司丹丹

摘 要：由于現(xiàn)代化進(jìn)程的逐步推進(jìn)，建筑工程的總體規(guī)模也在持續(xù)擴(kuò)大，各大建筑企業(yè)必須采用先進(jìn)的建筑工程施工技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的管理，才可以在激烈的市場競爭中成為勝者。由于建筑工程的施工流程繁瑣復(fù)雜，涵蓋了設(shè)計(jì)、施工以及質(zhì)檢等眾多環(huán)節(jié)，所以必須根據(jù)具體的施工需要對(duì)施工過程進(jìn)行嚴(yán)格管理。對(duì)建筑工程施工技術(shù)和現(xiàn)場施工管理對(duì)策進(jìn)行探究，對(duì)提高資源利用率、促進(jìn)建筑行業(yè)的健康有序發(fā)展具有重要現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工技術(shù);現(xiàn)場管理措施

引言

本文主要對(duì)當(dāng)前的現(xiàn)場施工管理和建筑工程施工技術(shù)進(jìn)行研究和討論，從目前的情況來看，在現(xiàn)階段的工程施工過程中，基本都能按照國家要求來進(jìn)行技術(shù)上的操作，尚未造成重大的安全隱患。本文通過對(duì)建筑工程技術(shù)和建筑施工現(xiàn)場的管理展開更深層次的討論和研究，為進(jìn)一步提高工程建筑質(zhì)量和工作效率，在有限的時(shí)間里創(chuàng)造更大價(jià)值而努力。

1 建筑工程現(xiàn)場施工的技術(shù)管理原則

（1）經(jīng)濟(jì)原則。在施工技術(shù)方案確認(rèn)之前要對(duì)經(jīng)濟(jì)方面問題進(jìn)行充分考慮，要對(duì)各項(xiàng)因素進(jìn)行綜合考慮，保證技術(shù)方案具有科學(xué)性。相關(guān)的技術(shù)管理人員的眼界要寬廣，在關(guān)注工程質(zhì)量以及施工進(jìn)度的同時(shí)，不能忽略市場調(diào)查工作，做好相關(guān)造價(jià)工作，在材料、設(shè)備質(zhì)量達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)施工成本進(jìn)行控制。（2）標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范原則。建筑工程施工的開展要符合國家的相關(guān)條文規(guī)定，要嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，保證施工過程的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化。在具體施工過程中，協(xié)調(diào)各項(xiàng)施工活動(dòng)非常重要，保證現(xiàn)場秩序良好，確保各項(xiàng)工作都按照標(biāo)準(zhǔn)完成，充分發(fā)揮出施工技術(shù)管理的作用。（3）科學(xué)、合理原則。在建筑工程施工過程中，每一項(xiàng)工作都要符合科學(xué)合理的原則。第一，所制定的施工技術(shù)方案必須科學(xué)合理;第二，施工過程要滿足相關(guān)生產(chǎn)需求，加入新技術(shù)的運(yùn)用;第三，所選擇的施工方法以及工作流程必須科學(xué)合理，能夠保證施工現(xiàn)場的各項(xiàng)資源都達(dá)到最大利用率。

2 建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理存在的問題

2.1 管理人員工作存在問題

對(duì)于施工現(xiàn)場技術(shù)管理人員來說，對(duì)現(xiàn)場所使用的技術(shù)進(jìn)行監(jiān)管是其職責(zé)，對(duì)人員工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，如果發(fā)現(xiàn)施工中技術(shù)上存在問題要第一時(shí)間予以糾正。有很多建筑工程的規(guī)模很大，作業(yè)區(qū)域較廣，參與施工的人員數(shù)量大，這就導(dǎo)致管理不全面的情況發(fā)生。在施工過程中經(jīng)常發(fā)生技術(shù)人員隨意變更方案的情況，但是很多現(xiàn)場管理人員并沒有對(duì)其進(jìn)行相關(guān)處理，不利于建筑工程順利完成。就目前情況來說，進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行施工的人員大多是農(nóng)民工，欠缺相關(guān)的基礎(chǔ)知識(shí)，不能了解所需要的施工技術(shù)，如果在工程正式施工之前，技術(shù)管理人員沒有做好技術(shù)交底工作，就大大增加了施工過程中技術(shù)不規(guī)范事件的發(fā)生概率，對(duì)建筑的質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。

