王朝鋒

摘? ? 要：在我國社會經(jīng)濟發(fā)展進程不斷加快的背景下，施工企業(yè)在進行市政工程建設時，采用的施工技術更加先進，管理質(zhì)量和水平也有了很大的提高。但是有些施工企業(yè)過于追求眼前的利益，在對施工現(xiàn)場進行監(jiān)管時，沒有提高對這項工作的重視程度。雖然制定了比較完善的管理制度和措施，但是沒有落到實處，導致在開展管理工作時，無法發(fā)揮應有的效果和作用。甚至有些施工企業(yè)在對市政工程的建設現(xiàn)場進行管理時，沒有認識到這個環(huán)節(jié)的重要性，也沒有對相關工作加以正確的認知，降低了工程的建設質(zhì)量。

關鍵詞：市政工程;施工現(xiàn)場管理;問題;對策

1? 市政工程施工現(xiàn)場管理的重要性

1.1? 提高企業(yè)的市場競爭力

目前，建筑行業(yè)迅猛發(fā)展，對建筑工程質(zhì)量提出了新的要求和標準，為此，市政工程的質(zhì)量是當下最需要關注的話題，市政工程現(xiàn)場管理工作要真正地落到實處。施工現(xiàn)場管理是施工中所有施工環(huán)節(jié)成果的展示，市政工程施工企業(yè)需要強化施工現(xiàn)場管理，確保施工的整體質(zhì)量。一套全面的市政工程施工現(xiàn)場管理制度，不僅可以提升市政施工企業(yè)在市場中的競爭力，還可以實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益最大化，全面落實施工現(xiàn)場管理工作，確保工程質(zhì)量，使市政施工企業(yè)得到發(fā)展。

1.2? 實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益增長

加強市政工程的現(xiàn)場管理工作，不僅可以提高市政施工企業(yè)的競爭力，同時，使企業(yè)的經(jīng)濟效益實現(xiàn)增長，給企業(yè)創(chuàng)造了更多經(jīng)濟收益?，F(xiàn)階段，我國市政工程在現(xiàn)場施工中的存在眾多問題，例如，現(xiàn)場管理不到位、缺乏現(xiàn)場管理意識、現(xiàn)場材料大量堆積等給施工現(xiàn)場管理工作造成了嚴重的影響，制約著施工企業(yè)的發(fā)展。施工人員長期在這種環(huán)境下施工，不僅施工效率低，施工質(zhì)量無法確保，而且無法實現(xiàn)企的長遠目標。為此，市政工程企業(yè)要取得經(jīng)濟效益的增長，需要加強施工現(xiàn)場管理工作，從而實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展目標。

2? 市政工程施工現(xiàn)場管理存在的問題

2.1? 缺乏施工質(zhì)量和安全意識

市政工程的施工質(zhì)量問題是整個市政工程施工管理最為重要的一個環(huán)節(jié)，只有保障了施工質(zhì)量，才能保證施工人員的安全和日后建筑的安全。大多數(shù)的施工團隊為了加快施工進度，提前結束施工，在施工中存在很多不規(guī)范甚至違章的操作，例如，施工過程中使用的工具和材料沒有按照正確的位置擺放;在施工時施工人員不戴安全帽;安全擋板的搭設和腳手板的鋪設不合要求;施工前未對施工人員進行安全教育，安全引導工作不到位;高空作業(yè)的安全預警以及預防措施不到位;施工人員在施工過程中違規(guī)用電等等，這些問題都有可能會危及施工人員的生命，為了加快施工進度，不注重建筑的質(zhì)量，盲目施工，為建筑也埋下了較大的隱患。甚至有的施工團隊在施工過程中使用不合格的建筑材料來代替好的建筑材料，從中間謀取私利，不僅日后建筑的質(zhì)量安全無法得到保障，就連施工時施工人員的安全都無法保障。

2.2? 缺乏健全的管理制度

就目前市政施工現(xiàn)狀而言，大多數(shù)施工采用將工程承包給專門的施工團隊進行管理。但是在建筑施工過程中，往往會出現(xiàn)人員缺乏管理，水平參差不齊，素質(zhì)較低的現(xiàn)象。同時，管理人員有時不是其施工團隊的，很難管理施工人員，無法對其進行合理的調(diào)動。而且，目前的管理缺乏健全的管理制度，于是有時就會對施工團隊管理不到位，人員之間的分工不明確，管理混亂，造成一些人沒事兒干，一些人又身兼數(shù)職，從而導致施工本可以避免的人力和財力的浪費。

