朱丹萍

（福建廣播電視大學(xué)南平分校，福建南平353000）

目前大多數(shù)企業(yè)的會計核算體系，只是通過記錄進行處理的，規(guī)范化、貨幣化的數(shù)據(jù)計量的信息，不能將企業(yè)的成本通過結(jié)構(gòu)化信息全面體現(xiàn)。信息技術(shù)的不斷發(fā)展，會計信息化核算模式——云會計概念順應(yīng)大數(shù)據(jù)時代發(fā)展的需求出現(xiàn)了。大數(shù)據(jù)時代的到來，利用云會計技術(shù)，可以將企業(yè)的非結(jié)構(gòu)化、非貨幣化信息挖掘，并且納入到企業(yè)的統(tǒng)計成本計量核算體系中。大數(shù)據(jù)為企業(yè)的作業(yè)成本計量提供了基礎(chǔ)，提供數(shù)據(jù)資源獲取、處理極大的優(yōu)勢，使企業(yè)成本計算更準(zhǔn)確全面。大數(shù)據(jù)背景有利于作業(yè)成本管理的進一步擴展，因為作業(yè)成本管理所依據(jù)的數(shù)據(jù)資源數(shù)量更多，形式更多元，作業(yè)成本管理作用更深入，進而進一步提高作業(yè)成本管理的作用。筆者以大數(shù)據(jù)為技術(shù)背景，探索大數(shù)據(jù)下作業(yè)成本計量新思路。

一、大數(shù)據(jù)背景下成本計量模式創(chuàng)新

（一）有利于優(yōu)化作業(yè)鏈

大數(shù)據(jù)環(huán)境給予整體成本更多關(guān)注，所有的經(jīng)營活動構(gòu)成了企業(yè)的整個經(jīng)營鏈，即從內(nèi)部生產(chǎn)到外部流通全過程。大數(shù)據(jù)下作業(yè)成本必然從產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈視角，搜集全部成本有關(guān)的數(shù)據(jù)，來區(qū)分各環(huán)節(jié)的作業(yè)。例如企業(yè)信息系統(tǒng)根據(jù)采購入庫單、采購發(fā)票，計算確定采購系統(tǒng)中采購存貨的成本。在計算實際成本時，系統(tǒng)將采購入庫單上的單價作為入庫貨物的入庫成本。

在大數(shù)據(jù)環(huán)境的作業(yè)成本法中，間接費用分配將更加合理。大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，不僅能提供更多間接費用的數(shù)據(jù)，而且有利于對間接費用分配的基礎(chǔ)提供更合理的數(shù)據(jù)資源參考。通過對作業(yè)數(shù)據(jù)和流程的分析，優(yōu)化活動鏈，找出最低的活動成本方案，進而從總體布局上創(chuàng)新成本管理。

（二）大數(shù)據(jù)環(huán)境下作業(yè)成本計量的創(chuàng)新

大數(shù)據(jù)環(huán)境為企業(yè)進行作業(yè)的成本管理實施提供了更大的方便。同時，企業(yè)單位需要滿足一定的條件，即企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)運行、信息傳輸?shù)倪^程中，會出現(xiàn)多種數(shù)據(jù)，而這些數(shù)據(jù)不只是可以直接分析的數(shù)字數(shù)據(jù)。[1]在銷售業(yè)務(wù)核算時，大數(shù)據(jù)環(huán)境下作業(yè)成本管理系統(tǒng)對銷出庫成本核算，通過存貨計價方式核算出庫成本，取銷售發(fā)票、出庫單數(shù)量，確認出庫成本。領(lǐng)料出庫核算時，通過出庫單出庫成本核算。產(chǎn)成品入庫時，通過成本分配，取得入庫成本。系統(tǒng)對盤點、調(diào)撥、拆卸等業(yè)務(wù)成本核算以其生成的其他出入庫單為依據(jù)，進行成本核算。

二、大數(shù)據(jù)環(huán)境下作業(yè)成本管理的模式框架與思路

（一）作業(yè)成本管理模式框架

大數(shù)據(jù)時代的到來，實現(xiàn)了生產(chǎn)環(huán)節(jié)信息實時傳遞，為企業(yè)成本數(shù)據(jù)的分析與整理，提供了平臺。大數(shù)據(jù)背景下的成本數(shù)據(jù)更具精準(zhǔn)性，這樣使企業(yè)成本管理精細化轉(zhuǎn)變。大數(shù)據(jù)智能分析，促進成本信息與精細化，這樣才可以有效提升成本管理的效率，

