吳潔

近年來，大淑村礦團委以“團旗紅，企業(yè)興”為目標(biāo)，以“思想立團、實干鑄團、固本興團、創(chuàng)新強團、從嚴(yán)治團”為工作思路，找準(zhǔn)出發(fā)點、把握著力點、創(chuàng)新結(jié)合點、抓住關(guān)鍵點、明確落腳點，在重點實施和推進共青團工作上做到以“團青+”精準(zhǔn)發(fā)力，打造團建工作新格局。

一、以“團青+理論學(xué)習(xí)”為出發(fā)點，思想立團

該礦從理論學(xué)習(xí)的制度、態(tài)度、熱度、深度和高度 “五個維度”著手，全面推進理論學(xué)習(xí)。建制度。堅持把 “三會一課”作為貫徹上級精神、理論武裝頭腦、統(tǒng)一思想認(rèn)識、交流碰撞智慧的主陣地。健全學(xué)習(xí)考評機制，常態(tài)開展學(xué)習(xí)測試，學(xué)后必考，以考促學(xué);轉(zhuǎn)態(tài)度。充分利用“學(xué)習(xí)強國”“青年大學(xué)習(xí)”等平臺，將理論學(xué)習(xí)融入日常生活，做到時間、地點、內(nèi)容、形式“四靈活”;提熱度。組織團青深入學(xué)習(xí)十九屆四中全會精神，全面提升團青理論學(xué)習(xí)熱度;見深度。圍繞集團公司第三次團代會，開展了大討論活動，組織團干部結(jié)合工作實際，暢談推動本單位共青團工作的創(chuàng)新舉措;拔高度。邀請礦黨委書記上了一堂“不忘初心、牢記使命”的思政課，為管理人員提高政治站位，拔高學(xué)習(xí)高度。

二、以“團青+安全生產(chǎn)”為著力點，實干鑄團

該礦圍繞關(guān)鍵節(jié)點，以 “號、手、崗、隊”為主要載體，帶領(lǐng)團青立足崗位提技能，助力安全促生產(chǎn)。青年文明號工作人員統(tǒng)一佩戴笑臉徽章，積極參與五個一創(chuàng)建活動，實現(xiàn)“創(chuàng)號”規(guī)范化，塑造“窗口單位”良好形象;青年崗位能手立足崗位，爭創(chuàng)一流，在關(guān)鍵時刻勇挑重?fù)?dān)，沖鋒在前，充分發(fā)揮生力軍作用;青安崗員深入井上下排查安全隱患，全方位、多角度、深層次查隱患、堵漏洞、反“三違”，盯緊、抓牢安全管理的薄弱點，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)中的“前沿哨兵”作用;青年突擊隊強力推進工作落實，鎖定目標(biāo)精發(fā)力，掀起決勝新熱潮，順利完成礦井安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，助力礦井安全高效發(fā)展。

三、以“團青+志愿服務(wù)”為結(jié)合點，固本興團

該礦建立了志愿者服務(wù)團隊，全礦1505名志愿者完成河北省志愿服務(wù)網(wǎng)實名注冊，注冊率達到了91.2%;創(chuàng)新使用 “紅馬甲”服務(wù)卡和“紅背包”服務(wù)隊，實現(xiàn)線上與線下結(jié)合，瞄準(zhǔn)“春節(jié)送溫暖”“3.5學(xué)雷鋒”“七一獻厚禮”“中秋享團圓”“十一我和我的祖國”“重陽孝老愛親”等重要節(jié)點，圍繞安全生產(chǎn)、家政幫扶、愛老助老、文明創(chuàng)建、美化礦山等開展志愿服務(wù)活動，讓一抹抹流動的“志愿紅”成為新時代的主色調(diào)，全年累積服務(wù)干部群眾1430余人（次），服務(wù)時長2萬余小時，彰顯了大淑村礦良好形象。

四、以“團青+崗位建功”為關(guān)鍵點，創(chuàng)新強團

該礦以形勢宣傳、技術(shù)革新、文體活動、素質(zhì)提升為內(nèi)容，引導(dǎo)團青成長成才、助力青年建功立業(yè)。“小主題”廣宣傳。根據(jù)不同形勢節(jié)點，組織青年宣講團到基層開展安全宣講、有獎競答等活動，助力礦井健康發(fā)展;“小革新”破百題。引導(dǎo)團青聚焦企業(yè)中心任務(wù)，深入開展“破百題”活動，為企業(yè)安全發(fā)展、改革創(chuàng)新貢獻力量，全年完成課題成果128項，擇優(yōu)選出44項以成果交流會的形式進行了推介，形成了比學(xué)趕超的良好局面;“小活動”樹信心。隆重召開“青春心向黨·建功新時代” 紀(jì)念五四運動100周年表彰會，表彰了優(yōu)秀團青60余名，推動全礦形成創(chuàng)新爭優(yōu)的濃厚氛圍;“小平臺”重創(chuàng)新。充分利用創(chuàng)新工作室、月度大講堂、素質(zhì)提升等多種形式提高團青理論知識和技能水平;利用實物培訓(xùn)基地，組織開展崗位練兵、技術(shù)比武、實物培訓(xùn)等，激勵青工崗位成才。

五、以“團青+自身建設(shè)”為落腳點，從嚴(yán)治團

該礦將支部自身建設(shè)作為重點，夯實基礎(chǔ)，筑牢基石?！安藛问健惫芾碜ヒ?guī)范。按照閉合管理模式抓好支部建設(shè)，年初定任務(wù)、日常勤督導(dǎo)、季度細(xì)對標(biāo)、適時回頭看，每個環(huán)節(jié)嚴(yán)細(xì)考核控制，促進規(guī)范化運行;“平臺式”管理提質(zhì)效。創(chuàng)建了“團建資料平臺”，將資料分類上傳網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)了團建資料電子化、信息化、可視化;“個性化”管理展特色。印發(fā)了《團支部工作手冊》，做到了表本檔冊規(guī)范統(tǒng)一，提升了標(biāo)準(zhǔn)化水平;“對標(biāo)式”管理促提升。建立標(biāo)準(zhǔn)化團支部檢查情況聯(lián)系表，每月堅持動態(tài)考核，發(fā)現(xiàn)問題立即整改;“評選式”管理育典型。開展“五星團支部”評選，通過“定星、評星、創(chuàng)星、亮星”，有效提升支部組織力，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。