李紹貴

摘? ? 要：任何工程項目的順利進展都是有前提和依據(jù)的，項目工程管理的好壞會直接影響整個工程的有效進展，也是項目順利進展的關(guān)鍵和重點。在這迅猛的發(fā)展態(tài)勢中，帶來的不僅僅是機遇，同時還有挑戰(zhàn)。與此同時，建筑工程管理行業(yè)也是如此，雖然相較于以前已經(jīng)取得了一些進步，但是人們對于建筑的要求日益增高的今天，還遠遠不夠。本文簡單介紹綠色生態(tài)理念的內(nèi)涵，通過闡述當前建筑工程管理存在的問題，重點闡述了如何基于綠色施工理念創(chuàng)新建筑工程管理模式。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;創(chuàng)新;措施

1? 引言

在近些年中，由于經(jīng)濟的發(fā)展與人們?nèi)找嬖龈叩囊?，建筑行業(yè)面臨著前所未有的機遇與挑戰(zhàn)，而工程管理專業(yè)更是如此。加強建筑工程管理的工作，不但可以提升企業(yè)本身的影響力，同時也是建筑安全的保障，更是節(jié)省建筑預(yù)算的王道。因此，當前建筑施工單位應(yīng)不斷的創(chuàng)新管理措施和方法，進一步滿足當前社會發(fā)展的需要。

2? 綠色施工理念和建筑工程管理的內(nèi)涵

2.1? 綠色施工理念的內(nèi)涵

綠色施工理念是實現(xiàn)經(jīng)濟與建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，綠色環(huán)保理念的本質(zhì)是指在施工環(huán)節(jié)注重對周邊人文環(huán)境以及生態(tài)環(huán)境的保護，充分借助現(xiàn)代科技提升對各類施工材料的利用效率，同時，引用新型施工工藝以及技術(shù)降低對建筑資源以及相關(guān)能源的耗損，使整個建筑施工兼顧經(jīng)濟效益、社會效益以及環(huán)境效益。

2.2? 綠色施工理念下的建筑工程管理

綠色施工理念下的建筑工程管理與傳統(tǒng)粗放式建筑工程管理具有明顯區(qū)別，前者注重實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益以及環(huán)境效益的綜合提升，這意味著新型建筑工程管理強調(diào)建筑施工與資源利用以及環(huán)境保護的深度融合。因此，對于建筑施工人員而言，需要充分吸收并應(yīng)用新型施工工藝以及建筑材料，將施工對環(huán)境的影響降至最低水平，同時，還需注重在建筑工程管理的各個環(huán)節(jié)加強對施工流程的綜合管理，嚴格把控建筑資源的使用以及建筑垃圾的處理，使整個建筑工程管理既要保證建筑資源的合理利用，也需要對所有建筑垃圾等廢棄物的有效處置，只有這樣，才能為綠色建筑的發(fā)展創(chuàng)造有力條件。這意味著依托綠色施工理念，實現(xiàn)了提升建筑工程整體質(zhì)量以及環(huán)境保護的深度融合。需要注意的是，現(xiàn)階段部分建筑工人以及企業(yè)對綠色施工理念的認識較淺，因此，需要聚焦加強自上而下的綠色施工理念教育，防止個別施工企業(yè)在推動綠色施工方面開倒車，促使建筑工程管理模式真正能夠得到改進和創(chuàng)新。

3? 導致建筑工程管理水平較低的因素

3.1? 工程招標、統(tǒng)籌因素

建筑工程管理具有系統(tǒng)性、動態(tài)性等特點。因此，建筑工程管理是基于建筑工程從立項到招標，從設(shè)計到施工的一個基本工程模式下的一套管理系統(tǒng)。由此可見，建筑工程的招標以及統(tǒng)籌設(shè)計階段就會對工程后期施工管理造成直接影響。比如，建筑工程的成本管理就是從工程招標階段就已經(jīng)發(fā)揮作用的。建筑工程的成本預(yù)算要在立項以后就著手進行，在確定工程招標所用目標成本以后，才能更好的開展后期的一系列成本預(yù)算、成本控制、成本考核等管理流程。同時，在工程確定承建單位以后，由承建單位通過設(shè)計部門出具一個相對詳盡的建筑工程圖紙，通過工程圖紙來對建筑施工目標進行進一步細化。因此，工程招標、統(tǒng)籌設(shè)計階段是確定工程后續(xù)管理方向和管理依據(jù)的重要階段。工程招標質(zhì)量以及統(tǒng)籌設(shè)計水準的高低能夠直接影響建筑工程最終的管理水平。

