馬 瑞

(淮滬煤電有限公司田集發(fā)電廠，安徽 淮南 232098)

0 引言

田集發(fā)電廠是采用“煤電一體化”模式經(jīng)營(yíng)的坑口電站，是“皖電東送”的首選項(xiàng)目，也是我國(guó)第一個(gè)建成投產(chǎn)的兩億噸級(jí)大型煤電基地的主力電廠，4臺(tái)機(jī)組所發(fā)電量全部通過淮南至上海1 000 kV特高壓交流輸電線路送往華東地區(qū)。配套建設(shè)一對(duì)設(shè)計(jì)年產(chǎn)600萬t的丁集煤礦。

1 PDCA閉環(huán)式消缺管理背景

(1) 時(shí)代進(jìn)步，先進(jìn)管理理念結(jié)合企業(yè)發(fā)展形勢(shì)的需要。企業(yè)為了提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，保持長(zhǎng)期發(fā)展，就必須提高全員質(zhì)量意識(shí)和員工基本素質(zhì)，以質(zhì)取勝。為了保證電廠設(shè)備的可靠運(yùn)行，生技部作為火電廠管理體系的重要組成部分，必須結(jié)合自身實(shí)際，從管轄的設(shè)備出發(fā)，深挖設(shè)備特性，制定新的管理方針，主動(dòng)學(xué)習(xí)新的管理理念，深入挖掘設(shè)備管理的內(nèi)涵，推出新的管理方法，提高設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行能力，發(fā)揮生技部的真正作用。

(2) 社會(huì)重視人身、設(shè)備安全工作的需要。人身安全、設(shè)備安全是國(guó)家關(guān)注的重點(diǎn)問題，火電廠內(nèi)設(shè)備檢修行業(yè)作為生產(chǎn)事故、人身傷亡事故高發(fā)行業(yè)，工作人員的安全問題應(yīng)得到關(guān)注，生技部作為檢修班組的直接管轄部門，其安全保障作用更應(yīng)加強(qiáng)，應(yīng)關(guān)注設(shè)備運(yùn)行、檢修情況，積極主動(dòng)改變管理思想，優(yōu)化管理手段，推動(dòng)管理?xiàng)l例落實(shí)。以管理為手段，落實(shí)安全工作，將安全工作深入到一線檢修當(dāng)中，將安全理念灌輸給每一個(gè)檢修人員，以確保設(shè)備安全、檢修安全、人身安全。

(3) 發(fā)電企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)成本控制需要。隨著煤價(jià)升高、企業(yè)用人成本增加以及國(guó)家對(duì)新能源發(fā)電企業(yè)的支持，火電廠盈利形勢(shì)嚴(yán)峻，在不利的大環(huán)境下，只有不斷提高自身的管理水平，深挖內(nèi)部潛力，補(bǔ)齊能力短板，才能更好地促進(jìn)企業(yè)自身發(fā)展。而火電廠要盈利首先要保證機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行，這又離不開設(shè)備的維護(hù)、消缺、保養(yǎng)，所以生技部作為設(shè)備的主人，必須改變?cè)泄芾硭枷耄e極主動(dòng)進(jìn)行管理創(chuàng)新，優(yōu)化設(shè)備消缺管理，保證機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行。

2 PDCA閉環(huán)式消缺管理內(nèi)涵及主要做法

設(shè)備長(zhǎng)期運(yùn)行磨損、設(shè)備老化或設(shè)備設(shè)計(jì)缺陷，導(dǎo)致了設(shè)備隱患的產(chǎn)生，而設(shè)備隱患的積累，又造成了設(shè)備缺陷產(chǎn)生，而缺陷長(zhǎng)期不處理或處理不當(dāng)則會(huì)導(dǎo)致事故的發(fā)生，三者之間層層遞進(jìn)。田集發(fā)電廠作為中國(guó)第一個(gè)真正意義上跨地區(qū)、跨行業(yè)的“煤電一體化”項(xiàng)目，該廠生技部借鑒全面質(zhì)量管理、QHSE管理體系的手段及方法，建立起設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、檢修一體化PDCA閉環(huán)式消缺管理，從設(shè)備臺(tái)賬的建立到設(shè)備運(yùn)行情況的監(jiān)測(cè)到設(shè)備隱患的排查消除、設(shè)備缺陷產(chǎn)生后的處理及缺陷消除后的事故分析、事故預(yù)案、隱患防范措施，最終建立起一個(gè)完整的PDCA閉環(huán)，確保不發(fā)生同設(shè)備、同類型、同系列缺陷，做到設(shè)備隱患及時(shí)排查、設(shè)備缺陷準(zhǔn)確消除、設(shè)備事故處理得當(dāng)，從根本上把控現(xiàn)有設(shè)備運(yùn)行工況，最終保證機(jī)組設(shè)備的安全、有序運(yùn)行。其構(gòu)成如圖1所示。

