北京牡丹電子集團有限責任公司的前身是始建于1973年的北京電視機廠，曾創(chuàng)造了著名的牡丹電視品牌。在2014年APEC峰會、2017年 “一帶一路”高峰論壇、全國雙創(chuàng)周、首都國企開放日等重要場合，都出現(xiàn)了牡丹集團的身影。作為一家成功實現(xiàn)從傳統(tǒng)制造業(yè)到智慧服務業(yè)轉型的首都老國企，牡丹集團經歷了工業(yè)生產責任制、承包經營責任制、有限公司制改革，是 “全國百家現(xiàn)代企業(yè)制度試點企業(yè)”和第一批債轉股企業(yè)，經受了從計劃經濟到市場經濟的洗禮，經歷了中國經濟社會的歷史變遷。與牡丹集團一起成長發(fā)展的還有牡丹集團工會，在集團產業(yè)轉型時，工會切實發(fā)揮橋梁紐帶作用，通過開展勞動競賽、幫助解決職工實際困難、豐富職工文化生活，構建了穩(wěn)定的勞動關系，從而營造了和諧氛圍。

勞動競賽讓工會“動起來”

走進牡丹集團，一副 “全國模范勞動關系和諧企業(yè)”的榮譽匾牌顯得格外引人注意。牡丹集團工會主席張燕告訴記者，這是去年由人力資源和社會保障部、中華全國總工會等部委共同授予的。2019年，全國共有342家 “全國模范勞動關系和諧企業(yè)” 和50個 “全國模范勞動關系和諧工業(yè)園區(qū)”受到表彰。牡丹集團作為北京市唯一的 “全國模范勞動關系和諧企業(yè)”獲獎代表參加表彰會。 “這是繼2016年集團獲評 ‘北京市構建和諧勞動關系先進單位’后，在和諧企業(yè)建設方面取得的又一殊榮，標志著牡丹集團 ‘創(chuàng)新、創(chuàng)造、共享、共贏’的核心經營理念、企業(yè)與員工共存共建、和諧共生的良好局面，已經顯現(xiàn)成效，成為助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效保障。”

做為老國企，企業(yè)與員工形成共存共建、和諧共生的良好局面得益于什么？工會在其中扮演了什么角色？帶著這些問題，張燕向記者展示了兩本 “秘籍”：一本是 《牡丹憲法》，另一本是 《牡丹憲章》。 “其實 《牡丹憲法》 《牡丹憲章》就是對牡丹原來的企業(yè)文化進行了全方位的市場化改造與變革，并由職工代表大會審議通過，形成了全員共識?！睆堁嘟榻B，它包含了 “創(chuàng)新、創(chuàng)造、價值”的企業(yè)核心價值觀，“務實求真、誠信合作、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、和諧共贏”的企業(yè)精神， “變革、開放、包容、創(chuàng)造”的經營理念， “風清氣正、簡單和諧、感恩尊重、充滿活力”的發(fā)展氛圍。

“這兩本 ‘寶典’為各項工作的開展設計了一條 ‘康莊大道’，避免了發(fā)展過程中的 ‘彎道超車’，最終使職工得實惠，企業(yè)增效益，工會工作邁上新臺階?！睆堁喔嬖V記者，從2009年以來至今，集團工會多次開展了以 《牡丹憲法》為核心的 “雙增雙節(jié)”職工勞動競賽活動，通過面向普通職工開展 “職工合理化建議”競賽，面向管理人員開展 “管理創(chuàng)新”競賽，面向科技人員開展 “科技進步”競賽，做到了勞動競賽的企業(yè)員工全覆蓋。

牡丹智能制造服務云平臺 （IMS）、大數(shù)據(jù)輿情系統(tǒng)、國內首臺5G+8K轉播測試車……工會搭臺開展的職工勞動競賽，讓一項項發(fā)明創(chuàng)造在牡丹集團如雨后春筍拔地而起。尤其是2011年，國內首臺具有自主知識產權的60.1英寸超高清晰度顯示終端在牡丹集團誕生。因其分辨率可達 “3840×2160”，是高清電視標準的四倍，所以被俗稱為 “四倍高清”。 “四倍高清”是牡丹的技術研發(fā)團隊足足花了一年的時間才研發(fā)成功的。牽頭該項目研發(fā)的集團總工程師許少峰介紹，研發(fā)團隊翻出了數(shù)十款牡丹電視機的設計圖紙進行比對試驗，最終摸索出一套與特定液晶屏幕匹配的顯示驅動控制技術?！爱敃r四倍高清項目剛剛研發(fā)成功，一些國內外知名的液晶面板廠商就聞風而至?！?/p>

