摘? ? 要：隨著我國經(jīng)濟發(fā)展速度的不斷加快，人們在物質(zhì)生活水平提高的同時，對自身的居住環(huán)境的要求也越來越高。因此，在當前的形勢下，眾多的建筑裝修工程施工團隊面臨更加嚴格的要求，對其進行技術管理也逐漸被重視起來。建筑裝修施工技術管理對整個施工團隊起到極為重要的作用，應當站在宏觀的角度上對此進行分析?；诖?，本文從建筑裝修施工技術管理概述入手，探討了當前建筑裝修施工技術管理中存在的不足，同時結合時代發(fā)展的眼光，對其進行了相對具體的建筑裝修施工技術管理措施的優(yōu)化探討，以期為建筑行業(yè)的裝修施工技術管理提供一定的參考意見。

關鍵詞：建筑裝修;施工技術管理;優(yōu)化措施

1? 前言

現(xiàn)階段，裝飾裝修施工單位受到市場經(jīng)濟的影響，面臨較大的挑戰(zhàn)，同時市場競爭日益激勵。建筑裝修施工技術管理只有從各個環(huán)節(jié)入手，對其進行全方位的提高，才能夠更好的優(yōu)化建筑裝修施工技術管理的措施，及時把握發(fā)展中的機遇，推動建筑工程施工單位朝著更為長遠的道路發(fā)展。本文根據(jù)相關建筑裝修施工技術管理的概述進行細致的分析，提出了對其進行優(yōu)化的管理措施。我國經(jīng)濟在保持穩(wěn)定性的基礎上，建筑行業(yè)面臨蓬勃發(fā)展的機遇。但是，我國建筑行業(yè)落后的管理理念必然會影響整個建筑行業(yè)的競爭力。

2? 建筑裝修施工技術管理概述

2.1? 建筑裝修施工技術管理的主要內(nèi)容

當前，建筑行業(yè)對裝修施工技術管理極為重視，主要是從進度控制和成本控制進行管理。進度控制是建筑裝飾工程施工進度的有效保障，也是施工技術管理的重要組成部分。主要是由于施工進度與項目的條款之間有著緊密的聯(lián)系，對施工單位的整體利益有十分重要的影響。進度控制的主要管理手段就是按時完成計劃表，投入到具體施工中，確保建筑工期能夠及時完成。其次，成本控制也是建筑裝修施工技術管理的重要內(nèi)容之一，在管理中占據(jù)重要的地位，通過對其進行分段的控制，促進施工單位實現(xiàn)最低的成本，有效完成項目建設的具體任務[1]。

2.2? 建筑裝修施工技術管理的重要性

建筑裝修施工技術管理工作的質(zhì)量對建筑行業(yè)的影響極為深遠，對其企業(yè)形象和經(jīng)營效益都有較為直接的影響。因此，建筑工程施工應當利用優(yōu)秀的組織管理水平來保證建筑施工技術條件和裝備能夠有效實施。同時，建筑施工自身具有強大的特殊性，受到多種因素影響，極易發(fā)生意外。在此過程中，加強施工管理，才能保證建筑裝修施工技術的有序進行，達到預想的水平。不僅如此，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，一些新材料、新工藝逐漸涌現(xiàn)在市場中，設備的更新?lián)Q代，也代表著建筑裝修施工技術的升級，技術管理也要跟上技術升級的步伐，為建筑裝修施工技術的實施保駕護航，促進施工進程不斷加快[2]。

3? 建筑裝修施工技術管理存在的不足

3.1? 招投標管理方面較為混亂

由于建筑裝修行業(yè)保護現(xiàn)象極為嚴重，在實際的招標過程中，招標人背后操作的情況已經(jīng)屢見不鮮，經(jīng)常會發(fā)生業(yè)主與投標人之間進行密切往來，進行串通，達到虛假招標的目的。同時，在資格預審的階段，專家的監(jiān)督力度不足，影響重要環(huán)節(jié)的評定真實性，加之人為因素的影響，投標人串標與圍標的現(xiàn)象時有發(fā)生。此外，部分投標人與其他的單位進行背后商議，極易產(chǎn)生掛靠投標現(xiàn)象。相關的招投標單位代理水平極為有限，綜合素質(zhì)不強，甚至部分代理機構一味按照業(yè)主的喜好，無視招投標管理的規(guī)則。另外有一些特殊的項目，在投標人確認中標之后，由于招投標合同中規(guī)定的內(nèi)容太過于苛刻，施工單位為了達成雙方的合作關系，只能答應之間的合同約定，在具體的施工中偷工減料，導致施工工程質(zhì)量落后[3]。

