張崢

摘要：建筑施工中技術的實施是提高建設施工質(zhì)量的關鍵步驟。技術運用上如果出現(xiàn)效果和穩(wěn)定性上的問題，則不僅會直接拖慢整個項目建設的進度，還會影響到技術應用本身作用的發(fā)揮。針對技術的應用效果開展針對性的管理工作是非常重要的，但管理工作本身也具有復雜性較強的特點，需要施工建設人員結合具體工程項目的要求探尋更好的技術管理途徑，為更好地達成管理目標提供動力，本文重點探尋科學的技術管理路徑。

關鍵詞：施工技術;管理要點;管理措施

引言：

施工技術的有效管理是支撐整個項目正常運行的重要條件。技術管理的目標在于提升技術應用的規(guī)范性和準確性，避免在施工建設中出現(xiàn)安全問題和質(zhì)量問題，只有結合工程建設的需求找到有效的技術管理方法，才能取得預期的施工建設效果。

一、技術管理的意義分析

技術管理工作的開展，不僅是為了充分發(fā)揮出技術應用的優(yōu)勢，更是為了通過管理使得技術的應用在安全性和穩(wěn)定性上更高。從具體的管理意義上來講，主要包括以下幾個方面。

（一）有利于提升技術應用效果

技術的應用必定是伴隨著人員和設備而存在的。對于管理工作來說，技術本身是無法實施管理的，只有針對設備和人的管理。技術應用的效果，也是與人員和設備的運行有直接關系的。結合設備類型和技術人員水平層次找到科學的管理方式，是取得更好的技術應用效果的保障性條件[1]。而實現(xiàn)這一目標的路徑，就是從管理的 角度出發(fā)，提出更加行之有效的管理辦法。只有針對人員和設備的管理工作落實到位了，技術應用的效果才能得到充分的保障。

（二）有利于激發(fā)新技術的產(chǎn)生

新技術的產(chǎn)生是提升工程建設整體質(zhì)量的途徑。技術管理工作的意義，一方面是對已有技術的實施進行控制和優(yōu)化。另一方面，管理人員可以通過在管理工作中吸取經(jīng)驗并做好分析和總結，對傳統(tǒng)技術的應用問題和效果進行明確的掌握。這能夠為新技術的開發(fā)提供一定的基礎。當管理方式優(yōu)化后，新技術也有了更大的存在空間，其應用效果也能夠得到有效的提升。

二、技術管理的要點分析

優(yōu)化管理效果，需要以工程項目建設的實際情況和技術設備應用的具體情況來制定適當?shù)墓芾韺Σ?。在制定管理方案時，需要把握住以下幾方面要點。

（一）技術管理工作要注重程序化

這一點主要是指，技術管理的優(yōu)化工作需要結合具體的工程建設流程來進行。不能單一的從技術本身的角度入手開展管理工作。這不僅是由于技術的應用是需要依托不同的施工環(huán)節(jié)的[2]。更因為技術的應用效果本身就需要放在具體的施工建設環(huán)節(jié)中進行衡量。針對技術的管理，必須結合具體項目和施工階段的實施建設要求和順序，在管理方式上適當靈活，避免不適宜的管理方式影響到施工技術的正常運用，從而進一步影響到施工技術作用的體現(xiàn)。

（二）對施工現(xiàn)場的環(huán)境條件進行觀察

施工技術的應用除了受到技術人員和設備方面的影響外，工程建設的外部條件也是影響施工技術作用發(fā)揮的主要因素。對于施工現(xiàn)場的工作開展而言，管理人員也要考慮外部環(huán)境條件的因素，通過適當?shù)母深A為技術的管理創(chuàng)造良好的條件，一方面為管理工作本身提供便利。另一方面，也能對可能發(fā)生的，由于環(huán)境因素造成的隱患和問題及時進行預防[3]。

（三）注重管理人員團隊的建設

技術管理與常規(guī)的運行管理有很大的差異，對管理人員自身的素質(zhì)水平有很嚴格的要求。在優(yōu)化技術管理效果的同時，管理人員應當從團隊建設的角度出發(fā)，為管理工作儲備充足且質(zhì)量過硬的技術團隊。通過穩(wěn)定的團隊建設效果為技術應用 提供更好的保障。在管理人員團隊的建設中，需要素質(zhì)過硬的管理人員帶領。