2.1 建立設(shè)備資料庫

設(shè)備資料庫是設(shè)備的“體檢報(bào)告”“生長(zhǎng)記錄”“出生證” “說明書”，通過它能準(zhǔn)確了解設(shè)備的基本參數(shù)、運(yùn)行情況、檢修時(shí)間節(jié)點(diǎn)、備品備件狀況等，從而制定更合理的設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、檢修計(jì)劃，減少設(shè)備缺陷的發(fā)生率。田集發(fā)電廠運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，在云端建立設(shè)備資料庫，確保在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)，都能從網(wǎng)上及時(shí)查詢到設(shè)備資料，盡量減少設(shè)備消缺的資料準(zhǔn)備時(shí)間，其主要包含以下幾個(gè)方面。

(1) 設(shè)備臺(tái)賬建立。田集發(fā)電廠生技部安排各專業(yè)人員收集資料編制設(shè)備臺(tái)賬，并上傳到云端，在發(fā)生缺陷時(shí)，及時(shí)依據(jù)云端找尋設(shè)備的最新資料，確保消缺人員在第一時(shí)間找到缺陷產(chǎn)生的原因，并快速消除設(shè)備缺陷。設(shè)備臺(tái)賬內(nèi)容包含設(shè)備的基本參數(shù)、說明書及設(shè)備維護(hù)檢修的備品備件情況、事故記錄等方面，是理解設(shè)備構(gòu)造及運(yùn)行原理的第一手資料。

設(shè)備臺(tái)賬的建立提高了設(shè)備消缺速度，減少了缺陷對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的影響，提高了機(jī)組運(yùn)行安全。

(2) 依據(jù)設(shè)備臺(tái)賬，制定設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。田集發(fā)電廠生技部根據(jù)設(shè)備臺(tái)賬內(nèi)設(shè)備基本參數(shù)及說明書，制定了設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)備點(diǎn)檢有章可循、有據(jù)可依，標(biāo)準(zhǔn)的建立使點(diǎn)檢質(zhì)量提高，將設(shè)備隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

制定了設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)后，提高了現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備隱患發(fā)現(xiàn)率，在缺陷未產(chǎn)生前就有計(jì)劃地對(duì)隱患進(jìn)行了整改，降低了缺陷發(fā)生率。

(3) 制定設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)制定檢修計(jì)劃并認(rèn)真執(zhí)行，更新設(shè)備檢修記錄。設(shè)備因長(zhǎng)期運(yùn)行造成磨損或按標(biāo)準(zhǔn)需定期試驗(yàn)以檢驗(yàn)其內(nèi)部運(yùn)行狀況，田集發(fā)電廠生技部按照設(shè)備說明書、設(shè)備檢修計(jì)劃進(jìn)行檢修，以確保設(shè)備以最佳狀態(tài)保持運(yùn)行，產(chǎn)生缺陷的可能性大大降低，并按照其內(nèi)容制作檢修文件包，執(zhí)行文件包審批手續(xù)，同時(shí)設(shè)立檢修關(guān)鍵點(diǎn)，執(zhí)行關(guān)鍵點(diǎn)旁站式檢查，保證檢修質(zhì)量。

