付莉敏

【摘? ? 要】媒介融合背景下，無論是紙質(zhì)圖書還是紙質(zhì)期刊的未來發(fā)展之路都面臨重重阻礙。尤其是在電子期刊、電子閱讀物逐漸盛行的情況下，紙質(zhì)期刊的印發(fā)數(shù)量更是逐漸呈現(xiàn)低迷的狀態(tài)，整個(gè)行業(yè)受到了嚴(yán)重沖擊。基于此，紙質(zhì)期刊編輯需要迎難而上，主動(dòng)承擔(dān)起創(chuàng)新發(fā)展的責(zé)任，積極轉(zhuǎn)變自身角色，做好嚴(yán)格把關(guān)的同時(shí)要及時(shí)促進(jìn)能力的拓展，以滿足受眾群體對于期刊內(nèi)容的需求。

【關(guān)鍵詞】媒介融合;紙質(zhì)期刊;編輯工作;轉(zhuǎn)型

在媒介融合的背景下，紙質(zhì)期刊編輯如果仍只對編輯內(nèi)容進(jìn)行拓展和維護(hù)，而不考慮如何打入新媒介市場，即使內(nèi)容再豐富也勢必會(huì)被市場淘汰。在這種壓力之下，紙質(zhì)期刊編輯要不斷重塑自身的角色定位，將新技術(shù)、新理念以及新方法等融入到編輯工作當(dāng)中，強(qiáng)化期刊在多媒體領(lǐng)域的影響力，協(xié)助制定長遠(yuǎn)的互聯(lián)網(wǎng)期刊發(fā)展路徑，逐漸實(shí)現(xiàn)品牌效應(yīng)，進(jìn)而打入媒介融合市場當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)整個(gè)行業(yè)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展。

一、我國紙質(zhì)期刊發(fā)展現(xiàn)狀

2018年，雖然我國主流紙質(zhì)期刊的發(fā)行量在擴(kuò)大，但是整體期刊發(fā)行量的降幅依然明顯。2018年，全國期刊種類達(dá)10，139種，期刊發(fā)行狀況具體情況如表1所示。

從表1中可以看出，2018年我國期刊無論是平均印數(shù)、總印數(shù)還是總定價(jià)金額，都明顯呈現(xiàn)出下降的趨勢，2019年亦是如此，形勢不容樂觀。而各類期刊出版情況，如表2所示。

可見，幾大重要普刊類型，無論是平均期印數(shù)、總印數(shù)還是總印張數(shù)，同比都呈現(xiàn)出下降的趨勢，整個(gè)紙質(zhì)期刊的市場呈現(xiàn)出低迷的狀態(tài)。同時(shí)，在期刊進(jìn)出口方面，整個(gè)2018年，期刊出口325.23萬冊，與上年相比，數(shù)量降低2.97%;期刊進(jìn)口305.84萬冊，與上年相比，數(shù)量降低1.89%?？梢?，國內(nèi)外的期刊印發(fā)數(shù)量都隨著時(shí)代的發(fā)展而逐漸縮減，期刊已經(jīng)不再是原來人們喜聞樂見的文化產(chǎn)品。[1]

二、媒介融合背景下紙質(zhì)期刊編輯面臨的挑戰(zhàn)及存在的問題

（一）當(dāng)前紙質(zhì)期刊編輯工作面臨的挑戰(zhàn)

媒介融合并不是簡單地將媒體形態(tài)拼接起來，而是從全媒體行業(yè)的角度出發(fā)，對各個(gè)媒介進(jìn)行有效的信息對接，從而催生出一種全新的行業(yè)形態(tài)。媒介融合會(huì)在一定程度上影響期刊行業(yè)內(nèi)部的人員分配、資源調(diào)度以及經(jīng)營管理等。首先在人員分配方面，基于媒介融合的角度，期刊在編輯或發(fā)行的過程中不需要太多的編輯及校對等人員，傳統(tǒng)的市場專員要轉(zhuǎn)變?yōu)闋I銷專員，傳統(tǒng)的內(nèi)容編輯要做更多受眾分析的工作。其次在資源調(diào)度方面，傳統(tǒng)紙質(zhì)期刊編輯在進(jìn)行資源調(diào)度時(shí)，一方面要從其他期刊中汲取靈感或者充當(dāng)記者的角色，對人物進(jìn)行專訪以完成內(nèi)容策劃。但是基于媒介融合的視角，期刊編輯要從互聯(lián)網(wǎng)中尋找靈感，而且還要及時(shí)有效地應(yīng)對受眾被新媒體內(nèi)容分流的情況，既要保證內(nèi)容輸出的穩(wěn)定性，同時(shí)也要及時(shí)調(diào)整資源調(diào)度方向，以互聯(lián)網(wǎng)為依托，積極調(diào)度媒介資源，提升期刊質(zhì)量。最后在經(jīng)營管理方面，期刊也需要主動(dòng)迎接市場的沖擊，變被動(dòng)為主動(dòng)，對人員進(jìn)行精簡，對期刊發(fā)行模式進(jìn)行改革，強(qiáng)化線上內(nèi)容，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一。

