劉華鋒

摘 要：青年干部人才隊(duì)伍在企業(yè)基層組織中占據(jù)重要地位，培養(yǎng)人才隊(duì)伍成為企業(yè)的重要發(fā)展戰(zhàn)略?；诖?，本文先分析了培養(yǎng)青年干部人才存在的問(wèn)題，然后提出了培養(yǎng)策略。通過(guò)對(duì)青年干部人才的培養(yǎng)，能夠?yàn)槠髽I(yè)建設(shè)一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，支持企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);青年干部;人才隊(duì)伍;培養(yǎng)機(jī)制

一、引言

國(guó)企改革的深入發(fā)展，讓國(guó)企機(jī)制得到轉(zhuǎn)換，企業(yè)為保證健康發(fā)展，務(wù)必要重視人才隊(duì)伍建設(shè)，尤其是青年干部人才隊(duì)伍，需要充分發(fā)揮出企業(yè)青年員工的才能和積極性，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。因此，研究青年干部人才隊(duì)伍的培養(yǎng)具有重要價(jià)值，有助于提高國(guó)企人才隊(duì)伍的質(zhì)量，提高企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。

二、國(guó)企青年干部人才隊(duì)伍培養(yǎng)存在的問(wèn)題

（一）培養(yǎng)觀念落后

我國(guó)國(guó)有企業(yè)受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)營(yíng)理念的影響，忽略了對(duì)青年干部人才的培養(yǎng)，在選拔企業(yè)干部時(shí)，習(xí)慣性參照工作年限選拔資深員工，很少選拔青年干部，對(duì)青年干部存在不信任的態(tài)度。在工作安排上，安排老員工帶青年員工，青年員工工作積極性受到打擊，同時(shí)很難發(fā)揮青年員工的全部才干。

（二）干部選拔不科學(xué)

國(guó)有企業(yè)在選拔干部時(shí)，習(xí)慣性選擇工作年資久、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的員工，對(duì)員工的考核根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)層的印象，很難保證干部隊(duì)伍質(zhì)量。對(duì)員工的考核由于不全面和不及時(shí)，無(wú)法反饋員工業(yè)績(jī)，表現(xiàn)干部能力。同時(shí)選拔機(jī)制缺少透明化，沒(méi)有發(fā)揮出民主的監(jiān)督作用，無(wú)法讓干部身上存在的問(wèn)題得到及時(shí)反饋。

（三）青年干部培養(yǎng)機(jī)制不完善

在國(guó)企對(duì)青年干部隊(duì)伍的培養(yǎng)主要停留在理論知識(shí)和思想政治上的培訓(xùn)，通過(guò)講座方式進(jìn)行培訓(xùn)，很少關(guān)注培訓(xùn)的實(shí)際效果，培訓(xùn)內(nèi)容過(guò)時(shí)，培訓(xùn)成為形式主義。甚至一些企業(yè)培訓(xùn)青年干部只是名義上，并未賦予青年干部實(shí)際的工作目標(biāo)，青年員工認(rèn)識(shí)到青年干部培養(yǎng)上存在的問(wèn)題，造成參與培訓(xùn)的積極性較低，青年干部培訓(xùn)無(wú)法發(fā)揮出實(shí)質(zhì)作用，無(wú)法給企業(yè)培養(yǎng)青年人才。

三、加強(qiáng)國(guó)企青年干部人才隊(duì)伍培養(yǎng)的建議

（一）加大青年干部選拔的力度

為了培養(yǎng)國(guó)有企業(yè)的青年干部隊(duì)伍，首先要加強(qiáng)對(duì)干部的選拔，要主動(dòng)打開(kāi)選拔渠道和范圍，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展需要多個(gè)領(lǐng)域的人才，需要各個(gè)領(lǐng)域人才相互配合，擰成一股繩，共同推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。無(wú)論是企業(yè)生產(chǎn)還是企業(yè)管理，對(duì)老員工還是新員工，都需要重視對(duì)員工的培養(yǎng)，只要有能力有潛力，都可以作為后備干部進(jìn)行培養(yǎng)選拔，不能受到工作年限的限制，造成大批青年人才被困在崗位上，無(wú)法充分發(fā)揮自己的潛能。其次，需要從建筑企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，建立公正的選拔標(biāo)準(zhǔn)，選拔過(guò)程要立足青年員工的實(shí)際情況，保證公開(kāi)化透明化，對(duì)具體問(wèn)題進(jìn)行具體分析。根據(jù)建筑企業(yè)未來(lái)發(fā)展的目標(biāo)，要注意對(duì)干部隊(duì)伍的需要進(jìn)行規(guī)劃和預(yù)測(cè)，根據(jù)隊(duì)伍實(shí)際需要對(duì)青年員工加強(qiáng)培養(yǎng)和選拔，按照科學(xué)的選拔標(biāo)準(zhǔn)組建干部隊(duì)伍。決不能依靠管理人員擅自決定，要聽(tīng)取群眾的反饋，進(jìn)行民主化選拔。最后，選拔標(biāo)準(zhǔn)并不是定死的，要根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)變化，要采用管理學(xué)理論中勝任力模型展開(kāi)選拔，利用科學(xué)理論進(jìn)行選拔，提高選拔的科學(xué)性。

