特約撰稿單位：中國石油蘭州石油化工有限公司研究院

新冠肺炎疫情爆發(fā)以來，中國石油蘭州石化公司（以下簡稱“蘭州石化”）始終按照“疫情就是命令、防控就是責任”的總要求，堅持以習近平總書記重要指示和重要講話精神為指導部署疫情防控工作，把廣大員工的生命安全和身體健康放在一切工作的首要位置。公司黨、政、工、團齊心協(xié)力，充分發(fā)揮黨員、團員作用，充分調動和發(fā)揮廣大職工的積極作用，群防群治全力保障防控工作需求，充分依托信息化管理優(yōu)勢，把承包商管理放在突出重要位置上，嚴控風險，科學防疫，著力提升防疫管控效率效能，取得了疫情防控阻擊戰(zhàn)的階段性勝利。

黨委高度重視精心部署

新冠肺炎疫情發(fā)生后，根據(jù)中國石油集團公司黨組部署要求，蘭州石化黨委統(tǒng)一領導、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一行動，全面貫徹堅定信心、同舟共濟、科學防治、精準施策的要求，萬眾一心、眾志成城，多措并舉筑起鋼鐵長城，做到疫情防控、生產運行“兩手抓、兩促進、兩不誤”，全力以赴打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，打好安全生產“保衛(wèi)戰(zhàn)”。

1月22日上午，公司黨委召開緊急視頻會議，要求切實把思想和行動統(tǒng)一到黨中央、國務院決策部署上來，把人民群眾生命安全和身體健康放在第一位，對疫情防控給予特殊重視，堅決遏制疫情發(fā)生蔓延。

2月1日，公司黨委下發(fā)《關于加強黨的領導堅決打贏疫情防控攻堅戰(zhàn)的通知》，強調由公司黨委統(tǒng)一領導、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一行動，吹響了疫情防控阻擊戰(zhàn)的號角。

2月10日，蘭州石化黨委書記、總經理李家民利用生產經營視頻會對疫情防控再部署再要求，強調各單位主要領導要嚴格落實防疫期間各項責任，把對接到人、登記到人、確認到人、責任到人、考核到人當成政治責任抓好，把人管控住，把風險管控好。公司在第一時間成立應急領導小組，公司領導任組長，深入防控疫情第一線，及時掌握疫情，及時采取行動；疫情應急領導小組，每天召開應急領導小組會議，制定下發(fā)防控工作實施方案，印發(fā)相關文件、通知，對防控工作作整體安排部署

根據(jù)疫情命令，公司公共衛(wèi)生突發(fā)事件一級應急響應啟動，公司黨委把疫情防控作為最重要的工作，從講政治的高度抓措施落實落地。

“一人一檔”精準管控

為進一步加強疫情期間承包商管控，蘭州石化實現(xiàn)承包商“一人一檔”的精準管理，切實提升承包商實名制管理水平，僅僅依靠原先的管理辦法已經不能適應當前形勢需要，推行線上管理、無紙化辦公，勢在必行。

2月17日，90萬噸/年柴油加氫裂化裝置項目正式復工。“只要打開微信，掃一掃‘90萬項目疫情防控準入證’二維碼，持有人的姓名、工種、施工項目、準入日期等信息一目了然，便于各類人員查驗?！睙捰蛷S柴油加氫聯(lián)合車間安全副主任左超說道。

這一管理辦法在項目建設中的成功實施，無疑為公司解決疫情期間施工現(xiàn)場管理和承包商管理難題開啟了一扇嶄新的窗戶。

從2月24日起，蘭州石化各相關單位按照《關于下發(fā)〈承包商實名制二維碼管理辦法〉的通知》要求，依據(jù)模板進行信息提報，再制作生成個人二維碼，在公司上下刮起了人身識別的數(shù)字化風潮。

