倪海龍

當今社會科技發(fā)展的步伐越來越快，產(chǎn)品更新?lián)Q代，從以“年”為節(jié)點逐漸向更短的時間單位過渡。尤其對電子信息產(chǎn)業(yè)來說，這種變化更加明顯。在我國，電子信息產(chǎn)業(yè)已經(jīng)連續(xù)多年保持較快增長，人們對手機、微型計算機、網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備的依賴程度，伴隨著新產(chǎn)品的問世攀升。可以毫不夸張地說，電子信息產(chǎn)業(yè)正日益成為我國實現(xiàn)制造強國、網(wǎng)絡(luò)強國的關(guān)鍵力量之一。

那么，在電子信息產(chǎn)業(yè)日益壯大的背后，在光鮮亮麗的技術(shù)產(chǎn)品生產(chǎn)鏈中，有哪些支撐是必不可少的呢？個頭小、分量輕、功能多的元器件算得上一大類。

從發(fā)展歷程來看，電子設(shè)備或系統(tǒng)的每一次功能升級，都會對元器件提出更高的產(chǎn)量和性能要求。所謂牽一發(fā)而動全身，電子元器件的材料研究、發(fā)展速度、技術(shù)水平高低和生產(chǎn)規(guī)模也直接影響著電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展，甚至還關(guān)乎制造業(yè)、現(xiàn)代裝備行業(yè)等產(chǎn)業(yè)升級。這種類似行業(yè)共識的信息對從業(yè)人員來講并不陌生，身為廣東風華高新科技股份有限公司（以下簡稱：風華高科）副總裁、新型電子元器件關(guān)鍵材料與工藝國家重點實驗室主任的付振曉，時刻都能感受到被時代需求追趕的緊迫感。在他看來，電子元器件的研究工作不僅是一份職業(yè)，更是身上擔負起的時代責任。

將自己和企業(yè)“釘”在創(chuàng)新上

習近平總書記曾指出，不創(chuàng)新不行，創(chuàng)新慢了也不行。如果我們不識變、不應(yīng)變、不求變，就可能陷入戰(zhàn)略被動，錯失發(fā)展機遇，甚至錯過整整一個時代。這句話適用于處在時代中的國家，也適用于身處行業(yè)里的個人。從一開始，付振曉就準備主動出擊。

從泰山腳下來到七星湖畔，這些年，付振曉已經(jīng)將廣東肇慶視作自己的第二故鄉(xiāng)。起初，他一路求學、深造，從南京工業(yè)大學材料學專業(yè)畢業(yè)，獲得博士學位。當時剛好是2002年，是我國加入世界貿(mào)易組織后的第一年，也是電子元器件行業(yè)發(fā)展極為嚴峻的一年。因為國際市場波動等不利因素對元器件市場造成較大沖擊，一大波從業(yè)人員不得不在種種機遇和挑戰(zhàn)面前做出選擇。

付振曉選擇了迎難而上。他于同年8月進入風華高科，一直致力于電子元器件和材料、工藝技術(shù)攻關(guān)、市場推廣及科研管理工作?！爱敃r因為平臺和專業(yè)對口，看到了發(fā)展的前景，就來了。這十多年來，我感受到地方、企業(yè)對人才的重視，便越來越堅定了在這里干一番事業(yè)的決心。”如今，作為風華高科黨委委員、副總裁兼風華研究院院長，付振曉已經(jīng)實現(xiàn)了科研、管理兩手抓，靠著創(chuàng)新這塊硬招牌促進企業(yè)發(fā)展，推動行業(yè)進步。

付振曉完全適應(yīng)了企業(yè)科技創(chuàng)新的帶頭人、管理者的角色，多年里，為企業(yè)攢下了大大小小的勛功章。站在技術(shù)革新的角度，他先后主持或參與了省部級重大項目20余項，帶領(lǐng)技術(shù)團隊攻克了微型及超微型片式元件、無源集成器件等多項核心技術(shù)。諸如鎳內(nèi)電極MLCC用材料、無鉛環(huán)保型NPO高頻系列瓷料等多種電子元器件關(guān)鍵材料，均在他的團隊手中實現(xiàn)了國產(chǎn)化。國外的技術(shù)壟斷和封鎖，他們靠著自家技術(shù)帶來的經(jīng)濟社會效益，宣告“打破”了。

