趙新月

美國大門關閉，歐盟壁壘森嚴，中國輪胎，遭遇“滑鐵盧”。怎么辦？不約而同，都轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場。輪胎競爭，壯懷激烈。

浪馬輪胎有辦法。辦法居然是工會主席提出來的！不限產(chǎn)，不裁員，不降薪，最終贏得了市場，員工、老板、客戶，皆大歡喜。

用時髦的話說，這位工會主席，超硬核！

工會主席的殺手锏，是帶領銷售人員，搶占市場，根據(jù)市場需求信號，激活職工創(chuàng)新工作室，為客戶量身定制輪胎，實現(xiàn)了真正的“供給側(cè)改革”。

問題是，工會主席搞銷售，算不算“不務正業(yè)”？

肯定算，教科書上講的。

但，它實惠，它管用，它硬核！

工會的正業(yè)究竟是什么？

西方工會的答案是，壟斷勞動力供給，與資方討價還價。

我們的答案是，服務、維權。

中國工會要走自己的路，這條路，別人也走不來。中國工會，必要時，可以跨界，可以“不務正業(yè)”，可以種別人的田，因為跨界才能守界，因為“不務正業(yè)”才能成就大業(yè)，因為種別人的田，才能不荒自家的地。

浪馬工會主席搞銷售，因為跨界而創(chuàng)新了工會的境界，因為“不務正業(yè)”而讓職工安居樂業(yè)，因為種了別人的田而豐收了自己的倉。

我不擔心工會此舉疏離了自己的職責，我倒抱恨這樣的工會主席實在太少了。如果中國有幾百個、幾千個、幾萬個這樣的工會主席，企業(yè)和職工的日子都將會更好過。

浪馬工會主席的跨界，不單在跑市場、搞銷售，其他方面的跨界也很多。

他關懷本單位職工，是本分，他同時關懷職工家屬，而且無微不至。

他獎賞本企業(yè)技術創(chuàng)新的勞模，是本分，他同時獎賞浪馬輪胎上的代理商，而且情真意切。

這種跨界思想從何而來？

我不想唱高調(diào)。我只想說，中國文化是它的基礎。

在勞資關系上，西方工會抱定“非此即彼”，工會就是工會，資方就是資方，井水河水兩回事。中國工會抱定“或此或彼”，工會為職工考慮，也為資方考慮;而有社會責任的資方，為利潤考慮，也為職工考慮。

如是以故，跨界是相互的。浪馬工會主席跨界做企業(yè)銷售，企業(yè)老板跨界保護職工，你中有我，我中有你，甚至你就是我，我就是你，這就是中國文化。

在特殊時期，在國難當頭，這種跨界，彌足珍貴。

因為新冠肺炎疫情，導致“一罩難求”，縱使現(xiàn)有生產(chǎn)線全部開工，也是杯水車薪。恰在這時，眾多毫無關系的生產(chǎn)廠家都紛紛“不務正業(yè)”，生產(chǎn)起醫(yī)用口罩來。四川有家企業(yè)“不務正業(yè)”生產(chǎn)口罩，員工從年前就自愿堅守崗位至今。工人不為錢，企業(yè)主情愿虧損。這只是全民戰(zhàn)疫的一個縮影。還有，紙尿褲內(nèi)衣廠家“不務正業(yè)”做口罩。只要有能力，只要有利于國家，不計代價，全力生產(chǎn)，這就叫眾志成城，讓人淚目、感動。正是從這些“不務正業(yè)”里，我看到了民族的復興大業(yè)。

工會究竟是干什么的？我們的教科書，需要修訂，需要講得更明白透徹。浪馬工會給我們提供了絕好的案例。