從企業(yè)的供應(yīng)商的選擇、評價管理來說，其涉及很多作業(yè)，并且這些作業(yè)中每個作業(yè)會涉及很多數(shù)據(jù)，那么利用作業(yè)成本法，想要準(zhǔn)確地對數(shù)據(jù)收集、處理，將產(chǎn)生的成本合理分配，促進其長久發(fā)展供應(yīng)商。例如很多采購的貨品，其規(guī)格、性能、售后服務(wù)、供應(yīng)商來源等等信息，在大數(shù)據(jù)環(huán)境下這些數(shù)據(jù)資料獲取將更加便利，有利于倉儲環(huán)節(jié)按照存貨不同角度的分類來及時存儲，也有利于生產(chǎn)環(huán)節(jié)按照不同的原材料特點來實施分類化管理生產(chǎn)。更有利于銷售環(huán)節(jié)制定有針對性的銷售費用政策。總之利用大數(shù)據(jù)平臺，得到更為多元、詳實數(shù)據(jù)，有利于提高自身競爭力。

（二）作業(yè)成本管理模式思路

原有作業(yè)成本，是精細化管理方式，但技術(shù)存在限制，資源不足，對于企業(yè)的作業(yè)層數(shù)據(jù)收集存在一定的難度。大數(shù)據(jù)時代的到來，以大數(shù)據(jù)為背景分析，可以很好地解決原有環(huán)境下作業(yè)成本管理資源不足的問題，許多大量的數(shù)據(jù)可以利用企業(yè)建立的基于云平臺信息系統(tǒng)，及時獲取及時分類，并歸類到具體資源、動因中，在信息管理系統(tǒng)中實現(xiàn)自動化的即時計算，便于及時監(jiān)控企業(yè)成本情況。[2]

1.基于企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)的作業(yè)成本管理

企業(yè)可以通過云計算平臺、外部數(shù)據(jù)庫平臺、企業(yè)自身的物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，來搜集獲取作業(yè)成本管理所需要的數(shù)據(jù)資源，并基于生產(chǎn)要求、銷售要求等各經(jīng)營環(huán)節(jié)的需要來進行分類并分析，將成本動因進行合理分類及歸集，進而分配到企業(yè)產(chǎn)品中去。大數(shù)據(jù)背景下，利用智能儀器（傳感器、信息系統(tǒng)等）可以使數(shù)據(jù)收集量加大，同時也可以使作業(yè)細化，分配因素更加準(zhǔn)確。

2.供應(yīng)商環(huán)節(jié)的作業(yè)成本管理

大數(shù)據(jù)環(huán)境下，供應(yīng)商環(huán)節(jié)的作業(yè)成本管理不僅要考慮原材料的硬件特征（質(zhì)量、規(guī)格等），還要考慮供應(yīng)商的美譽度，所以企業(yè)需要結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)來對供應(yīng)商的持續(xù)供貨能力進行科學(xué)評估，以合理選擇供應(yīng)商。一般情況下，供應(yīng)商的成本包括許多作業(yè)，主要有供應(yīng)商選擇、談判、合同的簽訂、運輸、倉庫等作業(yè)。而這些作業(yè)的確認可以進行成本細化，然后根據(jù)分配率，分配成本到各供應(yīng)商，根據(jù)數(shù)據(jù)的歸集，使企業(yè)進行供應(yīng)商選擇時有一定的依據(jù)。

（三）大數(shù)據(jù)資產(chǎn)成本計量實例

筆者以S公司為例說明大數(shù)據(jù)下的作業(yè)成本會計處理（見表1）。2016年-2018年發(fā)生的事項：2016年S公司購買原始數(shù)據(jù)，價格為46萬元。數(shù)據(jù)取得后發(fā)生成本支出360萬元，其中資本化費用300萬元，預(yù)計使用年限5年，2017年初大數(shù)據(jù)價值172萬元。當(dāng)年存儲、維護成本10萬元。2018年有企業(yè)愿意購買大數(shù)據(jù)資產(chǎn)，價格為136萬元，稅費6.8萬元。

表1 S公司分錄（單位：萬元）

實際工作中許多大數(shù)據(jù)成本昂貴，投入會大于360萬元，案例應(yīng)用以歷史成本核算，無法完整反映其價值，其初始價值346萬元，但實際質(zhì)量較高的大數(shù)據(jù)，可以挖掘大量的數(shù)據(jù)，產(chǎn)生的效益遠會超過346萬元，使成本核算的客觀性大打折扣。但程序簡單易懂。未來隨著大數(shù)據(jù)整合，會采用構(gòu)建模計量，但這是一個漫長的探索過程。

