吳祖云

開展各領(lǐng)域黨建示范點創(chuàng)建工作。打造“紅色物業(yè)”品牌，建立“紅色物業(yè)+智慧物業(yè)”新模式，全面提升社區(qū)服務(wù)水平。打造“紅色調(diào)解”品牌，建立市領(lǐng)導(dǎo)每月下基層大接訪機(jī)制，建立人民調(diào)解員制度，調(diào)處矛盾糾紛5912件。打造“紅色服務(wù)”品牌，推動部門聯(lián)系重點企業(yè)全覆蓋，幫助企業(yè)解決各類問題。打造“紅色產(chǎn)業(yè)”品牌，將支部建在蝦稻全產(chǎn)業(yè)鏈上，推動“潛江龍蝦”品牌價值達(dá)203.7億元、位列全國第一。

對2500余名村（社區(qū)）干部進(jìn)行全面“體檢”、全覆蓋培訓(xùn)，提拔9名表現(xiàn)優(yōu)秀的選派書記，選聘50名大學(xué)生擔(dān)任書記（主任）助理，村級組織無人可選、無人可用現(xiàn)象明顯好轉(zhuǎn)。抓新型村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鎮(zhèn)長、組織委員分別建立示范點，拿出1003萬元扶持17個重點示范村以及貧困村發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)項目。

帶領(lǐng)市領(lǐng)導(dǎo)遍訪424個行政村（社區(qū)），逐村（社區(qū)）建立分析臺賬。組建專班對軟弱渙散基層黨組織整頓工作進(jìn)行考核驗收，推動全市34個軟弱渙散村（社區(qū)）黨組織轉(zhuǎn)化提升。逐村（社區(qū)）反饋基層組織建設(shè)共性、個性問題清單，建立整改清單，推動農(nóng)村（社區(qū)）黨組織黨建工作水平整體提升。拿出專款分三個年度統(tǒng)籌提高村副職干部待遇，每年人均增加報酬5000元。

推動成立市委教育工委、國有企業(yè)工委、公立醫(yī)院黨建工作指導(dǎo)委員會、社會組織綜合黨委、物業(yè)服務(wù)行業(yè)黨委，建立基層黨建聯(lián)席會議制度，壓實部門抓黨建職責(zé)。

下一步，將認(rèn)真履行管黨治黨第一責(zé)任人職責(zé)，以基層黨建“五全五提（全要素提高、全覆蓋提質(zhì)、全鏈條提能、全方位提升、全領(lǐng)域提效）”工程為總抓手，提升基層黨建整體質(zhì)量。