徐雷

摘? ? 要：生產(chǎn)力的解放促進了經(jīng)濟的快速發(fā)展，為了滿足人民生活日益需要的居住條件，我國的建筑行業(yè)也進入了發(fā)展的春天和遍地生花的景象，為了人民的生命財產(chǎn)安全和建筑工程質(zhì)量得到保障，建筑工程的施工現(xiàn)場管理工作就變得越來越重要，是保證務(wù)工人員生命財產(chǎn)和建筑質(zhì)量的重要方式?；诖耍疚木徒ㄖこ态F(xiàn)場施工管理的意義進行了簡要論述，提出存在于施工過程中存在的普遍問題，針對問題的解決方法并對方法進行淺析、對比、優(yōu)化，提出適合的解決方法。

關(guān)鍵詞：建筑施工;現(xiàn)場管理

1? 引言

改革開放以來，國家經(jīng)濟發(fā)展的蒸蒸日上，也促使了建筑行業(yè)得以高速發(fā)展，同樣建筑施工現(xiàn)場的管理問題與施工人員的操作規(guī)范性也受到大家的緊密關(guān)注。建筑工程在施工過程中需要較大的人力資源，而且根據(jù)不同的工程要求所開展相關(guān)工作難易程度也不一樣，在實際的施工過程中，施工人員的能力、綜合素質(zhì)以及警惕性都具有較大的差異性，導(dǎo)致施工過程中的管理問題層出不窮，屢禁不止。

2? 現(xiàn)場施工管理中所存在的主要問題

2.1? 建筑材料方面的問題

在建筑工程施工項目中，建筑材料的類型多種多樣，而且其用量巨大。但是，在面對現(xiàn)場施工問題時，建設(shè)企業(yè)在建筑材料的購入、供應(yīng)以及儲存等環(huán)節(jié)不夠重視。例如，在材料采購時，有些施工單位過于追求利潤的最大化，就在原材料的采購過程中以次充好甚至減少原材料用量，忽略建筑物對材料的需求。又比如，在材料采購回來之后，有一些施工單位不重視材料的存儲問題，而是直接將其堆放在施工現(xiàn)場，缺乏專人的管理，這樣就導(dǎo)致這些材料很容易被雨水侵蝕，使材料的質(zhì)量受到影響。

2.2? 管理制度體系不夠完善

我國所建設(shè)的工程雖然從項目立項開始即有較多的管理制度和環(huán)節(jié)，但是項目現(xiàn)場安全管理制度體系仍然不夠完善，缺乏有效的監(jiān)督機制，難以保證相關(guān)措施的有效落實。現(xiàn)場施工作業(yè)中，由于針對性管理方案的缺乏，導(dǎo)致施工人員開展相關(guān)工作缺乏有效指導(dǎo)，未能按照科學(xué)有效的制度體系，進行現(xiàn)場施工作業(yè)，使得安全事故頻發(fā)，影響企業(yè)經(jīng)濟利益與社會形象。

2.3? 施工程序不規(guī)范

很多建筑企業(yè)在建筑設(shè)計、施工過程中經(jīng)常不按照相關(guān)規(guī)定進行設(shè)計、施工，企業(yè)為了提高預(yù)算、降低成本、減少投入，通常會對項目的設(shè)計進行攻關(guān)，一是多采用稀少的、非常規(guī)、非標準的一些異形或稀有材料;二是采取與材料廠商進行唯一性訂（采）購，造成該類產(chǎn)品的唯一性，提高該類產(chǎn)品的溢價;三是打相關(guān)法律、政策、規(guī)范的擦邊球，利用其規(guī)定的一些正負差、區(qū)間差等按最低滿足標準進行建設(shè)，以此來減少法律法規(guī)的約束，這樣就會有更多機會減少原材料及成本投入的消耗。其實建設(shè)工程中的不合格行為不僅如此，還會有由于監(jiān)管不到位、技術(shù)人員施工技巧不過關(guān)等，造成建筑質(zhì)量下降[1]。

2.4? 人員管理制度不完善

作為最重要的動態(tài)因素，人員管理對承包施工項目的進程有著重要意義。就人員構(gòu)成來講，施工人員大多都是農(nóng)民工和未就業(yè)的大學(xué)生，一些一線施工人員掌握的技術(shù)知識不夠全面，管理和服從意識淡薄，所以在施工現(xiàn)場就可能會出現(xiàn)許多違反規(guī)定的情況。然后從團隊來講，一般大型企業(yè)都會組建團隊，然后團隊內(nèi)部會根據(jù)施工要求來進行人員分配與管理。小型企業(yè)在這些方面可能沒有大企業(yè)做的完善，所以可能會出現(xiàn)短期內(nèi)組建一個合作團隊的狀況，團隊內(nèi)各個人員之間沒有經(jīng)過長期的工作磨合，缺乏默契，導(dǎo)致團隊人員素質(zhì)無法保證，難保有素質(zhì)低下的人渾水摸魚、最后釀成大錯。所以，團隊必須是抱成一團的，是一個整體，成員之間更要彼此信任，相互配合，這樣才能避免后期問題的發(fā)生，最后導(dǎo)致施工進度受影響，甚至影響建筑質(zhì)量、導(dǎo)致企業(yè)口碑下降等。

