陀源

【摘要】對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程造價(jià)控制對(duì)提升建設(shè)質(zhì)量與促進(jìn)企業(yè)發(fā)展有著促進(jìn)作用。因此在全過程工程造價(jià)控制中，就要結(jié)合項(xiàng)目的決策、設(shè)計(jì)、實(shí)施與竣工階段特點(diǎn)，做好控制工作，找出影響工程造價(jià)的因素，實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)。

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程;項(xiàng)目管理;全過程;工程造價(jià)

在過去所進(jìn)行的工程造價(jià)管理中，主要以竣工結(jié)算造價(jià)管理為主，并未認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目全過程造價(jià)控制的重要性。尤其是在工程前期階段，很少會(huì)從根本上控制造價(jià)。因此新時(shí)代發(fā)展下，要積極開展建設(shè)工程項(xiàng)目管理中全過程造價(jià)控制工作，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)。

1、項(xiàng)目管理中全過程造價(jià)控制的意義

建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，借助多樣化分析方法，明確管控目標(biāo)，完善各項(xiàng)措施，在保證質(zhì)量管理的基礎(chǔ)上以多種方法確保管理工作的全面性，獲取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。所以在企業(yè)中要積極開展宣傳工作，確保各階段造價(jià)管理的順利開展，同時(shí)還要及時(shí)對(duì)可能產(chǎn)生影響的因素進(jìn)行分析，借助合理的信息技術(shù)來做好全面管理，發(fā)揮出全局造價(jià)管理的作用。在建設(shè)工程項(xiàng)目中落實(shí)全過程造價(jià)控制不僅可以滿足行業(yè)轉(zhuǎn)型與發(fā)展，同時(shí)也可以提升行業(yè)在市場(chǎng)中的應(yīng)對(duì)能力。所以在全過程造價(jià)控制中，要及時(shí)對(duì)相關(guān)政策與要求進(jìn)行分析，最大限度減少不必要支出。同時(shí)還要求企業(yè)要堅(jiān)持從綠色經(jīng)濟(jì)角度出發(fā)，轉(zhuǎn)型為資源節(jié)約型與環(huán)境友好型企業(yè)。在施工中也要貫徹綠色施工理念，加大對(duì)能源、原料的監(jiān)管力度，及時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中的污染進(jìn)行處理。為保證全過程造價(jià)控制工作的順利開展，就要不斷提升造價(jià)管理人員的專業(yè)性。首先，要求管理人員要明確工作重要性，掌握工程具體情況。其次，要不斷提升專業(yè)水平，明確造價(jià)規(guī)章制度，積累工作經(jīng)驗(yàn)，主動(dòng)引入先進(jìn)施工技術(shù)與材料，及時(shí)掌握市場(chǎng)變化情況，緊跟時(shí)代步伐。

2、建設(shè)工程全過程造價(jià)控制中存在的問題

2.1控制意識(shí)不足

在建設(shè)工程項(xiàng)目中，責(zé)任人對(duì)項(xiàng)目整體建設(shè)與發(fā)展有著直接的影響。而責(zé)任人自身是否具備控制意識(shí)與控制能力則直接影響到了工程建設(shè)效果。如果對(duì)造價(jià)管理重視度不高，那么勢(shì)必會(huì)影響到企業(yè)針對(duì)造價(jià)管理政策與要求難以實(shí)現(xiàn)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度來說，成本管理與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)之間有著密切的聯(lián)系，因此企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)成本控制，就要找準(zhǔn)工作重點(diǎn)與要點(diǎn)。但是一些企業(yè)在工作中將重點(diǎn)放在預(yù)算與后期預(yù)算上，并未注重其他環(huán)節(jié)控制的意義所在，造成造價(jià)控制效果不高。

2.2管理能力不高

就目前的工程全過程造價(jià)管理工作來講，存在著許多的問題，尤其是對(duì)于管理人員來講，由于專業(yè)管理素質(zhì)不足，并未認(rèn)識(shí)到確保工程順利開展道德重要性，從而也就很容易出現(xiàn)預(yù)算超支等問題。其次，由于管理人員能力不足，難以對(duì)整個(gè)施工過程造價(jià)控制進(jìn)行全面把握，也，沒有指定合理化預(yù)算與決策策略，造成在施工中難以控制一些成本，影響到了造價(jià)管理作用的發(fā)揮。

3、建設(shè)工程項(xiàng)目管理中全過程工程造價(jià)控制

3.1在決策階段的管理

投資決策作為建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的開始階段，很容易被忽視。但是對(duì)于項(xiàng)目投資決策來講，選擇是否合理直接影響到了后期投資與行動(dòng)，同時(shí)也是擬定建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證。通過對(duì)建設(shè)方案進(jìn)行分析，在做好對(duì)比與研究的基礎(chǔ)上選擇最為適合的方案。合理化的投資行動(dòng)受到項(xiàng)目投資決策的影響。所以說項(xiàng)目決策是否準(zhǔn)確影響到了工程造價(jià)與投資效果。只有保證決策的合理性，才能實(shí)現(xiàn)有效控制工程造價(jià)的目標(biāo)。