（二）完善青年干部培養(yǎng)機(jī)制

要利用完善的青年干部培養(yǎng)機(jī)制進(jìn)行選拔，讓青年干部培養(yǎng)機(jī)制常態(tài)化、規(guī)范化。尤其要遵守國(guó)家的硬性規(guī)定，加大檢查力度，對(duì)青年干部的選拔和培養(yǎng)展開(kāi)定期檢查，形成常規(guī)化管理，讓培養(yǎng)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制成為長(zhǎng)效機(jī)制。在培養(yǎng)機(jī)制中要引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，注意對(duì)青年干部隊(duì)伍的差別化管理，根據(jù)青年個(gè)人特征進(jìn)行針對(duì)性培養(yǎng)，有助于在短時(shí)間內(nèi)促進(jìn)青年成長(zhǎng)，提高培養(yǎng)工作效率。競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制在其中可以促進(jìn)青年干部提升，利用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，能夠?qū)η嗄旮刹科鸬酵苿?dòng)鼓勵(lì)作用，激發(fā)青年干部的進(jìn)取精神，讓青年員工受到激勵(lì)，主動(dòng)參與培訓(xùn)活動(dòng)，提高自身能力。選拔青年干部也需要依據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要，將道德品質(zhì)、績(jī)效能力、廉潔勤勉等當(dāng)做考核指標(biāo)，結(jié)合青年員工的個(gè)人特征展開(kāi)培訓(xùn)，提高培訓(xùn)質(zhì)量。

選拔青年干部后，建筑企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要以及考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)青年干部進(jìn)行考核，進(jìn)行輪崗培訓(xùn)，讓青年員工充分發(fā)揮自己各方面能力，得到成長(zhǎng)。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)理論，領(lǐng)導(dǎo)力中人格魅力占據(jù)重要地位，有能力、有才華的青年員工只有安排在合適的崗位上，才能發(fā)光添彩。根據(jù)員工在不同崗位和工作中的表現(xiàn)，調(diào)整員工崗位，保證員工可以對(duì)應(yīng)適合的工作。在青年干部的管理上，要充分利用現(xiàn)代人力資源管理理論，重點(diǎn)培養(yǎng)青年干部的心理素質(zhì)和實(shí)踐能力，保證干部隊(duì)伍的質(zhì)量。如通過(guò)心理測(cè)驗(yàn)掌握青年干部的心理素質(zhì)，根據(jù)測(cè)試結(jié)果對(duì)青年干部進(jìn)行針對(duì)性訓(xùn)練，使每個(gè)人都能受到培訓(xùn)，提高青年隊(duì)伍的整體水平。

（三）編制科學(xué)培養(yǎng)計(jì)劃

為有效制訂青年干部培養(yǎng)計(jì)劃，保證培養(yǎng)計(jì)劃取得理想的效果，需要著眼于培養(yǎng)青年干部的目標(biāo)，了解建筑企業(yè)發(fā)展需要，進(jìn)行統(tǒng)一部署，對(duì)青年干部的培養(yǎng)服務(wù)于國(guó)企的發(fā)展。尤其是建筑企業(yè)，面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不同階段的發(fā)展目標(biāo)不同，必須針對(duì)青年干部自身缺陷以及企業(yè)發(fā)展需要大力培養(yǎng)，保證培養(yǎng)手段能夠因人而異，提高青年干部整體能力。執(zhí)行培養(yǎng)計(jì)劃后，要注意考察計(jì)劃實(shí)施效果，準(zhǔn)確了解后備干部的熟悉領(lǐng)域、發(fā)展?jié)摿σ约皞€(gè)性特點(diǎn)，進(jìn)一步提高青年干部的能力，不斷完善培養(yǎng)計(jì)劃。

