摘 要：隨著社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)的工商管理優(yōu)化也有了創(chuàng)新。我國(guó)中小企業(yè)在工商管理方面普遍存在一些問(wèn)題和弊端，這會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展。一般來(lái)說(shuō)，很多中小企業(yè)的管理人員缺乏相關(guān)的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，他們?cè)谶M(jìn)行企業(yè)管理時(shí)大多是根據(jù)自己的想法和經(jīng)驗(yàn)去做，很少會(huì)進(jìn)行長(zhǎng)期的規(guī)劃，這樣主觀的管理模式會(huì)使得企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的管理機(jī)制，使得企業(yè)無(wú)法可持續(xù)發(fā)展。不管是大型企業(yè)還是中小企業(yè)，都必須根據(jù)我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷把企業(yè)的管理模式進(jìn)行完善和改進(jìn)，這樣才能適應(yīng)時(shí)代的潮流，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此企業(yè)的管理人員要及時(shí)找出工商管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并采取合理的、具有針對(duì)性的措施來(lái)加以解決，這樣才是企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展之道，才是國(guó)家經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步提升的保障。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)工商管理;存在的問(wèn)題;對(duì)策

1 企業(yè)工商管理的重要性

企業(yè)在全面實(shí)行工商管理制度的過(guò)程中，需要根據(jù)管理人員的相關(guān)專業(yè)進(jìn)行針對(duì)性指導(dǎo)，從而幫助管理人員精準(zhǔn)分析國(guó)際經(jīng)濟(jì)形式，對(duì)貿(mào)易及金融發(fā)展趨勢(shì)更具前瞻性。因此，企業(yè)管理水平的提升與工商管理具有較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，企業(yè)工商管理的重要性集中體現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：

1.1符合現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展需求

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷增強(qiáng)，我國(guó)更多的企業(yè)的走向了國(guó)際舞臺(tái)，在瞬息萬(wàn)變的國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)不斷地進(jìn)行著調(diào)整和升級(jí)。在這樣的背景條件下，工商管理對(duì)于企業(yè)具有發(fā)展性意義，通過(guò)不斷優(yōu)化管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，全面推動(dòng)企業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，提高企業(yè)與國(guó)際市場(chǎng)的融合度。

1.2提升管理團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)

企業(yè)人才資源具有的多樣性的特點(diǎn)，管理人員不同的學(xué)歷背景、技能水平、管理能力要求企業(yè)具有一定的包容性。企業(yè)工商管理模式可以全方位提高企業(yè)管理水平，并推動(dòng)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的全面提升。

1.3推動(dòng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展

工商管理通過(guò)對(duì)企業(yè)管理水平的不斷提升，有效提高我國(guó)管理人員綜合素質(zhì)，增加我國(guó)企業(yè)管理人員人才儲(chǔ)備量，進(jìn)而快速推動(dòng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，擴(kuò)大了我國(guó)現(xiàn)代化企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的影響力。

2 企業(yè)工商管理工作中的現(xiàn)存問(wèn)題

2.1管理水平有待提升

企業(yè)工商管理的目的就是為了提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，尋找正確的發(fā)展方向，企業(yè)工商管理工作水平直接影響著企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，決定著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。但是，在我國(guó)的許多企業(yè)之中，沒(méi)有重視起企業(yè)工商管理工作，企業(yè)工商管理沒(méi)有發(fā)揮實(shí)際作用，就不能做好各部門之間的協(xié)調(diào)工作，不能形成效率更高的管理模式，也難以掌握目標(biāo)客戶的真正需求，引起經(jīng)營(yíng)決策方面的錯(cuò)誤，嚴(yán)重阻礙著企業(yè)的發(fā)展。許多企業(yè)管理者的經(jīng)營(yíng)理念過(guò)于落后，企業(yè)內(nèi)部員工也沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí)到工商管理的重要意義，這就凸顯出了企業(yè)工商管理水平不足的問(wèn)題。