2月25日，蘭州石化組織召開“承包商實名制”管理辦法專題推進會，來自工程、礦區(qū)、民建、維保、生產廠等相關管理部門和二級單位的工作人員，圍繞承包商實名制管理辦法在推進過程中出現(xiàn)的員工流動性大、承包商實名制管理系統(tǒng)是否接入原有系統(tǒng)中等實際問題進行深入討論，提出具體解決辦法，對下一步深入推進“承包商實名制”管理、施工作業(yè)人員“二維碼”身份標識制作等工作進行研究，確保疫情防控“看好門、管住人，查漏洞、補短板，嚴措施、阻輸入，穩(wěn)生產、促發(fā)展，一起抓，兩不誤”要求落到實處、見到實效。

為盡快建成投用公司承包商實名制管理平臺系統(tǒng)，通知下發(fā)當天，承包商實名制管理平臺系統(tǒng)搭建工作同步啟動。攻關項目組第一時間成立，由自動化研究院院長督導、1名資深高級主管具體負責、5名技術骨干組成，開展需求調研，與相關處室及時進行業(yè)務溝通對接，初步確定業(yè)務外包人員管理平臺開發(fā)技術路線，編制平臺開發(fā)初步方案，進一步提升公司承包商信息化管理水平。

“升級版的二維碼能更好地服務疫情防控工作。我們將根據(jù)實際管理需要，持續(xù)完善二維碼管理體系，實現(xiàn)對工程建設項目作業(yè)人員電子信息化管理，真正達到全方位、全過程高效便捷地監(jiān)督、管控施工過程的目的?！碧m州石化煉油廠廠長、黨委書記姜鵬對此充滿信心。

為進一步加強業(yè)務外包人員管控，提升人員疫情管控期間及復工復產后續(xù)工作的管理水平，2月27日，公司下發(fā)《業(yè)務外包人員實名制二維碼管理辦法》，將二維碼身份識別系統(tǒng)延伸運用到業(yè)務外包領域，精準實施業(yè)務外包從業(yè)人員“兩證合一”實名制管理，通過查看“新入廠證”“掃二維碼證”的方式，核驗實名信息，提高人證對比率，做實人員出入廠和上崗實名制管理，確保新冠肺炎疫情防控有效、風險受控。各二級分廠進一步完善外委承包商信息，制作、粘貼承包商人員二維碼。對已有二維碼的，分廠及時更新維護承包商人員的最新信息，確保二維碼的唯一性、延續(xù)性。其中，化肥廠對業(yè)務外包人員實施二維碼信息建檔，落實活動軌跡，簽訂個人承諾書，動態(tài)掌控外用工信息，推進各項防疫管控措施落實不打折扣。

與此同時，公司加強了對施工單位生活營地、飲食衛(wèi)生和交通出行的嚴格管控，通過實施營地門禁管理、統(tǒng)一提供飲食、分餐分散就餐、統(tǒng)一接送等具體措施，達到了科學防御、全面防御、有效防御的目的，有力保障了員工的安全。

黨旗引領凝聚“硬核”實力

黨旗所指就是團旗所向。在疫情防控期間，蘭州石化充分發(fā)揮黨建力量。公司黨委對各級團組織在疫情防控工作上提出“把倡議變成行動”“在防控中展現(xiàn)風采”的具體要求，第一時間，工會、團委發(fā)出的倡議書和動員令，對全體黨員群眾打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)進行了總動員、總部署，形成了萬眾一心、眾志成城、共克時艱的良好氛圍。各單位黨政主要領導堅守崗位、靠前指揮，爭當疫情防控主心骨和風向標，牽頭部署疫情防控工作，靠實人員、車輛、監(jiān)測、信息報送等具體措施，確保第一時間應急響應到位。

蘭州石化紀委主動發(fā)揮職能，疫情防控工作推進到哪里，監(jiān)督保障就跟進到哪里，把對疫情防控的組織領導、信息排查、物資發(fā)放、輿情管控和疫情處置等納入政治監(jiān)督的重要內容，對監(jiān)督檢查、群眾舉報等方面的問題嚴查快處，實行最嚴防控措施。

