鄔瑩穎

江一瑋在紡織行業(yè)走過的20年里，有過很多幸運(yùn)時(shí)刻，從大學(xué)畢業(yè)對(duì)紡織一竅不通，在中國輕紡城市場開了一家門市從零開始，到如今浙江三川紡織科技有限公司發(fā)展蒸蒸日上，他抓住了時(shí)代機(jī)遇，始終做專做精襯衫面料；為了給紹興紡織企業(yè)建立供應(yīng)鏈商業(yè)化運(yùn)營平臺(tái)，江一瑋任紹興市中小紡織企業(yè)促進(jìn)會(huì)會(huì)長，力邀紹興紡織同仁共同參與行業(yè)整合。

夢(mèng)想實(shí)踐者

TAweekly：三川科技主打襯衫面料，公司的定位是怎樣的？

江一瑋：公司產(chǎn)品的定位是“環(huán)保、個(gè)性化、易打理、舒適、享受”。衣食住行是民生大事，隨著人們生活質(zhì)量的不斷提高，消費(fèi)者對(duì)于紡織品的質(zhì)量、花色要求也在不斷提升，消費(fèi)層級(jí)決定消費(fèi)個(gè)性化的發(fā)展。

一件襯衣制成有幾十道復(fù)雜工序，大到面料選擇，小到一根線、一根紗的應(yīng)用，有著嚴(yán)格的考量和標(biāo)準(zhǔn)化要求，要得到一件高品質(zhì)的襯衣，少不了將科學(xué)技術(shù)注入產(chǎn)品。普通的棉質(zhì)面料盡管有著柔軟、透氣、易著色的優(yōu)勢，但易皺、縮水、易變形的缺陷也很明顯。為了改善面料，我們從纖維開始，不破壞植物本身的結(jié)構(gòu)，利用可循環(huán)模式進(jìn)行研發(fā)生產(chǎn)，有效提高織物的彈性、耐磨性、強(qiáng)力和吸水性，而這樣的環(huán)保投入和科技投入是我們?yōu)椤白鲆患靡r衫”所付出的冰山一角。

拿我身上穿的這件石墨烯襯衫來說，這是公司的新品，我既是代言人也是試驗(yàn)人。這件衣服我穿了4天，不會(huì)吸附室內(nèi)的煙味或者飯菜味，而且這款產(chǎn)品在這個(gè)季節(jié)穿著十分保暖，達(dá)到了我們最初的研發(fā)目的。

TAweekly：您在國外同時(shí)設(shè)有自己的服裝品牌，怎么想到做面料的同時(shí)又做服裝？

江一瑋：我在澳洲設(shè)有三個(gè)男士襯衫品牌，分別是Saintriver、SEINE和GERASE。Saintriver主打快時(shí)尚，SEINE偏商務(wù)休閑、收身剪裁，GERASE主要以花襯衫為主，更加生活化，三個(gè)品牌定位明確，涵蓋廣泛，目前在整個(gè)澳洲有相當(dāng)?shù)氖袌稣加新省?/p>

我當(dāng)初之所以有創(chuàng)立服裝品牌的想法，一方面是因?yàn)槲覀冇腥萍嫉拿媪蟽?yōu)勢，能夠從源頭把控產(chǎn)品品質(zhì)，這是我們作為自主品牌而非貼牌的主要因素。另一方面是我的哥哥早年在澳洲留學(xué)，本身就在澳洲做服裝，對(duì)當(dāng)?shù)厥袌鍪至私?，服裝品牌能在澳洲發(fā)展得風(fēng)生水起主要也得益于這一點(diǎn)。隨著國家“一帶一路”倡議的深入，我們還準(zhǔn)備在國外開通線上定制業(yè)務(wù)，同時(shí)正在積極申請(qǐng)賬號(hào)，實(shí)現(xiàn)移動(dòng)端支付。

TAweekly：受疫情影響，公司有哪些應(yīng)對(duì)舉措？您對(duì)此有什么感受？

江一瑋：隨著疫情的全球性擴(kuò)散，不僅國際產(chǎn)業(yè)鏈的“斷點(diǎn)”增多，而且國內(nèi)市場需求目前前景也不明朗，公司對(duì)此也做好了一定的準(zhǔn)備。我們目前除了加大與客戶之間的信息共享，抓緊現(xiàn)貨的消化力度，同時(shí)也在進(jìn)行一系列新產(chǎn)品的開發(fā)投入。我國是紡織服裝生產(chǎn)、出口、消費(fèi)大國，隨著中國國際地位和國際話語權(quán)的提高，疫情過后行業(yè)還將有井噴式的增長。

