李金龍

（中鐵二十二局集團有限公司軌道工程有限公司，北京 100040）

1 施工企業(yè)物資設備租賃管理模式分類

施工企業(yè)在進行項目施工時，對于所采用物資設備采取租賃的使用模式，節(jié)約工程項目的制造成本，并根據(jù)工程特點選取更為成熟與工程項目更為相符的機械設備來提高工作效率，施工企業(yè)在實現(xiàn)物資設備租賃時，管理模式可分為以下幾種：

1．1 物資ABC分類

物資ABC分類法是將施工企業(yè)所需租賃的物資進行相關分類組合，施工企業(yè)在經(jīng)前期市場考察后，選擇最優(yōu)組合方案，達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。物資ABC分類法在物資設備選擇上較為靈活，企業(yè)可以根據(jù)自身發(fā)展需求制定相對應的租賃計劃。

1．2 JIT 租賃模式

JIT租賃模式將施工物資做更為精準的配分，避免出現(xiàn)企業(yè)資源浪費與運輸過量的情況發(fā)生，同時通過租賃模式將物資對外租賃也解決企業(yè)的倉儲壓力，減少企業(yè)物資儲存所需要的成本。該種租賃管理模式適應于大型倉儲類流通速度快的相關企業(yè)。

1．3 戰(zhàn)略物資模式

施工企業(yè)物資租賃中的戰(zhàn)略物資模式主要包括制定租賃計劃，實施租賃決策采用租賃模式進行物資采購將施工業(yè)資源做更為合理化的資源整合，企業(yè)內部采用供應鏈管理模式，節(jié)約企業(yè)的物資租賃成本。企業(yè)在設備租賃時公開招標，通過批量租賃等模式實現(xiàn)企業(yè)物資租賃，保證產(chǎn)品的服務與質量，確保對資源的基礎性應用，在市場競爭中提高企業(yè)競爭力。

施工企業(yè)在實施物資租賃時，為確保租賃成本與物資水平要對績效指標科學化制定，通過實施績效管理對企業(yè)租賃進行綜合評價，節(jié)約企業(yè)租賃成本儲存成本，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟利潤價值。

2 施工企業(yè)物資設備租賃管理現(xiàn)狀

在施工行業(yè)發(fā)展中物資設備租賃屬于新型管理模式，隨著行業(yè)的發(fā)展，該模式逐漸得到廣泛應用。施工企業(yè)在發(fā)展過程中通過使用設備物資租賃減少了材料儲存成本，減少設備采購成本，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益，通過將施工企業(yè)的資源重復利用實現(xiàn)社會發(fā)展價值。但目前我國很多施工企業(yè)在進行物資設備選擇時，無法真正做到貨比三家，無法構建較為完善的物資供應鏈體系，施工企業(yè)通常會重應用而疏于管理，在實際選擇物資設備租賃時，仍然存在一些問題阻礙企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。

2．1 建筑行業(yè)發(fā)展緩慢

因受市場經(jīng)濟發(fā)展限制，建筑行業(yè)的發(fā)展受到更多限制增長速度逐漸緩慢，施工企業(yè)物資設備的租賃也存在一定問題，影響租賃管理模式的發(fā)展。中小型施工企業(yè)在實際市場競爭中壓力過大，成本利益較低而生存困難，該市場局面也局限了物資設備租賃的發(fā)展與范圍的擴增?，F(xiàn)如今我國市場尚無較為明確的物資租賃管理規(guī)范與相關流程，物資租賃單位的物資設備租賃率大幅度下降，建筑行業(yè)市場不但影響施工企業(yè)發(fā)展，同時也對設備租賃企業(yè)造成一定的影響。設備租賃企業(yè)為追求經(jīng)濟利潤，而對施工企業(yè)提供劣質材料或有損傷的設備，材料與設備的質量降低影響了工程項目整體質量，使得施工企業(yè)無法在工期內順利完工。部分施工企業(yè)也因為無法對工程項目施工做更為明確的定位分析，所租賃的機械設備無法滿足工程項目的實際需求。在當下市場經(jīng)濟局面中無法充分發(fā)揮物資設備租賃的優(yōu)勢。

2．2 設備現(xiàn)場施工管理問題

施工企業(yè)在進行物資設備租賃時，通常采用三種租賃模式為工作量計價、月租與臨時租賃。月租設備大多數(shù)是工程周期較長，需要長期使用設備所采取的租賃模式，臨時租賃模式適應工程對該機械使用工作較少或臨時使用。當工程施工存在使用周期長工作量較大的操作時，要選擇工作量計價，制定更為合理的租賃模式，減少企業(yè)租賃成本。施工企業(yè)在進行設備租賃時，無論選擇哪種租賃模式，都會存在工作人員偷懶的問題，以及設備使用不合理的問題，施工工期若出現(xiàn)拖延現(xiàn)象，不得以會采用加班進行工期時間搶工，在進行搶工的工作中通常無法保證工作質量與工作安排。