防疫物資告急，物資采購管理部黨委特事特辦，緊盯公司生產急需物資采辦，與運輸管理部門與運輸單位緊密接觸，多措并舉全力做好物資保供工作，確保了生產用急需物資和防疫物資順利到貨；煉油廠黨委向全廠發(fā)出了“紅色動員令”：動員各黨支部要充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，做到人員管控到位，生產管控到位，疫情信息管控到位；發(fā)揮黨員先鋒模范作用，帶頭堅守崗位、帶頭到任務最需要、群眾最需要的地方去；橡膠廠黨委編制了《打贏防疫阻擊戰(zhàn)》口訣，“相信政府相信黨，面對疫情勇?lián)?；黨員干部沖在前，打贏防疫阻擊戰(zhàn)。”字字句句體現(xiàn)的是對員工健康安全的關懷。受疫情影響，甘肅省紅十字血液中心血庫告急，新開源公司黨員袁佐信沒有絲毫猶豫前往血液中心獻血。

疫情發(fā)生以來，蘭州石化的廣大黨員發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，以實際行動詮釋新時代黨員擔當，“我為祖國作貢獻”賦予了新的含義。“若有戰(zhàn)、召必回、戰(zhàn)必勝”是每一位共產黨員的誓言。越是在危難時刻，廣大黨員越是挺身而出，不講條件講原則，不講回報甘奉獻。公司廣大黨員堅守保供一線，主動加入黨員突擊隊控疫情、穩(wěn)生產，因隔離出現(xiàn)崗位缺員時黨員先上、生產出現(xiàn)異常波動時黨員先上、區(qū)域清潔消毒需要時黨員先上、隔離防護宣傳時黨員先上，黨旗飄揚在保供一線。

最大限度發(fā)揮自身優(yōu)勢保生產

在抗“疫”前線，醫(yī)用口罩、隔離服，輸液注射器等醫(yī)療防護用品一再告急，蘭州石化快速反應挺身而出，干部職工加班加點，迅速啟動口罩生產線建設項目，拉開了一場與生命賽跑、與疫情拼搶的“特殊戰(zhàn)疫”。春節(jié)期間緊急轉產RP260醫(yī)用料聚丙烯和S900高熔纖維聚丙烯，僅用24天就實現(xiàn)了防疫口罩的成功下線,緩解了甘肅省口罩需求之急，以高度緊迫感和使命感為疫情防控阻擊戰(zhàn)作貢獻。

這場戰(zhàn)“疫”中沒有旁觀者，疫情前線是廣大醫(yī)護人員的陣地，保供生產線是企業(yè)的陣地。受疫情影響，集團公司在原有配置計劃基礎上，減少原油加工量，減少成品油產銷量。公司生產平衡和產銷矛盾特別突出。市場營銷部、計劃處、生產技術處主動出擊，最大限度發(fā)揮部門職能，在信息溝通、計劃調整和負荷調整中打出“組合拳”。生產單位嚴格生產指令，合理調整裝置加工負荷牌號切換以及裝置開停，廣大黨員和員工擔責盡責，尤其在生產調整過程中，緊盯工藝操作紀律執(zhí)行，緊盯監(jiān)盤和巡檢，共同構筑群防群治的生產防線。

自2月10日起，蘭州石化部分工程項目開始陸續(xù)復工，危險作業(yè)陸續(xù)開始實施，公司面臨著疫情防控和安全生產雙重壓力。各單位主要領導以主動擔當落實安全生產責任，按照“對接到人、登記到人、確認到人、責任到人、考核到人”的要求，提前落實施工人員安全入廠工作，以高度的責任和警惕保證人員受控。在保供一線，收國內成品油市場消費量下降影響，成品油市場需求急劇下滑，公司集中調整煉化生產，廣大干部員工擔責盡責，生產經營、安全環(huán)保、員工隊伍保持了穩(wěn)定。