金歐

摘 要：現(xiàn)階段本量利分析已經被企事業(yè)單位所廣泛應用，其主要是對銷售量、銷售價格以及銷售成本對企業(yè)利潤產生的影響進行分析，通過分析為企業(yè)運營發(fā)展提供一定基礎信息，有利于企事業(yè)單位制定正確經營、投資、管理決策，是企事業(yè)單位財務管理的重要分析方式之一。但是現(xiàn)階段對于本量利的研究存在著一定的局限性，研究內容不夠深入，有必要進行更加細致地研究。其次以醫(yī)療事業(yè)單位為切入點，對本量利分析在單位財務管理中的應用進行了研究，文章首先闡述了本量利分析的相關概念，其次分析了本量利在醫(yī)療事業(yè)單位的財務管理中應用的必要性，最后從多個角度出發(fā)提出了如何在醫(yī)療事業(yè)單位中，財務管理有效應用本量利分析法，希望能夠充分發(fā)揮本量利分析的作用，為企事業(yè)單位順利推進財務管理工作奠定堅實基礎。

關鍵詞：本量利分析? 醫(yī)療事業(yè)單位? 財務管理

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2020）04（b）--02

1 本量利分析的相關概念

本量利分析是指對成本、業(yè)務量、利潤之間的關系進行分析，來探究這些因素對企事業(yè)敏感性分析單位利潤可能造成的影響。具體來說，本量利分析是基于成本習性分析開展的，所分析的是成本、利潤的變動以及銷售的變動與這些因素相互之間的依存關系。本量利分析的基本公式主要包括以下幾個函數：收入函數R（x）=P（x）*x，其中 P（x）是銷售價格和銷售量的函數;總成本 TC（x）=FC+VC（x），其中VC（x）為變動成本和x之間的函數。而VC（x）=x*D，其中D為單位變動成本;P（x）*x=FC+VC（x），其中FC是固定成本;P（x）*x=FC+VC（x），這個公式成立需要總成本與總收入達到平衡，在這里可以得出盈虧平衡點銷售量 x=FC/（P-D）。盈虧平衡點可以作為一個基準，平衡點銷售量可以被視為一個基礎，企事業(yè)單位的銷售量必須大于盈虧平衡點，單位才在真正意義上實現(xiàn)盈利。

現(xiàn)階段，企事業(yè)單位在進行本量利分析過程中的主要是研究單位變動成本、銷售量、銷售單價、固定成本等因素變動對目標利潤和盈虧臨界點的影響程度，分析其敏感性上存在的差異得出相關結論。在本量利敏感性分析過程中主要是以相關因素的臨界值和相關因素變化對利潤變化影響的大小。企事業(yè)單位的經營情況與單位是否能夠持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展有著密切的關聯(lián)，一旦單位運營出現(xiàn)虧損，會直接對單位生存造成嚴重影響。本量利分析中的敏感性分析是對單位相關因素變動到哪一種程度會導致企業(yè)的盈利變成虧損，或者虧損變成盈利進行分析來明確這一臨界值，通過對臨界值的確定來防控運營風險。在這里值得注意的是，影響單位盈虧的因素并不是單一的，而是呈現(xiàn)出多元化趨勢，這些因素一旦出現(xiàn)變化都有可能影響單位的實際利潤，且每一個因素的影響程度存在著差異性。通過分析還能夠促進領導層在制定決策的過程中分清主次，在單位運營過程中抓住重點環(huán)節(jié)，確保單位持續(xù)穩(wěn)健運營。

2 本量利分析在醫(yī)療事業(yè)單位的財務管理中應用的必要性

本量利分析在醫(yī)療事業(yè)單位財務管理中應用的必要性主要表現(xiàn)在為實現(xiàn)經濟效益最大化提供參考、有利于對財務風險的防控以及有利于實現(xiàn)資源優(yōu)化配置三個方面。

2.1 為實現(xiàn)經濟效益最大化提供參考

本量利分析可以被視為對內投資分析的重要手段之一，醫(yī)療事業(yè)單位在運營過程中由于業(yè)務需要經常會有建造房屋建筑物、購置各類醫(yī)療和辦公設備等情況，這些都是對內投資。而對內投資就會出現(xiàn)收入和成本的浮動，通過本量利分析在一定程度上可以對收入和成本的浮動情況進行明確，進而對對內投資的可行性、科學性、合理性以及能夠帶來的邊際貢獻進行準確判斷，為醫(yī)療事業(yè)單位做出正確的發(fā)展決策，為實現(xiàn)經濟效益最大化提供一定參考。

2.2 有利于對財務風險的防控

本量利分析是目標管理的一個重要方式方法，醫(yī)療事業(yè)單位通過本量利分析在一定程度上可以對單位成本、工作量、收費價格和結余之間的關系、規(guī)律進行準確、真實、清晰地反映，進而對保本業(yè)務量進行確認，并對一定業(yè)務收入下的工作量目標和收支結余進行預測及確定某一工作量下應達到的業(yè)務收入和績效目標。對管理目標的明確在一定程度上有助于構建一套成熟的目標管理體系，一旦發(fā)生運營風險可以采取有針對性的措施來解決一系列問題，有助于對財務風險的防控。

2.3 有利于實現(xiàn)資源優(yōu)化配置

本量利分析也是企事業(yè)單位成本管理的重要方式方法之一，通過分析成本形態(tài)可以對固定成本和變動成本進行合理劃分。醫(yī)療事業(yè)單位在開展成本管理過程中可以借助此種方式對各類成本屬性進行區(qū)分，進而實現(xiàn)成本管理與控制，實現(xiàn)成本分類核算的詳細化，反映成本情況，為單位實現(xiàn)資源優(yōu)化配置提供一定依據。