3 施工企業(yè)物資設備租賃優(yōu)點

施工企業(yè)所承接的工程項目，根據(jù)不同的施工環(huán)境以及建設要求需要不同的設備物資，選擇物資設備租賃模式減少了施工企業(yè)的固定投資資本，縮短資金回收周期，加快施工決策的制定。工程施工所需要的設備大多數(shù)為大型設備，而大型設備價格貴，多年后才可以回收投資收入，會為施工企業(yè)帶來較大的財務壓力。通過采取租賃模式來減少企業(yè)的財務壓力，同時減少了設備購買所需要花費的時間，更為靈活性的應對施工項目所面對的突發(fā)問題。施工企業(yè)在進行設備使用時，根據(jù)工程特點來確定設備租賃類型以及租賃時間，在施工使用停止后可以立即停止租賃，大大提高了設備使用率。

4 施工企業(yè)物資設備租賃管理應用

施工企業(yè)在選擇物資設備租賃時，要盡可能保障絕對的設備利用率。物資設備的利用率與機械設備性能、工作人員操作水平、施工現(xiàn)場環(huán)境與周邊天氣都有直接影響。提高物資設備利用率是加快工程項目的最主要方式。

4．1 物資設備租賃平臺建設

施工企業(yè)進行物資設備租賃以節(jié)能環(huán)保綠色為發(fā)展理念，建立建筑行業(yè)內部整體的良性生態(tài)循環(huán)加強對工程機械資源的整體整合與利用，更好地營造租賃市場環(huán)境，拓寬了信息來源渠道，使設備租賃更加快速高效。施工企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展特點建立特色化的信息化方案，將信息化管理技術應用物資設備租賃服務中，對物資與設備進行更為科學化的管理，加強對物資設備的采購、入庫、保管、使用等多方面問題的全面監(jiān)管，將所統(tǒng)計的信息化數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)結合，加強企業(yè)財務內部對設備租賃的控制，使企業(yè)物資設備租賃管理模式可循環(huán)發(fā)展。

4．2 物資設備與工程項目中實際應用

施工企業(yè)根據(jù)工程項目特點制定前期施工方案，并選擇相應的機械設備，施工企業(yè)根據(jù)市場調研完成機械設備租賃。為確保機械設備的順利應用，施工企業(yè)應將工程項目所采用的機械設備進行提前審批，制定項目工程需求計劃。如圖1所示。施工企業(yè)在選擇物資設備租賃時，不但要考慮租金與價格，更要考慮所租賃設備所消耗的電力燃料，以及設備本身質量與租賃公司所提供的服務。叉車租賃是施工企業(yè)最常使用的設備租賃，施工企業(yè)在進行叉車租賃，選擇租賃公司時要注意考慮選擇租賃供應商，從而降低運輸成本，施工企業(yè)的租賃選擇并非單一供應商，要與多家租賃公司建立相關關系，為施工提供更多的保障。

圖1 機械設備審批示意圖

4．3 制定完善設備租賃計劃方案

施工人員要根據(jù)前期所選擇的施工器械相同類型設備進行比較，提前了解各類型型號機械性能，加強對設備質量與數(shù)量的監(jiān)管。施工現(xiàn)場人員要具有專業(yè)性基礎知識，熟悉使用機械設備，避免因操作失誤而造成機械損壞。同時機械設備租賃單位應對施工企業(yè)做好機械安全使用相關工作教育，確保機械設備使用的安全性。施工工程所需要設備的不同在選擇是租賃模式或購買模式時要進行經(jīng)濟計算。施工企業(yè)的設備要根據(jù)實際使用情況來計算，做出最終方案抉擇。如假如購置設備35臺運輸車總價值在3087萬，租賃所消耗總共費用合計2030萬，若選擇設備租用兩年，按中國銀行兩年貸款利率6.40%計算。租賃與購買的增量凈現(xiàn)金流量NPV為-613萬元。應所計算得NPV值為負值，所以對于該物資設備選擇上應選擇購買方案。物資設備租賃模式節(jié)約了施工企業(yè)的固定資本投入，但是也要根據(jù)具體計算來選擇最優(yōu)方案。

5 結語

施工企業(yè)采取物資設備租賃模式節(jié)約了資源的浪費，同時也減少了企業(yè)所消耗成本，將施工行業(yè)所有機械資源做整合并做相應的合理劃分，極大程度上促進了施工企業(yè)的發(fā)展。政府等相關部門為鼓勵施工企業(yè)才去物資設備租賃節(jié)約更多資源，應為企業(yè)提供更多政策保障，促進施工企業(yè)管理的改革與發(fā)展，完成施工企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)濟效益上漲，從而實現(xiàn)最大的社會價值。