檢修結(jié)束后，制作了檢修記錄并及時(shí)更新，包含檢修內(nèi)容、備品備件消耗情況、消除的缺陷等，通過分析檢修記錄能更好地制定設(shè)備檢修計(jì)劃，有序安排設(shè)備檢修。通過實(shí)行上述措施，田集發(fā)電廠自2017年進(jìn)行機(jī)組等級(jí)檢修以來，每次檢修均達(dá)到檢修全優(yōu)目標(biāo)，且按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)完成了設(shè)備定期試驗(yàn)、檢修工作。

(4) 根據(jù)缺陷記錄情況，制作設(shè)備問題庫，制定消缺計(jì)劃，有步驟地消除缺陷及隱患。設(shè)備隨著運(yùn)行時(shí)間的增長(zhǎng)以及設(shè)備自身的不斷老化，會(huì)在運(yùn)行當(dāng)中出現(xiàn)各種隱患或缺陷，田集發(fā)電廠生技部對(duì)這些缺陷進(jìn)行處理時(shí)，及時(shí)記錄缺陷發(fā)生情況、消除方法、產(chǎn)生原因等，通過此項(xiàng)舉措，有助于避免同類型缺陷的發(fā)生，同時(shí)也方便以后快速、準(zhǔn)確地處理設(shè)備缺陷。對(duì)于必須要停運(yùn)機(jī)組才能處理的設(shè)備缺陷，生技部依據(jù)缺陷具體情況制定了事故預(yù)案及檢修計(jì)劃，確認(rèn)缺陷整改責(zé)任人，有計(jì)劃有步驟地進(jìn)行消缺。

通過實(shí)行上述措施，田集發(fā)電廠在缺陷發(fā)生后能立即整改的做到及時(shí)整改，不能立即整改的設(shè)備做到可控運(yùn)行，降低了事故的發(fā)生率。

2.2 執(zhí)行規(guī)范點(diǎn)檢

點(diǎn)檢是了解設(shè)備運(yùn)行狀況的主要手段，也是預(yù)防缺陷產(chǎn)生、發(fā)現(xiàn)隱患的第一道屏障，所以點(diǎn)檢的質(zhì)量至關(guān)重要。點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的制定要切合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，明確點(diǎn)檢目標(biāo)和點(diǎn)檢要求，細(xì)化職責(zé)分工，統(tǒng)一管理流程和工作標(biāo)準(zhǔn)并持續(xù)完善點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，不斷讓其貼合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際。

(1) 依據(jù)設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，制定規(guī)范點(diǎn)檢卡。田集發(fā)電廠生技部根據(jù)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)上的設(shè)備運(yùn)行參數(shù)范圍，制作了點(diǎn)檢卡，它包含設(shè)備的外觀檢查、基本參數(shù)記錄、運(yùn)行參數(shù)范圍標(biāo)準(zhǔn)、異常情況記錄、點(diǎn)檢人員簽字確認(rèn)等。

規(guī)范點(diǎn)檢卡保證了維護(hù)人員在點(diǎn)檢設(shè)備時(shí)有法可依，設(shè)備發(fā)生問題時(shí)有據(jù)可查。通過對(duì)比不同時(shí)段的設(shè)備巡檢表，也能更好地判斷設(shè)備的運(yùn)行趨勢(shì)，依據(jù)其運(yùn)行趨勢(shì)，有計(jì)劃地進(jìn)行針對(duì)性檢修。

(2) 規(guī)定點(diǎn)檢路線，統(tǒng)一點(diǎn)檢工具。為了保證點(diǎn)檢質(zhì)量和點(diǎn)檢效率，田集發(fā)電廠生技部規(guī)定了點(diǎn)檢路線，以確保點(diǎn)檢工作順利推行；同時(shí)統(tǒng)一點(diǎn)檢工具，保證了所獲得設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)在同一個(gè)基準(zhǔn)上，有助于正確地對(duì)設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)的綜合分析。