2.2 建筑施工制度體系不健全

當(dāng)前，我國建筑行業(yè)的施工的施工單位魚龍混雜，其內(nèi)容管理實(shí)力也較為懸殊。一些企業(yè)的施工技術(shù)和現(xiàn)場管理水平根本達(dá)不到國家有關(guān)規(guī)定和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，甚至一些企業(yè)根本沒設(shè)置專門的管理機(jī)構(gòu)，相應(yīng)的責(zé)任管理體系更是不健全。如，在建筑技術(shù)施工人員的崗前培訓(xùn)中，一些施工單位對(duì)安全教育、施工技術(shù)和施工現(xiàn)場故障等方面的培訓(xùn)不夠重視，或者只是走走形式，現(xiàn)場施工人員根本就不具有這方面的專業(yè)能力，勢必會(huì)埋下施工安全隱患。

3 加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理的措施

3.1 前期施工技術(shù)交底工作方面

要保證建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場管理質(zhì)量，確保工程進(jìn)度，就必須做好前期的施工技術(shù)交底工作。無論是分部工程還是分項(xiàng)工程，都應(yīng)將交底工作做好。具體內(nèi)容包括：第一，提前注釋易出錯(cuò)環(huán)節(jié)和需重點(diǎn)保護(hù)部位，由交底人員進(jìn)行重點(diǎn)提醒。第二，對(duì)工程中所應(yīng)用的新材料、新技術(shù)進(jìn)行交底。技術(shù)交底的目的就在于，使施工技術(shù)人員和施工管理人員對(duì)工程設(shè)計(jì)目標(biāo)和工程質(zhì)量控制目標(biāo)有更清晰的了解，確保工程能按照施工合同和設(shè)計(jì)方案要求完工。

3.2 做好工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理工作

做好工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理工作的具體措施包括：第一，全面提升施工人員的整體素質(zhì)，減少外部人員流動(dòng)，提升施工隊(duì)伍的整體水平，使建筑施工人員不但具有較強(qiáng)的專業(yè)素養(yǎng)，還有較高的道德水平，并且能服從組織管理。第二，加強(qiáng)安全知識(shí)的教育。現(xiàn)場施工管理人員應(yīng)通過全面排查的方法，對(duì)施工期的各施工環(huán)節(jié)進(jìn)行安全檢查，排除安全隱患，同時(shí)組建施工安全維護(hù)小組，從思想根源上提升所有入場人員的安全意識(shí)，減少事故發(fā)生率。第三，積極培養(yǎng)施工人員的協(xié)同合作能力。第四，加強(qiáng)對(duì)施工人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。通過定期培訓(xùn)和技術(shù)交流會(huì)議等方式提升施工人員的操作水平，提高其施工效率，保證施工質(zhì)量。第五，建立施工監(jiān)督制度，使局部施工操作責(zé)任制落到實(shí)處。

3.3 重視設(shè)備維護(hù)

在建筑工程施工過程中，機(jī)械設(shè)備發(fā)揮著不可替代的作用，很多項(xiàng)目的完成都要依靠機(jī)械設(shè)備，所以機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行情況對(duì)于建筑施工影響重大。通常來說，建筑工程的工期較長，這就需要機(jī)械設(shè)備進(jìn)行長期運(yùn)行，這就導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備會(huì)發(fā)生零部件磨損、老化等問題，所以對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的保養(yǎng)與維護(hù)是不可缺少的環(huán)節(jié)。

3.4 對(duì)施工方案進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)

因?yàn)榻ㄖこ态F(xiàn)場施工的管理具有很強(qiáng)的綜合性，所以應(yīng)當(dāng)對(duì)和施工有關(guān)的各個(gè)領(lǐng)域都要深入了解，把握每個(gè)施工環(huán)節(jié)之間差異以及存在的聯(lián)系，保障在有效管理的同時(shí)能夠從深入理解施工方案。在施工之前，一定要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行仔細(xì)審核，若發(fā)現(xiàn)其與實(shí)際情況存在出入，應(yīng)當(dāng)及時(shí)改正，對(duì)于感到費(fèi)解之處應(yīng)當(dāng)立刻與設(shè)計(jì)部門進(jìn)行溝通。在確定了施工方案之后，應(yīng)當(dāng)盡快提交至有關(guān)部門進(jìn)行審核，獲得允許之后方可動(dòng)工。

結(jié)束語

綜上所述，我國建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，行業(yè)競爭也愈加激烈，建筑企業(yè)對(duì)現(xiàn)場施工技術(shù)管理也更加重視。我國目前在相關(guān)管理中仍然存在很多問題，管理人員不夠重視，設(shè)備維護(hù)、材料使用存在問題，監(jiān)管制度不夠完善，這些都對(duì)行業(yè)發(fā)展起到嚴(yán)重制約作用。在未來的建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理中，要針對(duì)這些問題采取對(duì)策進(jìn)行解決，為建筑行業(yè)的發(fā)展提供保障。

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