胡正榮

傳統(tǒng)主流機構(gòu)媒體如何轉(zhuǎn)危為機，借勢發(fā)力，變特殊為常態(tài)，尋求可持續(xù)發(fā)展之道？未來可能有三個業(yè)態(tài)重構(gòu)的抓手。

全國上下都在抗擊新冠肺炎疫情，盡管勝利在望，但仍不可掉以輕心。主流媒體在此次戰(zhàn)“疫”中發(fā)揮了重要作用。主流媒體的傳播力、引導力、影響力和公信力都有了顯著提升。

在聚合資源，集中戰(zhàn)“疫”的同時，傳統(tǒng)媒體的廣告收入和經(jīng)營收入客觀上也面臨著巨大挑戰(zhàn)。每年1月到2月，由于春節(jié)旺季，傳統(tǒng)媒體還可以有比較可觀的收入，但是3月后乃至上半年都不是廣告收入的旺季。今年市場的特殊情況，使得傳統(tǒng)主流媒體的廣告以及其他經(jīng)營狀況從1月開始都不旺盛，特別是2月和3月。

在各地復工復產(chǎn)加快進行的時候，4月乃至5月后可能有一個良好的預期。不過，整體生產(chǎn)與經(jīng)營需要有個恢復期，市場有個復蘇期，經(jīng)濟有個回暖期，對高度依賴市場運營的傳統(tǒng)媒體來說，這個周期可能還需要一段乃至相當一段時間。傳統(tǒng)主流媒體經(jīng)濟效益整體下滑已經(jīng)有所體現(xiàn)。

值得期待的是疫情特殊時期之后，可能會爆發(fā)出許多新的機會點，因此不少人都在預測后疫情時期可能會釋放出來的新的業(yè)態(tài)增長，比如新娛樂、新消費、新商業(yè)、新服務(wù)、新內(nèi)容、新教育等。對傳統(tǒng)媒體而言，結(jié)合一直以來推進的媒體融合和全媒體建設(shè)，如何轉(zhuǎn)危為機，借勢發(fā)力，變特殊為常態(tài)，尋求可持續(xù)發(fā)展之道？未來可能有三個業(yè)態(tài)重構(gòu)的抓手。

一是內(nèi)容業(yè)態(tài)剛需化。主流媒體，特別是地方媒體和行業(yè)媒體需要認真分析社會剛需到底是什么。通過生產(chǎn)剛需內(nèi)容滿足用戶需求。從此次戰(zhàn)“疫”中表現(xiàn)良好的地方和行業(yè)媒體看，都可以看到這種機會和成績。福建尤溪縣融媒體中心緊緊抓住當?shù)貏傂?，在自有App平臺上匯聚縣域關(guān)鍵資源，特別是政府資源，專注社會需求，比如App銷售口罩，滿足急需。當?shù)赜脩舸罅肯螺d該App，全縣40多萬人，已經(jīng)有15萬人下載并使用此App。此舉聚合了用戶，沉淀了數(shù)據(jù)，為下一步深度開發(fā)平臺價值奠定了基礎(chǔ);強大的內(nèi)容信息黏性，提升了融媒體中心自有平臺App的價值，不少合作者已經(jīng)主動上門洽談未來的深度合作了。

二是服務(wù)業(yè)態(tài)垂直化。這與內(nèi)容業(yè)態(tài)剛需化密不可分，線上線下相互打通。所謂垂直化服務(wù)業(yè)態(tài)就是指針對某種社會需求、某個用戶群，或某個行業(yè)開發(fā)設(shè)計線上內(nèi)容，拓展線下服務(wù)，實現(xiàn)OMO（線上融合線下）。這對地方媒體融合來說是機會，對行業(yè)媒體來說更是難得的機會。戰(zhàn)“疫”期間，江蘇邳州融媒體中心在提供戰(zhàn)“疫”相關(guān)信息、新聞服務(wù)的同時，還垂直延伸蔬菜銷售服務(wù)，滿足當?shù)鼐蛹矣脩粜枨?。此類成功案例還有不少，在媒體融合進程中，全媒體就是既要實現(xiàn)信息平臺功能，更要擔負服務(wù)平臺，乃至治理平臺的使命。

三是跨界業(yè)態(tài)虛實融合布局。應(yīng)該說，當下幾乎所有傳統(tǒng)主流媒體都在謀劃疫情后如何更好地生存，如何更好地生長壯大，如何將特殊時期的成績轉(zhuǎn)化成未來發(fā)展的機會，如何將問題轉(zhuǎn)化為未來轉(zhuǎn)型的動因。

新冠肺炎疫情過后，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟形態(tài)、社會形態(tài)、治理能力與治理體系都需要轉(zhuǎn)型升級，資源與機會、產(chǎn)業(yè)與市場、用戶與效益等，都會發(fā)生劇烈變化，帶來很多機會。比如新的消費方式、新的娛樂方式、新的教育方式、新的生活方式，乃至新的工作方式、新的溝通方式等，還有中央提出的新基建等，都孕育著眾多的機遇與巨大的市場，以及可觀的效益。互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)參透其中之奧秘，感應(yīng)到其中之機會，如字節(jié)跳動、阿里已經(jīng)開始謀劃在新教育領(lǐng)域發(fā)力;騰訊微信已經(jīng)開始布局視頻號等。

當前，尤為重要的是媒體人要把中央精神和政策吃透，包括經(jīng)濟、宣傳、媒體、廣電等方面的政策，結(jié)合當?shù)鼗蛘咝袠I(yè)情況，謀劃跨界業(yè)態(tài)布局，虛擬與現(xiàn)實結(jié)合，線上融合線下，配置強力資源，適當超前謀劃未來的機會，為下一步發(fā)展做計劃，開發(fā)更垂直化、更專業(yè)化、更下沉化的內(nèi)容、產(chǎn)品、服務(wù)和跨界項目，布局長線的、可以打造成全媒體產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)品與服務(wù)。

如何把特殊狀況轉(zhuǎn)化成一種常態(tài)布局，這才是疫情之后傳統(tǒng)主流媒體最應(yīng)該做到的事情。