楊浩

摘? ? 要：建筑工程施工管理貫穿于建筑施工的全過程，做好建筑工程施工管理能降低施工成本，優(yōu)化資源配置，提高工程建設(shè)質(zhì)量水平，促進建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。精細化管理是一種新型的管理手段，要求部門之間互相協(xié)調(diào)配合，具體任務(wù)落實到各個部門，明確分工職責，提高建筑工程施工管理的效率。本文主要分析了精細化管理在建筑工程施工管理中的實踐運用。

關(guān)鍵詞：精細化;建筑施工;管理;實踐

1? 引言

精細化管理不同于傳統(tǒng)的管理方式，它是一種比較有效的管理方式，精細化管理強調(diào)社會化分工的精細化與服務(wù)質(zhì)量的精細化，它通過細化管理過程，能幫助企業(yè)降低成本，提高施工質(zhì)量，進而確保企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，有效提升現(xiàn)代化企業(yè)管理工作的質(zhì)量。文章對如何在建筑施工管理中實施精細化管理提出了幾點思考，以期提升建筑工程施工管理工作的質(zhì)量，優(yōu)化管理工作效率，保證建筑工程中各項工作科學合理的展開。

2? 精細化管理的涵義

精細化管理是一種新型的管理學理念，它從常規(guī)理模式出發(fā)，對于管理過程進行了分工的細化，以降低成本和提高管理效率為目標?，F(xiàn)代的管理學分為規(guī)范化管理、精細化管理、個性化管理幾個層次，三者之間是遞進關(guān)系，是對于管理學思想不斷深化的具體體現(xiàn)。精細化管理要求管理責任的具體落實，明確職責，達到權(quán)責統(tǒng)一，要求管理者充分發(fā)揮自己的的崗位職責，對于管理過程實施領(lǐng)導和控制，處理好各個管理環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，細化到每一個管理步驟，共同努力以確保管理目標的順利實現(xiàn)。

3? 現(xiàn)階段建筑工程施工管理存在的主要問題

3.1? 施工人員的職業(yè)素質(zhì)有待加強

現(xiàn)階段，建筑工程對于從業(yè)人員的入行標準較低，使得施工人員在整體的職業(yè)素質(zhì)方面存在參差不齊的情況。對于部分施工項目并未貫徹現(xiàn)行的規(guī)定要求，使得在實際施工當中易出現(xiàn)嚴重的隱患問題，不利于施工工程的質(zhì)量安全。多數(shù)施工人員在實際施工中比較缺乏安全意識，多抱有僥幸心理，對于部分存在質(zhì)量隱患問題的施工部位，多采取得過且過的處理方式或者不予以處理，使得隱患問題未得到及時消除，容易引發(fā)安全問題，給施工單位與投建單位造成嚴重的經(jīng)濟損失。

3.2? 缺乏完善的監(jiān)督機制

合理的監(jiān)督機制是保證建筑工程施工質(zhì)量以及施工安全的基本保障，因此設(shè)立完善、合理的監(jiān)督管理機制對于建筑工程具有重要的意義。從目前實施的安全管理機制來看，管理人員對施工項目的監(jiān)督體系并沒有進行完善的編制，甚至相應(yīng)的施工工序仍舊存在著比較混亂的現(xiàn)象，大多數(shù)施工人員沒有明確自己的崗位職責，最終導致施工工程進度的延遲，嚴重威脅了建筑工程的質(zhì)量安全。

3.3? 無法保障施工材料的安全性

目前，大多數(shù)建筑工程為了節(jié)省建設(shè)成本，購買一些較為便宜的施工材料，這種以次充好的行為嚴重威脅了工程施工的質(zhì)量安全。此外，建筑材料的選擇不當或者與建筑物不相符合也會對建筑結(jié)構(gòu)的整體性能造成影響。一旦無法保證施工材料的安全性，勢必會影響整個建筑工程的建設(shè)進度。

4? 精細化管理在施工管理中的運用方法

建筑工程施工實行粗放式管理，難以保證施工質(zhì)量、施工安全，也無法提高施工效率。隨著建筑業(yè)的進一步發(fā)展?，F(xiàn)階段，越來越多的施工企業(yè)認識到只有在建筑工程施工中實行精細化管理，才能優(yōu)化施工質(zhì)量，保證施工安全，提高施工效率。