這是一個團隊、企業(yè)精誠奮進的結(jié)果，還得益于管理者的決斷力、執(zhí)行力。付振曉認為，企業(yè)員工的創(chuàng)效活力需要平臺的激發(fā)和帶動。為此，他和領(lǐng)導層針對企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新體系進行多番試驗，推出了“研發(fā)儲備—產(chǎn)品升級—工藝革新”產(chǎn)品全生命周期的研發(fā)與攻關(guān)流程，確保產(chǎn)品、技術(shù)在國內(nèi)的領(lǐng)先優(yōu)勢和國際市場的競爭力。其次，風華高科在科技成果孵化體系、職工技能提升和管理上，也隨行業(yè)發(fā)展不斷有新動作，增強了整體的創(chuàng)造力、凝聚力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

在中國電子元器件百強企業(yè)排名上，風華高科高居第11名。同時，它還是中國電子材料行業(yè)50強企業(yè)、電子陶瓷材料專業(yè)10強企業(yè)。于是外界普遍將風華高科與國內(nèi)電子元器件的龍頭企業(yè)掛鉤。付振曉對此并沒有太多的想法，尤其是在發(fā)達國家依然占據(jù)電子信息產(chǎn)業(yè)價值制高點的當下。在他看來，“電子元器件產(chǎn)業(yè)是肇慶特色工業(yè)產(chǎn)業(yè)之一，積累了一定基礎(chǔ)，但與國際上先進企業(yè)相比，仍有一定距離。我希望可以發(fā)揮自己的創(chuàng)新能力，把產(chǎn)品做好，推動企業(yè)、行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，為振興民族企業(yè)貢獻力量?！?/p>

要想不被拋棄，就永遠趕在前列

起步晚、核心技術(shù)有限、市場占有率低，是我國電子元器件發(fā)展必須面對的問題。與此同時，隨著電子設(shè)備及信息系統(tǒng)的體積越來越小，傳輸速度越來越快，電子元器件開始進入“轉(zhuǎn)型期”?？傮w來看，片式化、微型化、高精度化、集成化顯然成了主潮流。這就代表著，新的挑戰(zhàn)和機遇已經(jīng)擺在眼前。

當前，無源元器件特別是片式元件（阻、容、感）被視作衡量領(lǐng)域發(fā)展水平的重要標志之一。其中片式電容、片式電阻、片式電感三大無源元器件，約占元器件總產(chǎn)量的85%～90%。高占有量體現(xiàn)著發(fā)展的重要性，這一點無需質(zhì)疑。但是，國內(nèi)片式阻容元器件發(fā)展同樣不容樂觀?！拔覈漠a(chǎn)業(yè)起步晚，高端產(chǎn)品整體技術(shù)水平落后于發(fā)達國家，每年片式阻容元件的需求達近千億元，但內(nèi)資企業(yè)市場占有率不足10%，高端特別是超微型片式阻容元件幾乎全部進口。”一旦國外斷供，以華為、中興為代表的移動終端、基站等行業(yè)就可能面臨停產(chǎn)危機。這樣的風險就如同一把刀一般，時刻懸在中國電子信息產(chǎn)業(yè)的頭頂。

為此，國家“十二五”“十三五”規(guī)劃均將新一代電子信息技術(shù)列入戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)重點發(fā)展，要求重點解決核心基礎(chǔ)零部件(元器件)、關(guān)鍵基礎(chǔ)材料、先進基礎(chǔ)工藝、產(chǎn)業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)等瓶頸問題。

早在2001年，風華高科就投入到超微型片式阻容元件的相關(guān)工作中。在原國家“863”技術(shù)、工業(yè)強基工程等國家重點項目支持下，他們聯(lián)合清華大學等單位針對超微型片式元件制造工藝及其關(guān)鍵介質(zhì)材料，系統(tǒng)開展了應(yīng)用基礎(chǔ)和關(guān)鍵共性技術(shù)研究。次年入職風華高科的付振曉恰好見證、參與了全程。15年的時間，他也從一個初出茅廬的博士生成長為教授級高工，并有幸擔任了“超微型片式阻容元件關(guān)鍵技術(shù)及應(yīng)用研究”項目的一把手。

值得一提的是，雖然時間跨度久，但在付振曉的主持下，整個項目團隊的工作井井有條。哪怕現(xiàn)在往回看，明確問題、攻克關(guān)鍵技術(shù)、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化這一系列舉措在時間線上也十分清晰。最開始，為滿足終端應(yīng)用對片式阻容元件“超小尺寸、超薄介質(zhì)、高精度、高可靠”的技術(shù)要求，他們經(jīng)過多次溝通、討論，指出了三大難題：一是介質(zhì)材料和電極材料共燒不匹配造成的電極不連續(xù)、產(chǎn)品電性能和可靠性差；二是高性能納米晶介質(zhì)材料制備困難、共燒過程顆粒長大導致產(chǎn)品可靠性降低；三是高分辨率電阻體成型、數(shù)百層電極對位精度超差等導致難以大規(guī)模生產(chǎn)。

