郭唐煌

（中興豫建設(shè)管理有限公司海南分公司 海南?？?570100）

0 引言

造價(jià)咨詢單位通過業(yè)主的要求，全面探討該工程項(xiàng)目的造價(jià)控制模式，以獲得專業(yè)管理指標(biāo)。由于不同的業(yè)主對(duì)于該工程項(xiàng)目的關(guān)注點(diǎn)存在不同，所以要通過各類工作參數(shù)的有效討論，讓最終制定的工作規(guī)范提高管理質(zhì)量。

1 造價(jià)咨詢單位的工作內(nèi)容分析

1.1 決策階段工作內(nèi)容

大量的建筑施工單位并非對(duì)所有工程項(xiàng)目都抱有較高的興趣，而是通過對(duì)于該工程需要實(shí)際投入成本以及企業(yè)本身資本情況的分析，做出最終的決策，而該決策會(huì)直接決定企業(yè)本身能夠獲得的收益[1]。在造價(jià)咨詢單位的工作中，其會(huì)通過工程分析和今后獲益水平的探討，為咨詢者提供幫助，包括工程造價(jià)投入、工程造價(jià)管理過程中的要求、實(shí)際投入的施工成本總量等，之后讓施工方根據(jù)企業(yè)本身的運(yùn)行發(fā)展情況分析是否可以投標(biāo)該項(xiàng)目，讓企業(yè)的決策力和決策水平提升。

1.2 設(shè)計(jì)階段工作內(nèi)容

在設(shè)計(jì)階段的工程中，施工單位會(huì)對(duì)相關(guān)工程項(xiàng)目進(jìn)行全方位的分析，包括工程需要投入的資金量、工程項(xiàng)目的管理規(guī)范和后續(xù)可能存在的工程項(xiàng)目造價(jià)管理失控原因，通過所有參數(shù)的集中討論和獲取，可以讓獲得的結(jié)果更好利用，該過程中造價(jià)咨詢單位可對(duì)于所有數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)有效討論和應(yīng)用，讓給出的結(jié)果具有更高精度。

1.3 管理階段工作內(nèi)容

在管理階段的工作通常包括建筑工程的設(shè)計(jì)過程、施工階段及后續(xù)的竣工驗(yàn)收階段，要求能夠把所有的參數(shù)第一時(shí)間上傳并研究，從而讓施工單位以及咨詢單位可以根據(jù)這類參數(shù)的使用分析后續(xù)的工作內(nèi)容。咨詢單位需要獲得當(dāng)前施工單位的本身財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和該工程項(xiàng)目需要投入的資金，對(duì)所有的信息進(jìn)行綜合有效的對(duì)比，之后讓施工單位可以更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)于管理體系的規(guī)劃和調(diào)整。

2 工程造價(jià)控制中造價(jià)咨詢單位的重要性

造價(jià)咨詢單位在工程造價(jià)中發(fā)揮的作用較多，并且彼此之間存在關(guān)聯(lián)，具體的關(guān)聯(lián)形式如圖1所示。

2.1 項(xiàng)目決策階段作用

圖1 造價(jià)咨詢單位發(fā)揮作用的形式

項(xiàng)目決策過程需要考慮的因素有施工單位需要向其中投入的資金總量、今后的收益量、施工過程中可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)以及對(duì)于企業(yè)本身資本結(jié)構(gòu)的影響等。對(duì)于施工單位本身來說，其難以制衡所有的項(xiàng)目，容易導(dǎo)致獲得的數(shù)據(jù)單一，或者對(duì)于數(shù)據(jù)的最終分析精度較低。比如水電工程的決策中，水力發(fā)電設(shè)備的建設(shè)過程需要投入大筆資金，同時(shí)設(shè)備安裝工作具有精準(zhǔn)度、保障性、規(guī)范性等多種要求，設(shè)備安裝過程實(shí)際投入的人力成本總量不可忽視。則造價(jià)咨詢單位的實(shí)際分析工作中，考慮了各類設(shè)施的裝配費(fèi)用、采購費(fèi)用、人工費(fèi)用之后得到精確結(jié)果，此外也分析了水電工程并網(wǎng)發(fā)電之后單位時(shí)間內(nèi)獲取的收益量，給出預(yù)測性結(jié)果后讓水電工程單位自主權(quán)衡工程的決策利弊。