(3) 建立消缺小組，并依據(jù)專業(yè)進(jìn)行劃分，及時(shí)處理設(shè)備缺陷。消缺小組的建立是保證缺陷能快速消除的必要組織手段，小組體系遵循專業(yè)劃分、協(xié)同處理的原則。設(shè)備缺陷產(chǎn)生后，其處理情況往往不是一個(gè)技術(shù)專業(yè)所能解決的問題，需要多專業(yè)共同協(xié)作，才能最快速度地消除缺陷，因此建立一個(gè)完善的消缺小組是必要的，它包含公司主要領(lǐng)導(dǎo)的決策部署、生技部部門領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、對(duì)標(biāo)設(shè)備專業(yè)具體負(fù)責(zé)、各專業(yè)協(xié)同配合、維護(hù)單位執(zhí)行、運(yùn)行部門的協(xié)同驗(yàn)收等。

消缺小組的建立保證了設(shè)備發(fā)生缺陷時(shí)，能夠快速找出產(chǎn)生缺陷的原因，并消除缺陷；同時(shí)有助于后期消缺經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和整改措施執(zhí)行，做到提前預(yù)防設(shè)備隱患，及時(shí)消除設(shè)備缺陷，傳遞事故教訓(xùn)。

(4) 依托運(yùn)營(yíng)監(jiān)管平臺(tái)， 規(guī)范消缺步驟，提高消缺效率。當(dāng)設(shè)備發(fā)生缺陷時(shí)，由運(yùn)行人員根據(jù)缺陷性質(zhì)在運(yùn)營(yíng)監(jiān)管平臺(tái)上對(duì)缺陷進(jìn)行分類并登記，再由維護(hù)單位依據(jù)缺陷生成工單，通過工單生成工作票，工作票由生技部人員簽發(fā)后才能進(jìn)行消缺工作，只有執(zhí)行此項(xiàng)流程才能在運(yùn)營(yíng)監(jiān)管平臺(tái)上消除此項(xiàng)缺陷。

這一系列的措施，既保證了消缺工作安全又保證了消缺工作的規(guī)范，使消缺工作規(guī)范化、程序化；同時(shí)通過對(duì)缺陷的登記，對(duì)消缺時(shí)間進(jìn)行了要求，保證了消缺的及時(shí)率，而對(duì)于只能停機(jī)進(jìn)行消缺的，由生技部制定預(yù)防措施，使缺陷造成的危害最小化。

(5) 依托手機(jī)APP運(yùn)管云，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)消缺、檢修監(jiān)管。田集發(fā)電廠生技部根據(jù)手機(jī)作為現(xiàn)代人常備用具的情況，委托專業(yè)公司開發(fā)運(yùn)管云APP，該APP集成了現(xiàn)場(chǎng)安全違章登記考核、各級(jí)人員到崗到位管理、安全檢查、作業(yè)人員信息、設(shè)備報(bào)驗(yàn)信息、安全教育培訓(xùn)等功能。生技部人員在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視時(shí)，可以隨時(shí)利用APP檢查現(xiàn)場(chǎng)使用的工器具是否合格并經(jīng)過安全部門報(bào)驗(yàn)，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的消缺檢修人員是否具備檢修資格等；同時(shí)對(duì)于重大檢修作業(yè)，通過該項(xiàng)APP，利用手機(jī)拍照、錄音功能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)到崗到位檢查功能，保證了消缺、檢修工作的安全和質(zhì)量，而且通過APP可以實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的違章行為進(jìn)行拍照記錄，上傳至云端進(jìn)行登記等一系列功能。

通過使用此款A(yù)PP,加強(qiáng)了生技部人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管能力，同時(shí)也督促了生技部人員對(duì)重要作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的到崗到位。這樣既保證了消缺、檢修質(zhì)量，又保證了消缺、檢修安全，為現(xiàn)場(chǎng)消缺、檢修監(jiān)管提供了有效手段。

2.3 總結(jié)消缺經(jīng)驗(yàn)

作為PDCA閉環(huán)式消缺管理的檢查階段，消缺經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)尤為重要，應(yīng)依據(jù)缺陷記錄制作事故分析，從細(xì)節(jié)出發(fā)，總結(jié)事故教訓(xùn)，保證不發(fā)生同設(shè)備、同類型、同系列事故。