3 如何在醫(yī)療事業(yè)單位中財務管理有效應用本量利分析法

對于本量利分析在醫(yī)療事業(yè)單位財務管理中的應用主要可以從單位短期經營決策中的應用、長期投資中的應用、投資現(xiàn)金流管理中的應用以及籌資現(xiàn)金流管理中的應用四個角度出發(fā)進行分析。

3.1 本量利分析在醫(yī)療事業(yè)單位短期經營決策中的應用

隨著我國市場經濟發(fā)展步伐的不斷加快，我國醫(yī)療事業(yè)單位的運營方式也發(fā)生了巨大變化，再也不是在計劃經濟體制下的運營方式。面對競爭力強大的對手，醫(yī)療事業(yè)單位要想持續(xù)穩(wěn)健地發(fā)展，不僅要在長期發(fā)展決策上下功夫，而且需要重視對短期經營決策的制定，力爭做好每一次的短期經營決策，本量利分析則是有效的渠道和方式之一。上文中已經提出本量利分析主要是對固定成本、單價和變動成本等進行分析，這些因素都是制定短期經營決策方案的重要內容。醫(yī)療事業(yè)單位在開展具體分析過程中必須對這些因素之間存在的某種聯(lián)系和關聯(lián)進行深入了解和掌握。相對于其他因素來說，單價是一個最敏感的影響因素，對于短期決策的影響最大。在其他因素不變的情況下，單價上升會直接導致保本點的降低，反之亦然。同時，變動成本也會對醫(yī)療事業(yè)單位的短期決策保本點造成一定的影響，在其他因素不變的情況下，如果變動成本上升，那么保本點也會相應地上升，反之亦然。此外，銷售量也與保本點有著密切的關聯(lián)，從醫(yī)療事業(yè)單位角度出發(fā)，其銷售量即是提供醫(yī)療服務的數量，如果銷售量不能超過保本點，單位將難以實現(xiàn)真正意義上的盈利;如果銷售量遠遠超過保本點，單位將會獲得巨大的利潤?？偠灾?，醫(yī)療事業(yè)單位通過本量利分析可以對自身的銷售量、銷售價進行深入控制，并加強對變動成本和固定成本的控制，進而實現(xiàn)經濟效益的提升。

3.2 本量利分析在醫(yī)療事業(yè)單位長期投資中的應用

醫(yī)療事業(yè)單位長期投資可以被視為單位的資本支出決策，也就是戰(zhàn)略性決策。醫(yī)療事業(yè)單位通過本量利分析在對自身資本支出情況進行分析過程中可以實現(xiàn)資金支出風險的降低，進而獲取更多利潤。醫(yī)療事業(yè)單位的資本支出風險與其投資資金回收期有著密切的關系。

本量利分析則可以為企業(yè)的長期投資提供決策方法。醫(yī)療事業(yè)單位利潤不僅受到單價等因素的影響，而且受到成本因素的影響，本量利分析需要從成本角度出發(fā)，通過公式良好地分析這些因素哪一個影響大，哪一個影響小，進而求出投資方案所需要達到的最低銷售量。得出結果后通過對比分析的方式將最低銷售量與實際銷售量進行對比，以此來對所制定的長期投資方案的科學性、可行性進行系統(tǒng)判斷。

3.3 本量利分析在醫(yī)療事業(yè)單位投資現(xiàn)金流管理中的應用

本量利分析在醫(yī)療事業(yè)單位投資現(xiàn)金流管理中的應用主要是通過分析來對投資是否能夠取得期望的回報進行確定。在進行本量利分析的過程中要對投資方案所需要達到的最低銷售量進行明確，與短期投資相似也需要與單位實際銷售量進行對比，進而對投資現(xiàn)金流是否可行進行明確。如果高于最低銷售量則可以進行更大現(xiàn)金流的投資，如果低于最低銷售量則可以控制或者不再投入過多的現(xiàn)金流。此外，在本量利分析過程中進行風險分析，對于風險比較小的，可以加大現(xiàn)金流，而風險系數過大但是也可以獲取一定利潤的要采取適當減少現(xiàn)金流投入的方式進行投資。

3.4 本量利分析在醫(yī)療事業(yè)單位籌資現(xiàn)金流管理中的應用

本量利分析在醫(yī)療事業(yè)單位籌資現(xiàn)金流管理中的應用要對多方因素進行明確，如果某個或者某幾個因素發(fā)生上下變化導致現(xiàn)金流保本點發(fā)生變化，則需要加強現(xiàn)金流管理，進而起到控制和防范籌資風險的作用。同時，本量利分析還可以通過數據為單位制定籌資現(xiàn)金流目標提供可靠的依據和參考，追求最大限度的現(xiàn)金流流入。

4 結語

綜上所述，本量利分析如果能夠有效應用于醫(yī)療事業(yè)單位財務管理中，在一定程度上能夠拓寬單位的管理思路與方法，實現(xiàn)成本分析及利潤和銷售量預測，進而為單位實現(xiàn)經濟效益最大化提供參考，實現(xiàn)對財務風險的防控以及實現(xiàn)資源優(yōu)化配置等。在此，醫(yī)療事業(yè)單位應當充分結合自身的收入來源、會計科目設置、會計核算方法等因素，“量體裁衣”從單位短期經營決策中的應用、長期投資中的應用、投資現(xiàn)金流管理中的應用以及籌資現(xiàn)金流管理中的應用等多個角度出發(fā)進行本量利分析逐項分析成本動因，區(qū)分成本屬性，進而通過量化經濟指標來對醫(yī)療事業(yè)單位自身運營情況進行全面、準確、真實地反映，為事業(yè)單位持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展提供一定保障。

參考文獻

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