劉齊

摘要：在建筑項目管理過程中，往往會出現(xiàn)很多影響建筑項目質(zhì)量的問題，這對于人們的生命財產(chǎn)安全造成了嚴重的威脅，如果想促進建筑項目管理的發(fā)展，就必須重視在建筑項目管理過程中出現(xiàn)的問題。要想解決建筑管理項目中存在的不足，就必須采用科學(xué)合理有效的方法，這樣才能促進社會的發(fā)展和經(jīng)濟的進步。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理現(xiàn)狀;控制措施

1建筑工程管理的重要性

對建筑工程進行科學(xué)合理的管理有著十分重要的作用，如今市場經(jīng)濟下的競爭日漸激烈，只有對建筑工程加強管理，才能使建筑行業(yè)在激烈的市場競爭中獲得良好的經(jīng)濟效益。加強施工管理，將施工管理作為建筑行業(yè)的重點，能夠提高施工管理水平。建筑現(xiàn)場管理是整個建筑行業(yè)中最重要的部分，也是企業(yè)施工管理過程中的重要支撐點。在建筑施工管理中，能夠及時解決有關(guān)的生產(chǎn)技術(shù)問題，才能夠促進現(xiàn)場管理的不斷發(fā)展。保證建筑工程管理的合理有效，才能夠使我國的建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。建筑工程管理在建筑行業(yè)中的作用是不言而喻的，無論在哪個領(lǐng)域，都需要有合理的管理程序，這樣才能夠促進行業(yè)的不斷進步與發(fā)展。而促進建筑項目管理工程的進步與發(fā)展，便是促進我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。

2建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

2.1配套管理制度不健全

隨著社會的發(fā)展，各種建筑領(lǐng)域的高新技術(shù)和新的施工工藝新的施工方法不斷被引入工程施工中，而相關(guān)操作規(guī)范、標準的更新跟不上技術(shù)引進的速度，導(dǎo)致對應(yīng)的操作管理制度落后，使管理者在履行職責過程中缺乏依據(jù)，降低了管理工作的效果，難以為工程建設(shè)質(zhì)量提供保障。此外，在管理制度中的獎懲機制目前多用于重大事件，在日常施工中的參與度不高，弱化了其約束作用，造成了管理制度有向邊緣化發(fā)展的趨勢，這樣容易引發(fā)管理上的混亂，不利于工程建設(shè)工作的正常開展，與此同時，績效考核制度的不完善也在很大程度上降低了施工人員工作的積極性，為工程項目的建設(shè)帶來了消極的影響。

2.2材料質(zhì)量難以保證

保障施工所需要的材料質(zhì)量符合要求是建筑施工的前提要求，如果材料質(zhì)量不達標，建筑工程就會存在巨大的隱患。有的建筑企業(yè)對建筑材料的質(zhì)量要求比較低，為了節(jié)約更多的成本，出現(xiàn)有問題的材料后也沒有及時地進行退換，降低了工程項目的質(zhì)量水平，對建筑的使用者造成了很大的危害。同時，很多建筑企業(yè)的環(huán)保意識較弱，沒有響應(yīng)國家對于綠色發(fā)展的號召，存在材料資源浪費的現(xiàn)象。

2.3對人員的技術(shù)監(jiān)督存在問題

施工技術(shù)在每個項目的施工過程中都具有非常重要的地位。從技術(shù)設(shè)計到實際項目運營，它在各個方面都發(fā)揮著獨特的作用。建設(shè)項目的整體質(zhì)量和建設(shè)本身的質(zhì)量，兩者之間存在很大的相關(guān)性;好的設(shè)計水平是保證項目整體質(zhì)量的最佳保證。項目承包商的建設(shè)水平是監(jiān)控項目質(zhì)量的關(guān)鍵標準。在當前的技術(shù)環(huán)境中，已經(jīng)明確制定了建筑公司的設(shè)計準則、施工技術(shù)監(jiān)控準則和施工技術(shù)準則，但是這些標準在應(yīng)用于施工時還是存在許多缺點，影響項目的工程建設(shè)。有許多外部和內(nèi)部因素會影響項目的整體質(zhì)量。造成這種情況的主要原因是員工沒有遵守相關(guān)規(guī)范，并且在操作過程中發(fā)生了許多問題。

2.4安全管理力度不夠

當前的部分建筑企業(yè)將工作重心過度傾向于生產(chǎn)方面，強調(diào)了搶工期，忽略了安全管理，導(dǎo)致工作團隊整體在主觀上缺乏安全意識，為建設(shè)工作增添了潛在的風(fēng)險。此外，由于工程所在地點以及周圍環(huán)境的多樣性，使得了建設(shè)工作本身就具備一定的復(fù)雜性，而部分企業(yè)事前未做好施工地點的勘探，而且技術(shù)交底工作落實的也不夠徹底，造成了安全管理工作缺乏針對性和全面性，無法對潛在的安全風(fēng)險進行有效的規(guī)避，同時，在安全管理方面的先進技術(shù)也沒有得到及時的引進，進一步降低了工程建設(shè)工作的安全性，影響了工程管理工作的效果。

