王朝鋒

摘? ? 要：在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程不斷加快的背景下，施工企業(yè)在進(jìn)行市政工程建設(shè)時(shí)，采用的施工技術(shù)更加先進(jìn)，管理質(zhì)量和水平也有了很大的提高。但是有些施工企業(yè)過(guò)于追求眼前的利益，在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)管時(shí)，沒(méi)有提高對(duì)這項(xiàng)工作的重視程度。雖然制定了比較完善的管理制度和措施，但是沒(méi)有落到實(shí)處，導(dǎo)致在開(kāi)展管理工作時(shí)，無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的效果和作用。甚至有些施工企業(yè)在對(duì)市政工程的建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理時(shí)，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這個(gè)環(huán)節(jié)的重要性，也沒(méi)有對(duì)相關(guān)工作加以正確的認(rèn)知，降低了工程的建設(shè)質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：市政工程;施工現(xiàn)場(chǎng)管理;問(wèn)題;對(duì)策

1? 市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

1.1? 提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

目前，建筑行業(yè)迅猛發(fā)展，對(duì)建筑工程質(zhì)量提出了新的要求和標(biāo)準(zhǔn)，為此，市政工程的質(zhì)量是當(dāng)下最需要關(guān)注的話題，市政工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作要真正地落到實(shí)處。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工中所有施工環(huán)節(jié)成果的展示，市政工程施工企業(yè)需要強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，確保施工的整體質(zhì)量。一套全面的市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，不僅可以提升市政施工企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，還可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化，全面落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，確保工程質(zhì)量，使市政施工企業(yè)得到發(fā)展。

1.2? 實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)

加強(qiáng)市政工程的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，不僅可以提高市政施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，給企業(yè)創(chuàng)造了更多經(jīng)濟(jì)收益。現(xiàn)階段，我國(guó)市政工程在現(xiàn)場(chǎng)施工中的存在眾多問(wèn)題，例如，現(xiàn)場(chǎng)管理不到位、缺乏現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)材料大量堆積等給施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作造成了嚴(yán)重的影響，制約著施工企業(yè)的發(fā)展。施工人員長(zhǎng)期在這種環(huán)境下施工，不僅施工效率低，施工質(zhì)量無(wú)法確保，而且無(wú)法實(shí)現(xiàn)企的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。為此，市政工程企業(yè)要取得經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，需要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

2? 市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題

2.1? 缺乏施工質(zhì)量和安全意識(shí)

市政工程的施工質(zhì)量問(wèn)題是整個(gè)市政工程施工管理最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，只有保障了施工質(zhì)量，才能保證施工人員的安全和日后建筑的安全。大多數(shù)的施工團(tuán)隊(duì)為了加快施工進(jìn)度，提前結(jié)束施工，在施工中存在很多不規(guī)范甚至違章的操作，例如，施工過(guò)程中使用的工具和材料沒(méi)有按照正確的位置擺放;在施工時(shí)施工人員不戴安全帽;安全擋板的搭設(shè)和腳手板的鋪設(shè)不合要求;施工前未對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，安全引導(dǎo)工作不到位;高空作業(yè)的安全預(yù)警以及預(yù)防措施不到位;施工人員在施工過(guò)程中違規(guī)用電等等，這些問(wèn)題都有可能會(huì)危及施工人員的生命，為了加快施工進(jìn)度，不注重建筑的質(zhì)量，盲目施工，為建筑也埋下了較大的隱患。甚至有的施工團(tuán)隊(duì)在施工過(guò)程中使用不合格的建筑材料來(lái)代替好的建筑材料，從中間謀取私利，不僅日后建筑的質(zhì)量安全無(wú)法得到保障，就連施工時(shí)施工人員的安全都無(wú)法保障。

2.2? 缺乏健全的管理制度

就目前市政施工現(xiàn)狀而言，大多數(shù)施工采用將工程承包給專門的施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理。但是在建筑施工過(guò)程中，往往會(huì)出現(xiàn)人員缺乏管理，水平參差不齊，素質(zhì)較低的現(xiàn)象。同時(shí)，管理人員有時(shí)不是其施工團(tuán)隊(duì)的，很難管理施工人員，無(wú)法對(duì)其進(jìn)行合理的調(diào)動(dòng)。而且，目前的管理缺乏健全的管理制度，于是有時(shí)就會(huì)對(duì)施工團(tuán)隊(duì)管理不到位，人員之間的分工不明確，管理混亂，造成一些人沒(méi)事兒干，一些人又身兼數(shù)職，從而導(dǎo)致施工本可以避免的人力和財(cái)力的浪費(fèi)。

2.3? 監(jiān)管力度不夠

伴隨著我國(guó)城市化的發(fā)展，市政部門的工作任務(wù)越來(lái)越重，為了分擔(dān)這些工作任務(wù)，我國(guó)開(kāi)始進(jìn)行市政工程的施工建設(shè)。承包市政工程建設(shè)任務(wù)的企業(yè)多為私人企業(yè)，其對(duì)于施工管理人員的招聘要求并不高。因此，建筑承包企業(yè)內(nèi)部的管理人員表現(xiàn)為綜合素質(zhì)低下，這對(duì)我國(guó)的市政工程施工建設(shè)起到直接消極影響作用。

