李閱微

（貴州建工集團第五建筑工程有限責任公司 貴州貴陽 550000）

0 引言

隨著中國經濟的不斷發(fā)展，裝配式建筑也是逐年增多，裝配式建筑可以更好的節(jié)約成本，增加施工效率，節(jié)約能源消耗，在建筑領域獲得了一致好評，因此，本文對裝配式建筑工程管理展開了一定的研究，對裝配式建筑工程的影響因素與對策研究進行了分析，讓大家對裝配式建筑工程有所了解。

1 裝配式建筑的特殊性

裝配式建筑主要是在建筑工地指利用最開始制造好的配件，在預定的順序上進行拼接而成的建筑，主要包括混凝土、鋼、木結構建筑是現代建筑的代表。裝配式建筑的優(yōu)點有很多，首先因為是在施工現場直接組裝大量配件，這種形式相較于原始的澆筑作業(yè)在工作量上會大大減少，其次因為采用的是建筑與裝修為一體的設計，那么在組裝時是可以與主題施工同步進行的，這樣會在一定程度是縮短工期，而且由于本身屬于拼接式建筑，所以只要對構件按著嚴格的標準化進行制造，那么生產效率越高，制造成本相對就會越低，所以在性價比上相較于傳統(tǒng)建筑有了一個本質上的飛躍。

2 裝配式建筑的社會意義

2.1 明顯的社會效益

首先，裝配式建筑具有低耗能、低污染、低材耗等優(yōu)勢，具有明顯的社會效益。傳統(tǒng)建筑大量使用鋼筋混凝土等材料，對環(huán)境造成一定的污染，像嚴重的粉塵污染、光污染和噪聲污染等。不僅污染環(huán)境，還損害周邊居民的身體健康。裝配式建筑鋼板和模板都是在工廠完成的，大量減少了對環(huán)境的污染。同時，還保障了施工人員的人身安全，降低了危險系數，從而減少安全事故的發(fā)生。

2.2 顯著的經濟效益

除了在社會效益上發(fā)揮優(yōu)勢，裝配式建筑還有明顯的經濟效益，傳統(tǒng)的建筑行業(yè)，一切以手工為主，采用大量的人工，需要大量勞動力的投入，從而造成較高的人員成本。由于勞動力成本在整個建筑行業(yè)投入中占有重要比重，所以降低勞動成本，就是減少整個行業(yè)的資本投入，發(fā)揮建筑資金的最大價值。裝配式建筑正好彌補了這一方面的不足，大大節(jié)約了人工成本。同時在節(jié)省人工的同時，工作時間也大大的縮短，提升了工作效率。此外，還可以將保溫、外觀裝飾、隔熱、水電安裝等全面有效配合，使建筑工程能夠一次性順利完成。

裝配式建筑在建筑行業(yè)中運用越來越廣泛，隨著新產業(yè)結構的不斷調整，新型城鎮(zhèn)化發(fā)展加劇，以及供給側結構的要求來看，大力發(fā)展裝配式建筑，已經成為整個建筑行業(yè)的重中之重。發(fā)展裝配式建筑可以最大限度的提高工程質量，減低人工成本，發(fā)揮建筑資金投入的最大價值。同時，促進創(chuàng)新發(fā)展綠色能源新型產業(yè)，加強建筑工程中的節(jié)約環(huán)保意識，化解由于產能過剩而引發(fā)的社會矛盾，在滿足人民日益增長的美好生活需求的同時，又可以促進工業(yè)化的發(fā)展，加速社會主義現代化的進程。

3 裝配式建筑工程管理的影響因素

裝配式建筑工程受許多因素方面的影響：①設計管理方面的影響。在裝配式建筑的設計中，設計人員應該保證設計的科學性與合理性，建立一套完整的建筑設計標準，并嚴格遵循，以免為后期工程的實施埋藏隱患。若在裝配式建筑工程的設計階段，忽視對設計環(huán)節(jié)的管理，也將會導致施工圖紙與技術交底相矛盾的問題產生，影響整個裝配式建筑的順利施工。②受現場因素的影響。主要表現在：節(jié)點連接問題、施工組織管理和預置件選擇三個方面。③受管理人員意識的影響。管理人員在整個施工過程中起主導作用，是建筑施工管理活動中的行為主體，肩負著把控施工進度、保證工程質量和提升施工效率的責任。目前裝配式建筑在整個建筑行業(yè)已經得到了較為廣泛的應用，但卻缺乏相應專業(yè)的管理人才，現有管理人員的管理水平還達不到裝配式建筑工程管理的標準，再具體實施中，經常出現由于管理者水平較低而導致的矛盾，從而影響裝配式建筑在社會上的認可。工程管理人員的態(tài)度是整個工程質量的關鍵，管理人員一定要擺正自己的態(tài)度，加強對自己的管理，提升自己的職業(yè)素養(yǎng)，在工作中注意與其他部門的溝通配合。