2.2企業(yè)對(duì)自身的定位不準(zhǔn)確

目前，在對(duì)我國(guó)企業(yè)類型的相關(guān)調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)加工生產(chǎn)型企業(yè)數(shù)量較多，并且，許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)都是靠接取外貿(mào)加工訂單來(lái)獲取利潤(rùn)，但企業(yè)沒(méi)有自己的產(chǎn)品，這不利于企業(yè)的發(fā)展，也體現(xiàn)出生產(chǎn)型企業(yè)向經(jīng)營(yíng)型企業(yè)的轉(zhuǎn)型難度?？梢哉f(shuō)，加工生產(chǎn)型企業(yè)往往是產(chǎn)業(yè)鏈中的最底端，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不足，也加大了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境的變化，時(shí)代的發(fā)展，單純的加工生產(chǎn)型企業(yè)不適合在市場(chǎng)環(huán)境中生存，如果不能盡快地進(jìn)行轉(zhuǎn)型，形成自己的品牌產(chǎn)品，就很容易隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展被淘汰。

2.3管理理念落后

企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就需要具備較高的企業(yè)工商管理水平。企業(yè)的管理理念必須符合當(dāng)前市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，確保企業(yè)工商管理質(zhì)量，引入信息技術(shù)來(lái)提高企業(yè)工商管理水平，這樣才能更好地改進(jìn)管理模式。在我國(guó)，許多企業(yè)都處于中小規(guī)模企業(yè)，并且企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式還以家族式為主，落后的管理理念難以滿足國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。一個(gè)企業(yè)想要做大做強(qiáng)，擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模，就必須打破非正規(guī)管理模式的制約，轉(zhuǎn)變守舊的管理理念，完善管理制度，才能通過(guò)有效的管理提升生產(chǎn)效率，控制生產(chǎn)成本，進(jìn)而讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。一些企業(yè)沒(méi)有基礎(chǔ)制度的保障，就會(huì)影響企業(yè)工商管理的順利開(kāi)展，導(dǎo)致企業(yè)管理缺乏一個(gè)有序的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)秩序，如果不能及時(shí)的加以轉(zhuǎn)變，改變管理理念，如此下去勢(shì)必會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。

3 中小企業(yè)工商管理優(yōu)化

3.1加強(qiáng)人才管理，引進(jìn)優(yōu)秀人才

人才是每個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)企業(yè)的人才管理是企業(yè)在工商管理方面必須要提升的方面，這樣才能促使企業(yè)可以健康穩(wěn)定的發(fā)展。特別是中小企業(yè)一定要加強(qiáng)對(duì)人才培養(yǎng)方面，這樣才能使得企業(yè)的內(nèi)部管理更加完整規(guī)范，才能促使企業(yè)更好的發(fā)展。企業(yè)相關(guān)管理人員要注意制定符合社會(huì)現(xiàn)狀和企業(yè)發(fā)展的工商管理機(jī)制，這樣才能使得管理工作可以有序地進(jìn)行。制定相關(guān)規(guī)定，同時(shí)還要加強(qiáng)企業(yè)人才管理措施，提高員工的積極主動(dòng)性，同時(shí)也可以增強(qiáng)員工的責(zé)任感。另外還可以對(duì)員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，這樣就可以提高工作人員的工作質(zhì)量，培養(yǎng)他們成為企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。要想做好企業(yè)的人才管理，優(yōu)秀的人事資源管理人員和管理制度是必不可少的。通過(guò)強(qiáng)化人事管理工作可以提升企業(yè)員工的凝聚力，還能做好將企業(yè)與員工相連接的紐扣，關(guān)心員工，培養(yǎng)他們愛(ài)崗敬業(yè)的精神，這樣才能塑造良好的企業(yè)文化，才能吸引優(yōu)秀人才的加入，也提高了企業(yè)培養(yǎng)人才的能力。

3.2提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，資金的收入和支出都是重要的工作內(nèi)容，想要更好地開(kāi)展企業(yè)工商管理工作，還需要財(cái)務(wù)管理方面的支持，財(cái)務(wù)管理給予相關(guān)信息也是企業(yè)價(jià)值評(píng)估、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的重要依據(jù)。提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作水平，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，就能更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)成本、預(yù)算的管理。做好財(cái)務(wù)管理工作，也能幫助企業(yè)更及時(shí)地抓住市場(chǎng)中的潛在機(jī)遇，有效規(guī)避潛在的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，這樣才能幫助企業(yè)獲取最大化的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。財(cái)務(wù)管理的工作質(zhì)量影響著企業(yè)的發(fā)展，也決定著企業(yè)工商管理的發(fā)展方向，因此企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，要保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平與工商管理水平的同步提升。

