楊春芳

(中鐵十六局集團電氣化工程有限公司，北京 100018)

0 前 言

提高質(zhì)量，保障安全是建筑工程施工管理的最終目標(biāo)，也是其核心要素，這些都是建筑行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和根本。全新的時代背景之下，建筑行業(yè)取得了有目共睹的成就，不僅可以滿足人們的多樣化需求，還在不斷研究與應(yīng)用的過程中推出了諸多新型的建筑結(jié)構(gòu)和施工技術(shù)。這為建筑行業(yè)的進一步發(fā)展注入了新鮮的血液，也為社會和經(jīng)濟建設(shè)提供了源源不絕的動力。但建筑行業(yè)仍然沒有徹底擺脫建筑工程施工管理中的不利因素，所以，建筑工程的整體質(zhì)量始終沒有達到預(yù)期的目標(biāo)。建筑行業(yè)的當(dāng)務(wù)之急就是要了解影響建筑工程施工管理的不利因素，根據(jù)其中的問題制定解決策略，維護建筑行業(yè)發(fā)展的持續(xù)性。

1 建筑工程施工管理的概述

顧名思義，建筑工程施工管理一定是對工程項目建設(shè)中的各項工作進行管理。建筑工程施工管理工作相當(dāng)繁瑣，也極為復(fù)雜，并不是像表面上那樣簡單。所有與工程相關(guān)的細節(jié)性工作均需要進行管理，施工流程、施工進度、施工技術(shù)、施工人員、施工設(shè)備等，均在建筑工程施工管理的涵蓋范圍內(nèi)。管理的同時還要做好監(jiān)督與審核，如發(fā)現(xiàn)有不合理的地方或不正確的現(xiàn)象，必須第一時間改進，以免持續(xù)惡化。另外，管理工作必須按照相應(yīng)的流程和標(biāo)準(zhǔn)進行，還要利用恰當(dāng)?shù)拇胧┖筒呗蕴岣呤┕と藛T與管理人員的積極性，在相互配合的基礎(chǔ)上高質(zhì)量的完成施工管理與工程建設(shè)。建筑工程施工管理的作用在多個方面都有所體現(xiàn)，例如，不斷強化的施工管理力度，可以有效消除建筑工程施工與管理中的漏洞，通過整體規(guī)劃的形式強化建筑效果與施工水平。建筑工程規(guī)模較大、周期較長，涉及到多個錯綜復(fù)雜的施工項目，施工時很有可能因外在因素的干擾而出現(xiàn)質(zhì)量或進度上的問題。此時就需要施工管理人員和施工管理部門結(jié)合實際情況對其進行協(xié)調(diào)調(diào)度，確保各單位以最佳狀態(tài)開展施工工作，以免發(fā)生重復(fù)施工或交叉施工的問題。除此之外，安全是建筑工程施工工作的第一要義，施工管理同樣要負責(zé)安全問題，不僅要保障工程安全，還要保障施工人員的安全，按照具體要求和規(guī)則控制成本，維護施工企業(yè)和施工人員的合法利益。總而言之，建筑工程施工管理有著極為重要的作用和價值，是建筑行業(yè)不可缺少的重要環(huán)節(jié)之一。

2 建筑工程施工管理的影響因素

2.1 人 為

據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，每年因為人為因素而發(fā)生的建筑施工問題屢見不鮮，這是因為建筑的每一個環(huán)節(jié)都需要人來完成，可以說是貫穿于整個工程建設(shè)的始終。建筑工程施工和管理主要分為以下四個環(huán)節(jié)，分別是設(shè)計、施工、竣工和竣工驗收四個環(huán)節(jié)，而這四個環(huán)節(jié)都需要人來完成，如在某個環(huán)節(jié)或細節(jié)性的工作當(dāng)中因人為因素而出現(xiàn)問題，就會給整個工程和施工管理水平帶來嚴重影響[1]。由此可見，要想提高建筑工程的整體建設(shè)質(zhì)量，改善建筑工程施工管理中存在的問題，就要想辦法降低人為因素給工程建設(shè)和管理帶來的不利影響。然而，現(xiàn)有的建筑工程還是會因為諸多因素的影響和制約而出現(xiàn)差錯，嚴重制約了建筑工程管理質(zhì)量與水平的提升，也使工程質(zhì)量達不到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)，影響了整個工程的實施效果。

