王雷

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談及工會(huì)助推企業(yè)發(fā)展，你會(huì)想到什么？技能大賽，通過提升職工技能來提升企業(yè)產(chǎn)能;勞模創(chuàng)新工作室，通過技術(shù)創(chuàng)新提高生產(chǎn)效率;班組建設(shè)，從細(xì)胞群到生命體的升級(jí)鍛造……那么在企業(yè)困難時(shí)期呢？除了上述幫助企業(yè)生產(chǎn)的常規(guī)動(dòng)作外，工會(huì)還能夠做什么？來自遼寧的一家民營(yíng)企業(yè)工會(huì)的種種跨界之舉，為回答這一提問，提供一個(gè)值得參考的范本。

時(shí)間回到2018年7月6日，美國(guó)總統(tǒng)特朗普在空軍一號(hào)上向美國(guó)媒體確認(rèn)，將對(duì)價(jià)值340億美元的中國(guó)商品加征25%的額外關(guān)稅。3萬英尺高空上特朗普的決定，隨著飛機(jī)落地，拉開了中美貿(mào)易爭(zhēng)端的序幕。

消息第一時(shí)間傳到了國(guó)內(nèi)，遼西邊陲的朝陽(yáng)市，朝陽(yáng)浪馬輪胎有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱浪馬公司）內(nèi)一片沉寂，所有人都知道這意味著什么：公司的產(chǎn)品60%用作出口，其中美國(guó)市場(chǎng)占出口總額的30%，且美國(guó)一直都是最主要的盈利市場(chǎng)，而此次中美貿(mào)易爭(zhēng)端中，輪胎是加征關(guān)稅的重頭。

之后短短一年多的時(shí)間里，公司出口到美國(guó)的輪胎被多次加征關(guān)稅，累計(jì)加增稅額達(dá)到69.77%。從關(guān)稅政策落地的那一刻，國(guó)外市場(chǎng)的反應(yīng)接踵而來，先是美國(guó)市場(chǎng)對(duì)浪馬關(guān)上了大門，從2018年同期發(fā)往美國(guó)的470372條輪胎，降到2019年同期發(fā)貨34311條，降幅達(dá)92%。隨后海外市場(chǎng)如多米諾骨牌一樣，接連失守，歐洲多個(gè)國(guó)家豎起一道道壁壘，無法穿越。

市場(chǎng)的消失，利潤(rùn)的暴跌，積壓的庫(kù)存……幾乎每一個(gè)細(xì)微數(shù)據(jù)的變化，都有可能成為壓倒公司的那根稻草，浪馬公司的至暗時(shí)刻，到來了。

車間里，工人斂住笑容，在生產(chǎn)線上機(jī)械地操作著每一道工序。他們十分清楚，浪馬公司的至暗時(shí)刻意味著，大家隨時(shí)都會(huì)接到解雇通知。

在公司高層班子會(huì)上，氣氛更加凝重。困境之下，高層逐一陳詞，生產(chǎn)總監(jiān)談庫(kù)存，銷售總監(jiān)談市場(chǎng)……幾番過后，大家討論的結(jié)果是，如果不減產(chǎn)，不裁員，公司很難渡過難關(guān)。

“首先，我建議不要裁員。”輪到公司工會(huì)主席金永生發(fā)言時(shí)，他首先講出了這句話，立刻，所有人的目光都聚集在他身上。金永生不疾不徐地說：“作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，我知道公司面臨何種危機(jī)，可作為工會(huì)主席，我更知道一旦失業(yè)，職工和他的家庭將要面臨什么。非常時(shí)期，工會(huì)希望企業(yè)可以保住職工的飯碗，而且工會(huì)一定會(huì)動(dòng)員全體職工，與企業(yè)同進(jìn)退，共渡難關(guān)?！?/p>

金永生的話沉甸甸地落在公司老總李慶文的肩上，他知道這些話的分量，更知道工會(huì)之于企業(yè)的分量，職工之于企業(yè)的分量。他思考許久，堅(jiān)定地說：“公司不限產(chǎn)、工人不轉(zhuǎn)崗、工資不降薪。我知道大家都有疑慮，我不是草率作出這個(gè)決定。金主席的話大家都聽到了，工會(huì)這些年做的工作，大家也都看在眼里，我相信金主席，相信工會(huì)，更相信職工。”