基于這三點認識，項目研究團隊制訂了詳細的攻關(guān)計劃，將大問題拆解為小問題，分工合作、逐一擊破。以超微型片式阻容元件快速共燒技術(shù)創(chuàng)新為例，他們先是根據(jù)內(nèi)電極中的米鎳粉、鈦酸鋇燒結(jié)溫度和反應(yīng)差異等，確定了“提高升溫速度、縮短升溫時間可有效降低燒結(jié)動力及界面反應(yīng)能”。然后，項目組基于該原理發(fā)明了MLCC快速共燒技術(shù)加大研究力度，最終成功解決了超微型MLCC超薄介質(zhì)和鎳內(nèi)電極燒結(jié)不匹配、超微型片式電阻器電阻體和電極之間界面擴散嚴重的問題。更直白一點來說，界面反應(yīng)層的控制向著“精準”邁進一大步，被國外封鎖的關(guān)鍵工藝技術(shù)，在他們手中解封了。

除此之外，這個以“不解決問題不罷休”為目標的隊伍，還在國際上率先開發(fā)出了兩步預燒固相法合成單分散、四方相BaTiO3納米晶技術(shù)，讓超微型MLCC關(guān)鍵介質(zhì)材料可以貼上“中國造”的標簽。而面向元器件的對位、成型等問題，他們則從設(shè)計方案、技術(shù)、規(guī)?；a(chǎn)等多角度入手，不但解決了高精度、高分辨率超微型片式電阻器合格率低的問題，還靠著實打?qū)嵉漠a(chǎn)品填補了國內(nèi)空白。

到2015年12月31日項目結(jié)題，付振曉和他的項目團隊交出了一份完整的答卷。這同時也是高端阻容元件國產(chǎn)化的一次積極探索。11項省部級以上的科技進步獎、2項國家專利獎，以及中興、華為、TCL等企業(yè)授予的“最佳交付支持獎”“優(yōu)秀供應(yīng)商”等稱號，是對項目組的肯定，也是對風華高科的認可。

此外，他們還累計獲授權(quán)發(fā)明專利36件，國家和行業(yè)標準5項。項目產(chǎn)品在移動通信、汽車電子、物聯(lián)網(wǎng)、消費電子等領(lǐng)域大規(guī)模應(yīng)用，得到華為、中興、美的、西門子、長虹及埃泰克汽車電子等國內(nèi)外知名企業(yè)的高度贊賞。“4款產(chǎn)品被認定為廣東省高新技術(shù)產(chǎn)品”“01005片式電阻器在我國內(nèi)資企業(yè)實現(xiàn)零突破，銷量占據(jù)內(nèi)資企業(yè)的100%”“產(chǎn)品在華為公司的國產(chǎn)化替代，vivo、oppo等國內(nèi)智能手機廠商也將陸續(xù)導入，有望撬動數(shù)百億元市場，實現(xiàn)5G通信所需超微型片式阻容元件的100%國產(chǎn)化供應(yīng)”……這些振奮人心的好消息，也在陸續(xù)涌現(xiàn)。

李龍土院士（右二）在付振曉陪同下參觀風華高科新型電子元器件關(guān)鍵材料與工藝國家重點實驗室

“跑”得快，因為有堅實的后盾

2019年，風華高科和清華大學聯(lián)合研制的“微型基礎(chǔ)片式元件及關(guān)鍵材料創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)化”項目榮獲中國電子學會科學技術(shù)獎一等獎。在推薦機構(gòu)的意見欄中，有這樣一句話：風華高科在我國電子信息產(chǎn)業(yè)鏈中處于基礎(chǔ)而關(guān)鍵的位置，特別是在國內(nèi)新一代5G通信產(chǎn)業(yè)鏈中起到了重要的支撐作用。

最近幾年，5G這個時髦的詞匯高頻出現(xiàn)在風華高科的未來技術(shù)規(guī)劃中。就在2019年的12月17日，作為企業(yè)的技術(shù)帶頭人的付振曉還和同事們召開了研討會，專門了解5G戰(zhàn)略性客戶需求技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)的最新情況。時時刻刻走在市場需求的前沿，是風華高科對發(fā)展的敏銳意識。支撐這種意識的除了專業(yè)的人才和團隊，還有一個企業(yè)數(shù)十年來的沉淀。

