李同興

【摘要】在國家及相關(guān)工作人員的共同努力下，我國的路橋行業(yè)得到了迅速的發(fā)展，也為人民的生活帶來了許多便利，但隨著道路發(fā)展的密度越來越大，面對的管理問題也越來越多，在傳統(tǒng)管理方法的帶領(lǐng)下，我國的道路和橋梁建設都出現(xiàn)了一系列不容易解決的問題，面對這些困境，就不得不探索出新的管理方式，采取最有效的措施，為我國的路橋行業(yè)及時解決問題。本文對市政路橋管理存在的問題及改進方法進行探討。

【關(guān)鍵詞】市政路橋;監(jiān)理;改進方法

1、市政路橋管理中存在的主要問題

1.1監(jiān)理單位發(fā)揮不了職責

監(jiān)理單位在市政的橋路工作中占有十分重要的地位，監(jiān)理的力度如果達不到要求，那么工作所呈現(xiàn)的效果必然是不達標的。監(jiān)理人員都是由專業(yè)人士中選拔出來的，為了避免工作時出現(xiàn)一些不必要的錯誤，需要監(jiān)理人員及時履行職責，對工作人員的工作態(tài)度進行監(jiān)管，可是目前大多數(shù)監(jiān)理人員都很缺乏實戰(zhàn)經(jīng)驗，雖然他們在專業(yè)知識方面具有很好的素養(yǎng)，但是由于他們?nèi)鄙賹嶋H的路橋工作經(jīng)驗，對許多道路施工人員出現(xiàn)的問題也無法及時解決，這就導致了監(jiān)理人員在實際工作中無法真正履行工作的職責。

1.2路橋設施維修養(yǎng)護投入嚴重不足

我國近年來的經(jīng)濟處于快速發(fā)展的階段，為了適應經(jīng)濟的發(fā)展，跟上社會的步伐，道路發(fā)展也需要一直向前，但是長期的快速發(fā)展導致了路橋工作人員工作重心的偏移，大多數(shù)施工和管理人員都十分重視道路的建設，卻忽略了路橋的管理，在這種影響下，我國的路橋出現(xiàn)了不統(tǒng)一的問題，許多路橋在日常的管理中沒有得到相應的維護，這就導致了許多道路和橋路出現(xiàn)斷裂的情況，這種問題的解決不僅對物力是一種巨大的需求，對財力也有很大的需求，這就在一定程度上形成了浪費，因為這種問題只要工作和管理人員在維護的過程中秉承一種認真的態(tài)度，對路橋的日常維護重視起來就是可以避免的。

1.3城市路橋管理監(jiān)管手段有待于提高

我國的城市道路發(fā)展相對于其他發(fā)達國家起步比較晚，但是我國人口的基數(shù)比較大，在發(fā)展的過程中對道路的需求也比較大，因此，在路橋的建設方面，存在許多潛在的問題。例如在道路施工的過程中，碰見一些監(jiān)管方面的問題，許多工作人員沒有太多的處理經(jīng)驗，而對于一些搶修工程來說，如果沒有得到審批的話，處理起來更是難上加難，但是在沒有得到批準的情況下，相關(guān)的管理人員又很難參與進來，這就對進一步的工作造成了影響。

2、市政路橋管理改進的方法

2.1加強施工技術(shù)管理

在市政路橋的真正建設方面，最主要的工作就是制定具體的實施方案和一些相關(guān)的技術(shù)問題，因此想要真正提高市政路橋的管理就必須要從基礎入手，加強技術(shù)和工作人員方面的管理。許多道路和橋梁之所以會在后期出現(xiàn)問題，就是前期的工作質(zhì)量沒有得到保證，施工的過程在整個工作階段是最關(guān)鍵的，也是解決問題的關(guān)鍵過程，因此施工的過程一定不能馬虎，一定要嚴格遵守相關(guān)技術(shù)人員制定好的工作方案。我們都知道，路橋的施工過程是層層相關(guān)的，每一個施工步驟都要有嚴格的把關(guān)，另外，相關(guān)技術(shù)人員在指定施工方案時，一定要采用最科學的方法，不可以投機取巧，也不能抱有任何僥幸心理，一定要明白，任何小小的失誤都可能會造成非常嚴重的后果，如何制定出一個比較完善的施工方案一定要成為每個施工技術(shù)人員的首先要考慮的事，技術(shù)人員也要結(jié)合其他部門的意見，只有學會尊重別人的意見，才能制定最適合大家工作的工作方案。

2.2加強施工進度管理

條理安排工作進度是每個工作安全進行的保障，任何工作都不是一下就能完成的，都需要很多人的共同努力，而在工作中如果不能有條理的妥善安排工作人員，那么工作的過程就會變得比較繁瑣。市政路橋作為一個比較重要的發(fā)展工作，在工作進度方面更是有相當嚴格的要求，領(lǐng)導人員在施工過程中一定要確保每個工作人員有方向有條理的進行工作，這樣不僅能提高工作效率，也能避免一些小差錯。加強施工進度，最有效的辦法就是領(lǐng)導人選制定出一個計劃表，然后相關(guān)工作人員嚴格按照計劃表的內(nèi)容工作，每個崗位的人互相監(jiān)督，這樣不僅能保證工作的正常進行，同時也能讓施工人員體會到工作的樂趣，從而對自己提高要求，加強工作的進度。

2.3加強施工成本管理

市政橋路項目是一項比較大型的工作，相對來說成本和要求就會比較多，那么如何在滿足工作要求的同時降低成本，這是一個比較重要也比較復雜的問題。同時要解決這一問題，對管理人員的要求也比較高。管理人員要在工作開始初期就有一個成本規(guī)劃，在技術(shù)和材料方面的成本不能降低，因為這樣才能對工作質(zhì)量有所保障，也能避免問題的出現(xiàn)，從另一個方面來說，這也降低了解決問題的成本，可謂是一舉兩得的好方法。另外，因為市政橋路工作需要有一個漫長的工作過程，許多的機器設備由于長時間的使用很容易故障，這就要求相關(guān)技術(shù)人員及時進行排查，降低機器損壞的風險，同時也降低了修理故障機器的成本。

2.4在監(jiān)理單位方面，應該明確監(jiān)理管理

內(nèi)容，將管理工作具化到市政工程的每個階段，如大的施工前準備階段、施工階段、竣工驗收階段，然后，再透過細化的環(huán)節(jié)分類，來實現(xiàn)設備管理、材料管理、技術(shù)管理;另一方面，在監(jiān)理的管理過程中，應該通過整體上的工程項目管理中的各個機制，如評估機制、激勵機制、責任機制、技術(shù)指標管理等來實現(xiàn)聯(lián)動，從而形成一種在公共平臺上的全面監(jiān)督加互相監(jiān)督管理控制模式，進一步約束監(jiān)理單位及各部門間的行為;另外，就是監(jiān)理單位應該進行崗位培訓，實行專業(yè)理論知識，以及實踐經(jīng)驗的培訓，采用“師傅帶徒弟”的實習、訓練課程來達到對監(jiān)理整體素質(zhì)的提高。

結(jié)語：

總而言之，市政路橋管理需要緊跟時代發(fā)展的步伐，技術(shù)管理人員要時刻注意工作變化，結(jié)合多個工作方面的需求總結(jié)出經(jīng)驗，根據(jù)工作需求的變化調(diào)整工作內(nèi)容，這樣才能最大限度的發(fā)展市政路橋項目，也能及時發(fā)展問題并予以解決。

參考文獻：

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