文 / 張培瑤

作為團隊的“主心骨”，張亮亮火速集結(jié)項目管理人員，全面協(xié)調(diào)人、材、物配置，全力搶奪戰(zhàn)“疫”主動權(quán)。

一個急電，一份重托；一個決定，一份擔當。

2 月2 日獲知中建一局將參建徐州市傳染病醫(yī)院應急病房建設(shè)工程項目的消息后，現(xiàn)任中建一局市政公司徐州地鐵3 號線07 標項目經(jīng)理、有著15 年黨齡的“老黨員”張亮亮主動請纓，迅速趕往建設(shè)現(xiàn)場。作為應急病房項目的項目經(jīng)理，迎接他的是7天的不舍晝夜。

是時，徐州新型冠狀病毒肺炎確診患者已達數(shù)十例，應急病房建設(shè)迫在眉睫。在嚴峻的形勢下，張亮亮必須帶領(lǐng)他的團隊，在一星期內(nèi)完成全部27.6 畝土地的地基建設(shè)工作。

與時間賽跑，團隊“CPU”超負荷運轉(zhuǎn)

疫情就是命令，速度決定成敗。作為團隊的“主心骨”，張亮亮火速集結(jié)項目管理人員，全面協(xié)調(diào)人、材、物配置，全力搶奪戰(zhàn)“疫”主動權(quán)。

24 小時之內(nèi)，臨時黨支部、黨員先鋒隊成立，涵蓋36名管理人員、權(quán)責明確的項目部初步組建，首批75 名勞務(wù)工人快速就位，挖機、裝載機、壓路機等40 余臺大型施工設(shè)備以及第一批黃沙、碎石、集裝箱、發(fā)電機等物資順利進場，項目施工作業(yè)全面鋪開。

凌晨2：30，項目部一天工作結(jié)束之時也是第二天工作開始之際。每當此時，作為黨員先鋒隊隊長、項目經(jīng)理的張亮亮都要組織各業(yè)務(wù)線負責人召開次日工作碰頭會。他必須要在新一天的工作開始前，全面總結(jié)前一天工作，確定當天的施工組織設(shè)計和技術(shù)優(yōu)化方案，確認各項物資材料的進場計劃，同時分配好當天的施工任務(wù)。一切布置完畢后，才能稍作休息。幾個小時后，他將起身整裝，再次投入新的戰(zhàn)斗。

在7 天、168 個小時的建設(shè)周期內(nèi)，張亮亮緊跟工程進度，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，累計休息時間不足30 小時，日均睡眠時間僅有約4 小時。他說自己“就像是集成運轉(zhuǎn)的CPU，必須全力做好各項決策，把項目又好又快地完成”。在他的帶領(lǐng)下，黨員先鋒隊勠力攻堅，鮮紅的黨旗在施工現(xiàn)場高高飄揚。

邊設(shè)計邊施工，無死角把關(guān)施工精度

徐州傳染病醫(yī)院應急病房建設(shè)項目建設(shè)體系龐大、工期緊張，為最大限度加快建設(shè)速度，張亮亮積極與設(shè)計方及其他參建單位溝通，優(yōu)中選優(yōu)，最終確定了“邊設(shè)計、邊施工，同時優(yōu)化反饋”的方案。

在沒有設(shè)計圖紙、沒有測量控制點的情況下，確保細節(jié)施工精準、保證工程建造質(zhì)量是首先要解決的問題。憑借多年的工程建設(shè)經(jīng)驗，張亮亮安排測量人員依據(jù)場地平面圖先確定大致范圍，再通過建構(gòu)筑物作為參考，輔助場地定位。通過嚴謹?shù)墓ぷ魉悸泛蜏y量團隊的通力配合，項目地形地貌及紅線范圍測量放樣工作在半天內(nèi)順利完成，經(jīng)與設(shè)計院對接后，后續(xù)工作開展有據(jù)可依。