3.2在設(shè)計(jì)階段的管理

項(xiàng)目決策立項(xiàng)后，就要及時(shí)開展設(shè)計(jì)工作，確保工程建設(shè)的順利開展?？梢哉f設(shè)計(jì)質(zhì)量已經(jīng)成為了影響工程建設(shè)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，關(guān)系到了最終的投資回報(bào)。因此建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，要做好設(shè)計(jì)階段研究工作，明確整合建設(shè)工程價(jià)值所在，保證設(shè)計(jì)的精確度，確保工程造價(jià)管理的順利進(jìn)行。目前在設(shè)計(jì)階段中所進(jìn)行的投資控制方法主要包含以下幾種：第一，借助招標(biāo)方式確定設(shè)計(jì)方案，設(shè)計(jì)單位借助先進(jìn)技術(shù)，最大限度降低造價(jià)。第二，及時(shí)對(duì)總方案、單項(xiàng)方案進(jìn)行評(píng)價(jià)，并利用技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成計(jì)算，在對(duì)比與分析中選擇最為適合的方案。第三，做好限額設(shè)計(jì)。結(jié)合可行性研究報(bào)告內(nèi)容，完成施工圖設(shè)計(jì)，在保證功能的基礎(chǔ)上確保設(shè)計(jì)合理性，最大限度減少設(shè)計(jì)變更，避免出現(xiàn)超出總投資額等問題。因此在設(shè)計(jì)限額時(shí)，需要從提升設(shè)計(jì)人員造價(jià)意識(shí)出發(fā)，做好工程量、設(shè)備等方面的控制，實(shí)現(xiàn)造價(jià)與工程量控制目標(biāo)。

3.3在招投標(biāo)階段的控制

進(jìn)行招投標(biāo)造價(jià)管理要做好設(shè)計(jì)圖研究工作，，確保設(shè)計(jì)圖的完整性，收集與之相關(guān)的資料與信息，并及時(shí)傳送到投標(biāo)單位中，便于投標(biāo)單位擬定投標(biāo)書，明確報(bào)價(jià)。第一，在文件中要具備完整的工程量清單，對(duì)工作內(nèi)容的描述也要清楚準(zhǔn)確，避免后續(xù)出現(xiàn)扯皮等問題。第二，掌握評(píng)標(biāo)制度與程序，做好重點(diǎn)審查工作，避免出現(xiàn)多算或是錯(cuò)算等問題，只有嚴(yán)格按照評(píng)標(biāo)制度，才能確定最終的招標(biāo)合同價(jià)。第三，做好材料與設(shè)備等的選用。要保證所選擇的材料與設(shè)備等能夠滿足招標(biāo)文件中的要求，避免出現(xiàn)個(gè)別單位出現(xiàn)惡意報(bào)價(jià)等問題。

3.4在施工階段的控制

建設(shè)工程項(xiàng)目管理中施工階段時(shí)全過程造價(jià)控制階段中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)之一，且施工階段也是執(zhí)行方案的重要階段，就要嚴(yán)格按照施工圖內(nèi)容，展現(xiàn)建設(shè)工程價(jià)值。第一，投資人或是管理者要結(jié)合施工階段特點(diǎn)，做好項(xiàng)目管理工作，確保項(xiàng)目的質(zhì)量、工期與費(fèi)用等的合理性，同時(shí)還要做好規(guī)劃。組織與協(xié)調(diào)。由于管理對(duì)象為項(xiàng)目，且項(xiàng)目有著一次性的特點(diǎn)，所以在項(xiàng)目管理中要堅(jiān)持從系統(tǒng)工程角度出發(fā)，保證管理的全面性與科學(xué)性。進(jìn)行項(xiàng)目管理的重點(diǎn)就要做好進(jìn)度、質(zhì)量等方面的控制，掌握工作重點(diǎn)，做好組織協(xié)調(diào)工作。第二，在組織措施中要求建設(shè)單位要及時(shí)與承包商之間進(jìn)行溝通，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上引入先進(jìn)技術(shù)，在合理范圍內(nèi)降低造價(jià)，確保施工方案的先進(jìn)性與經(jīng)濟(jì)性，實(shí)現(xiàn)縮短工期目標(biāo)，提升工程質(zhì)量。第三，做好材料與設(shè)備等管理。進(jìn)行材料采購(gòu)與設(shè)備管理已經(jīng)成為了造價(jià)控制中的主要工作內(nèi)容，可以說材料費(fèi)用占據(jù)總造價(jià)費(fèi)用的60%以上，所以說在施工階段中，要確保材料供應(yīng)的合理性，實(shí)現(xiàn)降低工程造價(jià)目標(biāo)。就項(xiàng)目管理者來講，在施工中要及時(shí)進(jìn)行材料選型與定價(jià)，對(duì)市場(chǎng)中的材料價(jià)格走勢(shì)進(jìn)行分析。

3.5在竣工階段的控制

竣工結(jié)算階段能夠展現(xiàn)工程項(xiàng)目的實(shí)際造價(jià)，同時(shí)也可以展現(xiàn)最終的投資效果，同時(shí)也是驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的依據(jù)。所以在工程結(jié)算審計(jì)階段中，要求管理人員要以專業(yè)角度對(duì)各種總價(jià)等內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)化分析，依據(jù)所收集的資料掌握工程具體情況。同時(shí)還要與業(yè)主方、監(jiān)理方、承包商等進(jìn)行溝通，獲取有價(jià)值的信息，明確各項(xiàng)費(fèi)用的使用，從而完成竣工結(jié)算。

結(jié)語：

綜上所述，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，工程項(xiàng)目造價(jià)控制成為了發(fā)展中的重點(diǎn)內(nèi)容之一。因此在建設(shè)工程項(xiàng)目全過程造價(jià)控制中，就要引入科學(xué)控制方法，做好全過程造價(jià)控制研究工作，掌握工程具體情況，提升造價(jià)管理效果，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。

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