另外，S公司也在大數(shù)據(jù)下進行管理創(chuàng)新，實現(xiàn)人單合一模式，該模式以用戶為中心，產(chǎn)生動態(tài)的與用戶的契約關(guān)系。改變傳統(tǒng)以財務(wù)報表為中心的模式，創(chuàng)新戰(zhàn)略損益表。通過表外資產(chǎn)實現(xiàn)表內(nèi)增值。創(chuàng)新模式下把員工的報酬與其創(chuàng)造的價值結(jié)合。S公司人單合一雙贏體系引起關(guān)注，實現(xiàn)了人的優(yōu)化、機制優(yōu)化。以大數(shù)據(jù)為背景很好地解決了原有環(huán)境下作業(yè)成本管理資源不足的問題，使S公司可以更好地對自身的實際作業(yè)進行相應(yīng)的監(jiān)控，進而促進公司成本實現(xiàn)精細化管理，實行了人單合一模式。在新數(shù)據(jù)環(huán)境下，S公司可以利用大數(shù)據(jù)，以及現(xiàn)代化互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)平臺，得到精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)，進而使客戶、S公司與產(chǎn)品協(xié)同，使其具有智能、自我優(yōu)化分析的能力，實現(xiàn)信息化、智能化在成本核算計量中的轉(zhuǎn)變。

三、構(gòu)建大數(shù)據(jù)作業(yè)成本管理下成本計量模式

（一）構(gòu)建基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的作業(yè)成本管理模式

基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的作業(yè)成本管理中的作業(yè)劃分，需要更加細化，并根據(jù)操作對相應(yīng)的操作數(shù)據(jù)庫進行劃分。在大數(shù)據(jù)背景下，成本管理的建設(shè)要求把生產(chǎn)過程作為一個整體，重新設(shè)置和劃分整個任務(wù)，充分利用大數(shù)據(jù)環(huán)境下數(shù)據(jù)來源、存儲和處理等方面的優(yōu)勢。從數(shù)據(jù)來源來看，構(gòu)建大型數(shù)據(jù)倉庫平臺。主要包括銷售、財務(wù)、管理等內(nèi)部數(shù)據(jù)，還包括外部市場環(huán)境的成本、系統(tǒng)設(shè)計等信息。基于數(shù)據(jù)存儲層的角度來看，需要對每個結(jié)構(gòu)的數(shù)據(jù)進行清理和轉(zhuǎn)換，最后保存到數(shù)據(jù)倉庫中。通過對這些數(shù)據(jù)進行分析、歸類、計算，來實施更為明晰的作業(yè)成本管理。

（二）基于大數(shù)據(jù)技術(shù)作業(yè)成本管理流程

1.作業(yè)數(shù)據(jù)、成本動因數(shù)據(jù)分析

基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的作業(yè)數(shù)據(jù)及作業(yè)動因分析，同傳統(tǒng)作業(yè)成本管理一樣，只不過數(shù)據(jù)更為多元，形式更多樣，數(shù)據(jù)更清晰，相應(yīng)作業(yè)成本管理也更明晰，而且角度也更多樣。

企業(yè)所涉及的供應(yīng)商選擇作業(yè)，作業(yè)需要消耗資源量，以及資源消耗后是否可以為自身帶來效益及價值，同時，這些資源的消耗是否必要。在采購環(huán)節(jié)有必要基于作業(yè)成本管理結(jié)論來分配資源到談判、簽訂合同等作業(yè)。對企業(yè)的客戶選擇涉及的作業(yè)進行分析，例如銷售環(huán)節(jié)的售后反饋、售后服務(wù)等作業(yè)，都需要分析具體的成本動因及資源消耗，可以根據(jù)不同的分類，如客戶類型、反饋類型來進行分類，并分析這些資源消耗后是否可以提升自身的價值。總之利用大數(shù)據(jù)為自身的數(shù)據(jù)分析帶來便利，對作業(yè)分析，采取措施對成本進行有效的管理。[3]

