孫麗華

【摘要】隨著我國最近幾年的不斷發(fā)展與進步，城市化進程不斷加快，隨著而來的就是各項市政工程施工項目的數(shù)量的增多、規(guī)模的擴大，在整個工程建設(shè)過程中市政工程施工現(xiàn)場管理工作具有十分重要的意義。在市政工程規(guī)模壯大、復(fù)雜的過程中，普遍存在工作人員素質(zhì)低下、管理機制不夠完善、安全隱患較為嚴重的問題，因此強化對工作人員的管理以及施工現(xiàn)場的監(jiān)督，保證市政工程施工工作的正常、有序進行，為我國的城市化發(fā)展奠定堅持的基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】市政工程;現(xiàn)場管理;問題;措施

【中圖分類號】TU99

【文獻標識碼】A

1、引言

施工現(xiàn)場管理體系在市政工程中是不可或缺的一個環(huán)節(jié)，工程的實施沒有管理制度進行制約，就會影響工程的質(zhì)量以及效率，因此市政工作施工現(xiàn)場的管理是工程的重要保障。工程的實施要在規(guī)定的時間內(nèi)完成，并且還要保證施工的質(zhì)量，那么就需要一套完善的管理體系，好的管理體系能夠為企業(yè)帶來效益，能夠保證施工安全順利進行。綜上，施工現(xiàn)場管理是至關(guān)重要的，相關(guān)單位要制定一套科學合理的施工現(xiàn)場管理方案，既能為企業(yè)帶來效益，又能保證施工的安全順利進行。

2、強化市政工程土施工現(xiàn)場管理的意義

當下人們的生活水平在不斷提升，市政行業(yè)不斷發(fā)展的過程中施工團隊的工作要求也在不斷提升。尤其是在市政工程規(guī)模不斷擴大的過程中，因為施工現(xiàn)場管理工作復(fù)雜程度的提升，就需要對于施工現(xiàn)場的管理工作進行更為詳細和針對性更強的管理制度與措施，從而提升施工現(xiàn)場管理工作的水平和效率，也需要在此工作的基礎(chǔ)上進行管理模式的優(yōu)化，更好的服務(wù)于工程質(zhì)量和工程效益的提升。從企業(yè)的發(fā)展角度進行分析，現(xiàn)場管理工作重視程度的提升也是緊跟時代發(fā)展步伐的一種工作方法，尤其是在工作的國產(chǎn)中也可以將自身企業(yè)的發(fā)展模式不斷優(yōu)化，各項體系不斷健全，從而可以更好的進行工程工作，使得企業(yè)獲得更為強勁的發(fā)展動力。通過管理制度中責任制度的明確，在工程管理的各項工作中責任的落實更加順利，從而促進了企業(yè)的良性發(fā)展與工作能力的提升。

3、市政施工管理存在的問題

3.1 管理機制有待完善

與其他工程建設(shè)不同，市政工程具有一定的特殊性，不僅要為社會大眾提供生活便利，還在整個城市結(jié)構(gòu)中扮演著美化環(huán)境等重要角色。然而，在市政工程施工現(xiàn)場的管理過程中仍然存在很多問題，尤其是有待完善的管理機制，對相關(guān)工作人員來說，缺乏健全的管理機制不利于他們盡職盡責，也就不能在各自崗位中發(fā)揮最大的個人價值，導(dǎo)致玩忽職守、徇私舞弊等現(xiàn)象普遍存在，使得基層員工在工作中不能提高效率，對市政工程的工期、質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。

3.2 施工流程缺乏制度管理

市政工程的施工流程往往是施工管理出現(xiàn)異常以及變動的高發(fā)階段，此階段中，工程的施工設(shè)備、施工人員與建設(shè)項目都處在運動的狀態(tài)。若其運動因素在工程的整體環(huán)境下出現(xiàn)異常（機械故障、人員違法施工），并且缺乏完善制度進行監(jiān)督、反饋以及補救等措施，將影響整體工程的實施進程以及建設(shè)質(zhì)量。而實際的工程建設(shè)上，部分工程團隊的制度管理存在一定缺陷，比如缺乏施工機械的運行管理、安全施工的指導(dǎo)、工程進程的監(jiān)督以及工期保障的制度建設(shè)等，容易影響工程的安全質(zhì)量、施工進程以及工程創(chuàng)新等方面的提高，需要通過科學的流程管理、監(jiān)督以及指導(dǎo)制度的建立來提高整體的工程質(zhì)量。

3.3 施工管理人員的職業(yè)素養(yǎng)不高

工程的承接方很復(fù)雜，私人企業(yè)較多，這些企業(yè)很可能對施工人員的職業(yè)素養(yǎng)要求不高，即便施工管理人員的管理能力強，但是施工人員的職業(yè)素養(yǎng)普遍不高，對項目的實施也會產(chǎn)生不利的影響。

