何端為 唐正發(fā) 胥兵

摘? ? 要：在建筑工程管理體系中，工程造價(jià)管理非常重要的環(huán)節(jié)，關(guān)乎著建筑工程的工期進(jìn)度和質(zhì)量，需要全面重視工程造價(jià)管理，強(qiáng)化工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制。基于此，本文主要就建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出一些強(qiáng)化措施，希望能夠促進(jìn)工程造價(jià)管理的科學(xué)有效性。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià);動(dòng)態(tài)管理;控制;問(wèn)題;強(qiáng)化措施

1? 引言

建筑工程造價(jià)管理是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性、系統(tǒng)性較強(qiáng)的工作，也是整個(gè)建筑工程施工過(guò)程管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。強(qiáng)化建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制，對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)工作的開(kāi)展都有重要的意義。建筑工程的內(nèi)外部因素也在不斷發(fā)生變化，為了更好良性發(fā)展，有必要進(jìn)行工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制，以此降低項(xiàng)目建設(shè)成本，避免工程造價(jià)失控的問(wèn)題，促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2? 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的作用

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑市場(chǎng)發(fā)生較大的變化，使得工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的重要性越來(lái)越突出，在整個(gè)施工項(xiàng)目中實(shí)施工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制，有非常重要的作用，具體表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

第一，建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制，有利于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，以往工程造價(jià)管理與控制的方法，已經(jīng)不能夠滿足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需求，尤其是隨著營(yíng)改增政策不斷實(shí)施，給工程造價(jià)管理帶來(lái)許多新的問(wèn)題，要求相應(yīng)的造價(jià)人員要做好工程造價(jià)全過(guò)程的管控工作，有效進(jìn)行建設(shè)資金的規(guī)劃，提高建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。

第二，建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制，有利于保證項(xiàng)目施工的效率與質(zhì)量。由于建筑工程項(xiàng)目建設(shè)周期都比較長(zhǎng)，施工內(nèi)容較多，且需要大量的施工材料和設(shè)備，隨著建筑市場(chǎng)的不穩(wěn)定性，施工材料與設(shè)備的價(jià)格也會(huì)較大的波動(dòng)性，此時(shí)如果不能夠有效進(jìn)行工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，則會(huì)增加施工的成本，項(xiàng)目施工計(jì)劃也會(huì)受到影響，導(dǎo)致工程造價(jià)管理工作難以進(jìn)行。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，新技術(shù)的使用也會(huì)影響施工成本，如果造價(jià)人員不能夠充分分析新技術(shù)的成本與效益，盲目地在不適合的施工環(huán)節(jié)中應(yīng)用新技術(shù)，增加施工成本，也給企業(yè)造成較大的損傷。要加強(qiáng)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制，針對(duì)施工中存在的各方面問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，降低施工成本保證項(xiàng)目施工的效率與質(zhì)量。

3? 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理中的不足

3.1? 忽視成本管理的重要性

在建筑工程造價(jià)管理工作中，成本管理是非常重要的內(nèi)容。許多建筑工程項(xiàng)目的管理，并沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，比如在建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，未有效進(jìn)行建筑實(shí)際的預(yù)算，同時(shí)存在設(shè)計(jì)方案隨意變更的問(wèn)題，使得施工方案與實(shí)際嚴(yán)重不符，影響后續(xù)的施工管理，還增加了項(xiàng)目施工成本。

3.2? 缺乏完善的工程造價(jià)管理監(jiān)督機(jī)制

建筑企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，需要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與綜合實(shí)力，而工程造價(jià)管理作為保證經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，必須建筑企業(yè)制定嚴(yán)格規(guī)范化的造價(jià)管理監(jiān)督體系，保證建設(shè)資金的合理利用，提高項(xiàng)目施工經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)階段無(wú)論是私人建設(shè)項(xiàng)目還是政府主導(dǎo)的基礎(chǔ)工程，都投入了許多建設(shè)資金，但大多數(shù)工程項(xiàng)目建設(shè)中并未建立完善的工程造價(jià)管理監(jiān)督機(jī)制，缺乏建設(shè)資金使用的有效管控，以致于工程款出現(xiàn)浪費(fèi)、被私吞等情況，不僅不能夠保證建設(shè)資金的有效利用，也會(huì)影響建筑施工的質(zhì)量。

3.3? 造價(jià)人員素質(zhì)水平有待提升

目前許多造價(jià)人員的素質(zhì)水平還有待提升，主要是因?yàn)樵靸r(jià)人員在實(shí)際的管理工作中，雖然具備了一定的管理經(jīng)驗(yàn)，是專(zhuān)業(yè)知識(shí)較匱乏，對(duì)于工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的內(nèi)容及流程并不完全了解，而且許多建筑工程項(xiàng)目中現(xiàn)有的工程造價(jià)管理隊(duì)伍基本是預(yù)算人員組成，難以滿足現(xiàn)代建筑建設(shè)管理的需求。部分工程造價(jià)管理人員的管理理念與管理方法較落后，年輕的造價(jià)管理人員雖然具有一定的知識(shí)素養(yǎng)和技能水平，但是在面臨一些突發(fā)性問(wèn)題時(shí)不能妥善處理，不能夠合理應(yīng)對(duì)復(fù)雜化的造價(jià)管理難題，以致于工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的作用不能夠有效發(fā)揮，影響建筑施工的進(jìn)度與質(zhì)量。