3建筑工程管理的控制措施

3.1保證工程施工管理制度合理性

為促使建筑工程施工管理穩(wěn)步開展，就應(yīng)保證建筑工程施工管理中各項規(guī)章制度合理性和完善性，促使相關(guān)人員按照各項標準化制度開展建筑工程管理，從而避免建筑工程施工管理出現(xiàn)問題。而且在規(guī)劃建筑工程施工管理制度時，還應(yīng)保證相關(guān)人員對工程項目施工流程以及建筑工程建設(shè)施工要求有一個全面了解，強化各項管理制度與建筑工程施工要求之間契合度，以此突出各項制度在建筑工程施工管理中現(xiàn)實作用。對于建筑工程施工管理中各項問題來說，也可以要求相關(guān)人員利用各項標準化制度對建筑工程管理問題實施全面優(yōu)化，保證建筑工程施工管理問題處理效果和及時性，嚴防建筑工程施工管理過程中再次出現(xiàn)相類似問題，為促使建筑工程施工管理工作順利開展提供動力支持。

3.2對施工機械設(shè)備及施工原材料進行嚴格管理

為保障建筑工程的質(zhì)量與效益，建筑施工企業(yè)應(yīng)適時引進新技術(shù)與新設(shè)備。同時，工程設(shè)計人員也應(yīng)參與到施工過程中，以便在實際的施工操作中及時發(fā)現(xiàn)問題，并及時解決。在選擇施工單位時，應(yīng)選擇施工資質(zhì)高，且技術(shù)人員充足的大型施工企業(yè)，這樣不僅能滿足建筑工程對技術(shù)人員數(shù)量和質(zhì)量的要求，其裝備的施工機械設(shè)備也容易滿足工程的需要。重視對施工過程中所需要的原材料質(zhì)量的控制，對質(zhì)量不符合要求的原材料嚴禁進入施工現(xiàn)場，做好材料的質(zhì)量檢驗工作，對進入工地的施工原材料進行隨機抽樣檢驗，對不同種類不同類型的材料分開放置，避免材料亂堆亂放，同時做好材料的入庫與出庫臺賬。

3.3強化建筑工程管理人員的監(jiān)督管理意識

盡管建筑工程行業(yè)整體發(fā)展迅猛，但是建筑工程相關(guān)的安全事故出現(xiàn)頻繁，給人們生活帶來了很大的損害。目前建筑工程之所以存在許多漏洞，建筑施工存在質(zhì)量風(fēng)險，都是因為建筑工程管理人員沒有健全監(jiān)督管理意識，沒有能全身心投入到自己的管理崗位中，在工作中存在不認真對待管理工作的行為。首先，在施工工作未開展前，施工單位在選用工程管理人員時必須對其進行工程管理工作能力的考察，通過問答或筆試的方法考核其是否具有工程管理專業(yè)知識。同時，所選用的工程管理人員必須具有相應(yīng)的建筑工程管理經(jīng)驗，綜合考察其參與的工程管理工作，分析其在工程管理中的優(yōu)缺點，形成對管理人員的綜合能力的完整認識。

其次，工程單位要對工程管理人員進行定期的考核與抽查，檢驗其是否能夠明確自身的責任。同時企業(yè)可以設(shè)立相應(yīng)的培訓(xùn)教育課程，使建筑工程管理人員學(xué)習(xí)先進的工程管理經(jīng)驗，提高自身理論水平，進而提高建筑工程的管理水平。最后，建筑工程企業(yè)必須全面的貫徹落實建筑行業(yè)的法律法規(guī)，讓建筑工程所有人員健全管理理念，能夠自覺聽從工程管理人員安排，切實提高建筑工程管理水平。

3.4加強對施工安全的管理

為了能夠更好地保障施工的安全性，建筑工程管理人員應(yīng)該進行必要的設(shè)備安全監(jiān)督與檢查，將存在安全隱患的設(shè)備及時的更換或者維修。施工企業(yè)還要加強施工人員的培訓(xùn)和教育，使其能夠掌握足夠的安全基本常識，能夠有效地處理安全事故問題，具備較高的自我防護意識。同時還應(yīng)該制定出更加完善的安全生產(chǎn)管理制度，任何一個環(huán)節(jié)都需要按照規(guī)章制度來進行，各項安全責任需要落實到每個人身上。所有的工程管理人員都需要了解自己的安全責任，要加強對于施工人員的安全監(jiān)督管理，消除安全隱患，提升工程的安全性。

4結(jié)束語

當前建設(shè)項目管理中的問題在很多層面上得到了反映，并在一定程度上影響項目的質(zhì)量、安全、成本和進度。在這方面，必須在實際工作中使用適當?shù)姆椒?，去控制項目管理系統(tǒng)，解決傳統(tǒng)管理工作中存在的問題，并達到對項目管理的最終目的。

參考文獻：

[1] 李永華.分析建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施[J].赤峰學(xué)院學(xué)報（自然科學(xué)版），2016，3205：75-76.

（作者單位：穆棱市固定資產(chǎn)投資審計中心）