文/游娜

在紅木家具行業(yè)，傳承是一個不老的話題。作為“紅創(chuàng)二代”，他們從父輩手中接過的不僅僅是一家企業(yè)，更是一份堅守傳統(tǒng)工藝的責任。是堅守，不是固守；要傳承，還要創(chuàng)新。

何謂“紅創(chuàng)二代”？“紅創(chuàng)二代”就是40周歲以下的東陽木雕紅木家具“規(guī)上”企業(yè)法人、35周歲以下的東陽木雕紅木家具企業(yè)接班人。

2018年11月，首屆 “紅創(chuàng)二代”新品展正式亮相東博會，受到社會各界的極大關注，也掀起了關于紅木家具產(chǎn)業(yè)傳承創(chuàng)新的“頭腦風暴”。

當時，“紅創(chuàng)二代”新品展區(qū)是由21位年輕的東陽木雕紅木企業(yè)接班人設計創(chuàng)作的紅木家具新品首次集中展出，“紅創(chuàng)二代”們結合產(chǎn)品現(xiàn)場講述品牌創(chuàng)業(yè)故事，闡述設計理念和經(jīng)營理念，分享產(chǎn)品文化與匠人精神，成為第十三屆東博會的最大的亮點。

據(jù)了解，目前，東陽全市木雕紅木家具企業(yè)達到1300多家，產(chǎn)業(yè)規(guī)模超過200億元。2017年，全行業(yè)共繳納稅費4.2億元，同比增長166%。2018年上半年，“規(guī)上”紅木企業(yè)產(chǎn)值累計增速4.9%。全市木雕紅木家具產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員超過10萬，已經(jīng)成為名副其實的富民產(chǎn)業(yè)。也正是因為如此，“紅創(chuàng)二代”亦頗受各界關注。

作為這次“紅創(chuàng)二代”新品展的發(fā)起人，東陽市雙洋紅木家具有限公司總經(jīng)理王海洋表示：“紅創(chuàng)二代”新品展給每家企業(yè)的展示空間不大，只有30平方米，但展示的都是企業(yè)的特色產(chǎn)品。透過幾件產(chǎn)品，可以把公司的品牌定位和產(chǎn)品特色展示給同行和觀眾。

“舉行展會的目的之一是對行業(yè)發(fā)展進行引導，要百花齊放，每家企業(yè)都要做有自己特色的產(chǎn)品。”王海洋說，企業(yè)之間打價格戰(zhàn)，只會形成惡性競爭，青年企業(yè)家要有活力，要對自己的企業(yè)和產(chǎn)品進行清晰定位，只有做特色產(chǎn)品，公司才有競爭力。

“紅創(chuàng)二代”要有清晰的定位、明確的思路、創(chuàng)新的思維、長遠的眼光，才能謀取高質量的發(fā)展。王海洋如是而言。

今年33歲的方洪是東陽市南馬明尊紅木家具廠總經(jīng)理，在普通人眼里，他是白手起家的“創(chuàng)一代”，相對于普遍認知中的紅創(chuàng)二代，他有著自己的理解，“紅創(chuàng)二代”不僅僅是紅木創(chuàng)業(yè)者的第二代，更是東陽木雕工藝傳承的接班人，“紅創(chuàng)二代”的身份更是一種傳承，肩負著將東陽紅木產(chǎn)業(yè)從1.0帶入2.0時代的使命。

由此可見，無論是衛(wèi)生管理部門還是醫(yī)院都要從仁愛和技術能力兩個不同維度出發(fā)對醫(yī)生進行激勵和管理，努力提升患者尤其是門診患者對醫(yī)生的信任水平。在仁愛維度上，醫(yī)生要更加注重在門診接診過程中自身接診態(tài)度的改善和醫(yī)患溝通技巧的提升，充分考慮門診患者的需求，把患者的利益放在第一位；在技術能力上，醫(yī)技水平是醫(yī)生的基礎，醫(yī)生在努力提升自身專業(yè)能力的同時，要充分利用自己所學到的醫(yī)學知識給患者制定合理的治療方案幫助患者恢復健康。尤其是對待問診時間有限的門診患者，準確利用自己的專業(yè)知識在短時間內了解更多的病情幫他們找到病因，治好急病，減少痛苦，增強門診患者對醫(yī)生的信任水平。

在方洪看來，明式家具是紅木家具制作技藝的巔峰，代表著最高端的制作工藝，現(xiàn)代所傳承和發(fā)展的正是明式家具的制作工藝，他只是回歸本源。一張架子床的出品需要一年多的時間，明式家具的器型要復制到位實在是太難了，哪個部位用哪種榫都非常講究，身邊的朋友不理解，認為他這條路走得太燒錢。

“相比當下流行的新中式風潮，仿明式家具就像是一股逆流?！狈胶檎f，這條路雖然難走，但他會一直堅持走下去，而且在打磨工藝方面一直用傳統(tǒng)的水磨工藝，他認為水磨工藝更能順應木性、磨煉木性，使木性較充分地發(fā)揮。通過水磨后的部件更加光滑細膩，如同細嫩的皮膚，而且在今后的氧化中可以做到氧化一致，氧化快，形成家具包漿的速度快且包漿厚。