3.2? 安全生產(chǎn)標語形同虛設

當前，建筑裝修施工技術管理中，部分企業(yè)已經(jīng)意識到安全生產(chǎn)的重要性，設置了相應的安全生產(chǎn)標語，也建立了安全生產(chǎn)責任制。與此同時，建筑企業(yè)規(guī)定了相關施工技術的規(guī)章制度和詳細的操作流程，但是卻未將其落實到施工現(xiàn)場中。主要原因在于建筑企業(yè)的相關負責人員并未對施工人員進行全方位的安全引導，一些宣傳標語貼到建筑施工工程并不明顯的地方，導致施工人員對安全生產(chǎn)標語并未有深刻的理解，尤其是轉(zhuǎn)包工程，只是到期收取一定的管理費，其他的事項一概不過問，對安全生產(chǎn)管理起到不利影響。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，必然會對建筑施工現(xiàn)象造成混亂的局面，安全隱患將會一直潛在施工建設中。因從，建筑裝修施工技術管理問題存在諸多的不足，安全生產(chǎn)是極為重要的方面，建筑行業(yè)管理人員一定要重視起來，落實到具體的管理手段中[4]。

3.3? 難以控制眾多的勞動力資源

現(xiàn)階段，建筑行業(yè)在當前眾多行業(yè)中屬于勞動力較為密集的產(chǎn)業(yè)，主要是由于建筑現(xiàn)場施工過程中需要大量的勞動力。但是，在當前建筑裝修施工的過程中，現(xiàn)場勞動力繁雜，無法對具體的每名員工進行有效的管理，導致勞動力資源得不到良好的運用，現(xiàn)場局面極為混亂，每名勞動力不知道自身負責具體的哪項工作，在工程竣工后出現(xiàn)施工問題也無法找到當前施工的人員。同時，在實際的施工現(xiàn)場中，有部分的施工人員在進行施工時缺乏專業(yè)性，常常進行違規(guī)操作，工程質(zhì)量問題得不到有效的解決。此外，當前施工質(zhì)量控制的情況下，物料的投入力度要大一些，難以更好的實現(xiàn)全方位的控制。施工過程中會用到大量的泥沙等材料，控制好人員的分工，需要管理人員精準的把控。眾多的勞動力資源導致當前的建筑裝修施工技術管理面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，管理人員無法將勞動力資源進行合理的分配，施工工程質(zhì)量存在一定的問題[5]。

4? 建筑裝修施工技術管理的優(yōu)化措施分析

4.1? 嚴格規(guī)范招投標程序

現(xiàn)行的招投標方式下，暗箱操作問題時有發(fā)生。因此，建筑行業(yè)在進行招投標過程中，應當按照嚴格的規(guī)范標準進行招標、競標，在這個過程中，要保證公平、公開的原則，杜絕暗箱操作現(xiàn)象的發(fā)生，從根本上整治建筑隊伍的風氣。一般情況下，招投標程序都是招標、競標、定標的流程。建筑企業(yè)要嚴格的遵循此招投標的流程，保證自身的公正合理性。同時，在合同簽訂的過程中，建筑行業(yè)要保證項目條款招投標程序的合理性，尤其涉及到違約和索賠等條款，不僅要將具體的標準落實到合同內(nèi)容中，形成一定的執(zhí)行力，還應該將可能發(fā)生爭議的文本添加到內(nèi)容中。此外，建筑企業(yè)要不斷的完善自身的資格審查制度，將一些行業(yè)壟斷和暗箱操作問題得到有效的遏制，在嚴格規(guī)范招投標程序的基礎上，保證招投標秩序的公平?，F(xiàn)階段，建筑企業(yè)發(fā)覺最為有效的招投標方式就是建立一定交易場所，將所有的交易活動都歸為場所中，對交易場所實行規(guī)范化的管理，在統(tǒng)一的交易平臺中，有效的整合招投標項目，為招投標提供最為高效的服務。不僅如此，建筑企業(yè)應當和招投標相聯(lián)系的機構建立聯(lián)動機制，在嚴格規(guī)范的范圍內(nèi)，實現(xiàn)招投標活動。因此，招投標各方應當嚴格遵循招投標的規(guī)范進行相關的工作，有效實現(xiàn)建筑企業(yè)施工技術管理的有效性，維持公平的市場環(huán)境，促進建筑行業(yè)在健康、有序的狀態(tài)下穩(wěn)定發(fā)展[6]。

4.2? 加強施工技術人員安全教育培訓

建筑裝修施工技術管理是當前建筑行業(yè)面臨的主要問題。所產(chǎn)生這一問題的重要原因，在于建筑施工技術人員的安全意識不高，因此，需要對此進行安全教育培訓，一定程度上增強施工人員的安全意識。政府要勇于承擔對施工人員的安全教育培訓責任。當前，施工人員的安全教育幾乎都是由企業(yè)來負責的。但是，施工人員在勞務市場中具有較大的流動性，對于施工人員來講，流動性強的條件下，會導致企業(yè)對施工人員的安全教育培訓缺乏一定的積極性。這方面政府需要勇于承擔起對建筑施工技術人員安全教育的責任，定期進行培訓。

