（重慶市梁平區(qū)鹽井口水庫管理處，重慶 405212）

0 前言

水利工程在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中發(fā)揮著非常關(guān)鍵的作用，水利工程的穩(wěn)定發(fā)展，不但能夠提升資源的有效利用率，還能夠促進(jìn)水利資源在各行業(yè)中的發(fā)展，提升經(jīng)濟(jì)效益。水利工程管理是工程發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過現(xiàn)代化與精細(xì)化的管理模式，能夠促進(jìn)工程的順利發(fā)展。

1 水利工程現(xiàn)代化與精細(xì)化管理

1.1 現(xiàn)代化管理

隨著時(shí)代的發(fā)展，水利工程管理方式也向著現(xiàn)代化方向發(fā)展?，F(xiàn)代化管理能夠有效實(shí)現(xiàn)工程管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展模式，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。水利工程現(xiàn)代化管理模式，意味著管理的領(lǐng)域與范圍更廣，同時(shí)也預(yù)示著管理更復(fù)雜，需具備一套方案。在現(xiàn)代管理模式中，包括硬件設(shè)施以及人員思想的管理。硬件設(shè)施的管理能夠促進(jìn)工程的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，提升工作人員工作熱情，提升工程質(zhì)量?，F(xiàn)代化管理模式結(jié)合現(xiàn)代管理理念，為工程管理提供合理的管理模式。要想在工程管理過程中，更好地貫徹現(xiàn)代化管理理念，就要對(duì)工程管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新，提升工作人員管理意識(shí)，使工程在動(dòng)態(tài)模式下進(jìn)行管理。此外，管理機(jī)制包含對(duì)工程管理目標(biāo)、制度、理念等方面的管理，只有各環(huán)節(jié)都實(shí)現(xiàn)有效管理，方可提升水利工程管理效率與質(zhì)量。

1.2 精細(xì)化管理

精細(xì)化管理顧名思義是將管理分為多個(gè)細(xì)節(jié)，對(duì)各細(xì)節(jié)科學(xué)的進(jìn)行管理，以確保每一個(gè)細(xì)節(jié)的管理，進(jìn)而提升工程整體質(zhì)量。精細(xì)化管理的應(yīng)用，能夠有效提升管理水平。第一，依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，把工程管理進(jìn)行詳細(xì)劃分，如人員、設(shè)備等方面的管理。對(duì)于每一部分都要制定切實(shí)可行的管理方案，以更好的對(duì)各環(huán)節(jié)進(jìn)行把關(guān)，從而提升工程質(zhì)量。另外，在精細(xì)化管理過程中，還能夠降低資金的投入，提升工程效率。且通過科學(xué)合理的利用資源，提升資源的利用率，促進(jìn)水利行業(yè)管理水平的提升。

2 管理目標(biāo)與工程概述

水利工程管理過程中，現(xiàn)代化與精細(xì)化管理目標(biāo)是優(yōu)化管理機(jī)制，在工程運(yùn)行過程中，對(duì)管理模式詳細(xì)進(jìn)行分析，使其更細(xì)化。工程管理過程中，離不開資料的整理與搜集，這也是一個(gè)非常嚴(yán)格的過程，一旦未引起足夠重視，就會(huì)造成資料丟失。所以，在資料管理過程中，實(shí)施責(zé)任制，責(zé)任到人，以確保資料收集的安全性。水利工程進(jìn)行現(xiàn)代化與精細(xì)化管理過程中，可以結(jié)合實(shí)際運(yùn)行，建立完善的數(shù)字模擬系統(tǒng)。系統(tǒng)的建立，可參考國(guó)外先進(jìn)模式，再加以整改，以滿足工程運(yùn)行實(shí)際。這個(gè)系統(tǒng)的建立，能夠幫助水利工作人員對(duì)水情、險(xiǎn)情等情況實(shí)時(shí)了解，從而更好的實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化管理，確保各時(shí)間段的有序運(yùn)行，從而更好地促進(jìn)工程順利開展。另外，數(shù)字系統(tǒng)還可以對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題，采取有效處理方法，以避免經(jīng)濟(jì)損失[1]。