2.2 材 料

眾所周知，施工材料的性能和效果會直接體現(xiàn)在工程質(zhì)量之上，如果使用劣質(zhì)材料會給整個建筑工程埋下較大的安全和質(zhì)量隱患，嚴重時可能會發(fā)生安全事故。建筑工程需要使用大量的建筑材料，任何一種建筑材料存在質(zhì)量上的問題，都會影響到整體工程的建設(shè)。所以在建筑工程施工管理時也要意識到施工材料管理的重要性，鋼筋、水泥、混凝土等都是現(xiàn)代建筑常用的施工材料，其規(guī)格和型號不僅要滿足國家標(biāo)準(zhǔn)，還要滿足工程需求，與行業(yè)規(guī)則相符。只有所有性能和參數(shù)均滿足工程需求，才能用于工程建設(shè)。如果材料使用或管理的某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會給工程的整體安全帶來威脅。部分施工企業(yè)在施工過程中存在過度追求利益的問題，忽略了質(zhì)量管理和施工材料管理，甚至為追求利潤而使用劣質(zhì)材料，這些都是影響建筑水平的直接因素。

2.4 客 觀

影響建筑工程施工質(zhì)量管理和水平的客觀因素主要分為以下三個方面，分別是施工環(huán)境、政府監(jiān)管、施工工藝。施工環(huán)境還可細化為自然因素和社會環(huán)境兩個方面，主要涉及到地質(zhì)、水文、噪音還有污染和供電等因素。實踐證明，這些因素都是影響工程管理與工程建設(shè)質(zhì)量的重要原因。一般而言，施工單位會在開始施工前按流程進行準(zhǔn)備，做好實地調(diào)查，了解施工區(qū)域內(nèi)的地質(zhì)水文條件，明確影響施工工作的不利因素，并做好預(yù)防，施工準(zhǔn)備階段流程圖見圖1。但不排除有企業(yè)為了追趕施工進度，匆忙完成調(diào)查與預(yù)防工作，給后續(xù)的建設(shè)與管理埋下了較大的隱患?，F(xiàn)代工程規(guī)模較大，需要使用較為復(fù)雜的施工工藝，越復(fù)雜的工藝管理難度就越大，這對建筑工程施工管理而言也是前所未有的挑戰(zhàn)。政府監(jiān)管的目的在于規(guī)范建筑市場，使施工企業(yè)按照原則和規(guī)定進行作業(yè)。

但是政府監(jiān)管不力的問題時有發(fā)生，這對工程施工管理而言也是一項不小的挑戰(zhàn)。

圖1 施工準(zhǔn)備階段流程圖

3 提升建筑工程施工管理質(zhì)量的策略

3.1 組建施工團隊，創(chuàng)新管理理念

工程建筑質(zhì)量和效果很大程度上取決于施工團隊的素質(zhì)和水平。施工單位可將打造管理團隊和施工團隊作為入手點，逐步消除建筑工程施工管理中的不利因素，要想擁有一個高效率的管理團隊和施工團隊，不僅要擁有高素質(zhì)且自律的管理者，還要每個成員擁有團隊意識和凝聚力。管理者應(yīng)明確施工管理的各個流程和原則，嚴格把控施工進度，將質(zhì)量管理與成本管理落實到實處。除管理者之外，還要提高基層施工人員的素質(zhì)與水平[2]。為其提供定期的教育與培訓(xùn)，使基層施工人員掌握先進的施工技術(shù)。也可適當(dāng)提高招聘門檻，招募具備專業(yè)技術(shù)和能力的施工人才，組建高素質(zhì)的施工團隊，使其利用先進的施工工藝完成建筑項目施工工作。施工前最好進行技術(shù)交底，明確了解所有施工人員的狀態(tài)。培訓(xùn)過程中不僅要將施工技術(shù)和建筑知識作為重點，還要強化安全教育，嚴格遵循各項流程和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工。需要注意的是，管理人員同樣需要接受培訓(xùn)，并接受考核，全部合格后才能擔(dān)任管理責(zé)任(具體培訓(xùn)流程見圖2)。