其次，家具表面不留任何瑕疵。在刮磨中凡是留有水跡的地方都是洼處，不順暢或有欠茬。所以這就要求工人對家具每一個部件的四面都打磨光滑直至無欠茬；整件家具不能有生硬的棱角——倒棱；每一處線條要平整、潤滑、飽滿，這樣制作出來的家具才能做到內外光滑一致。

東西南北中紅木企業(yè)年輕的掌門人馬漢龍，是在父輩基礎上完成了一次鳳凰涅槃一般的華麗蛻變。

“我父親十年前就開始經(jīng)營紅木家具，在家具制作銷售上有著非常豐富的經(jīng)驗?！卑瘩R漢龍分析，父輩有自己的一套經(jīng)營思路，但習慣于在單品上追求高價，如果不拓寬思路企業(yè)會陷入發(fā)展瓶頸。對此，馬漢龍進行全新的市場定位和合理的質量價格體系。

在產(chǎn)品上，創(chuàng)二代更注重設計元素和生活方式，把古典傳承和現(xiàn)代人的審美觀相融合去創(chuàng)造更適合現(xiàn)代人生活的產(chǎn)品。最為難得的是在思想上創(chuàng)二代海納百川，互相包容、交流，大家會抱團行走，共同為東陽紅木代言。

“華夏一品”是張拓在大學時期的自創(chuàng)品牌，2011年大學畢業(yè)后在父輩的支持下他全身心投入創(chuàng)業(yè)，開設了自己的工廠。從初創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在8年時間，產(chǎn)品材質上從非花做到緬花，從創(chuàng)意設計到形成品牌發(fā)展思路，一步步走過來張拓感慨良多。

“紅創(chuàng)二代”張昱凱作為大清御品的第二代掌門人，張昱凱深入生產(chǎn)一線，發(fā)揚父輩刻苦努力的精神，對產(chǎn)品品質提出了他的要求；同時在企業(yè)發(fā)展模式、品牌宣傳規(guī)劃上進行不斷的探索。2017-2018年，張昱凱開了東陽大清御品旗艦店和大清御品高端私人定制中心，實現(xiàn)大清御品全面轉型高端零售市場的路線，堅持自我發(fā)展道路，勇于突破創(chuàng)新。

“紅創(chuàng)二代”金凱說：要有鮮明的市場定位，不能陷入價格戰(zhàn)泥潭。品康歐式紅木是金凱的岳父呂品康先生多年前創(chuàng)辦的。呂品康是東陽木工出身，從小就掌握了過硬的木工手藝，擁有豐富的家具制作經(jīng)驗。2008年，在席卷整個東陽的紅木產(chǎn)業(yè)熱潮中，他也和同行業(yè)的朋友一起，成立了一家紅木家具企業(yè)。不過，就在2010年前后紅木市場向高峰沖刺的時候，他卻退出明清紅木家具行業(yè)，“改行”做起了歐式紅木家具。

在金凱看來，這一轉型之舉可謂另辟蹊徑?！耙驗楫敃r大家一哄而起，導致市場競爭越來越激烈，如果沒有鮮明的產(chǎn)品定位，很容易陷入價格競爭?！闭驗楫斈旯麛嗟摹凹绷饔峦恕?，在金凱接手品康歐式紅木經(jīng)營管理后，才更容易形成自己新的經(jīng)營理念。

“紅創(chuàng)二代”李騰飛說：要有傳承、有創(chuàng)新，才能出高質量新品。古人行的二代接班人李騰飛自2009年學校畢業(yè)后開始接觸紅木家具行業(yè)，本次東博會上展示的是由他參與設計的一對仕女圖頂箱柜，產(chǎn)品核心是代表東陽的精湛的純手工雕刻工藝。

李騰飛在展館構架還沒裝好就到現(xiàn)場去看了，到大家現(xiàn)在設展成功，看到“紅創(chuàng)二代”的這個團體慢慢成形和成長，心里很高興。決心要接好上一輩的傳承，結合新的思路和創(chuàng)新，創(chuàng)造出真正的高品質紅木家具，讓東陽紅木這個品牌走向全國乃至全世界。

“紅創(chuàng)二代”陳大安認為，家具所用的材料并非一定以名貴為優(yōu)，但制作的的方式一定要遵循科學原理，通過總結不同環(huán)境下木材的變化和榫卯結構的不同應用，讓家具各部分結構和諧整合成一體，成就經(jīng)典，以工藝技術含量提升產(chǎn)品價值，讓傳統(tǒng)的榫卯技藝能夠在傳承中得到更多的發(fā)展。

為推進東陽木雕紅木產(chǎn)業(yè)更上一層樓，東陽市政府凝聚各個層面力量，以責無旁貸的情懷擔當，共同推動產(chǎn)業(yè)做大做強。要在繼續(xù)發(fā)揮好“有效市場”作用的同時，更加注重“有為政府”建設，進一步加大對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導、管理、監(jiān)督和服務力度，全力推動產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

傳承文化與生活，這應該就是紅木真正的意義了。紅木在走品牌之路的過程中，時刻掌握市場的敏感度，“紅創(chuàng)二代”將“文化、創(chuàng)意、設計”融合在每一件作品里，并通過集中展出的方式，發(fā)現(xiàn)、發(fā)掘和樹立推廣紅木產(chǎn)業(yè)傳承人，弘揚紅木產(chǎn)業(yè)精神，進而推動紅木產(chǎn)業(yè)發(fā)展。