張靜波　王雷雷

2019年在建礦60周年的背景下，大社礦面臨資源枯竭，地區(qū)銜接緊張，職工收入不穩(wěn)等嚴峻問題，為了最大限度地回收資源，延長礦井服務年限，我們所在的掘進單位任務尤為重要和關鍵，但各個生產頭面的掘進巷道大多頂板破碎嚴重、生產條件復雜，職工勞動強度增大，要想提高職工的工作積極性，增強企業(yè)生命力，就要從根本上加強煤礦職工凝聚力和向心力，關鍵是做好職工思想政治工作。

一、加強思想政治工作的必要性

現(xiàn)在煤礦普遍存在的一個問題，就是過分關注企業(yè)本身的經濟效益比如產量、進尺、成本還有安全管理問題，并沒有過多地考慮過煤礦職工的思想政治工作還有黨建政工工作，所以就導致一些職工凝聚力和向心力不夠強，并且他們的工作積極性、主動性和對企業(yè)的忠誠度也不高，當面臨困境或效益下滑時，不斷地離開企業(yè)，比如我們一掘區(qū)，今年以來有十多人先后離職，有去北京打工的，有去廣西淘金的，也有在附近鐵廠上班的，走的人固然是單位的損失，但對于留下的職工思想也會有一定影響，這對于今后的安全生產是十分不利的。

所以對于煤礦企業(yè)來說，做好思想政治工作是不可或缺的一部分，新時代的企業(yè)要十分注重企業(yè)文化建設，更要看重職工的思想政治工作，我們車間工會就要肩負起責任，要在政治上激勵、工作上支持、待遇上保障、心理上關懷從多個方面來開展思想政治工作，還要堅持發(fā)展與革新，使得思想政治工作更具有針對性，有助于企業(yè)的進一步提升發(fā)展。

二、車間工會做好職工思想政治工作的措施

1.要關注企業(yè)職工的教育培訓工作。

現(xiàn)如今我國對于煤礦職工有很高的從業(yè)要求，必須經過培訓取得相關證書才能上崗，然而并沒有達到令人滿意的效果。大部分的情況都只是想要應付有關部門的檢查，只是為了有一個證書才進行的培訓，實質上都是一個形式，還是沒有做到從根本上改變職工的思想觀念，反而讓這種培訓方式和行為成為職工的負擔，也就不要說企業(yè)職工的職業(yè)修養(yǎng)還有專業(yè)素養(yǎng)等這些了。所以要想改善上述問題，就要求加強職工的教育培訓工作。第一，車間參與到對職工進行培訓的過程當中，可以加入職業(yè)道德素質等方面的內容，以此來加強職工的工作積極性和對企業(yè)的歸屬感。第二，要讓職工了解和自己切身利益相關的政策法規(guī)，使得在處理關鍵問題時，多一些理性，少一些推諉扯皮等現(xiàn)象的發(fā)生。第三，車間應結合技術培訓人員，合作更新培訓理念和方法，與時俱進，對癥下藥，進而有效地提高職工的整體素質。

2.樹立以人為本的發(fā)展理念。

堅持以人為本的發(fā)展理念，是煤礦企業(yè)不斷發(fā)展的基礎和必要條件，這是由于人既是管理的主體，也是管理的客體。在開展企業(yè)職工的思想政治工作的過程當中，更需要注重以人為本。這就要求車間和技術培訓人員在制定培訓計劃和內容時不能只是單純的教育職工，更要從職工的角度來考慮問題，編輯的學習資料要考慮到他們的利益關系，進而提高職工的工作積極性和工作熱情，對于職工思想政治工作實施是十分有幫助的。

3.要建立健全的激勵機制。

車間在開展職工思想政治工作中，建立一套完整健全的激勵機制是必不可少的，在日常的工作中分為四個部分，一是目標激勵就是需要制定明確的目標，比如勞動競賽，進而把給予職工的獎勵與任務目標相互聯(lián)系在一起，提高職工的工作熱情。二是尊重激勵是指干部職工之間要相互尊重，無論是在工作中還是生活上要把職工當成親人對待，做好職工的娘家人，這樣能夠有效地增強企業(yè)的凝聚力還有向心力。三是情感激勵指的是通過各種形式的文體活動以及宣教活動，要讓職工充滿積極的情緒，有助于搞好安全工作，反之，消極懈怠的情緒則會影響工作效率及安全生產。四是參與激勵就是說要通過職代會等方式，讓企業(yè)職工都能夠參與到企業(yè)的管理當中去，發(fā)揮出把企業(yè)當作自己家的主人翁精神。

總之，只有緊跟時代的發(fā)展步伐，聚焦職工群眾的切身利益問題，撲下身子、沉到一線，深入現(xiàn)場、走進職工，研究新情況，解決新問題，不斷提高群眾工作本領，做實“職工之家”，做好職工“娘家人”，做好職工思想政治工作，與職工面對面、心貼心、實打實做好職工群眾工作，就有助于我們企業(yè)建設高質量發(fā)展百年強企目標的實現(xiàn)。