4、市政工程施工現(xiàn)場管理對策

4.1 完善施工現(xiàn)場管理機制

“沒有規(guī)矩，不成方圓”。為確保市政工程施工現(xiàn)場管理工作的高效進行，相關(guān)管理者的首要任務(wù)就是根據(jù)實際情況來逐漸完善施工現(xiàn)場的管理機制，只有這樣才能為后續(xù)的工程施工提供扎實的基礎(chǔ)與良好的條件。在規(guī)范化的施工方案基礎(chǔ)上，明確當前施工人員數(shù)量、施工材料、施工設(shè)備種類和型號等相關(guān)具體信息，并對其進行重點分析、評估與管理，針對質(zhì)量、安全、材料和技術(shù)等內(nèi)容進行詳細規(guī)劃設(shè)計，比如，在項目管理中明確安全生產(chǎn)責任制，還可以實行定員、定崗、定責制度，切實抓好現(xiàn)場管理工作，確保施工現(xiàn)場各種資源的優(yōu)化合理配置，在為市政工程施工的質(zhì)量和進度提供有效保障的前提下，提高施工效率，為施工活動提供便利。

4.2 確保施工能安全進行

任何項目工程在實施過程中，安全都是放在首位的，如果出現(xiàn)安全事故，首先可能會對人的生命安全產(chǎn)生威脅。另外，一旦有事故的發(fā)生，勢必會影響施工的時間，可能會導(dǎo)致不能按時完成項目。因此，有關(guān)單位一定重視安全問題，從施工現(xiàn)場的環(huán)境安全，到管理部門的安全管理，還有施工人員的安全意識，這些都要引起相關(guān)單位的重視，并且相關(guān)單位一定要有科學合理的管理體系，來保證施工的安全進行，這樣既有利于工程的實施，又能夠保證項目的效益。

4.3 健全文明施工的制度及管理措施

文明施工的制度不僅體現(xiàn)市政工程的施工質(zhì)量，還體現(xiàn)工程建設(shè)的文明精神。在具體的建設(shè)工作上，首先需要以此進行制度的建立，觀念的建立;其次進行管理工作的分配、人員的協(xié)調(diào);最后宣揚文明施工的建設(shè)理念。比如，根據(jù)市政工作的性質(zhì)以及建設(shè)情況進行制度上的確立，并確認施工涉及的環(huán)境因素、工藝流程等，避免造成文明施工的建設(shè)工作與實際的工程建設(shè)出現(xiàn)不符合的現(xiàn)象;另外，還需結(jié)合實際建設(shè)的需要進行管理和施工人員的分配，以滿足文明施工的配置需求;在末尾的工作環(huán)節(jié)上，需要將文明施工的內(nèi)容宣揚至管理團隊的理念以及施工人員的思想上，由此保障基本的施工文明建設(shè)以及現(xiàn)場的管理工作質(zhì)量。

4.4 培訓(xùn)學習提高工作水平

市政工程管理人員的工作水平對工程建設(shè)質(zhì)量也起著一定的決定作用。如果市政工程施工單位能為管理者提供專業(yè)化的培訓(xùn)學習平臺，那么他們將通過這樣的形式來不斷提高理論知識水平，掌握新的管理理念與方法，堅持以人為本，除了制度管理和合約管理之外，還可以通過激勵機制這樣的方法來提升管理水平，在實際工作過程中靈活運用所學內(nèi)容，從而積累更多的工作經(jīng)驗，進一步提升工作能力。除此之外，高效的管理水平還可以讓施工人員進一步明確市政工程施工目標與要求，能夠嚴格按照項目流程來科學施工，盡量不讓自己的施工活動影響到周圍居住人員的日常生活，也能降低建筑垃圾亂堆亂倒而影響自然生態(tài)環(huán)境問題的發(fā)生率。

結(jié)語：

本文根據(jù)工程現(xiàn)場施工的管理辦法，并結(jié)合工程實際的建設(shè)情況進行了綜合的理論探究以及文獻闡述，旨在促進市政工程的在新時期的發(fā)展過程中，實現(xiàn)現(xiàn)場管理工作新層次的質(zhì)量以及效率提高。由此結(jié)合理論探究以及方法策略的應(yīng)用，提高工程的管理水平以及安全管理現(xiàn)狀等。作為工程管理的重要項目之一，需要在工程的前期規(guī)劃以及流程上加以內(nèi)容的監(jiān)督以及實地考核，進而保障工程的現(xiàn)場管理質(zhì)量。

參考文獻：

[1]袁武軍.市政工程施工管理存在的問題及對策[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2019（05）：177.

[2]趙德勇.市政工程施工質(zhì)量管理中的問題和對策探討[J].安徽建筑，2019，26（03）：215-216.

[3]張湖平.市政工程施工現(xiàn)場管理難點及對策[J].建材與裝飾，2019（06）：195-196.