(1) 重視消缺統(tǒng)計(jì)，召開月度分析，總結(jié)本月消缺情況，部署下月工作。根據(jù)海因里希安全法則可知，每一起重大事故的發(fā)生，背后必有29件輕度的事故以及300件潛在的隱患。所以對(duì)每一起缺陷、每一例隱患都應(yīng)重視，依托田集發(fā)電廠的運(yùn)營(yíng)監(jiān)管平臺(tái)，生技部每月對(duì)缺陷、隱患進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

根據(jù)每月的缺陷變化情況，生技部各專業(yè)撰寫月度分析報(bào)告。月度分析報(bào)告內(nèi)容包含：本月設(shè)備點(diǎn)檢情況、設(shè)備的文明生產(chǎn)、定期工作、消缺情況、隱患排查等一系列內(nèi)容，并對(duì)下月重點(diǎn)工作進(jìn)行了規(guī)劃。依據(jù)月度分析報(bào)告，生技部召開設(shè)備月度分析會(huì)，各專業(yè)共同討論設(shè)備缺陷發(fā)生情況，總結(jié)本月消缺工作不足，制定下月工作計(jì)劃，真正做到了根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)變化情況及時(shí)調(diào)整設(shè)備點(diǎn)檢重點(diǎn)，最大限度將設(shè)備隱患消除在萌芽狀態(tài)。

(2) 針對(duì)設(shè)備事故，進(jìn)行事故分析，編寫事故預(yù)案。設(shè)備消缺最好的方法是將設(shè)備隱患消除在萌芽狀態(tài)，田集發(fā)電廠生技部為了更好地發(fā)現(xiàn)并消除設(shè)備隱患，依據(jù)國(guó)內(nèi)各電廠事故情況，編制事故分析，吸取事故教訓(xùn)，依托消缺小組層層推進(jìn)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，排查設(shè)備隱患，對(duì)缺陷進(jìn)行處理，防患于未然。

同時(shí)根據(jù)事故分析，再對(duì)設(shè)備制定事故預(yù)案，確保設(shè)備發(fā)生缺陷時(shí)，能正確處理缺陷，防止缺陷擴(kuò)大，引發(fā)事故。

上述兩項(xiàng)措施，確保了隱患能及時(shí)被發(fā)現(xiàn)處理、不能處理的及時(shí)進(jìn)行防護(hù)，使田集發(fā)電廠至今未發(fā)生一起定性超過二類障礙以上的事故，保證了機(jī)組的長(zhǎng)期安全穩(wěn)定運(yùn)行。

2.4 推廣事故處理經(jīng)驗(yàn)

為了更好地推廣事故處理經(jīng)驗(yàn)，田集發(fā)電廠生技部聯(lián)合HSE部，共同落實(shí)事故處理經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)，補(bǔ)足現(xiàn)有PDCA閉環(huán)式消缺管理短板，促使PDCA閉環(huán)式消缺管理水平不斷提升。

(1) 化被動(dòng)為主動(dòng)，編制整改落實(shí)反饋表，將消缺經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到設(shè)備上。田集發(fā)電廠生技部為了確保將事故處理經(jīng)驗(yàn)深入人心，與HSE部聯(lián)合制作事件整改落實(shí)反饋表，依據(jù)事故分析，與該廠同類型、同系列設(shè)備進(jìn)行深層次對(duì)比，找出設(shè)備安全、性能短板，化被動(dòng)為主動(dòng)，督促各專業(yè)進(jìn)行整改，并按規(guī)定時(shí)間上報(bào)生技部與HSE部。保證了事故處理經(jīng)驗(yàn)真正得到推廣，同時(shí)消除了設(shè)備隱患及缺陷，一舉多得。

(2) 吸取事故教訓(xùn)，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化過程控制，補(bǔ)足現(xiàn)有PDCA閉環(huán)式消缺管理短板。現(xiàn)有的PDCA閉環(huán)式消缺管理體制隨著整個(gè)工業(yè)管理的不斷發(fā)展和完善必須同步進(jìn)行優(yōu)化，只有這樣才能更好地應(yīng)用到現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的消缺當(dāng)中。田集發(fā)電廠生技部為了保證PDCA閉環(huán)式消缺管理體系始終貼合現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備實(shí)際，依托企業(yè)自身的MSD管理體系運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，定期對(duì)廠內(nèi)PDCA閉環(huán)式消缺管理體系內(nèi)的各類標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化表單、組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行升級(jí)優(yōu)化，降低冗余操作，提高消缺效率，保證消缺質(zhì)量。