我覺得任何看似危機(jī)的表面下都是轉(zhuǎn)機(jī)，1998年我大學(xué)畢業(yè)，在中國輕紡城市場開了一家門市部，但對(duì)面料一竅不通。我就請(qǐng)了一個(gè)師傅，從零開始，不懂就問。每天在門市部自己貼樣卡，聞不同面料的氣味，整個(gè)人就這么陷進(jìn)去了。到后來自己學(xué)會(huì)開發(fā)、設(shè)計(jì)新品，比市場同行領(lǐng)先一步，也慢慢把事業(yè)版圖擴(kuò)大到俄羅斯、哈薩克斯坦、吉爾吉斯斯坦、塔吉克斯坦等國家和地區(qū)。

2009年，三川科技正式成立，也是從那時(shí)候開始，公司明確了“環(huán)保、個(gè)性化、易打理、舒適、享受”的發(fā)展定位，并延續(xù)至今。這個(gè)過程中有兩句話對(duì)我印象特別深：“抱著產(chǎn)品睡覺”和“傾聽產(chǎn)品哭泣的聲音”。哪怕到今天，這也是我對(duì)工作的態(tài)度，無論外部環(huán)境如何變化，堅(jiān)持自己的初心和本質(zhì)，時(shí)刻做好準(zhǔn)備。

行業(yè)倡導(dǎo)者

TAweekly：您同時(shí)是紹興市中小紡織企業(yè)促進(jìn)會(huì)會(huì)長，促進(jìn)會(huì)設(shè)立的初衷是怎樣的？

江一瑋：紹興市中小紡織企業(yè)促進(jìn)會(huì)是去年成立的，重點(diǎn)打造“紡織供應(yīng)鏈聯(lián)盟”，力爭在五年內(nèi)供應(yīng)鏈聯(lián)盟榮譽(yù)會(huì)員企業(yè)達(dá)到300家，形成從纖維開發(fā)、紡紗、坯布織造、印染、服裝設(shè)計(jì)制作和貿(mào)易等供應(yīng)鏈系統(tǒng)，建立供應(yīng)鏈商業(yè)化運(yùn)營平臺(tái)，真正做到“促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，共創(chuàng)美好生活”的發(fā)展理念。最近我也積極走訪了促進(jìn)會(huì)的成員企業(yè)，詳細(xì)了解疫情對(duì)他們的影響，同時(shí)邀請(qǐng)金融、財(cái)稅等方面的專家進(jìn)行線上授課，幫助企業(yè)增強(qiáng)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

TAweekly：促進(jìn)會(huì)的發(fā)展主線是怎樣的？

江一瑋：主要分黨群工作、科技創(chuàng)新、“一帶一路”建設(shè)、行業(yè)整合、梭織供應(yīng)鏈整合、針織供應(yīng)鏈整合、婦委會(huì)工作、青委會(huì)工作和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)等九個(gè)方面。我們制定了“紹興市中小紡織企業(yè)促進(jìn)會(huì)一五計(jì)劃”，共商、共建、共享，提高產(chǎn)品品質(zhì)，力爭五年內(nèi)會(huì)員企業(yè)達(dá)到500家，合力打造新時(shí)期“國際紡織之都”。

TAweekly：對(duì)于想進(jìn)入紡織行業(yè)創(chuàng)業(yè)的年輕人，結(jié)合現(xiàn)在的市場大環(huán)境，您有怎樣的建議？

江一瑋：現(xiàn)在雖然是買方市場，但并不意味著沒有機(jī)會(huì)。每個(gè)時(shí)代都有自己的時(shí)代特征，年輕人初入紡織行業(yè)，在做好產(chǎn)品定位、做專一個(gè)產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，要不斷更新自己，利用這個(gè)時(shí)代的商業(yè)模式。比如現(xiàn)在運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維進(jìn)行轉(zhuǎn)型就是一個(gè)很好的突破口，雖然互聯(lián)網(wǎng)并不是一個(gè)新詞，但正是受這次疫情影響，有很多紡織企業(yè)開始真正靜下心來，學(xué)習(xí)并且嘗試這個(gè)版塊，讓產(chǎn)品和信息化有更深的融合，從而有了新一輪的機(jī)遇和發(fā)展。