現(xiàn)代建筑工程不同以往，建筑形式和施工工藝都發(fā)生了一定的改變，如果一直利用傳統(tǒng)的管理理念進行建筑工程施工管理，不僅無法滿足工程需求，還會帶來負面影響。建筑行業(yè)和施工單位都應(yīng)基于時代發(fā)展潮流，轉(zhuǎn)變管理理念，融入時代性和創(chuàng)新型的元素，避免建筑工程施工管理因理念落后而受到影響。實際管理各個模塊時，也要借助創(chuàng)新型的理念和方法。這是因為建筑工程的施工工藝和施工組織越來越復(fù)雜，較為單一的管理理念和管理模式，已經(jīng)很難再適應(yīng)此種情況下的建筑工程施工管理[3]。管理者必須積極學(xué)習(xí)先進的管理理念與管理模式，擺脫傳統(tǒng)管理思維的禁錮，利用信息化技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)綜合分析并管理建筑工程，盡快使建筑工程施工管理步入規(guī)范化、科學(xué)化的軌道。

圖2 培訓(xùn)流程圖

3.2 完善管理制度，落實安全管理

在建筑工程施工管理當(dāng)中，各項規(guī)章制度起著指導(dǎo)性的作用。管理者和基層人員都會按照制度和標(biāo)準(zhǔn)進行施工、管理、監(jiān)察，這對規(guī)章制度和監(jiān)督體系的嚴謹性與科學(xué)性提出了較高的要求。開展管理工作的同時，也要做好各項制度與體系的完善，基于實際建立合理可行的規(guī)章制度，使其成為工程管理的標(biāo)桿，以便有問題發(fā)生時可有統(tǒng)一的依據(jù)進行處理。除此之外，施工人員和管理人員應(yīng)全面了解工程建設(shè)項目，在相互配合的基礎(chǔ)上完成管理制度的完善與優(yōu)化，確保各項管理制度與建設(shè)需求之間相符。無論是在建立規(guī)章制度時，還是在優(yōu)化管理體系時，都應(yīng)遵循及時性和嚴謹性的原則，嚴防施工管理中出現(xiàn)類似問題或事故。各項規(guī)章制度與管理體系也不是一成不變的，可以根據(jù)實際狀況靈活調(diào)整，以便其以更加理想的狀態(tài)維護施工管理質(zhì)量與效率。

安全生產(chǎn)是所有施工單位最關(guān)心的問題，實際管理時應(yīng)根據(jù)實際狀況完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，可配合使用責(zé)任制度或獎懲機制，確保責(zé)任落實到個人。不同的施工環(huán)節(jié)和施工現(xiàn)場均需要配備專門的安全管理人員，定期不定期地對施工場地進行安全檢查，檢查過程中詳細記錄檢查場地中存在的問題和不足，第一時間整改。如在管理過程中發(fā)現(xiàn)有單位或個人出現(xiàn)施工安全制度未落實，隱患未整改的問題，必須停止施工，全部落實到位后才可繼續(xù)作業(yè)。注意強化施工人員和管理人員的安全意識，自行履行安全制度，按照相關(guān)規(guī)定或標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工，在日常作業(yè)中有意識地遵循安全規(guī)章制度和注意事項，降低安全事故的發(fā)生概率。

4 結(jié) 語

總而言之，施工管理是項目建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不僅關(guān)系到施工過程中的安全，還會影響到整個建筑的建設(shè)質(zhì)量和后續(xù)的使用效果。施工單位應(yīng)采取切實可行的措施，強化管理人員的安全意識，使其認識到施工管理的重要性，自覺肩負起責(zé)任和使命，為建筑工程施工管理貢獻力量?，F(xiàn)代建筑工程施工管理中存在諸多不可控的因素，例如自然因素、環(huán)境因素，這些問題應(yīng)在施工中盡可能地預(yù)防。而人為因素、機械因素和監(jiān)管因素等均可以通過強化監(jiān)管的方式進行處理。由此可見，應(yīng)對施工管理過程中存在的問題進行深刻的剖析，明確問題產(chǎn)生的源頭，樹立風(fēng)險防范意識，這樣才能提升建筑工程施工管理與建筑質(zhì)量的可靠性。

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