職工技術創(chuàng)新研發(fā)讓牡丹集團在電子行業(yè)里 “王者歸來”，這與牡丹集團黨委和工會把職工教育培訓當成 “頭等大事”密不可分。記者了解到，牡丹集團按照營業(yè)收入的1.5%確定培訓費下限。近三年來，共組織特色培訓活動20余期、近千人次，促進了職工知識更新，使職工適應和跟上公司變革、創(chuàng)新和發(fā)展的需要。值得一提的是，牡丹集團還成立了青年人才成長基金，集團公司承擔各經營單位取得碩士學位員工的人工成本一年，解決短期經營和長期人才培養(yǎng)的問題。 “10多年來，職工累計提出合理化建議共2604項，其中獲獎和采納470項，管理創(chuàng)新獎193項，技術進步獎一等獎7項。”張燕說，以此為基礎，牡丹集團先后獲得國家級管理創(chuàng)新成果二等獎2次，北京市級管理創(chuàng)新一等獎4次、二等獎7次，企業(yè)也獲得了良好的經濟收益。

為職工解難事讓工會“親起來”

張燕坦言，如果想贏得職工擁護和好評，就要扎扎實實為職工解難分憂，使工會組織真正成為 “職工困難第一知情人、第一幫助人、第一督促解決人”。解決了職工工作、生活上的后顧之憂，職工就可以全身心投入到工作當中。

在牡丹集團，職工生病或家中有紅白喜事時，工會堅持上門探望、慰問；在國慶、元旦、春節(jié)等重大節(jié)日，慰問退休老職工和職工家屬已成為集團工會的一項制度；對實施了大病手術的職工，工會上門慰問并給予一定的經濟補貼，已是慣例。

“我們修訂了 《送溫暖管理辦法》，在做好對勞模和職工慰問幫扶的基礎上，增加了職工及親屬去世補貼、職工退休紀念品購買等條款，修改了工作流程，進一步規(guī)范了送溫暖工作?！睆堁喔嬖V記者，牡丹集團成立了困難職工補助委員會，每年的 “五一” “十一”和春節(jié)，集中使用陽光資金和送溫暖資金開展慰問；對不滿30歲的未婚職工，每月給予一定的租房補助；年均對因病致困退休職工予以困補近200人次，自2008年以來累計超過2000人次；每年預算設立20萬元的應急保障資金，用于職工突發(fā)性疾病或其他困難。

“工會對職工的關懷不僅要體現(xiàn)在困難慰問上，更多的是一種尊重，是一種信任，要讓職工參與到企業(yè)建設之中。”張燕告訴記者，工會委員會通過定期召開工委委員會專題會議、全體職工會議、支部會、單位工作會等形式，研究和通報單位內的重大事項，加強工會事務的公開，事關職工權益的重大事件實行職工表決。工會定期發(fā)放征求意見表，隨時聽取和收集職工的要求和合理化建議。這些舉措增強了職工的主人翁意識，得到了全體職工的好評，也推動了各項工作的順利開展。在一次下屬9家劣勢企業(yè)破產退出過程中，工會指導基層職代會嚴格按照相關法律法規(guī)和文件的要求履行程序，穩(wěn)妥安置職工941人，職工切身利益得到了有效保證。2010年，工會選出了幾位政治素質高、處事公正的職工代表，成立企業(yè)調解委員會，對勞動爭議和影響勞動關系和諧穩(wěn)定的苗頭性、傾向性問題由調解委員會先行調解。同時，配備了一名專職、一名兼職的職工心理咨詢師，教育引導職工通過正當途徑合理表達訴求，依法維護自身權益。此外，對歷史遺留的有爭議的勞資問題，請了解歷史、熟悉情況、有威望的老同志參與調解，把糾紛變成 “家務事”。工會切實提高了履職服務能力，讓職工真正感受到了 “娘家人”的溫暖。

為職工打造文娛高地讓工會“轉起來”

張燕直言，工會要把 “職工之家”創(chuàng)建成為 “文體之家”，首要條件就是要加強職工文化建設，豐富職工文化生活，調動職工參與全民健身活動的積極性，促進職工身心健康。

在牡丹集團，工會不僅堅持開展職工喜聞樂見的文娛、體育活動，組建職工籃球、乒乓球、保齡球和舞蹈隊，還通過舉辦系列體育運動會、文藝演出等，振奮職工精神，鼓舞職工士氣，增進職工友情，為職工打造文娛高地。特別是在北京電控和北京市職工健身操比賽活動中，集團健身操隊勤奮訓練、勇于拼搏，奪得北京電控和北京市健身操比賽亞軍，展示了牡丹職工的良好精神風貌。在北京市國資委系統(tǒng)職工文藝匯演中，僅用10天時間，實現(xiàn)了隊員選拔、節(jié)目策劃、排練到演出，圓滿完成了代表北京電控參演任務，激發(fā)了牡丹職工的榮譽感，提升了企業(yè)的凝聚力和牡丹品牌的影響力。

此外，針對集團在實際工作中發(fā)現(xiàn)的青年職工寫作能力欠缺等問題，工會還舉辦了 《企業(yè)公文寫作基礎》課程。通過此次培訓，有效提升了青年職工對公文寫作的重視程度，提升了公文寫作水平。

“發(fā)展為了職工，發(fā)展依靠職工，發(fā)展成果由職工共享?！睆堁嗾f，服務職工只有起點沒有終點，服務職工永遠在路上。