（四）結(jié)合實(shí)踐訓(xùn)練

建筑企業(yè)對(duì)青年干部的培養(yǎng)不能脫離實(shí)踐工作，對(duì)于企業(yè)而言，要強(qiáng)化對(duì)任用青年干部的組織和領(lǐng)導(dǎo)，在實(shí)踐工作中進(jìn)一步培養(yǎng)青年干部，充分發(fā)揮出青年干部的幫帶作用，保證青年干部在企業(yè)中得到成長(zhǎng)。建筑企業(yè)要積極建設(shè)培養(yǎng)青年干部的環(huán)境，大膽啟用青年干部人才，讓青年干部在具體的建筑項(xiàng)目中發(fā)揮才干。首先，可以采用調(diào)訓(xùn)式培養(yǎng)，管理部門(mén)要根據(jù)不同時(shí)期對(duì)干部培訓(xùn)的規(guī)劃，有計(jì)劃地安排青年干部參與脫產(chǎn)訓(xùn)練，逐漸鍛煉其管理才能。其次，配合選派訓(xùn)練，安排青年干部到一線生產(chǎn)中、各個(gè)崗位中輪崗實(shí)訓(xùn)，擴(kuò)展青年干部的知識(shí)面和工作經(jīng)歷。最后，采用選調(diào)式訓(xùn)練，安排青年干部進(jìn)入基層工作，青年干部在年齡和自身素質(zhì)上具有諸多優(yōu)勢(shì)，學(xué)習(xí)理論知識(shí)速度快，在基層崗位上能夠?qū)W習(xí)更多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)和基層員工的交流，更能了解員工的真實(shí)需要，回到崗位上也能更好地服務(wù)員工。

（五）實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制

在青年干部的管理上，要堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰和動(dòng)態(tài)化管理，形成動(dòng)態(tài)化管理。為避免一定終身的情況，要重視動(dòng)員群眾監(jiān)督。企業(yè)其他員工要肩負(fù)起監(jiān)督青年干部的作用，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正青年干部身上的問(wèn)題。青年干部在工作中遇到困難，要認(rèn)真提供幫助，幫助青年員工改正缺點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)步和發(fā)展。要執(zhí)行談話報(bào)告機(jī)制，管理人員需要定期和青年員工進(jìn)行溝通交流，讓青年員工能夠從管理人員身上感受到關(guān)注，受到心理上的激勵(lì)，主動(dòng)提高自身能力。同時(shí)青年員工要以月度為單位，定期提交月度工作報(bào)告，向管理人員反饋?zhàn)约旱墓ぷ髑闆r和困難。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的管理，將不適合培養(yǎng)的青年干部調(diào)整出隊(duì)伍，對(duì)青年干部的動(dòng)態(tài)化調(diào)整，可以有效督促青年干部堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷完善自我，同時(shí)保證青年干部隊(duì)伍的先進(jìn)性。

（六）結(jié)合激勵(lì)機(jī)制

建筑企業(yè)的青年干部隊(duì)伍作為企業(yè)發(fā)展動(dòng)力的主干力量，是一群有拼搏精神和精力的群體，受到工作壓力和現(xiàn)實(shí)生活的影響，很難集中精力在工作學(xué)習(xí)上。因此企業(yè)要利用激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)青年干部的積極性，著力提高自身能力，滿足培養(yǎng)目標(biāo)。建筑企業(yè)可以通過(guò)建立目標(biāo)責(zé)任體系，針對(duì)不同員工的職業(yè)目標(biāo)確定其工作目標(biāo)，讓個(gè)人利益和企業(yè)利益相結(jié)合，充分發(fā)揮激勵(lì)作用，并對(duì)青年干部產(chǎn)生約束，讓青年干部能夠大膽施展才華，能夠受到精神激勵(lì)，取得更突出的業(yè)績(jī)。

（七）重視青年干部的后期管理

建筑企業(yè)在逐步建設(shè)青年干部隊(duì)伍后，要注意加強(qiáng)后期管理，避免人才流失。通過(guò)定期考察了解青年干部的思想動(dòng)態(tài)、工作情況，并對(duì)青年干部各方面情況做出評(píng)價(jià)，作為選拔調(diào)任青年干部的依據(jù)。同時(shí)要注意對(duì)青年干部進(jìn)行定期分析，對(duì)接受培訓(xùn)鍛煉的青年干部，要整合其思想政治表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)。考察青年干部，落實(shí)青年干部的分析工作，根據(jù)分析結(jié)果調(diào)整青年干部隊(duì)伍。

四、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)分析國(guó)企青年干部人才隊(duì)伍培養(yǎng)存在的問(wèn)題，本文總結(jié)出建筑企業(yè)主要存在培養(yǎng)觀念落后、干部選拔不科學(xué)、青年干部培養(yǎng)機(jī)制不完善的問(wèn)題，進(jìn)而提出加強(qiáng)國(guó)企青年干部人才隊(duì)伍培養(yǎng)的建議，建筑企業(yè)要加大青年干部選拔的力度，完善青年干部培養(yǎng)機(jī)制，編制科學(xué)培養(yǎng)計(jì)劃，結(jié)合實(shí)踐訓(xùn)練，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，結(jié)合激勵(lì)機(jī)制，重視青年干部的后期管理。此外，還要充分發(fā)揮青年干部隊(duì)伍的才干，賦予國(guó)企改革動(dòng)力，推動(dòng)國(guó)企不斷發(fā)展。

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