班子會(huì)后，有關(guān)“三不”的消息傳到車間班組，職工安心的同時(shí)，也心懷忐忑，公司能做到嗎？但似乎又不再絕望，畢竟工會(huì)介入了。

老總李慶文之所以這么認(rèn)可金永生的建議，出于長(zhǎng)久以來這個(gè)工會(huì)主席的不一般。比如這次金永生的分析并非紙上談兵：“浪馬公司雖然小，但行業(yè)總資產(chǎn)報(bào)酬率排名第四，行業(yè)凈資產(chǎn)收益率排名第四，行業(yè)銷售利潤(rùn)率排名第六，國(guó)外市場(chǎng)不行，我們還是有實(shí)力去國(guó)內(nèi)市場(chǎng)搏一搏的，市場(chǎng)還是大有可為，只要大家齊心協(xié)力，這個(gè)難關(guān)我們一定能沖過去。”

一些民營(yíng)企業(yè)的工會(huì)地位很尷尬，工會(huì)主席大多兼職，鮮見以工會(huì)主席的身份獨(dú)立工作，只有年終的個(gè)人述職報(bào)告中，能呈現(xiàn)些許的文字點(diǎn)綴。

在浪馬公司，這里的工會(huì)完全不同。

班子會(huì)后，金永生立刻召集各級(jí)工會(huì)負(fù)責(zé)人開專題會(huì)，研究危機(jī)下的工會(huì)作為。會(huì)后，工會(huì)首先在工作群里發(fā)布通告：全年職工活動(dòng)正常進(jìn)行，此外，工會(huì)還會(huì)增加活動(dòng)項(xiàng)目和活動(dòng)范圍。

金永生將此階段的工會(huì)工作概括為6個(gè)字——“振士氣聚人心”。

危機(jī)之下，如何快速讓職工恢復(fù)士氣與活力，金永生很快理出了思路：開展職工活動(dòng)，讓職工看到工會(huì)依然在線，活動(dòng)依舊精彩。

“企業(yè)困難時(shí)期，工會(huì)還能開展活動(dòng)？”所有職工都認(rèn)為，以往熱熱鬧鬧的活動(dòng)場(chǎng)面不會(huì)在2019年重現(xiàn)，也做好了全年無活動(dòng)的準(zhǔn)備。令人意外的是，活動(dòng)不僅沒有減少，反而增加了。除了趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)和拔河比賽這類傳統(tǒng)賽事外，工會(huì)還組織開展了慶祝新中國(guó)成立70周年大型歌唱祖國(guó)活動(dòng)，組織職工奔赴阜新參加遼寧省首屆職工籃球賽。以往公司各工會(huì)小組組織的乒乓球、羽毛球、讀書會(huì)等活動(dòng)，依舊有聲有色地進(jìn)行。

不變就是改變。工會(huì)以照常開展的文體活動(dòng)為支點(diǎn)，撬動(dòng)了所有職工的心態(tài)——危機(jī)雖在，但一切如常。

職工心態(tài)逐漸穩(wěn)定之后，工會(huì)又將工作觸角伸向車間班組——開展崗位練兵和技能培訓(xùn)。在金永生看來，越是困難時(shí)期越要“苦練內(nèi)功、強(qiáng)身健體”。從2019年5月份開始，工會(huì)專門聘請(qǐng)朝陽(yáng)市技師學(xué)院專業(yè)老師來浪馬公司，針對(duì)電工、鉗工、焊工約140多人進(jìn)行技能培訓(xùn)。從理論到實(shí)踐，從課本到現(xiàn)場(chǎng)，多維度培訓(xùn)，大大提高了技術(shù)工人的實(shí)操技能。

工會(huì)工作就這樣井然有序地開展，職工情緒逐漸平穩(wěn)。這期間，還發(fā)生了一件讓全體職工都感動(dòng)至深的事。2019年初，職工張立剛的妻子被確診患有妊娠期急性脂肪肝，需要定期做血漿置換術(shù)，一次就得花費(fèi)2萬元。剛出生的兒子又被確診為胎糞吸入性肺炎，病情危急，轉(zhuǎn)入了新生兒重癥監(jiān)護(hù)室。

僅半個(gè)月的時(shí)間，張立剛就花光了家里所有的積蓄?！叭粼谄綍r(shí)，我會(huì)向工會(huì)求助，但現(xiàn)在企業(yè)這么困難，我張不開口，何況我妻子還不是浪馬職工?！笨蓮埩倹]想到的是，自己沒有找工會(huì)尋求幫扶，工會(huì)卻主動(dòng)找上了門。

“張立剛的事情工會(huì)要管到底?！苯鹩郎敿?xì)了解張立剛的情況后，立即啟動(dòng)了工會(huì)緊急救助程序，同時(shí)號(hào)召全體職工為張立剛家捐款，短短幾天時(shí)間，籌集到善款78610元。工會(huì)還幫助張立剛在網(wǎng)上發(fā)起愛心募捐活動(dòng)，企業(yè)職工包括親朋好友都加入進(jìn)來，為張立剛又募集了10多萬元。