（二）當(dāng)前紙質(zhì)期刊編輯工作中存在的問題

首先是期刊內(nèi)容定位不夠清晰。在媒介融合趨勢的引導(dǎo)下，不少紙質(zhì)期刊的編輯已經(jīng)認(rèn)識到讀者流失的嚴(yán)重性，也正在不斷有效挖掘讀者的需求。但是一些編輯在工作中急于求成，為了滿足不同讀者的個(gè)性化需求，將期刊的內(nèi)容分為幾個(gè)版塊，每個(gè)版塊中又細(xì)分出不同的內(nèi)容要素。這樣雖然看起來很華麗，但是仔細(xì)品讀就會(huì)發(fā)現(xiàn)其中的內(nèi)容并沒有做到深入具體，甚至有些版塊是編輯為了符合當(dāng)下的需要強(qiáng)加進(jìn)去的，內(nèi)容跳躍性非常明顯，導(dǎo)致在很長一段時(shí)間內(nèi)編輯無法找準(zhǔn)期刊定位和讀者定位，期刊的價(jià)值也就越來越平庸，難以吸引到優(yōu)質(zhì)讀者的注意。[2]

其次表現(xiàn)為期刊內(nèi)容同質(zhì)化。隨著互聯(lián)網(wǎng)海量資源的爆發(fā)式輸出，讀者每天都會(huì)接受各種各樣的信息。一旦期刊編輯將這些被反復(fù)利用的信息運(yùn)用到編輯工作中，勢必會(huì)導(dǎo)致期刊內(nèi)容同質(zhì)化引起讀者的反感，他們對期刊的印象也會(huì)大打折扣。

三、媒介融合背景下紙質(zhì)期刊編輯的轉(zhuǎn)型路徑

（一）促進(jìn)角色轉(zhuǎn)型，從單項(xiàng)到多能

傳統(tǒng)紙質(zhì)期刊編輯的工作內(nèi)容大多以文字輸出為主，從策劃到最后的審定離不開紙質(zhì)稿件。但是隨著媒介融合發(fā)展的深入，編輯除了要具備文字編輯、審稿、校對、質(zhì)檢等工作能力之外，還需要以互聯(lián)網(wǎng)技能為依托，強(qiáng)化自身的信息化編輯加工技能，實(shí)現(xiàn)信息化背景下的術(shù)業(yè)專攻。例如，編輯可以利用移動(dòng)終端平臺(tái)，將文字搬到手機(jī)上，與技術(shù)人員共同研發(fā)專業(yè)的期刊閱讀APP，強(qiáng)化自身處理文字、圖片、視頻等的能力，拓展編輯新渠道，以便于讀者的閱讀、交流和反饋，將時(shí)下流行元素融入編輯工作中，促進(jìn)工作內(nèi)容的多元化拓展。

（二）樹立融合意識，強(qiáng)化新媒體運(yùn)用能力

在樹立融合意識方面，我國新聞出版廣電總局曾經(jīng)出臺(tái)過相應(yīng)文件，以紙質(zhì)期刊行業(yè)為代表，傳統(tǒng)的出版物在與新媒體進(jìn)行融合的時(shí)候，除了要進(jìn)行內(nèi)容和技術(shù)上的對接之外，還需要從意識引導(dǎo)方面出發(fā)，尤其是傳統(tǒng)期刊編輯要樹立融合思想，主動(dòng)學(xué)習(xí)新技術(shù)、融入新團(tuán)隊(duì)、掌握新技能，能夠接受工作流程的變更、資源獲取的差異以及內(nèi)容輸出的方向等變化，從而強(qiáng)化兩者融合的效率。[3]