4.1? 提高精細化管理意識

精細化管理是在社會分工精細化以及服務(wù)品質(zhì)精細化的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，將精細化管理運用到建筑工程施工管理中，幫助建筑施工中的策略及目標完成精細化管理并落實，降低各個施工環(huán)節(jié)的成本，節(jié)約資源，提高項目的整體利益。精細化管理模式嚴格要求了各個施工細節(jié)，這就要求管理人員與施工工人要建立強烈的責任感，擁有將品質(zhì)等同于生命的意識，以保障工程施工品質(zhì)達到標準，最終實現(xiàn)工程的有序進行和順利完成。管理人員在實施精細化管理時，要與實際工程狀況相結(jié)合，并在施工過程中依據(jù)工程進度隨時進行調(diào)整，保證制定的標準及制度符合實際。

4.2? 施工前期的精細化管理

在確定建筑工程施工管理方案時，方案制定的管理者要從實際出發(fā)，對工程項目的本質(zhì)有深刻的認知，參照本公司自身的狀況，繼而確定適合本公司廠情的精細化管理制度;明確施工環(huán)節(jié)各項目的負責人，規(guī)定其擁有的權(quán)利和義務(wù)，保證各事項責任到人，以防止在施工過程中出現(xiàn)問題時，能夠依靠事先的精細管理迅速解決問題，保證施工進度順利進行;定期對工作人員進行管理教育以及考核測評，對規(guī)定的安全警示要配備齊全，保證施工過程穩(wěn)定、安全。

4.3? 施工過程的精細化管理

保證施工安全以及施工品質(zhì)達到標準是進行精細化管理的最終目的。為此，管理人員要經(jīng)常親臨施工現(xiàn)場，隨時掌握現(xiàn)場的施工狀況以及施工品質(zhì);在應(yīng)對突發(fā)狀況時，管理人員要依照管理章程迅速處理;在對施工人員進行管理時，要建立嚴厲的管理章程來制約施工工人，預(yù)防工人麻痹大意或者違規(guī)操作造成安全事故發(fā)生;精細化管理的貫徹實施能夠有效預(yù)防安全事故的發(fā)生。實施精細化管理的主要工作就是管控施工預(yù)算和成本，管理人員要完全依照施工要求進行，賬本記錄清晰易查，對施工過程中的每筆投入都要嚴格控制，做到資源不浪費，從而提高公司利益。

4.4? 施工進度的精細化管理

在工程施工進度管理方面，首先，在對工程進行了實地考察的基礎(chǔ)上，結(jié)合施工方案和施工進度要求，綜合考慮了各種可能影響施工進度的因素，制定出了詳細的施工進度計劃。然后，在開工前對施工現(xiàn)場的材料儲備情況、施工人員技術(shù)水平情況以及大型機械設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況進行了嚴格的審核，以確保工程可以順利開工并且順利進行下去。同時，還定期組織各部門相關(guān)負責人員召開施工進度協(xié)調(diào)會議，匯報具體的施工進度以及下一進度施工的籌備情況，及時解決施工過程中出現(xiàn)的影響施工進度的問題。最后，還定期對施工進度的執(zhí)行情況進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)有滯后或需要延期的情況，便立即與其他施工作業(yè)進行協(xié)調(diào)，確保其不影響整體施工進度。

4.5? 人工成本的精細化管理

在人工成本管理方面，也采用了精細化管理手段。首先，運用工時管理理念，細化了工時管理制度。其次，對工程的具體情況進行了仔細地分析，統(tǒng)計出施工過程中所需的施工人員數(shù)量、工作時間，根據(jù)施工人員的技術(shù)水平合理地進行崗位安排。在施工過程中，對施工人員的具體操作情況進行實時監(jiān)督，保證工時與施工人員的實際工作時間相符，避免超負荷工作和工作時間利用率不高的現(xiàn)象。建立完善的工時考核制度，規(guī)范作業(yè)行為。通過對人工成本進行精細化管理，不僅為企業(yè)降低了人工成本，同時還提高了工作效率，使工程如期竣工。

5? 結(jié)語

目前的建筑工程施工管理中存在很多的問題，施工操作很不規(guī)范，過程中存在很多的安全隱患，工程質(zhì)量還有進一步提高的空間，管理效率低下造成施工時間成本和物質(zhì)成本增加，這些都是不利于企業(yè)經(jīng)濟效益提高的影響因素。隨著精細化管理思想的不斷發(fā)展和在具體建筑施工管理中的應(yīng)用，對于提高施工效率有著極大的積極意義，管理者可以通過樹立科學的管理意識、采取有效地管理方式、對于施工過程進行全程監(jiān)督等方式，切實提高建筑施工的管理效率，保證工程質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

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