風華高科稱得上年輕。它前身是1984年成立的肇慶風華電子廠，于1994年進行股份制改革，1996年在深圳證券交易所掛牌上市，主打新型電子元器件及電子專用材料等電子信息基礎(chǔ)產(chǎn)品。公司集科研、生產(chǎn)和銷售于一體，已形成三大系列的電子信息基礎(chǔ)產(chǎn)品。其中，以片式多層陶瓷電容器、片式電阻器、片式電感器三大片式器件為主的新型元器件系列產(chǎn)能達6000億只/年；片式多層陶瓷電容器和片式電阻器生產(chǎn)規(guī)模均居國內(nèi)內(nèi)資企業(yè)第一位，全球排名分別為第八位和第三位；生產(chǎn)規(guī)模占國內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)總規(guī)模的70%，是國內(nèi)唯一同時實現(xiàn)微型片式電容器、微型片式電阻器、微型片式電感器及其關(guān)鍵材料大規(guī)模生產(chǎn)的企業(yè)。

各種閃亮的光環(huán)背后離不開科技二字?？萍继N含的內(nèi)容很廣，包括技術(shù)開發(fā)、人才引進，以及優(yōu)勢平臺建設(shè)。要說它與一般科技型企業(yè)的差別，必須要提的是讓付振曉引以為榮的國家重點實驗室。風華高科得到國家科技部批準建設(shè)的“新型電子元器件關(guān)鍵材料與工藝國家重點實驗室”，是我國唯一在電子元器件材料領(lǐng)域設(shè)立的企業(yè)國家級重點實驗室。走進實驗室的分析測試中心，可以看到一片射頻模塊正被掃描。旁邊電腦顯示屏上，同步輸出著模塊的部分重要指標?！坝辛诉@個實驗室，我們就可以將自主研發(fā)的產(chǎn)品與國際同類產(chǎn)品作對標分析，同時，在研發(fā)過程中，成品、半成品所存在的問題，也能快速得到分析、檢測，查找原因，它非常有利于我們的研發(fā)創(chuàng)新?！备墩駮越榻B道。

以勞模精神打造創(chuàng)新引擎 激發(fā)企業(yè)創(chuàng)效活力

“在此之前，我們雖然有國家級的企業(yè)技術(shù)中心等平臺，但它們主要都是在應(yīng)用領(lǐng)域發(fā)揮作用，在基礎(chǔ)理論上‘卡脖子’，往往只能跟在別人的理論后面來著手產(chǎn)業(yè)化的工作。也就是說，缺乏自主創(chuàng)新能力。而一旦成功組建國家級重點實驗室，我們就能自主選擇研究方向，提高創(chuàng)新能力?！毖芯咳藛T口中的國家級企業(yè)技術(shù)平臺，風華高科一共有6個，不算重點實驗室還實現(xiàn)了企業(yè)技術(shù)中心、工程研究中心、工程技術(shù)聯(lián)合研發(fā)中心、工程實驗室、國際合作基地的全覆蓋。

這些國家級平臺與另外6個省級平臺、1個市級平臺共同服務(wù)風華高科企業(yè)發(fā)展，吸引更多的高水平人才。當然除了硬件條件，付振曉作為企業(yè)管理層也貢獻出不少引進、培育人才的好點子?！凹夹g(shù)研發(fā)人員的創(chuàng)新激情和熱情也是需要去激發(fā)的，而最好的方法就是激勵機制?！彼榻B，為進一步激發(fā)和保持技術(shù)研發(fā)人員的創(chuàng)新激情和熱情，風華高科將技術(shù)創(chuàng)新管理制度、知識產(chǎn)權(quán)管理制度等作為切入點，出臺了風華高科創(chuàng)新驅(qū)動和轉(zhuǎn)型升級激勵方案，站在不同崗位員工的角度去思考、感受，完善用人和獎勵制度，進一步活躍了風華的創(chuàng)新氛圍。同時，風華高科研究院也在持續(xù)探索產(chǎn)學研合作模式，一方面通過引進高素質(zhì)人才來培育內(nèi)部團隊；另一方面則發(fā)揮平臺作用，通過收集上下游企業(yè)的需求課題，評估后立項，再將擬研發(fā)項目發(fā)送到國內(nèi)外科研機構(gòu)招標。最終，這些制度也好，模式也好，等待它們的是時間的檢驗。

將榮耀歸于過去，對于付振曉和整個風華高科而言，振興民族企業(yè)的擔子依舊很重。立足當下，如何在世界電子信息產(chǎn)業(yè)之林謀求一席之地，是他們在未來很長一段時間內(nèi)都需要思考的問題。