從培養(yǎng)期刊編輯互聯(lián)網(wǎng)思維的角度出發(fā)，要求編輯要明確互聯(lián)網(wǎng)的特征和優(yōu)勢，在工作中能夠主動(dòng)運(yùn)用數(shù)字化和信息化手段。例如，針對當(dāng)前人們閱讀方式的變化，編輯需要將已經(jīng)加工過的期刊內(nèi)容發(fā)布到互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上，供讀者閱讀和反饋。針對當(dāng)前人們碎片化閱讀的習(xí)慣，編輯在進(jìn)行線上內(nèi)容傳輸?shù)臅r(shí)候，可以每天定量定時(shí)地輸出，根據(jù)訂閱者的工作性質(zhì)、年齡、性別以及喜好等傳送不同類型的文章、圖片和視頻等，以提升用戶的滿意度。

從掌握跨媒體操作本領(lǐng)的角度出發(fā)，期刊編輯要充分了解并能夠熟練使用互聯(lián)網(wǎng)體系下各種信息溝通軟件、各種輸出內(nèi)容平臺(tái)以及客戶端。一方面能夠熟練地在互聯(lián)網(wǎng)上搜集有效的信息，豐富期刊內(nèi)容;另一方面能夠及時(shí)有效地與讀者和潛在讀者進(jìn)行交流與互動(dòng)，了解整個(gè)期刊甚至媒體市場的發(fā)展前景，以此來優(yōu)化信息傳播方式，提升期刊的影響力。

（三）做好選題策劃工作，打造期刊品牌

首先，期刊編輯要做到以人為本。無論是對待讀者反饋還是與用戶溝通，都需要盡職盡責(zé)滿足其不同的需求。一方面編輯要滿足讀者的閱讀需求，在選題策劃的過程中保證讀者每一期或者每天都能夠閱讀到充足有效且具有吸引力的內(nèi)容，保障選題的創(chuàng)新性;另一方面編輯要具備用戶思維，無論是客戶端的設(shè)計(jì)還是內(nèi)容輸出的全面性，都需要做到清晰化和人性化，在讀者內(nèi)部群內(nèi)打開營銷思路，從而擴(kuò)大期刊的影響力。[4]

其次，要積極做好主打內(nèi)容，組建核心品牌，提升期刊的品牌影響力。例如編輯可以依托主辦單位以及期刊發(fā)布平臺(tái)的影響力，組建特色欄目和討論小組，通過線上和線下兩種運(yùn)營模式形成編輯與讀者、讀者與讀者的良性互動(dòng)，從而促進(jìn)期刊品牌的推廣?；蛘呔庉嬕部梢苑e極與社會(huì)上的企業(yè)進(jìn)行合作，免費(fèi)為該企業(yè)員工提供一段時(shí)間的訂閱資料和線下紙質(zhì)出版服務(wù)，滿意后再達(dá)成共識進(jìn)行長期的宣發(fā)合作。這樣一來既拓展了紙質(zhì)期刊的發(fā)行渠道，也依托企業(yè)宣傳的力量拓展了期刊的社會(huì)影響力。

結(jié)語

在媒介融合的背景下，要想提升紙質(zhì)期刊編輯工作的效率，編輯人員除了要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的趨勢對工作進(jìn)行細(xì)致優(yōu)化之外，還需要主動(dòng)學(xué)習(xí)信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)操作技能，盡快適應(yīng)期刊經(jīng)營管理、工作職能以及平臺(tái)等方面的變化。同時(shí)，編輯人員還需要樹立融合意識，將新理念、新經(jīng)驗(yàn)、新方法等融入到日常工作的創(chuàng)新中，組建專業(yè)的團(tuán)隊(duì)打造期刊的品牌。

注釋：

[1]馬睿.媒介融合背景下傳統(tǒng)期刊的堅(jiān)守與發(fā)展[J].廣東輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2018（03）：74-77.

[2]劉茂.媒介融合背景下期刊出版的創(chuàng)新策略研究[J].出版廣角，2018（15）：44-46.

[3]林維兵.媒介融合背景下期刊編輯轉(zhuǎn)型的路徑探索[J].傳播與版權(quán)，2018（03）：54-55.

[4]任瑤瑤.媒介融合背景下紙質(zhì)圖書編輯工作新思考[J].新聞世界，2015（08）：18-19.

（作者單位：中國財(cái)政科學(xué)研究院）

責(zé)編：周蕾