2.2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段作用

項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，由于咨詢?cè)靸r(jià)公司首先會(huì)研究當(dāng)前的市場發(fā)展指標(biāo)、向?qū)I(yè)施工單位帶來的收益總量，其次會(huì)通過現(xiàn)場實(shí)地勘察研究目前施工方案的科學(xué)性與可利用性，最后對(duì)相關(guān)企業(yè)本身進(jìn)行分析，包括建筑的設(shè)計(jì)技術(shù)應(yīng)用準(zhǔn)則、建筑材料的投入要求、建筑本身結(jié)構(gòu)的科學(xué)度等，當(dāng)所有參數(shù)都具有較高的利用價(jià)值時(shí)，可以將獲得的結(jié)果提交給工程項(xiàng)目的施工單位，并根據(jù)實(shí)際情況探討當(dāng)前的工程實(shí)際施工表現(xiàn)，讓獲得的專業(yè)化結(jié)果可以更好為施工單位提供幫助。

2.3 項(xiàng)目招標(biāo)階段作用

當(dāng)前的各類建筑施工中，通常會(huì)通過招投標(biāo)的方式，從中選擇最佳的方案，而造價(jià)咨詢單位在具體的招投標(biāo)過程中也可以發(fā)揮作用，一方面是幫助外包企業(yè)的宏觀需求，研究該工程項(xiàng)目的投入總資金，從而為其后續(xù)的標(biāo)書分析過程提供幫助[2]。另一方面也可以根據(jù)各類施工企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)，和實(shí)際設(shè)計(jì)工作中獲得方案的科學(xué)性為其提供一定的建議，可以說在該項(xiàng)工作落實(shí)中，無論是招標(biāo)方還是投標(biāo)方，都可以繼續(xù)有效發(fā)揮其本身價(jià)值，從而讓獲得的工作指標(biāo)可以更好地使用。

2.4 項(xiàng)目施工階段作用

項(xiàng)目施工階段，雖然該工程項(xiàng)目的具體施工項(xiàng)目和具體的設(shè)計(jì)項(xiàng)目不會(huì)發(fā)生大幅度的變更，但是對(duì)于其中含有的一些參數(shù)會(huì)受到各類外在風(fēng)險(xiǎn)因素影響，所以通常情況下在工程造價(jià)的控制階段會(huì)構(gòu)建多個(gè)備用方案，并對(duì)后續(xù)的工程施工過程進(jìn)行專業(yè)化的調(diào)整。

3 造價(jià)咨詢單位在工程造價(jià)控制中的工作方法

3.1 決策階段方法

在工程造價(jià)的決策階段，要求所有的工作人員和工程造價(jià)的咨詢單位可以根據(jù)該工程的具體設(shè)計(jì)準(zhǔn)則和工作標(biāo)準(zhǔn)，向其中科學(xué)有效的加入各類工程參數(shù)，并且要獲得針對(duì)市場的宏觀價(jià)值指標(biāo)，從而讓最終建立的綜合性工作參數(shù)具有更高的可靠性。在工程造價(jià)的實(shí)際分析中，會(huì)通過對(duì)于預(yù)算的科學(xué)有效估計(jì)，降低實(shí)際施工和建設(shè)階段中產(chǎn)生的工程造價(jià)誤差量，從而讓最終形成的實(shí)際施工成果具有更高的可靠性。

該過程中要考慮工程本身的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)結(jié)果，通過工程量核算以及相關(guān)建筑材料、人工成本和設(shè)備運(yùn)行成本的全方位考慮，分析獲得的工程造價(jià)參數(shù)是否具有更高的可靠度。比如某水電工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案中，通過工程造價(jià)的核算，分析工程施工中的建筑材料投入成本、管理成本、人員薪酬成本、設(shè)備消耗能源成本等，咨詢部門確定該工程項(xiàng)目中存在的缺陷是未能考慮到發(fā)電設(shè)備管理失當(dāng)情況下需要投入的后續(xù)問題處理成本，這就導(dǎo)致在具體的工作中出現(xiàn)管理失控風(fēng)險(xiǎn)。后續(xù)工作中，通過加入風(fēng)險(xiǎn)因子，分析管理失當(dāng)問題的發(fā)生概率，分析完全按照要求管理和出現(xiàn)管理失當(dāng)問題時(shí)需要投入的額外成本。