2.3? 監(jiān)管力度不夠

伴隨著我國城市化的發(fā)展，市政部門的工作任務越來越重，為了分擔這些工作任務，我國開始進行市政工程的施工建設。承包市政工程建設任務的企業(yè)多為私人企業(yè)，其對于施工管理人員的招聘要求并不高。因此，建筑承包企業(yè)內(nèi)部的管理人員表現(xiàn)為綜合素質(zhì)低下，這對我國的市政工程施工建設起到直接消極影響作用。

2.4? 施工管理方法老化

就目前市政工程而言，常常會呈現(xiàn)出施工管理與現(xiàn)階段施工現(xiàn)狀不匹配的現(xiàn)象，大多數(shù)的施工管理仍然采用傳統(tǒng)的施工建設，在施工過程中沒有較完善的施工方案，對于施工計劃的也不夠明確，施工都是走一步看步，這種老套的管理方法，在一定程度上對人力，物力和財力都造成了浪費。面對施工過程中出現(xiàn)的突發(fā)狀況，無法從專業(yè)技術層面直接分析解決，往往依靠自己的經(jīng)驗，但有時會出現(xiàn)差錯，使施工效率大大降低。

3? 市政工程施工現(xiàn)場管理策略

3.1? 完善管理規(guī)章制度

健全施工現(xiàn)場管理機制的工作是十分重要的，是施工環(huán)境和施工有序進行的重要工作保證。在實際的工作過程中施工現(xiàn)場規(guī)章制度的不斷完善，也是指導施工過程中各項工作開展的重要依據(jù)，在促進市政工程施工整體效益的過程中發(fā)揮了十分重要的作用。在制定市政工程施工現(xiàn)場的規(guī)范國和各種需要結合其他工程項目現(xiàn)有的工作制度和機會，進行管理經(jīng)驗的借鑒，也可以利用好各種先進管理方法和技術手段的應用，從而保證各項工作的順利、規(guī)范的開展。另外，管理工作中要將安全放在第一位進行保證，在管理過程中要時刻做好安全保證和及時的風險源的排查工作，也就使得安全事故發(fā)生的可能性不斷降低，也進行施工人員的生命財產(chǎn)安全的保證。

3.2? 注意施工現(xiàn)場的管理

在工程管理中，施工現(xiàn)場的管理工作是非常重要的一部分，因為施工現(xiàn)場第一線的工作是質(zhì)量控制、安全控制的重點工作內(nèi)容，也是保證人員安全和整體工程效益中最為重要的工作。目前，在現(xiàn)場施工的過程中露天施工、施工現(xiàn)場的車流量、人流量大等問題將會影響到整體工作的過程，一旦發(fā)生事故后果十分嚴重。在施工現(xiàn)場的嚴格管理過程中要進行施工方案的審查工作，做好進度控制、設備和材料的管理，做好緊急預案措施，保證工程順利進行。

3.3? 強化施工質(zhì)量的管理

在市政工程的整體工作過程中，嚴格的管理制度是提升工程施工質(zhì)量的關鍵所在。因而在施工現(xiàn)場的管理工作中，需要結合相關工作的部署建立起專門的管理工作部門，尤其是在每一個施工步驟和施工的環(huán)節(jié)中進行技術等方面的嚴格控制與管理工作，通過在每一個工作環(huán)節(jié)的有效管理，提升整體工程的可控程度、質(zhì)量效果，保證好施工項目的進度與質(zhì)量。

3.4? 加強監(jiān)督管理制度建設

因為市政工程的種類多，并且在施工現(xiàn)場的管理工作中也面臨著許多復雜的管理事宜，就需要利用監(jiān)督管理的機制進行相關的管理的工作。在管理制度的執(zhí)行和相關工作的落實過程中可以進行工作的細化和實際的監(jiān)管工作，進行更為高效的管理工作。目前，應用信息化的管理手段是十分常用的手段，在許多工作中都可以提升工作的效率，保證管理工作的實際質(zhì)量。

4? 結束語

綜上所述，隨著城市現(xiàn)代化建設進程的不斷加快，各個區(qū)域對于市政工程的需求量正在不斷增加。因為市政工程的建設具有代表性，屬于城市的標志性建筑，所以在進行市政工程建設時，施工企業(yè)必須做好工程施工現(xiàn)場的管理工作。但是在開展施工管理工作時，涉及的范圍比較廣，各項內(nèi)容比較復雜。施工企業(yè)必須準確把握現(xiàn)場管理的重點和難點，并建立更加完善的施工管理體系，才能保證各項管理工作在開展時，能夠發(fā)揮更大的效用，能夠及時發(fā)現(xiàn)和解決施工現(xiàn)場存在的各項違規(guī)問題，從而進一步提高工程的建設質(zhì)量。

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