3 PDCA閉環(huán)式消缺管理效果

自開展設(shè)備PDCA閉環(huán)式消缺管理3年來，田集發(fā)電廠全體人員高度重視，積極轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備消缺管理思想，將管理落實(shí)到實(shí)處，具體效果如下。

(1) 大大降低了設(shè)備缺陷發(fā)生率。通過推行設(shè)備PDCA閉環(huán)式消缺管理，“事事有據(jù)可依”“事事有據(jù)可查”的理念深入人心，圍繞設(shè)備缺陷，各專業(yè)通過對(duì)設(shè)備進(jìn)行深入分析，吸取事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，將設(shè)備缺陷消除在萌芽狀態(tài)，極大降低了設(shè)備缺陷率。2015年，田集發(fā)電廠尚未推行PDCA閉環(huán)式消缺管理，三類缺陷數(shù)量為1 703條。

自2016年6月開始推行PDCA閉環(huán)式消缺管理以來，田集發(fā)電廠設(shè)備缺陷逐年減少，2018年全年設(shè)備三類缺陷共613條，為2015年三類缺陷數(shù)量的35.9 %。通過此數(shù)據(jù)對(duì)比可見，推行PDCA閉環(huán)式消缺管理作用巨大，極大地降低了設(shè)備缺陷的發(fā)生率。

(2) 保證了機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。對(duì)比2015年，2018年田集發(fā)電廠在安全生產(chǎn)方面，設(shè)備事故次數(shù)從22起減少到12起，下降幅度超過了45.4 %；且事故定性均未超過二類障礙，未發(fā)生一起人身傷亡事故，設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行得到保障。截至2019-03-20田集發(fā)電廠已安全穩(wěn)定運(yùn)行2 869天，處于國(guó)家電投集團(tuán)火電廠安全標(biāo)桿水平。田集發(fā)電廠實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，連續(xù)3年被上海電力內(nèi)部業(yè)績(jī)考核為A級(jí)企業(yè)，為加快創(chuàng)建國(guó)內(nèi)一流火電廠奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

(3) 提高了企業(yè)精益化管理水平。設(shè)備PDCA閉環(huán)式消缺管理不僅用來降低設(shè)備缺陷發(fā)生率，更成為發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題、改進(jìn)管理的有效工具。通過PDCA閉環(huán)式消缺管理，各專業(yè)都高度關(guān)注設(shè)備隱患、設(shè)備缺陷問題，加強(qiáng)對(duì)隱患、缺陷的跟蹤分析，認(rèn)真研究其變化趨勢(shì)，積極運(yùn)用量化指標(biāo)監(jiān)控專業(yè)工作，努力挖掘數(shù)據(jù)背后的技術(shù)和管理問題，制定有針對(duì)性的改進(jìn)措施，專業(yè)管理也逐步由定性向定量轉(zhuǎn)變，量化管理深入人心，各專業(yè)精益化管理水平得到顯著提升；同時(shí)借助學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)同行典型經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)查找問題，改進(jìn)創(chuàng)新機(jī)制，實(shí)施管理改進(jìn)。

2018-08-30，田集發(fā)電廠QHSE管理體系通過了挪威船級(jí)社的年度審核；2018-10-17，田集發(fā)電廠通過全國(guó)電力行業(yè)卓越績(jī)效標(biāo)桿(AAA)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審。

4 結(jié)束語

田集發(fā)電廠生技部設(shè)備PDCA閉環(huán)式消缺管理，在電廠內(nèi)部得到廣泛好評(píng)和借鑒。通過設(shè)備PDCA閉環(huán)式消缺管理，各專業(yè)積極互相對(duì)比，在管理水平、管理理念、管理方法、管理手段上找差距，為改進(jìn)和提升自身管理找到了學(xué)習(xí)追趕的目標(biāo)，管理越來越貼合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，使設(shè)備缺陷發(fā)生率大大降低，保證了電廠的安全穩(wěn)定運(yùn)行。