施工場地由南到北呈現(xiàn)2 米左右的高差，按照原有計劃，病房區(qū)域被劃分為A、B、C 三個平面，通過在平面間構(gòu)建斜坡通道，實現(xiàn)各區(qū)域的連接。但按照這種方式施工，整體路面將大大高于兩側(cè)標高，最大高差甚至達到1 米，既不利于管線溝槽開挖、鋪設(shè)和回填，同時還存在安全隱患，施工工序上也更為繁雜。

為了減少工作量、提高工作效率，同時保證通道設(shè)計的安全性、實用性和美觀性，張亮亮積極協(xié)調(diào)技術(shù)部門對病房區(qū)域標高和醫(yī)護通道的標高進行調(diào)整優(yōu)化，對設(shè)計圖紙進行細化，并及時向設(shè)計單位反饋。在反復的溝通與優(yōu)化中，全面規(guī)避了圖紙細節(jié)不充分所暗藏的返工隱憂，真正實現(xiàn)了“技術(shù)引領(lǐng)施工”的初衷，保證了施工質(zhì)量和工程進度。

防疫“雙保險”，守護一線職工生命安全

徐州應急病房項目與傳染病醫(yī)院僅一墻之隔，面對晝夜趕工和傳染源近在咫尺的雙重壓力，張亮亮“一心兩用”，一邊盯著施工進度，一邊盯著勞動保護和現(xiàn)場防疫。用“固定時間測溫+隨機抽查”的方式給現(xiàn)場防疫加上“雙保險”。

在他的組織下，項目部成立了安全防疫管理團隊，12 名防疫專員“兩班倒”，24 小時不間斷進行防疫安全監(jiān)管。現(xiàn)場工作人員每天需接受2 次門禁固定紅外測溫儀和額溫槍“雙重”測溫，并一絲不茍完成定點消毒、領(lǐng)取口罩、現(xiàn)場登記等全部流程后，才能入場施工。與此同時，防疫專員全天候在現(xiàn)場隨機巡查，精益求精保障現(xiàn)場防疫工作細節(jié)到位。

在張亮亮眼里，徐州應急病房項目的近500 名建設(shè)者拋家舍業(yè)、奔赴一線，是“最可敬的人”。為此，他“必須對他們負責”。在周密部署安排下，施工現(xiàn)場未發(fā)生安全事故，同時實現(xiàn)了“零感染”。

在張亮亮和團隊成員的努力下，2 月10 日，項目部順利完成了板房地基和管道的全部施工工作，在既有條件下圓滿地達成了工程節(jié)點目標。但來不及喘息，張亮亮和他的團隊又馬不停蹄地投入到集成式箱式房的安裝工作中。

連日來，他最想念的就是女兒。元宵節(jié)那天，妻子發(fā)來雙胞胎女兒的祝福視頻，看著孩子們稚嫩地喊出“爸爸加油、中國加油”時，張亮亮眼眶紅了。也許，這就是一名抗疫“逆行者”、一名普通黨員、一名建筑先鋒的“家國”情懷！

人物檔案

張亮亮，男，1980 年8 月8 日，高級工程師、注冊一級建造師、注冊安全工程師。

教育經(jīng)歷

◎ 1999 年9 月～2003 年7 月，重慶交通大學土木工程專業(yè)

本科學士學位。

工作經(jīng)歷

◎ 2003 年10 月～2014 年4 月，中鐵隧道集團二處有限公司，歷任技術(shù)員、工程部長、技術(shù)主管、項目總工、項目經(jīng)理、副指揮長、副總工程師兼技術(shù)部部長等職務(wù)；

◎ 2016 年8 月～至今，中建市政工程有限公司徐州地鐵3號線07 標項目經(jīng)理。

所獲榮譽

◎ 中建市政工程有限公司市政公司2018 年度“市政先鋒”

◎ 中建市政工程有限公司2019 年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號