若干人聚在一起議事或集會(huì)，叫開會(huì)。開會(huì)是一種領(lǐng)導(dǎo)方式，是一種工作方式，也是一種生活方式。黨委領(lǐng)導(dǎo)，人大立法，政府行政，政協(xié)協(xié)商，軍隊(duì)管理，學(xué)校教學(xué)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)，沒(méi)有一個(gè)方面可以不開會(huì)。學(xué)習(xí)交流，研究決策，動(dòng)員部署，貫徹落實(shí)，效果評(píng)估，檢查驗(yàn)收，沒(méi)有一個(gè)環(huán)節(jié)少得了開會(huì)。從出生時(shí)的親友會(huì)，到結(jié)婚時(shí)的慶婚宴，再到死亡時(shí)的追悼會(huì)，人生在會(huì)中開始，也在會(huì)中結(jié)束。人們不太樂(lè)意開會(huì)，又不得不開會(huì)。精簡(jiǎn)會(huì)議是一個(gè)老話題，會(huì)議質(zhì)量是一個(gè)大問(wèn)題。

會(huì)少點(diǎn)，可開可不開的會(huì)不開。沒(méi)會(huì)不行，會(huì)太多不好，開會(huì)是一種手段，是個(gè)技術(shù)活。開會(huì)的目的是鼓舞人心，達(dá)成共識(shí)，集中意志，凝聚力量，開會(huì)是共產(chǎn)黨的一個(gè)傳統(tǒng)。但是，領(lǐng)導(dǎo)多、部門多、管事多，以會(huì)議落實(shí)會(huì)議、以表態(tài)代替干活的現(xiàn)象也確實(shí)存在。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)該少開會(huì)、多干事，把有限的時(shí)間更多地用在解決具體問(wèn)題上。不發(fā)通知奔基層，不打招呼進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，不要陪同搞調(diào)查研究，肯定比在舒適的會(huì)議室聽取那些經(jīng)過(guò)篩選、加工、提煉、美化的匯報(bào)，查得真實(shí)，究得明白。司馬光說(shuō)，執(zhí)要于己，委務(wù)于下，考功罪于成敗之后。如果真正樹立起鮮明的目標(biāo)導(dǎo)向、任務(wù)導(dǎo)向、業(yè)績(jī)導(dǎo)向，做到規(guī)劃剛性，職權(quán)法定，責(zé)任到崗，問(wèn)責(zé)到人，誰(shuí)的人誰(shuí)管，誰(shuí)的事誰(shuí)辦，誰(shuí)的孩子誰(shuí)抱走，其實(shí)用不著開那么多蜻蜓點(diǎn)水的流水席式的會(huì)。

會(huì)精點(diǎn)，可議可不議的題不議。會(huì)不在多，在精，在管用。“小事開大會(huì)，大事開小會(huì)，重要的事不開會(huì)”，是坊間一種略帶夸張的諷刺，不論這種現(xiàn)象存在與否，都可以當(dāng)作一種善意的批評(píng)和有益的警示來(lái)對(duì)待。開會(huì)是決策必不可少的形式，重大問(wèn)題會(huì)議研究、集體決定，是基本規(guī)矩。但是，一次為期半天的會(huì)研究幾十個(gè)議題，會(huì)議時(shí)間沒(méi)準(zhǔn)譜、會(huì)議準(zhǔn)備不充分、會(huì)議議題不集中、會(huì)前溝通不到位，以致大事不上會(huì)、小事議不停的問(wèn)題比比皆是。開會(huì)是一項(xiàng)基本功。舉重若輕，抓大放小，是領(lǐng)導(dǎo)者的基本素養(yǎng)。議題是領(lǐng)導(dǎo)者定的，會(huì)議是領(lǐng)導(dǎo)者主持的。如果領(lǐng)導(dǎo)者政治成熟、業(yè)務(wù)精通、敢于擔(dān)當(dāng)、妥善把握集體領(lǐng)導(dǎo)與分工負(fù)責(zé)的火候和分寸，該自己管的事自己管、不該自己管的事別人管，該上會(huì)的上會(huì)、不該上會(huì)的不上會(huì)，其實(shí)用不著開那么多漫無(wú)邊際的俱樂(lè)部式的會(huì)。

會(huì)短點(diǎn)，可講可不講的話不講。會(huì)議有單向傳達(dá)、多向互動(dòng)等多種形態(tài)。單向會(huì)議時(shí)間長(zhǎng)，不是因?yàn)樽h題太多，就是因?yàn)橹v話者講話太長(zhǎng)，歸會(huì)議組織者負(fù)責(zé)。多向會(huì)議時(shí)間長(zhǎng)，則是會(huì)議的組織者、主持者和參與者共同的責(zé)任。組織者漫不經(jīng)心，主持者信馬由韁，與會(huì)者長(zhǎng)篇大論，拍板者舉棋不定，執(zhí)行者討價(jià)還價(jià)，都可能導(dǎo)致會(huì)議的低效。開會(huì)可以溝通信息，交流經(jīng)驗(yàn)，拓展視野，啟發(fā)心智，增長(zhǎng)本領(lǐng)，只要精心組織，講究章法，原本是可以酣暢淋漓、簡(jiǎn)潔高效的。如果與會(huì)各方少點(diǎn)拖泥帶水、插科打諢，多點(diǎn)干凈利落、言簡(jiǎn)意賅，少說(shuō)空話、套話、廢話、假話，在重大問(wèn)題上不和稀泥，在非原則性問(wèn)題上不固執(zhí)己見，養(yǎng)成研究的習(xí)慣、弄懂以后表態(tài)，養(yǎng)成傾聽的習(xí)慣、聽清以后鑒別，養(yǎng)成辯論的習(xí)慣、說(shuō)明以后表決，養(yǎng)成少數(shù)服從多數(shù)的習(xí)慣、成熟以后拍板，其實(shí)用不著開那么多勞心傷神、誤人誤己的馬拉松式的會(huì)。