)外，當(dāng)前我國建筑施工造價管理還存在一個明顯的問題就是，缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制。有效的監(jiān)督是保證建筑工程施工順利完成的關(guān)鍵因素，但是目前不同的建筑施工單位對于建筑工程造價的監(jiān)督力度卻是不盡相同的。從建筑工程造價管理方面來說，如果缺乏監(jiān)督機(jī)制，就會使得施工人員在工作中有很大的隨意性，不嚴(yán)格按照施工規(guī)范和制度要求進(jìn)行施工，從而使得施工效果達(dá)不到應(yīng)有的施工質(zhì)量，不利于施工單位對工程造價的控制。

4? 建筑工程造價的動態(tài)管理控制策略

4.1? 提高造價工作人員的綜合素質(zhì)

工程造價人員的綜合素質(zhì)也會對整個工程的造價結(jié)果與工程質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，因此企業(yè)應(yīng)采取多樣化的方法提高建筑工程造價工作人員的綜合素養(yǎng)與專業(yè)能力，確保能提高建筑工程質(zhì)量的同時又能保證順利開展工程造價工作。一方面，廣泛吸取社會上有能力的人才，壯大企業(yè)的造價人才隊(duì)伍。另一方面，企業(yè)應(yīng)定期對內(nèi)部造價人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其綜合素質(zhì)，主動了解其工作中面臨的問題并幫助其解答疑惑，進(jìn)一步提升其綜合素質(zhì)。

4.2? 嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的變更

工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變動也會對工程造價動態(tài)管理產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，假若工程造價人員無法與設(shè)計(jì)師達(dá)成一致，工程變更也會增加施工成本。大部分時候工程的變更也會存在資源或材料浪費(fèi)的問題，這也是相當(dāng)難控制的，甚至給建筑企業(yè)造成巨大的損失。因此，建筑企業(yè)在實(shí)施工程造價動態(tài)管理控制策略時要有效的控制工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的變更，妥善解決施工過程中存在的問題，若施工中存在項(xiàng)目設(shè)計(jì)與規(guī)劃問題則應(yīng)立即修改并反工。時代不斷發(fā)展，建筑企業(yè)落后的管理制度無法滿足新時代發(fā)展的需要，因此必須要堅(jiān)持與時俱進(jìn)的原則合理調(diào)整管理制度。同時，細(xì)分施工現(xiàn)場的管理制度，將工作任務(wù)落實(shí)到個人身上，如此也能在工程出現(xiàn)問題時找到對應(yīng)的負(fù)責(zé)人。

4.3? 落實(shí)精致化管理體系

對建筑工程進(jìn)行造價管理與控制也是實(shí)現(xiàn)建筑工程管理意義的重要內(nèi)容，因此在實(shí)現(xiàn)動態(tài)控制的前提下還要注重滲透精致管理，如此也能展示建筑工程項(xiàng)目每個步驟的意義。若建筑工程控制與管理中存在不足，需要針對存在的問題提出針對性的解決方法，提高建筑工程造價的管理水平。精致化的管理體系有利于工程造價人員掌握動態(tài)的管理目標(biāo)與實(shí)際內(nèi)容，盡可能發(fā)揮出工程造價管理的作用，從而獲取到最真實(shí)的反饋，為改進(jìn)建筑工程造價的動態(tài)管理體系奠定良好的基礎(chǔ)。

4.4? 施工階段的工程造價動態(tài)管理控制

在施工的過程中進(jìn)行造價管理控制也是相關(guān)重要的，在保證施工安全、工程進(jìn)度與施工質(zhì)量的前提下有效控制成本。企業(yè)在選擇監(jiān)理單位與施工企業(yè)時不僅要選擇具有成熟與完善的管理制度，而且還要保證企業(yè)的信譽(yù)程度，如此才能優(yōu)化施工過程，減少不必要的成本支持。在施工過程中進(jìn)行造價動態(tài)管理需要嚴(yán)格控制各個環(huán)節(jié)，如應(yīng)用、采購、檢驗(yàn)等，保證購置材料的質(zhì)量的同時要盡可能降低材料成本。管理人員需要嚴(yán)格控制與規(guī)劃施工材料，避免施工過程中存在擠壓或不足的問題，降低工程造價成本的同時提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。因此，企業(yè)要加大對管理人員與施工人員的成本控制工作，強(qiáng)化其成本控制意識，保證工程造價動態(tài)管理工作的效率。

4.5? 施工材料的造價動態(tài)管理控制

通常情況下，工程的成本為施工工人與施工材料的成本，因而管理人員在工程造價管理中要做好施工材料的成本控制工作。部分工程的施工周期較常，這也會因?yàn)椴牧蟽r格存在較大變化，因而施工時需要業(yè)主與施工單位確定材料的物價標(biāo)準(zhǔn)與材料差額，從而解決由于施工材料采購價格增長帶來的問題，控制施工材料的成本，進(jìn)一步做好工程造價的動態(tài)管理工作。建筑工程施工過程中需要用到多種建筑材料，在采購的過程中不同的材料就有不同的幾個標(biāo)準(zhǔn)，因此在施工中就存在不同標(biāo)準(zhǔn)的價差。因此采購部門需要針對造價部門給出的材料指導(dǎo)價進(jìn)行采購，如此也能有效控制施工材料成本，又能起到監(jiān)督材料價格體系的作用。此外，材料管理人員要了解施工材料的價格，根據(jù)材料的價格標(biāo)準(zhǔn)適當(dāng)改變施工材料的預(yù)算，減少各個施工環(huán)節(jié)的成本，進(jìn)而減少工程造價成本。若管理人員在采購過程中發(fā)現(xiàn)要采購的材料在不同的市場上具有較大的差價，應(yīng)先分析差價較大的原因，在保證施工材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購，確保建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

5? 結(jié)語

綜上所述，在整個施工造價當(dāng)中的動態(tài)管理與控制對施工具有非常重要的作用，同時也是整個工程項(xiàng)目管理當(dāng)中的核心內(nèi)容，由此，不斷增強(qiáng)風(fēng)險控制以及管理，就能夠不斷提升整個施工單位所帶來的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而為其發(fā)展具有非常重要的作用。

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