3.3拓寬融資渠道

融資是中小企業(yè)發(fā)展的難點(diǎn)問(wèn)題，但是為了企業(yè)的發(fā)展卻不得不進(jìn)行融資，因此可以通過(guò)提升企業(yè)的知名度和信譽(yù)來(lái)增強(qiáng)融資的實(shí)力。傳統(tǒng)的融資渠道比較單一，一般都是采用銀行貸款的模式，這給中小企業(yè)的融資帶來(lái)一定的困難。因此國(guó)家還可以針對(duì)這個(gè)情況制定相關(guān)的政策進(jìn)行支持，拓寬中小企業(yè)的融資渠道，這樣才能降低企業(yè)的融資難度，消除融資的障礙。具體的方式是為中小企業(yè)建立相應(yīng)的融資渠道，引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行融資，同時(shí)可以增加對(duì)中小企業(yè)的貸款方式，建立更多的融資渠道這樣才能充分調(diào)動(dòng)中小企業(yè)進(jìn)行融資，進(jìn)一步推動(dòng)國(guó)家發(fā)展的步伐。在拓寬融資渠道的同時(shí)，還要注意加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的資金支持力度，這樣才能為企業(yè)的發(fā)展提供更多的保障。同時(shí)，中小企業(yè)也可以通過(guò)發(fā)行債券和股票的方式來(lái)籌集投資資金，拓寬原有的單一融資渠道。

3.4構(gòu)建企業(yè)文化

企業(yè)文化的構(gòu)建對(duì)于整體企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)起著極為重要的影響作用，因此企業(yè)管理人員需要在企業(yè)活動(dòng)的策劃設(shè)計(jì)當(dāng)中投入更多的創(chuàng)新，使得每一名員工都能夠積極參與到整體企業(yè)活動(dòng)建設(shè)中來(lái)。構(gòu)建良好的企業(yè)氛圍能夠極大地提升每一名員工的工作效率和工作熱情，因此管理人員需要更加注重日常工作當(dāng)中的文化構(gòu)建，除了組織整體團(tuán)建活動(dòng)之外，還需要從企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境構(gòu)建以及思想活動(dòng)宣傳等方面入手，讓每一名員工都能了解企業(yè)的精神內(nèi)核，在自身的實(shí)際工作當(dāng)中以良好的職業(yè)道德水準(zhǔn)來(lái)規(guī)范自身的行為，同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)成積極向上和團(tuán)結(jié)互助的友好氛圍，讓員工都能夠積極追求自身個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)和個(gè)人利益的獲得的同時(shí)，也能夠幫助企業(yè)收獲更大的經(jīng)濟(jì)效益。

3.5強(qiáng)化內(nèi)部管理，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)工商管理模式的探索

在進(jìn)行企業(yè)工商管理的過(guò)程中，要不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的管理，尤其是財(cái)務(wù)部門的管理，優(yōu)化各部門的管理體系，做好部門之間的協(xié)調(diào)，強(qiáng)化各部門的工商管理意識(shí)。必要時(shí)可以引入先進(jìn)的符合各部門的制度。企業(yè)管理人員也要強(qiáng)化對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變化趨勢(shì)的觀察，不斷改進(jìn)自身的工商管理模式，使得企業(yè)的管理永遠(yuǎn)與市場(chǎng)的發(fā)展保持統(tǒng)一步調(diào)，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，增加企業(yè)在市場(chǎng)中的效益獲取。

4 結(jié)語(yǔ)

據(jù)調(diào)查可知，中小企業(yè)對(duì)于國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著重要的作用，它們的工業(yè)經(jīng)濟(jì)占據(jù)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的60%。因此提高中小企業(yè)的管理水平是推動(dòng)國(guó)家加速發(fā)展的必要條件，是實(shí)現(xiàn)國(guó)家可持續(xù)發(fā)展的重要手段。因此國(guó)家也要注意加大扶持中小企業(yè)的發(fā)展，在搞活國(guó)有大企業(yè)的同時(shí)重視中小企業(yè)的發(fā)展，促使它們可以協(xié)調(diào)發(fā)展，共同進(jìn)步。中小企業(yè)的工商管理水平?jīng)Q定著企業(yè)的發(fā)展，因此必須要提高企業(yè)的管理水平，這樣才能促使企業(yè)可以健康穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要目標(biāo)。同時(shí)由于工商管理比較復(fù)雜，融入了多門學(xué)科，因此企業(yè)要加強(qiáng)培養(yǎng)相關(guān)人員的管理水平，不斷地對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，這樣才能解決中小企業(yè)在工商管理方面存在的問(wèn)題，使得企業(yè)可以得到更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

李飛，男，漢族，就讀于東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理.