季琦

把自己的企業(yè)做大做強(qiáng)，是創(chuàng)業(yè)者共同的理想。但是，怎樣才能實(shí)現(xiàn)這個(gè)理想呢？

我覺得，做大首先是要想得大，如果你想得不大，是不可能做大的。

有人會(huì)說，我想得大就能做大了嗎？有幾個(gè)有趣的例子。大家都聽過這句話：“人有多大膽，地有多大產(chǎn)。”現(xiàn)在，大家更多地認(rèn)為，這句話代表那個(gè)時(shí)期理想主義的膨脹，違反了自然規(guī)律。我倒覺得，這句話里面蘊(yùn)含了蠻多的真理。這句話的意思是說，你的理想夠高，你才能飛得夠遠(yuǎn)。只想著在屋子里飛，怎么可能去天空中翱翔？

另一句話叫：“理想總是要有的，萬一實(shí)現(xiàn)了呢？”我認(rèn)為，這句話真的很有道理，倘若沒有理想、志向，沒有可能做得很大，更沒有可能成功。

概率

王陽明說過一句話：“心外無物?！边@句話的意思是，你能想到、能感覺到的就是客觀存在的這個(gè)世界，心沒有感覺到的事情就不存在。這套思想對(duì)應(yīng)的是西方的唯心主義學(xué)說。

很多人，尤其年輕的時(shí)候，會(huì)認(rèn)為這些東西不科學(xué)，認(rèn)為這些思想、想法虛無縹緲，跟現(xiàn)實(shí)沒什么關(guān)系。但我這幾年的實(shí)踐都跟這個(gè)想法有關(guān)。在做華住的過程中，我有過不少“心想事成”的經(jīng)驗(yàn)。

成立之初，我們提了個(gè)口號(hào)，要成為未來中國(guó)酒店業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌，成為中國(guó)人出行的首選。當(dāng)時(shí)我這么講的時(shí)候，市場(chǎng)上已經(jīng)有如家、錦江、7天，還有若干個(gè)品牌在我們前面。我的很多員工都不相信，覺得實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的可能性不大，只想著未來能賺點(diǎn)錢就不錯(cuò)了。

當(dāng)我們到了一定的規(guī)模和體量時(shí)，我又提出華住要成為世界第一，很多人也不相信。世界第一的規(guī)模是我們的十倍，市值是幾十倍。有這個(gè)可能性嗎？目前我們的規(guī)模在全世界酒店集團(tuán)中排第九，但市值已經(jīng)排到第四。如果未來沒有結(jié)構(gòu)性的、大的變化，華住未來在全球酒店業(yè)做到前三，是沒有什么懸念的。但它有沒有可能成為第一呢？說不準(zhǔn)，我現(xiàn)在心里沒底，但是我有一種強(qiáng)烈的愿望和堅(jiān)定的信心，我要帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)通過各種方法成為世界第一。我的心力，加上華住幾萬名員工的心力，也許就是我們勇爭(zhēng)第一的決勝力量。

還有一個(gè)例子。在上海，華住的辦公室和我家之間有一條馬路叫吳中路?？赡苋袊?guó)、全上海沒有一條路，能像它一樣有這么密集的華住的酒店。有時(shí)候走在路上，我看到一家酒店，心里想這家酒店不錯(cuò)，什么時(shí)候把它拿下來成為我們的酒店。結(jié)果，鬼使神差，那些酒店最后真的掛上了我們的牌子。我不知道具體過程，因?yàn)槲易约簺]有去公關(guān)，沒有去找人。

這幾年，我越來越深刻理解到，只有有了大想法，才會(huì)催生大格局，才會(huì)產(chǎn)生大思路，才會(huì)構(gòu)建大架構(gòu)。正是由于這四個(gè)“大”，做大的概率就會(huì)增加。當(dāng)然，如何推動(dòng)這四個(gè)“大”進(jìn)行層層推進(jìn)？需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)于做大有足夠的虔誠(chéng)、足夠的意愿。