2.4? 施工管理方法老化

就目前市政工程而言，常常會(huì)呈現(xiàn)出施工管理與現(xiàn)階段施工現(xiàn)狀不匹配的現(xiàn)象，大多數(shù)的施工管理仍然采用傳統(tǒng)的施工建設(shè)，在施工過(guò)程中沒(méi)有較完善的施工方案，對(duì)于施工計(jì)劃的也不夠明確，施工都是走一步看步，這種老套的管理方法，在一定程度上對(duì)人力，物力和財(cái)力都造成了浪費(fèi)。面對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的突發(fā)狀況，無(wú)法從專業(yè)技術(shù)層面直接分析解決，往往依靠自己的經(jīng)驗(yàn)，但有時(shí)會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)，使施工效率大大降低。

3? 市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理策略

3.1? 完善管理規(guī)章制度

健全施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制的工作是十分重要的，是施工環(huán)境和施工有序進(jìn)行的重要工作保證。在實(shí)際的工作過(guò)程中施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)章制度的不斷完善，也是指導(dǎo)施工過(guò)程中各項(xiàng)工作開(kāi)展的重要依據(jù)，在促進(jìn)市政工程施工整體效益的過(guò)程中發(fā)揮了十分重要的作用。在制定市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范國(guó)和各種需要結(jié)合其他工程項(xiàng)目現(xiàn)有的工作制度和機(jī)會(huì)，進(jìn)行管理經(jīng)驗(yàn)的借鑒，也可以利用好各種先進(jìn)管理方法和技術(shù)手段的應(yīng)用，從而保證各項(xiàng)工作的順利、規(guī)范的開(kāi)展。另外，管理工作中要將安全放在第一位進(jìn)行保證，在管理過(guò)程中要時(shí)刻做好安全保證和及時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)源的排查工作，也就使得安全事故發(fā)生的可能性不斷降低，也進(jìn)行施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全的保證。

3.2? 注意施工現(xiàn)場(chǎng)的管理

在工程管理中，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作是非常重要的一部分，因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)第一線的工作是質(zhì)量控制、安全控制的重點(diǎn)工作內(nèi)容，也是保證人員安全和整體工程效益中最為重要的工作。目前，在現(xiàn)場(chǎng)施工的過(guò)程中露天施工、施工現(xiàn)場(chǎng)的車流量、人流量大等問(wèn)題將會(huì)影響到整體工作的過(guò)程，一旦發(fā)生事故后果十分嚴(yán)重。在施工現(xiàn)場(chǎng)的嚴(yán)格管理過(guò)程中要進(jìn)行施工方案的審查工作，做好進(jìn)度控制、設(shè)備和材料的管理，做好緊急預(yù)案措施，保證工程順利進(jìn)行。

3.3? 強(qiáng)化施工質(zhì)量的管理

在市政工程的整體工作過(guò)程中，嚴(yán)格的管理制度是提升工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵所在。因而在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作中，需要結(jié)合相關(guān)工作的部署建立起專門的管理工作部門，尤其是在每一個(gè)施工步驟和施工的環(huán)節(jié)中進(jìn)行技術(shù)等方面的嚴(yán)格控制與管理工作，通過(guò)在每一個(gè)工作環(huán)節(jié)的有效管理，提升整體工程的可控程度、質(zhì)量效果，保證好施工項(xiàng)目的進(jìn)度與質(zhì)量。

3.4? 加強(qiáng)監(jiān)督管理制度建設(shè)

因?yàn)槭姓こ痰姆N類多，并且在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作中也面臨著許多復(fù)雜的管理事宜，就需要利用監(jiān)督管理的機(jī)制進(jìn)行相關(guān)的管理的工作。在管理制度的執(zhí)行和相關(guān)工作的落實(shí)過(guò)程中可以進(jìn)行工作的細(xì)化和實(shí)際的監(jiān)管工作，進(jìn)行更為高效的管理工作。目前，應(yīng)用信息化的管理手段是十分常用的手段，在許多工作中都可以提升工作的效率，保證管理工作的實(shí)際質(zhì)量。

4? 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著城市現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，各個(gè)區(qū)域?qū)τ谑姓こ痰男枨罅空诓粩嘣黾印Ｒ驗(yàn)槭姓こ痰慕ㄔO(shè)具有代表性，屬于城市的標(biāo)志性建筑，所以在進(jìn)行市政工程建設(shè)時(shí)，施工企業(yè)必須做好工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。但是在開(kāi)展施工管理工作時(shí)，涉及的范圍比較廣，各項(xiàng)內(nèi)容比較復(fù)雜。施工企業(yè)必須準(zhǔn)確把握現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，并建立更加完善的施工管理體系，才能保證各項(xiàng)管理工作在開(kāi)展時(shí)，能夠發(fā)揮更大的效用，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工現(xiàn)場(chǎng)存在的各項(xiàng)違規(guī)問(wèn)題，從而進(jìn)一步提高工程的建設(shè)質(zhì)量。

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