隨著科技的發(fā)展，為了滿足水利工程建設(shè)的實(shí)際需求，更多的新技術(shù)應(yīng)用在水利工程施工中?，F(xiàn)以某水庫為例，水庫流域面積是6.58 km2，主河道長(zhǎng)是2.98 km，總庫容量是93萬m3，灌溉面積2 160 m2，但實(shí)際進(jìn)行灌溉的面積卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，可將其看作以灌溉為主的工程。

3 水利工程現(xiàn)代化與精細(xì)化管理中的問題

3.1 落后的管理理念

當(dāng)前，水利工程在管理方式轉(zhuǎn)變過程中投入大量精力，但是，由于現(xiàn)代化與精細(xì)化管理模式仍不成熟，存在著一定的不足之處。部分管理人員也沒認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代化與精細(xì)化管理意識(shí)，也沒有充分意識(shí)到其意義。因此，在管理過程中，很多管理決策都沒有貫徹其理念，導(dǎo)致決策不合理的現(xiàn)象，進(jìn)而影響到工程管理。水利工程決策需具備一定的合理性，以促進(jìn)工程的進(jìn)一步發(fā)展，提升經(jīng)濟(jì)效益與生態(tài)效益。但由于管理人員理念落后，導(dǎo)致工程質(zhì)量與效率得不到提升。所以，想要處理此類問題，就要提升管理人員管理意識(shí)，明確現(xiàn)代化以及精細(xì)化管理的重要性，以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，促進(jìn)工程的順利開展。

3.2 不完善的管理機(jī)制

對(duì)水利工程管理工作來說，完善的管理機(jī)制是一項(xiàng)非常關(guān)鍵的內(nèi)容，對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。所以，想要有效管理，就要配合一套完善的管理。但是，在水利工程管理過程中，存在的重要問題之一便是缺乏完善的管理機(jī)制，主要體現(xiàn)在以下2 個(gè)方面。1）水利工程中水情、人員等方面缺乏規(guī)范的管理模式，進(jìn)而影響到工程管理質(zhì)量，所以，需對(duì)其進(jìn)行引起重視，并制定切實(shí)可行的管理方案，依據(jù)流程進(jìn)行有效的管理。2）崗位責(zé)任不明確。對(duì)管理工作來說，先要落實(shí)責(zé)任制，并責(zé)任到人。將管理任務(wù)進(jìn)行分配，使每位員工都各司其職，從而確保管理質(zhì)量與效率的提升。但當(dāng)前存在著崗位責(zé)任不明確的問題，導(dǎo)致任務(wù)分配不均衡，缺乏人力資源等問題[2]。

3.3 管理人員專業(yè)素質(zhì)有待提升

在工程管理過程中，其主體是管理人員，管理人員管理能力對(duì)工程整體質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。但是，當(dāng)前管理人員專業(yè)素質(zhì)不高，影響到工程的整體質(zhì)量。1）缺乏責(zé)任心。管理人員進(jìn)行管理時(shí)，沒有按要求及時(shí)完成管理任務(wù)，導(dǎo)致工作質(zhì)量的下降。2）管理人員缺乏專業(yè)的理論知識(shí)與實(shí)踐能力，在現(xiàn)代化與精細(xì)化管理模式下，無法合理地運(yùn)用科學(xué)知識(shí)進(jìn)行決策。同時(shí)，管理人員缺乏對(duì)先進(jìn)技術(shù)的使用，導(dǎo)致很多管理環(huán)節(jié)都無法通過現(xiàn)代設(shè)備取代，進(jìn)而影響到現(xiàn)代化管理的實(shí)現(xiàn)。

4 提升水利工程現(xiàn)代化與精細(xì)化管理的策略

4.1 樹立正確的管理理念

想要確保水利工程的順利開展，就要樹立現(xiàn)代化與精細(xì)化管理理念。有了正確理念的引導(dǎo)，才能更好地促進(jìn)現(xiàn)代化與精細(xì)化管理模式的應(yīng)用。結(jié)合工程實(shí)際，對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，例如采取講座的形式，將現(xiàn)代化以及精細(xì)化管理理念的重要性傳達(dá)給管理人員，使其在管理過程中，充分進(jìn)行運(yùn)用，在項(xiàng)目決策過程中，站在項(xiàng)目整體發(fā)展角度去決策。另外，利用現(xiàn)代化管理理念，合理對(duì)人力資源進(jìn)行合理分配，確保各環(huán)節(jié)都能夠高質(zhì)量完成。除此以外，還要有效提升資源的利用率，降低管理成本，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；提升管理人員環(huán)保意識(shí)，充分利用水資源，促進(jìn)管理工作的有序開展，以確保水資源能夠發(fā)揮出實(shí)際作用，為人們帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在管理過程中，管理人員樹立正確的管理理念，能夠提升水利工程的質(zhì)量與效率[3]。