3.2 設(shè)計(jì)階段方法

在設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)咨詢工作中，首先要研究該工程項(xiàng)目當(dāng)前已經(jīng)獲得的研究結(jié)果，其次要分析需要向其中投入的資金總量，最后分析該過程中可能產(chǎn)生的各類負(fù)面影響指標(biāo)。

比如在某工程造價(jià)的咨詢工作中，工程設(shè)計(jì)部門已經(jīng)向該單位提交了具體的設(shè)計(jì)準(zhǔn)則和施工方案，通過對(duì)于各類資料的有效探討，研究在今后的施工過程中可能存在的施工難點(diǎn)區(qū)域，發(fā)現(xiàn)實(shí)際的材料應(yīng)用和相關(guān)的理論要求不符合問題，則在具體的設(shè)計(jì)階段，需要通過建設(shè)樣板間的方式提高工作人員的工作水平[3]。而在現(xiàn)有的工程造價(jià)核算中并未納入樣板間的工程造價(jià)管理工作，導(dǎo)致在具體的工作階段、工程造價(jià)咨詢單位通過研究該樣板間的實(shí)際作用表現(xiàn)、具體業(yè)務(wù)準(zhǔn)則和施工要求，對(duì)最終獲得的結(jié)果進(jìn)行進(jìn)一步的核算，并將獲得的結(jié)果提交給設(shè)計(jì)單位，讓其根據(jù)新獲得的結(jié)果參與決策，并分析設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性與合理性。

3.3 施工階段方法

施工階段要根據(jù)工作要求咨詢?cè)靸r(jià)，并且施工單位分析該工程的具體設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和施工要求，以進(jìn)一步分析實(shí)際工作過程中存在的問題，并實(shí)現(xiàn)針對(duì)各類管理參數(shù)的合理調(diào)整，施工過程中需要投入的資金總量和可能產(chǎn)生的波動(dòng)情況等，對(duì)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)信息綜合考量之后形成多個(gè)備用方案，并提交給建筑工程的施工部門。比如某工程中造價(jià)咨詢單位通過目前核算問題的查找，確定當(dāng)前庫管系統(tǒng)的信息化系統(tǒng)建設(shè)水平較低，導(dǎo)致發(fā)電機(jī)組中的某零件出現(xiàn)管理問題的概率較高，則幫助工程承建單位優(yōu)化現(xiàn)有管理體系，并在工期不允許時(shí)，采取備用方案從其他庫管系統(tǒng)中獲取該零件。

3.4 招標(biāo)階段方法

在具體的招標(biāo)工作中，造價(jià)咨詢單位要面向該項(xiàng)目的業(yè)主和施工單位提供雙向咨詢服務(wù)，從而獲得最終的可投入成本量，并且將該成本量由施工單位和外包部門提供。該過程中一方面要積極有效整合現(xiàn)有資源，包括針對(duì)各類材料的使用價(jià)格、材料的具體使用情況以及施工過程中可能出現(xiàn)的負(fù)面影響信息等，另一方面要求建立備用方案系統(tǒng)，并且將最終獲得的結(jié)果全方位提交給雙方工作單位，從而讓其可以繼續(xù)有效分析設(shè)計(jì)工作中以及實(shí)際施工過程中可能存在的問題，通過使用備用方案可以第一時(shí)間防范各類問題。

4 結(jié)論

綜上所述，工程造價(jià)咨詢單位的工作中，需要討論的項(xiàng)目包括工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過程成本控制、施工過程造價(jià)控制以及招投標(biāo)過程的參數(shù)提供等。在工程的施工階段，要根據(jù)該工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)準(zhǔn)則和施工要求，探討需要向其中投入的資金量，并通過形成多個(gè)備用方案的形式，防止出現(xiàn)施工過程中的成本管理缺陷。