4? 強(qiáng)化建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的措施

4.1? 建立完善的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理體系

強(qiáng)化建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制，就必須要建立起完善的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理體系，保障工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作有效開(kāi)展。建筑企業(yè)及相關(guān)部門(mén)要結(jié)合市場(chǎng)變化，不斷完善工程造價(jià)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的法律法規(guī)，落實(shí)有效管理監(jiān)督機(jī)制，政府部門(mén)要加強(qiáng)宏觀調(diào)控，利用市場(chǎng)對(duì)價(jià)格的作用，為工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理提供有效依據(jù);加強(qiáng)項(xiàng)目施工過(guò)程中工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，結(jié)合實(shí)際情況制定合理的施工方案，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的控制，注重資金資源的管理，做好成本管控工作，保證各項(xiàng)資源合理配置，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的有效控制，提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。在現(xiàn)場(chǎng)施工管控中，嚴(yán)格要求施工人員規(guī)范化進(jìn)行施工作業(yè)，避免出現(xiàn)返工、質(zhì)量等問(wèn)題，監(jiān)管人員充分發(fā)揮自身監(jiān)督職能，加強(qiáng)檢查及匯報(bào)，及時(shí)反映項(xiàng)目施工的真實(shí)情況，以便工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理順利進(jìn)行，優(yōu)化工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理體系。

4.2? 加強(qiáng)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制

加強(qiáng)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制，首先要轉(zhuǎn)變以往造價(jià)管理的理念，順應(yīng)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整，尤其是在進(jìn)行工程造價(jià)定額編制時(shí)，及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格變化調(diào)整，確保編制方案的科學(xué)合理性。其次結(jié)合工程項(xiàng)目建設(shè)的現(xiàn)狀，深入進(jìn)行工程超決算、超預(yù)算、預(yù)估算等方面工作，并加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)的有效溝通，包括施工部門(mén)、造價(jià)部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、監(jiān)理部門(mén)等，這樣在發(fā)生工程變更時(shí)，能夠及時(shí)進(jìn)行預(yù)算調(diào)整，保證工程造價(jià)管理的動(dòng)態(tài)性和靈活性，在實(shí)現(xiàn)信息共享的基礎(chǔ)上不斷提升造價(jià)的精準(zhǔn)性，保證工程建設(shè)的質(zhì)量和水平。

4.3? 提升造價(jià)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平

強(qiáng)化建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制，還需要不斷提升造價(jià)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平。加強(qiáng)造價(jià)人員的培訓(xùn)，通過(guò)多樣化的培訓(xùn)及組織學(xué)習(xí)手段，提高專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能。在培訓(xùn)工作中，注重動(dòng)態(tài)化造價(jià)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，制定理論與實(shí)踐相結(jié)合的造價(jià)管理培養(yǎng)計(jì)劃，提高人員的知識(shí)儲(chǔ)備和實(shí)踐操作能力，打造一支專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、水平高的管理隊(duì)伍，提高建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的水平。

4.4? 充分利用信息化技術(shù)

要想提高建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制水平，還需要順應(yīng)時(shí)代的變化，充分利用信息化技術(shù)，更好地滿足工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控的要求。可以利用BIM技術(shù)建立起建筑信息模型，體現(xiàn)出工程量、材料量等信息，為造價(jià)管理人員提供有效的數(shù)據(jù)，管理人員也能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題，并采取有效措施解決，避免由于施工問(wèn)題增加施工成本，保證項(xiàng)目施工的經(jīng)濟(jì)效益。

5? 結(jié)束語(yǔ)

建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制對(duì)建筑企業(yè)發(fā)展有著重要的意義，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理意識(shí)，建立完善的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理體系，并在施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)工作有效落實(shí)，也要順應(yīng)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整，保證工程造價(jià)管理與控制的效果，從而提高項(xiàng)目施工的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 劉雙龍.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理及成本優(yōu)化探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2018（21）：317.

作者簡(jiǎn)介：

何端為（1972—）綿陽(yáng)市，女，漢，大專(zhuān)，四川依信工程造價(jià)咨詢有限公司，中級(jí)職稱(chēng)，建筑工程造價(jià)。

唐正發(fā)（1973—）綿陽(yáng)市，男，羌，大學(xué)本科，四川依信工程造價(jià)咨詢有限公司中級(jí)職稱(chēng)，建筑工程造價(jià)。

胥兵（1973—）射洪縣，男，漢，大學(xué)本科，四川依信工程造價(jià)咨詢有限公司，中級(jí)職稱(chēng)，建筑工程造價(jià)。