三、技術管理工作現(xiàn)狀分析

從目前的技術管理工作開展狀態(tài)上來看，分別存在制度層面、人員層面和落實三方面的問題。由于技術管理的優(yōu)化存在一定的難度，阻礙了相關工作人員在管理制度制定上的執(zhí)行和落實。具體來說，技術的更新?lián)Q代與管理人員停滯不前的素質(zhì)水平形成了一對主要矛盾，且從思想意識上來看，傳統(tǒng)的建筑工程項目往往把整個工程建設的關注重點集中在工程建設中的技術應用和成本控制上，對于技術的管理工作并沒有形成全面的主觀意識，也缺乏科學的管理方法。另外，由于對管理人員的素質(zhì)水平?jīng)]有做到全面提升，影響了技術管理優(yōu)化的效果。最后，關于具體的優(yōu)化落實方面，在受到成本、技術和資源等多方面因素的制約的現(xiàn)狀下，優(yōu)化技術管理效果的工作也受到了限制。

四、技術優(yōu)化的科學路徑

基于上文的現(xiàn)狀分析，下文分別從技術、人員、執(zhí)行三個方面入手探尋技術優(yōu)化的科學方法。

（一）完善管理制度

關于制度的完善問題，在本文的研究中主要強調(diào)的是對于新技術實施管理的制度方面的優(yōu)化。對于不同類型的新技術，相應的應用管理制度應當不斷出臺和完善，以適應新技術的管理要求。新的技術應用所涉及到的具體問題和技術應用的要求上都有非常具體的內(nèi)容。針對這些新技術的應用制定出合理的管理措施和管理制度是非常必要的。從管理制度制定本身的角度上來說，為了取得更好的管理效果，針對一些新技術制定相應的管理制度，也有利于降低新技術應用的風險[4]。最后，關于制度制定的工作，應當是一項動態(tài)變化的工作，即根據(jù)施工建設的需求和技術應用的實際情況對管理制度進行適當?shù)男抻喓屯晟?，避免只應用一套技術和方法實施管理。

（二）培訓管理人員

管理工作的落實從本質(zhì)上來說還是需要依靠管理人員的。針對管理人員本身的素質(zhì)水平進行著力提升是非常重要的。從專業(yè)的管理學角度上來講，管理人員的工作開展不僅需要其具備良好的理論基礎，更重要的是其自身掌握一些設備和技術實際操作的方法，或在從事管理工作的過程中積累了豐富的管理工作經(jīng)驗。關于管理工作人員的培訓教育，可以通過激發(fā)其自身的自我學習意識，鼓勵管理人員主動提升和深造，也可以通過組織專業(yè)的統(tǒng)一培訓，從理論到實踐系統(tǒng)的針對管理人員開展培訓工作，一方面保證培訓工作的效果，另一方面，也能及時發(fā)現(xiàn)管理人員自身存在的理論知識和實踐操作中的問題，取得切實的培訓效果，并將其落實在具體工作中。

（三）提高制度和管理方法的執(zhí)行力度

無論是通過制度實施管理還是通過人員的靈活控制實施管理，管理工作的執(zhí)行力是取得管理成效的重要條件。在關于施工技術的管理工作中，執(zhí)行力的提升主要需要依托以下兩方面內(nèi)容。第一，管理人員嚴格的現(xiàn)場管理。對于技術實施管理，就需要在技術實施的現(xiàn)場落實各項管理工作。管理人員本身就需要深入到施工技術應用的現(xiàn)場監(jiān)督和觀察相應的管理制度是否落實到了具體的管理工作中，另外，執(zhí)行力提升的一個重要方法是，通過對管理人員和技術人員工作內(nèi)容和工作職責的嚴格劃分，將責任落實到具體的工作人員自身，并且將管理工作的成效與其個人的績效進行掛鉤，激勵和監(jiān)督管理工作的正常進行。

五、結束語

綜合來講，項目建設的工作開展所需要的技術支持是非常高的，針對技術本身的管理工作也有非常高的關鍵性和必要性。為了取得更好的項目建設效果，工作人員應當從技術層面和日常運行層面同步抓好管理工作，確保取得更好的管理工作成效和技術應用狀態(tài)。

參考文獻：

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[2] 曹玉飛[1]，高文[1].分析建筑裝修施工技術管理中的優(yōu)化措施[J].城市建設理論研究：電子版，2019（1）.

[3] 崔存祿.解析可持續(xù)土木工程結構的科學問題與實現(xiàn)技術路徑[J].江西建材，2018（1）：214-214.

[4] 史云瑞.市政建筑工程質(zhì)量及施工技術管理路徑探索[J].門窗，2018（1）.

（作者身份證號碼：140402198004044038）