3? 施工現(xiàn)場管理措施分析

3.1? 重視對施工材料的管理

施工材料在施工工作進行的過程中所占的地位不言而喻。另外，施工材料的管理還影響到工程的施工成本，如果忽視了對材料的管理，就有可能導(dǎo)致工程造價受到影響?；诖?，可以從以下幾方面著手：①建立一個科學(xué)的材料質(zhì)量保障體系，規(guī)范相關(guān)人員的工作責(zé)任，讓他們對自己的工作內(nèi)容有足夠的認識，這樣可以促進建筑材料的有關(guān)體系建立。②進行建筑原材料購買時，不能夠過于重視材料的價格，而是需要先選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的生產(chǎn)廠家，然后對其材料進行檢測，再貨比三家，選擇一些性價比較好的材料。如此，不僅滿足節(jié)約施工成本的目的，而且也能夠保證材料的質(zhì)量。③重視對材料的存儲管理。在材料入場之后，施工單位需要安排專門的人員負責(zé)材料的存儲與管理工作。首先要對入場材料進行檢測，以確保其質(zhì)量合格，其次對材料的擺放進行嚴格的管理，要根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，對材料的種類進行分類擺放，并做好材料的防護措施，以防止材料受到雨水的侵蝕，進而使其質(zhì)量受到影響。那么通過對施工材料的有效管理，有助于節(jié)約資源，降低企業(yè)的成本，繼而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.2? 完善現(xiàn)場管理制度

在國內(nèi)建筑工程施工現(xiàn)場管理方面，普遍缺乏完整規(guī)章制度，以至于現(xiàn)場管理主要依靠人員臨場指揮，一旦更換管理人員將重新建立管理規(guī)則，導(dǎo)致現(xiàn)場管理效果受到影響。為提高管理成效，需要對施工現(xiàn)場管理制度進行完善，結(jié)合工程實際情況完成施工制度的制定，做好責(zé)任的劃分，保證施工方案能夠有效落實。形成相對固定的、行之有效的管理制度，能夠確保前后任工作的順利延續(xù)。結(jié)合工程施工現(xiàn)場管理目標，還應(yīng)明確施工作業(yè)流程，設(shè)立相應(yīng)管理制度，對施工人員進行培訓(xùn)，同時加強對施工材料、設(shè)備的使用約束，使現(xiàn)場管理工作得以高效開展[2]。

3.3? 提高施工現(xiàn)場管理水平

為有效改善施工現(xiàn)場管理工作混亂問題，提升現(xiàn)場施工管理水平，項目管理人員應(yīng)強化認識水平，對建筑工程的現(xiàn)場管理工作提高重視力度，著眼于管理方法的進一步分類與優(yōu)化。明確各部門管理責(zé)任，可以提高工程的效率、縮短工期，將施工現(xiàn)場具體的安全控制工作進行合理明確。工程項目施工中，應(yīng)認真會審施工圖紙，保證現(xiàn)場實際作業(yè)和方案設(shè)計的一致性，提高施工管理工作的控制水平，對圖紙內(nèi)容中，尚不明確的部分應(yīng)及時采取措施進行改進，以此保證項目施工的合理性與可靠性。通過對施工方案的管理與控制，提升工作效率。保障建設(shè)過程中的管控手段的順利實施可以為建設(shè)技術(shù)的提高做鋪墊，它還能保證管理意識落實，做好施工技術(shù)管理工作，有利于實現(xiàn)施工企業(yè)的精細化管理。在具體的管理工作中，管理人員應(yīng)注重加強現(xiàn)場原材料和施工設(shè)備的管理，合理控制原材料的采購成本和現(xiàn)場應(yīng)用標準，并對施工設(shè)備的應(yīng)用進行科學(xué)管理與分配，以便促進管理工作的穩(wěn)健開展。

3.4? 重視質(zhì)量監(jiān)督檢查

施工現(xiàn)場分布有大量材料、工具、設(shè)備，需要采用各種施工技術(shù)和方法開展作業(yè)。如果想要保證工程建設(shè)質(zhì)量，就需要加強質(zhì)量監(jiān)督檢查，確保材料質(zhì)量得到嚴格管理，并且使施工技術(shù)方法得到科學(xué)運用。作為現(xiàn)場管理人員，缺乏質(zhì)量意識將導(dǎo)致人員作業(yè)缺乏有效監(jiān)督，使工程各環(huán)節(jié)施工缺乏控制。所以對此，技術(shù)人員在現(xiàn)場管理中需要從各方面實現(xiàn)施工質(zhì)量監(jiān)督檢查，保證分項分部工程建設(shè)質(zhì)量，使隱蔽工程施工得到嚴格管理，繼而避免工程后期返工問題的發(fā)生[3]。

4? 結(jié)束語

總體來說，建筑工程施工過程中的現(xiàn)場管理需嚴格結(jié)合現(xiàn)時期的社會經(jīng)濟體制來進行，依據(jù)施工現(xiàn)場的具體條件，來采用合理的策略，對施工現(xiàn)場安全管理進行完善，對于具體的施工計劃、施工量、和工程質(zhì)量均需嚴格參照工程的設(shè)計規(guī)范來實施。對施工各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理需不斷加強，只有這樣才能真正實現(xiàn)名利共贏。

參考文獻：

[1] 李勇.建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施[J].住宅與房地產(chǎn)，2019（24）：130.

[2] 楊靖.分析建筑施工管理的存在問題與優(yōu)化[J].建材與裝飾，2019（25）：182～183.

[3] 武華.建筑施工現(xiàn)場項目管理分析[J].建材與裝飾，2019（25）：184～185.