圖1 影響因素

4 裝配式建筑工程管理的對策

4.1 建立健全管理體制

我們在完善裝配式建筑的相關政策時，首先，要考慮國家建筑行業(yè)的發(fā)展變化趨勢，在引進外國先進經驗的同時，遵循建筑行業(yè)轉型發(fā)展的規(guī)律，形成具有自身特色的法律政策。其次，還要完善監(jiān)督管理體系，以保證相關政策在執(zhí)行中不會發(fā)生偏差，保證順利落實。裝配式工程管理工作主要包括圖紙設計、部件加工和生產等多個環(huán)節(jié)。需要培養(yǎng)專業(yè)的管理人員，嚴格遵循制度的要求，利用有效的監(jiān)督方式進行科學認定，確保產品質量過關。最后，在工作中要明確各個主體的責任，明確權利與義務，一旦發(fā)現質量問題，落實到人，并嚴格處理[1]。

要保證裝配式建筑施工結構的性能，防火、防水及其抗腐蝕性等，不斷強化管理意識和加強監(jiān)督作用，通過合理有效的監(jiān)督，保障裝配式建筑施工的有效安全進行，為裝配的結構提供質量保證，從而促進我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。另外，在設計階段，更應該加強對裝配式建筑工程結構性能的監(jiān)督，全面提升裝配式建筑工程的設計水平，有關人員應不斷加強自身技術水平的提高，創(chuàng)新設計理念，提升設計水平。

建立健全相對完善的工作機制，結合國家標準和行業(yè)要求，在既滿足抗震需求的同時，又能兼顧綠色環(huán)保，逐步改良設計方案，實現裝配式建筑項目的一體化管理。

4.2 提升專業(yè)人員素養(yǎng)

隨著經濟文化的不斷進步，裝配式建筑工程在未來的建筑行業(yè)中比重較重，但當前來看，從事裝配式建筑工程工作的專業(yè)人員較少，人才相對比較短缺，有很大的缺口，人才培養(yǎng)與企業(yè)用工需求存在脫節(jié)的想象。專業(yè)人員緊缺不利于裝配式建筑行業(yè)的長遠發(fā)展，為此，我們要加強對裝配式建筑人才的培養(yǎng)力度，大力加強師資力量的投入，與當地高校緊密合作，成立培養(yǎng)專業(yè)人員的基地，爭取在較短時間內，輸送大量人才到實際工作中，培養(yǎng)出優(yōu)秀的團隊，為裝配式建筑行業(yè)的發(fā)展提供大量人才儲備，以滿足市場和當今社會經濟發(fā)展的要求[2]。

與此同時，相關企業(yè)要轉變傳統(tǒng)的管理模式，注重建筑管理過程中對施工管理的重要性。以往多數情況，常常項目完成后施工質量得不到保證。特別對于裝配式建筑來說，單依靠某一部門是無法保證工程質量的，必須要有專業(yè)的工程管理部門作后盾，這就要求各部門之間需要緊密配合，注重專業(yè)人才的培養(yǎng)，創(chuàng)新管理方式，在工作中不斷積累經驗，逐步完善工作體系。

4.3 創(chuàng)新管理模式

隨著中國經濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也如雨后春筍般快速崛起，傳統(tǒng)的工程管理模式已經過時了，滿足不了現實中的具體需求。所以，建筑行業(yè)的管理人員要有創(chuàng)新思維，與時俱進，了解社會發(fā)展的趨勢，及時掌握相關的政策法規(guī)，實現科學管理。在實施管理的過程中，必須保證內部與外部的高度統(tǒng)一，深化改革，強調綠色施工，提升垃圾利用率，將環(huán)保理念貫穿在整個建筑工程中，加大宣傳，提高人們對裝配式建筑的認知，提升全社會的認可度。

此外，還要注重與工程總承包模式的結合，保證工程質量，整體提升裝配式建筑的施工水平[3]。

5 結論

從裝配式建筑的目前發(fā)展趨勢可以看出，裝配式建筑在建筑行業(yè)中的突出地位，對整個行業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著關鍵性的作用。但在具體實施中，仍存在許多問題，我們要重視對建筑工程的管理，創(chuàng)新管理模式，培養(yǎng)專業(yè)人才，建立健全管理機制，加強各部門之間的配合，在完善裝配式建筑管理的同時，也將促進整個建筑行業(yè)的長遠發(fā)展。