文｜李浩然 宋成 董占鳳

2020年，新型冠狀病毒感染的肺炎疫情成為影響中國全局、引發(fā)全球關注和應對的重大疫情事件。在這次“戰(zhàn)疫”中，黑龍江省快速響應，對黑龍江中醫(yī)藥大學附屬第二醫(yī)院南院進行改建，建設省級“小湯山”模式的疫情救治醫(yī)療中心。BIM及云平臺作為建筑業(yè)關鍵數(shù)字技術(shù)，在該項目中發(fā)揮了重要且關鍵的作用。廣聯(lián)達BIM5D云平臺幫助整個項目大幅縮短建設周期，在技術(shù)管理、技術(shù)集成、三維交底、物料管理等方面實現(xiàn)了科學化、精細化管理，為黑龍江省的“戰(zhàn)疫”工作提供有效支撐。

項目背景

為深入貫徹落實關于堅決打贏新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控阻擊戰(zhàn)的重要指示精神，全面落實省委、省政府決策部署，為更好防控疫情，黑龍江省省會城市哈爾濱市實施省市共同防控，執(zhí)行“2+2”策略，黑龍江省經(jīng)過充分評估，決定征用黑龍江中醫(yī)藥大學附屬第二醫(yī)院南院并改建為省級“小湯山”模式的疫情救治醫(yī)療中心，作為抗擊疫情的后備補充。

1月31日，黑龍江省政府組織召開相關會議，專家組進行了積極溝通，盡快確認改造方案。此次改造的重點任務是針對甲類傳染病的防治進行醫(yī)院內(nèi)部構(gòu)造改造升級，改造完成后醫(yī)院將擁有1000張床位，相關設備采購完成后達到接診能力。

哈爾濱工業(yè)大學建設工程項目管理公司（以下簡稱“項管公司”）作為省級“項目全過程工程管理”試點單位積極響應省政府號召，參與到此次黑龍江中醫(yī)藥大學附屬第二醫(yī)院哈南分院改造疫情備用醫(yī)院項目（以下簡稱“哈南救治中心拆改項目”）的建設中，并負責該項目的全過程工程管理工作。項管公司接到工作任務后，在哈爾濱工業(yè)大學產(chǎn)業(yè)工委、資產(chǎn)公司、建筑設計研究院的領導和支持下，立即進入一級響應狀態(tài)。項管公司在張曉瑩總經(jīng)理帶領下，全力調(diào)動人力、物力并迅速制定了“全天24小時推進哈南救治中心拆改項目”的工作方案。項目管理方案中確定要以信息化建設為依托，要做到重要資料可查詢、過程資料要留痕、現(xiàn)場進度可監(jiān)控的原則建立項目管理信息化管理平臺。

數(shù)字技術(shù)在黑龍江中醫(yī)藥大學附屬第二醫(yī)院南院改建項目的應用

在該項目管理過程中，廣聯(lián)達公司為項目提供了BIM5D云平臺并與哈爾濱工業(yè)大學建筑設計研究院BIM建筑設計研究中心一道，深入研究和探討，借助BIM等新技術(shù)的優(yōu)勢，助力項目建設和過程管理。

本項目充分發(fā)揮了BIM5D云平臺的技術(shù)優(yōu)勢，通過平臺實現(xiàn)了對參建各方項目資料的統(tǒng)籌管理，并做到了項目資料可查詢、可定位、可統(tǒng)計的目標。

BIM技術(shù)管理應用

通過BIM5D技術(shù)管理模塊，在現(xiàn)場BIM工程師設置了102個巡查點，相關領導、項目管理人員以及監(jiān)理人員可以在線查看現(xiàn)場進度情況和相關文檔資料。BIM技術(shù)加強了項目管理辦法，有效提高了項目信息交互效率。

BIM集成應用

除了模型集成以外，本項目還把現(xiàn)場監(jiān)測點、BIM模型以及進度相互關聯(lián)。相關數(shù)據(jù)、資料在BIM模型中可集中展示。特別是項目改造部分，該項目將改造部分的原貌和施工過程中的影像資料直接與模型關聯(lián)，既方便相關人員了解實時情況，又為后期疫情過后項目復原提供了寶貴資料。實現(xiàn)了項目資料可查詢、可定位、可統(tǒng)計的目標，為項目過程管理和后續(xù)項目改建、擴建保留了有序、有效的原始資料。

三維交底應用

通過云平臺的三維技術(shù)交底模塊，技術(shù)交底通過二維碼進行分享，相關人員可以迅速查詢現(xiàn)場觀測點的實時情況。在疫情的特殊情況下有效降低了各方人員傳統(tǒng)的現(xiàn)場交流方式。

二維碼應用

二維碼的傳播和可攜帶（或可鏈接）資料方便了現(xiàn)場管理資料的交互。原有的方式以微信或者郵件為主，重要信息沒有關聯(lián)性也不能有效的有序管理，隨著時間的推移很多資料很難和現(xiàn)場情況關聯(lián)在一起。本項目把相關文檔資料、BIM模型、現(xiàn)場影像資料通過二維碼有效橋接，做到了多維度信息的定點定位查詢。

二維碼的作用遠不止于此，設備模型二維碼將在項目完成后繼續(xù)使用。利用該技術(shù)，所有設備的位置、功能甚至使用說明均一目了然，醫(yī)護人員和維護人員通過二維碼掃描便可使用，極大減少了投入使用后的設備應用難度，提高了醫(yī)護工作效率。

資料管理應用

由于項目施工期短，且受疫情防控影響，本項目為了盡量避免人員接觸，盡量避免實體資料的流轉(zhuǎn)，將資料進行了線上管理，各參建單位、部門有權(quán)限的上傳、共享、查詢、下載。既節(jié)省了時間，又避免了直接接觸，同時為項目結(jié)束后資料歸檔提供了原始材料。

考慮到現(xiàn)場十多個工種，室內(nèi)、室外同時施工作業(yè)，交叉作業(yè)影響、人員管理等因素復雜，不可預見、不可控因素眾多，每日巡查現(xiàn)場，記錄每天發(fā)生的施工實際情況，內(nèi)部、外部審核均日清日畢。

通過以上BIM技術(shù)的應用，一定程度上降低了項目人員相互接觸的幾率，在特殊情況下提高了參建人員的人身安全，同時也大大提高了項目過程管理中的溝通效率，并且為后續(xù)項目改建、擴建保留了有序、有效的原始資料。

此次疫情給建筑企業(yè)帶來了前所未有的困難和挑戰(zhàn)。廣聯(lián)達公司會同廣大建筑企業(yè)一起，打贏這場復工防疫戰(zhàn)，助力企業(yè)信息化建設。