劉建明

王珪，字禹玉，成都華陽人。仁宗時(shí)進(jìn)士，通判揚(yáng)州，召直集賢院，修起居注，歷官知制誥、翰林學(xué)士、知開封府等。神宗熙寧三年拜參知政事（執(zhí)政），九年進(jìn)同中書門下平章事（宰相），集賢殿大學(xué)士。據(jù)《宋史·王珪傳》記載，王珪“自執(zhí)政至宰相凡十六年，無所建明，率道諛將順”。作為宰相，擔(dān)負(fù)著管理國家的重任，但他卻毫無作為，只知道諂媚順從皇上。上殿奏事，沒有自己的主張和看法，只說是去“取圣旨”；皇上表態(tài)之后，也不問合適與否，更沒有進(jìn)諫之言，只是恭敬回答說“領(lǐng)圣旨”；退朝之后，告諭部下，就說“已得圣旨”。于是，人們就譏諷他為“三旨相公”。

細(xì)究一下，王珪之所以落得個(gè)“三旨相公”的污名，根本原因就在于他私心作怪，明哲保身，怕?lián)?zé)任，自己不提任何意見，不作任何決定，自然也就不承擔(dān)任何責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。不可否認(rèn)，在我們的干部隊(duì)伍之中，類似王珪這樣的干部并不鮮見，他們在工作中甘做傳話筒，下級有情況“如實(shí)上報(bào)”，上級有指示“照本傳達(dá)”，看似兢兢業(yè)業(yè)，實(shí)則有害無益，反映出的是缺乏擔(dān)當(dāng)、不負(fù)責(zé)任。試想一下，如果任由這種干部放任自流，不僅會(huì)極大挫傷那些勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹康墓ぷ鞣e極性，而且還會(huì)嚴(yán)重?cái)狞h風(fēng)政風(fēng)，貽誤黨和人民的事業(yè)。對此絕不能熟視無睹，必須采取有效措施予以糾正和克服，激勵(lì)廣大干部敢擔(dān)當(dāng)、勤擔(dān)當(dāng)、能擔(dān)當(dāng)、善擔(dān)當(dāng)。

要樹立擔(dān)當(dāng)作為“風(fēng)向標(biāo)”。習(xí)近平總書記指出，用一賢人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風(fēng)。選什么樣的人就是風(fēng)向標(biāo)，就有什么樣的干部作風(fēng)，乃至就有什么樣的黨風(fēng)。因此，選人用人必須堅(jiān)持好干部標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持用信念過硬、政治過硬、責(zé)任過硬、能力過硬、作風(fēng)過硬的要求照一照干部，突出擔(dān)當(dāng)作為，整治“為官不為”，堅(jiān)決向“庸懶散拖浮”等問題開刀。把注重實(shí)干實(shí)績的用人導(dǎo)向樹起來，把衡量擔(dān)當(dāng)作為的選人標(biāo)尺亮出來，以實(shí)干品質(zhì)推選崇尚實(shí)干的干部，憑擔(dān)當(dāng)精神使用敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹?，從而形成?qiáng)烈的正向激勵(lì)效應(yīng)，引導(dǎo)廣大干部敢于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為。切實(shí)以擔(dān)當(dāng)作為的用人導(dǎo)向引領(lǐng)干事創(chuàng)業(yè)的方向，進(jìn)而營造出崇尚實(shí)干、注重實(shí)績、擔(dān)當(dāng)作為的濃厚氛圍。

要注入容錯(cuò)糾錯(cuò)“強(qiáng)心劑”。不可否認(rèn)，在實(shí)際工作中，一些黨員干部也有想干事的良好愿望，但卻“不敢干”，缺乏擔(dān)當(dāng)意識，工作怕失誤、怕風(fēng)險(xiǎn)，擔(dān)心踩紅線、觸雷區(qū)，影響到個(gè)人前途，于是就抱著“只要不出事、寧愿不做事”的錯(cuò)誤心態(tài)，選擇了“與其主動(dòng)作為擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，不如平平安安混日子”的安穩(wěn)方式。的確，敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹?，有時(shí)在工作中容易“犯錯(cuò)”，特別是在推進(jìn)全面深化改革的過程中，可能因預(yù)判不足、經(jīng)驗(yàn)不夠等原因而出現(xiàn)過失，這就迫切需要為敢于擔(dān)當(dāng)、踏實(shí)做事、不謀私利的干部撐腰鼓勁，進(jìn)一步健全容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)，為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)，這樣才能堅(jiān)定他們的決心，增加他們的底氣，激發(fā)他們的活力，最大限度地調(diào)動(dòng)其干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

要念好監(jiān)督問責(zé)“緊箍咒”。擔(dān)當(dāng)作為，需要激勵(lì)保護(hù)，也需要監(jiān)督問責(zé)倒逼。一方面，要加強(qiáng)對干部的日常監(jiān)督管理，堅(jiān)持以嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)要求干部，以嚴(yán)的措施管理干部，以嚴(yán)的紀(jì)律約束干部，敢于動(dòng)真碰硬，堅(jiān)決防止“寬松軟”問題，使干部習(xí)慣于在監(jiān)督管理的狀態(tài)下工作，切實(shí)做到真管真嚴(yán)、敢管敢嚴(yán)、長管長嚴(yán)；另一方面，要加大追責(zé)問責(zé)力度，對于那些不擔(dān)當(dāng)、不作為的干部，要進(jìn)行嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)，該免職的免職，該調(diào)整的調(diào)整，該降職的降職，力戒“三旨相公”風(fēng)氣上下傳染、左右彌漫。真正讓不擔(dān)當(dāng)者沒有市場、不作為者失去位置，從而倒逼干部勇于擔(dān)當(dāng)、奮發(fā)有為，在干事創(chuàng)業(yè)的道路上積極爭先創(chuàng)優(yōu)，競相建功立業(yè)，奮力當(dāng)好新時(shí)代的答卷人。