3.2? 建筑工程管理的質(zhì)量上存在欠缺

在最近大數(shù)據(jù)的調(diào)查中來看，建筑工程管理的質(zhì)量上是存在著一定的欠缺的，這就使一些建筑隊伍在行業(yè)中缺乏競爭力。這種競爭力的缺乏具體可以體現(xiàn)在建筑工程的具體設(shè)計，工程的承包方以及具體的施工方等等。在如今這個人們對生活水平的追求日益提高的今天來說，單一的建筑工程方式已經(jīng)不能滿足要求，但是這種工程建筑方式還普遍存在于我國的建筑行業(yè)中。因此，建筑行業(yè)的工程管理模式就勢必要進行創(chuàng)新。除了上述中所提到的問題，更重要的是建筑工程管理相關(guān)人員素質(zhì)參差不齊，并且也沒有意識到這項工作的必要性與重要性。所以這些工作人員并不能很好地完成自己的核心工作，擔負起本應(yīng)承擔的責任，也因此導致建筑工程管理工作的進展效率低下。

3.3? 沒有從根上上對成本進行管理

企業(yè)的最終目的是為了盈利，如果不計算成本，勢必會影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。而對于施工成本缺乏管理，會影響企業(yè)的整體利潤。而許多建筑企業(yè)，對施工的成本缺乏控制，導致施工成本過高，影響企業(yè)的盈利。在工程的施工過程中，有許多重復(fù)性的工作，造成資金的浪費與人力成本的增加，進而影響整體的工作效率。不僅如此，還會浪費一定的人力、物力，造成資源的不平衡利用，因此，建筑企業(yè)要格外重視成本管理的相關(guān)問題。

4? 建筑工程管理模式創(chuàng)新

4.1? 做好施工環(huán)境的調(diào)研和優(yōu)化工作

施工環(huán)境必然會對施工質(zhì)量以及施工工藝的選擇造成影響。因此，要在選擇施工工藝以及繪制施工圖紙之前，就要對施工環(huán)境進行全面的調(diào)研工作。如針對高層建筑，要對施工場地的地質(zhì)以及水文環(huán)境進行調(diào)研，在設(shè)計施工圖紙時，要考慮當?shù)厥欠裎挥诘卣鸲喟l(fā)區(qū)域，針對性的選擇抗震性能更高的施工工藝。同時，在考慮必須規(guī)模較大的建筑工程，可以提前投入一定的成本進行施工環(huán)境的優(yōu)化。比如針對交通極度不便的施工環(huán)境，可以提起鋪設(shè)一條用于材料設(shè)備運輸?shù)牡缆?，降低工程材料和設(shè)備運輸難度。

4.2? 編制綠色施工方案

施工方案也應(yīng)充分體現(xiàn)綠色施工理念，可基于以下維度全面評估。

第一，將節(jié)能降耗作為施工方案的核心，節(jié)能降耗能夠為施工帶來諸多積極影響，既可以降低施工成本，還能減少不必要施工材料的應(yīng)用。此外，整個施工方案應(yīng)該突出提升材料利用率，有效減少或者轉(zhuǎn)化部分建筑垃圾。

第二，就施工統(tǒng)籌規(guī)劃層面而言，應(yīng)該對建筑場地進行合理規(guī)劃，防止施工用地過度侵占其他用地資源，總平面布局應(yīng)該力求科學、合理，按照各項用地指標開展實際施工工作，應(yīng)增強安全以及衛(wèi)生意識，結(jié)合施工項目以及周圍環(huán)境的視角情況，最大程度地利用建筑施工資源。

4.3? 對企業(yè)的組織機構(gòu)進行重組與優(yōu)化

雖然建筑工程行業(yè)在我國已經(jīng)發(fā)展了許多年，對應(yīng)的建筑工程管理行業(yè)也取得了一些成績，但這對于時代的發(fā)展來說還是遠遠不夠的。在這種形勢下，建筑工程管理行業(yè)的組織機構(gòu)也要進行相應(yīng)的重組與優(yōu)化。

4.4? 完善施工人員對工程建設(shè)質(zhì)量的控制

建筑企業(yè)應(yīng)該完善施工人員對工程建設(shè)質(zhì)量的控制，一個工程的實施包括許多步驟，主要包括：工程計劃、工程實施、成功驗收等等，工程計劃是工程實施的前提，包括：核心圖紙的設(shè)計、工期的設(shè)計、圖紙的審核，除了以上這些內(nèi)容，還包括技術(shù)類和經(jīng)濟類的可行性評估，只有過硬技術(shù)的支撐才能保障工程的質(zhì)量和效率。另外一方面，工程實施階段要把控現(xiàn)場的一切環(huán)節(jié)，包括設(shè)備的檢查、設(shè)備的引進、施工人員的工作狀態(tài)、施工進度的把控等等，作為施工的監(jiān)管人員要盡量減少施工的變更。

5? 結(jié)束語

綜上所述，我們不難看出伴隨著人們生活水平的提升，建筑工程的要求也越來越高，當然建筑工程的管理也要與時俱進。為了讓整個建筑工程管理提質(zhì)增效，必須充分反思當前建筑管理模式，應(yīng)該充分認識綠色施工理念的重要價值，并聚焦建筑企業(yè)施工環(huán)節(jié)中的薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合建筑企業(yè)實際情況以及當?shù)丨h(huán)境展開有針對性的管理模式升級。

參考文獻：

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