加強施工技術人員安全教育培訓可以從下幾個方面入手：第一，建筑企業(yè)建立行之有效的安全生產(chǎn)責任考核機制。建筑企業(yè)應當與項目組之間進行安全責任認定工作，對一些責任目標的履行情況進行實時的監(jiān)督和考核，同時設定安全生產(chǎn)工作業(yè)績考核和有關的管理人員進行工資的掛鉤機制，如若出現(xiàn)一定的事故，應給予相關施工人員一定的工資懲罰。第二，經(jīng)常性的對施工人員進行安全教育。實施經(jīng)常性的安全教育活動，可以將建筑裝飾施工單位整體的安全意識得到有效的提升。在施工現(xiàn)場可以每天早晨組織安全活動，時間簡短，但是要指出相關不安全的因素，如何消除施工中存在安全隱患，保證安全生產(chǎn)的效率和質(zhì)量。

4.3? 編制詳細的施工人員工作流程

由于建筑施工行業(yè)的行業(yè)性質(zhì)決定其勞動力資源眾多，導致在對眾多勞動力進行管理時存在一定的問題。因此，建筑施工企業(yè)應當按照相關的工作流程，制定與之匹配的詳細的施工人員的工作方案，按照相關的流程安排有序的對勞動力進行管理。在此過程中，施工項目工程的技術人員應當按照當前施工現(xiàn)場的自然條件，與實際的工程情況相結合，制定最為合理的施工人員工程流程。同時，建筑企業(yè)編制的施工人員工作流程需要得到專業(yè)工程師的審批，保證其科學合理性。對于在施工過程中極為復雜和特殊的工作，建筑企業(yè)要選派專業(yè)的施工人員，在施工中按照嚴格的工作流程執(zhí)行。在施工完成后，要加大檢查的力度，保證技術上有一定的安全保證。在施工人員工作流程中，一定要針對不同的勞動力種類進行合理的分配，確保每名勞動力都有自身的工作要做，同時這項工作是適合自己的，自己有能力勝任的。此外，在講勞動力按照工程流程的具體安排進行施工過程中，需要對其人員的名字和施工項目進行詳細的編寫，保證在施工結束后，如若出現(xiàn)相關的施工質(zhì)量問題可以找到確定的人員，使其承擔責任。編制詳細的施工人員流程，可以將眾多的勞動力分配在合適的項目施工中，能夠保證建筑施工的效率和質(zhì)量得到有效的提高，同時還能夠確保整個施工工程有序的完成。

5? 結論

綜上所述，隨著社會發(fā)展進程不斷加快，對建筑企業(yè)來講是機遇也是挑戰(zhàn)。建筑裝修施工技術管理中存在一定的問題，本文提出了三點具體的解決對策，分別是嚴格規(guī)范招投標程序、加強施工技術人員安全教育培訓、編制詳細的施工人員工作流程。這三點優(yōu)化措施是站在當前建筑行業(yè)的整體發(fā)展形勢所提出的建設性意見。建筑行業(yè)是國民發(fā)展的支柱行業(yè)，其科學的發(fā)展對于整個國民經(jīng)濟來講可以起到極大的促進作用。因此，建筑裝修施工技術管理對于建筑行業(yè)來講是至關重要的。在當前形勢下，建筑企業(yè)應當勇敢的面對激烈的市場環(huán)境，不斷完善自身的發(fā)展方向，找到自身的準確定位，努力探索提高自身行業(yè)更好的管理方法和措施，積極的應對市場的變化，提升自身競爭力。

參考文獻：

[1] 周朝強.探討建筑裝修裝飾工程中施工技術管理[J].居舍，2019（7）：29～30.

[2] 李德根.房屋建筑裝飾裝修施工技術管理分析[J].綠色環(huán)保建材，2019（2）：156～157.

[3] 安曄.房屋建筑裝飾裝修施工技術管理[J].山西建筑，2019（2）：206～207.

[4] 朱自強，李棟，朱聰.探究房屋建筑裝飾裝修施工技術的管理[J].居舍，2018（31）：20.

[5] 馮占錄.關于提高建筑工程質(zhì)量措施探討[J].科技創(chuàng)新與應用，2015（8）：241～322.

[6] 翟裕民.淺析建筑工程的施工管理[J].科技創(chuàng)新與應用，2015（19）：12～22.

作者簡介：

張磊 （1982—）男，漢族，山東省人，本科學歷，工程師職稱，主要從事研究方向：裝飾裝修