2.作業(yè)鏈數(shù)據(jù)分析和作業(yè)鏈優(yōu)化

基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的作業(yè)成本管理系統(tǒng)有利于企業(yè)形成一個整體性的數(shù)據(jù)共享機制，有利于更多部門和人員參與成本動因分析，資源分析，這更有利于及時有效地識別無效作業(yè)并調(diào)整，甚至對于作業(yè)設(shè)置提出新的思路，實施新的整合方案，進而改進成本管控能力。甚至可以通過大數(shù)據(jù)系統(tǒng)分析得出的結(jié)論，采取方法對企業(yè)的作業(yè)鏈分析、改進與創(chuàng)新。作業(yè)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)在整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中所形成的作業(yè)鏈條，對每一個環(huán)節(jié)分析，達到企業(yè)經(jīng)營作業(yè)鏈優(yōu)化。[4]

（三）大數(shù)據(jù)背景下制造企業(yè)成本計量模式推行的保障措施

1.積極構(gòu)建企業(yè)大數(shù)據(jù)管理平臺

信息化的發(fā)展使企業(yè)處于大數(shù)據(jù)環(huán)境下，此時企業(yè)依托云會計，可以使自身的成本計量、控制關(guān)鍵點強化。隨著市場競爭不斷激烈化，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，可以為企業(yè)成本管理高效化運行、改善自身的經(jīng)營狀況提供方案。這樣企業(yè)需要充分考慮大數(shù)據(jù)信息技術(shù)的應(yīng)用基礎(chǔ)上，不斷完善成本管理體系，保證成本數(shù)據(jù)可以在不同部門間傳輸，并可以保證數(shù)據(jù)傳輸效率與質(zhì)量，使各部門的職責(zé)更加明確。另外，完善信息安全制度，防止企業(yè)信息受到不法攻擊，保證成本信息的安全，建立可以對外及時、準(zhǔn)確反映企業(yè)成本的財務(wù)信息管理體系，對內(nèi)可以為管理決策提供依據(jù)。

2.打破思維定式，開啟大數(shù)據(jù)思維

企業(yè)的管理層需要不斷突破原有管理思維模式，運用大數(shù)據(jù)思維對經(jīng)營成本生產(chǎn)策略進行改進。培養(yǎng)科學(xué)成本管理觀，強化成本工作人員培訓(xùn)。樹立成本科學(xué)管理理念，使成本管理人員可以認識到大數(shù)據(jù)資源對其生存與發(fā)展、成本管理與控制的重要價值與意義，綜合考慮成本內(nèi)容與分類，使企業(yè)單位利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對自身的成本數(shù)據(jù)信息進行準(zhǔn)確分析，利用數(shù)學(xué)模型、邏輯思維等管理方法，解決實際成本管理中面臨的問題，使經(jīng)濟業(yè)務(wù)成本管理核算人員進行轉(zhuǎn)型，使其可以具備信息管理能力、進而使其成為可以為企業(yè)創(chuàng)造價值的人才。

3.轉(zhuǎn)變成本計量觀念

大數(shù)據(jù)下的經(jīng)營管理只有創(chuàng)新成本管理模式，才可以有更強的決策力、洞察力適應(yīng)海量、高增長率、多元化信息資產(chǎn)。大數(shù)據(jù)下成本計量，將成本計量模式嫁接在會計賬戶上，將成本與會計賬戶結(jié)合在一起，形成規(guī)范、程序化的成本計量模式，這樣就可以提高企業(yè)管理信息質(zhì)量，推動管理方法的進步，并形成獨立的會計分支學(xué)科成本會計。結(jié)合信息技術(shù)，不斷改進信息管理系統(tǒng)，使企業(yè)成本管理從傳統(tǒng)事后核算的管理系統(tǒng)，更加注重整個價值鏈運作過程。創(chuàng)新信息管理系統(tǒng)，結(jié)合自身的生命周期、行業(yè)特征，為降低企業(yè)經(jīng)營各環(huán)節(jié)成本，合理制定價格，取得更多市場競爭優(yōu)勢，進而創(chuàng)造更多價值。[5]

大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)對云會計、云技術(shù)的依托性越來越強，這種依賴能夠縮短會計成本實際計算周期。企業(yè)可以根據(jù)歷史成本數(shù)據(jù)，制定成本計劃，科學(xué)、合理地進行成本計量，并將成本計量與控制目標(biāo)，不斷地細化到每個工序、每個經(jīng)營、生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及企業(yè)的所有部門。

所以在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)系統(tǒng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)，進行更深入、更多元、更廣泛的作業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)分析，可以對作業(yè)成本管理按照不同的思路進行分類設(shè)置，并根據(jù)分析結(jié)論進行作業(yè)優(yōu)化，甚至進行新的作業(yè)整合，進而大大提高作業(yè)成本管理的效率和深度。