做企業(yè)，應(yīng)該給這個(gè)世界帶來美好，如果不帶來美好，做大做強(qiáng)沒有任何意義。

如果說你的目標(biāo)是開個(gè)餛飩攤子，每天晚上賺個(gè)萬把塊錢，那它最后變成像麥當(dāng)勞、肯德基這樣規(guī)模的可能性微乎其微。如果想變成那樣的規(guī)模，你要多次調(diào)整你的想法，且即使調(diào)整也不一定能做得那么大。很多大的企業(yè)是從小的生意做起來的，但如果一開始對(duì)中國(guó)這個(gè)市場(chǎng)沒有一個(gè)大的構(gòu)思、大的想法，很難把這個(gè)企業(yè)迅速地做大。

存在

在做大做強(qiáng)之前，我們需要思考一個(gè)更為根本的問題：為什么我們要做大做強(qiáng)？很多人做大做強(qiáng)是為了掙錢，成為富翁;或者為了出名;或者為了面子，為了權(quán)力。

在經(jīng)歷了多次創(chuàng)業(yè)后，我深刻地認(rèn)識(shí)到：把企業(yè)做大和做強(qiáng)，比怎么做大做強(qiáng)更重要。一窮二白的時(shí)候，剛開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，許多創(chuàng)業(yè)者是為了掙錢，成為富翁;為了出名、面子，滿足虛榮心;甚至是對(duì)權(quán)力感的追逐。這很正常，是人性。但對(duì)今天的我來說，做企業(yè)，應(yīng)該給這個(gè)世界帶來美好，如果不帶來美好，做大做強(qiáng)沒有任何意義。當(dāng)我們百年之后，沒有人會(huì)因?yàn)槟阊p萬貫而記得你。但是，如果你創(chuàng)造了某種東西——比如寫了本小說叫“紅樓夢(mèng)”;比如創(chuàng)立了某個(gè)學(xué)派，如孔子老子;比如統(tǒng)一了中國(guó)，如秦始皇——那你會(huì)被人記住。當(dāng)你創(chuàng)造了某種價(jià)值，而這種價(jià)值給他人、給國(guó)家、給這個(gè)世界乃至這個(gè)宇宙帶來美好，那你會(huì)被人記住。這才是我們做大做強(qiáng)唯一的原因。

有些人去開礦粗暴地挖掘;或者開印染廠、洗衣店，把污水直排到大河里去——他是掙錢了，也創(chuàng)造了某種價(jià)值，但對(duì)環(huán)境、對(duì)老百姓、對(duì)子孫后代造成的傷害遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于他創(chuàng)造的那點(diǎn)小小價(jià)值。

我一直說，我做酒店的理想，是讓大家出行的時(shí)候能夠安心。過去人們出行，很多旅館大家都不太放心，覺得臟，擔(dān)心房間沒消過毒，枕頭沒曬過，被單沒洗過，還怕被宰——本來兩百塊錢的房間要賣一千塊錢。我要做的，就是讓大家出行的時(shí)候不用去擔(dān)心這一切。

華住酒店，還解決了人的就業(yè)問題。華住大概有五六萬名員工，在我們這兒工作，他們能夠養(yǎng)家糊口，給孩子上學(xué)，過年過節(jié)能給公公婆婆、爸爸媽媽買點(diǎn)東西。我用這樣的發(fā)心在做這些，覺得自己是在創(chuàng)造價(jià)值，這也讓我覺得從事的事業(yè)超越了我本人的局限。

這是我對(duì)一個(gè)企業(yè)做大做強(qiáng)的理解。一定要讓你的周圍，是因?yàn)槟氵@個(gè)企業(yè)的存在，因?yàn)槟氵@個(gè)人的存在，變得更加美好。反之，做大做強(qiáng)沒有意義，反而還會(huì)禍害這個(gè)世界。以自我為中心的大和強(qiáng)沒有價(jià)值。