4.2 優(yōu)化管理機(jī)制

水利工程管理過程中，完善的管理機(jī)制是確保工程順利開展的前提。當(dāng)前，由于工程管理過程中，管理機(jī)制不完善，影響到工程的開展。所以，工程實(shí)際進(jìn)行管理過程中，可以從2 個(gè)方面開展。1）落實(shí)責(zé)任制，把責(zé)任落實(shí)到人，將任務(wù)根據(jù)工程實(shí)際，分配給個(gè)人，從而實(shí)現(xiàn)人力資源的合理分配，避免出現(xiàn)同一環(huán)節(jié)被多部門管理的問題。2）監(jiān)督機(jī)制的有效落實(shí)，確保各環(huán)節(jié)被實(shí)時(shí)監(jiān)督，從而針對(duì)存在的不足，及時(shí)進(jìn)行處理。

4.3 提升管理人員專業(yè)素質(zhì)

水利工程管理人員選拔過程中，選擇復(fù)合型人才，并具備現(xiàn)代化與精細(xì)化管理理念。定期對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，使其掌握先進(jìn)理念，創(chuàng)新管理知識(shí)庫。此外，還要提升管理人員責(zé)任意識(shí)，以提升工程質(zhì)量[4]。

4.4 GPS 技術(shù)的應(yīng)用

水利工程中，GPS 技術(shù)得到有效應(yīng)用，尤其是測(cè)繪中的變形勘測(cè)與管理等。例如，在對(duì)水利工程選地的過程中，部分地勢(shì)復(fù)雜的區(qū)域，視覺條件對(duì)工程測(cè)量造成嚴(yán)重影響，而GPS 技術(shù)的應(yīng)用，能夠有效避免這些問題，且不會(huì)受到外界環(huán)境與地理?xiàng)l件的影響，另外，在大壩進(jìn)行檢測(cè)時(shí)，得到有效應(yīng)用，其測(cè)繪質(zhì)量水平比較高。

4.5 土圍堰與土袋圍堰技術(shù)管理

水利工程中，比較常見的就是土圍堰與土袋圍堰技術(shù)。在施工時(shí)，選擇黏性土作為材料，另外，應(yīng)用砂土類填充物。在填筑過程中，要適當(dāng)加寬其長(zhǎng)度，并對(duì)堰身進(jìn)行增加。對(duì)斷面土質(zhì)使用情況分析，與滲水及其水壓穩(wěn)定性有著直接關(guān)聯(lián)。土圍堰技術(shù)水深在1.6 m 以下，并以0.4 m/s 水流速度工程中使用，河床則要選擇滲水性低的土質(zhì)，而土袋圍堰則要4 m 以下，1.6 m/s 以下速度中應(yīng)用。

4.6 多波束測(cè)深系統(tǒng)的應(yīng)用

隨著水利工程的發(fā)展，單波普測(cè)深系統(tǒng)已得到廣泛應(yīng)用，但其設(shè)備在水下進(jìn)行勘測(cè)的過程中，易產(chǎn)生盲區(qū)，導(dǎo)致測(cè)線間的數(shù)據(jù)出現(xiàn)空白。為了有效完善此現(xiàn)狀，多波束測(cè)深系統(tǒng)的應(yīng)用取得了較好效果。不但具有較大的測(cè)量規(guī)模，且具有較高的準(zhǔn)確度，數(shù)據(jù)采樣率極高，且能夠直接生成模擬圖，其圖片如圖1 所示。

圖1 多波束測(cè)深系統(tǒng)

5 結(jié)語

綜上所述，在水利工程管理過程中，現(xiàn)代化與精細(xì)化管理理念的應(yīng)用，能夠有效提升管理質(zhì)量與效率。但是在管理過程中，仍存在著一定的問題，就需采取合理的管理策略，以促進(jìn)水利工程可持續(xù)發(fā)展。