李曉文

蔣洋在新澤西理工大學(xué)做訪問(wèn)學(xué)者期間留影

如果創(chuàng)新領(lǐng)域也能頒發(fā)一個(gè)百科全書式的學(xué)者獎(jiǎng)?wù)?，那么蔣洋當(dāng)之無(wú)愧。

從大學(xué)到上市公司,從央企總部到地方政府，從海外企業(yè)到研究設(shè)計(jì)院所，從科研、設(shè)計(jì)、工程到產(chǎn)業(yè)，無(wú)論政產(chǎn)學(xué)研的哪一個(gè)領(lǐng)域，蔣洋都留下了濃墨重彩的一筆。他說(shuō)，創(chuàng)新的概念不狹隘，既有技術(shù)創(chuàng)新，也有商業(yè)模式和管理的創(chuàng)新，“只要最終能創(chuàng)造新的價(jià)值，我認(rèn)為就是創(chuàng)新。創(chuàng)新是社會(huì)進(jìn)步的源動(dòng)力”。

從基礎(chǔ)研究到交叉跨界

1988年，充滿朝氣的中國(guó)遍地洋溢著向往科學(xué)與知識(shí)的喜悅。未滿16歲的蔣洋憑借優(yōu)異的成績(jī)毅然決定提前結(jié)束高中生涯，報(bào)名高考，第一志愿填寫的是當(dāng)時(shí)湖北省最好的學(xué)?！A中理工大學(xué)（后更名為華中科技大學(xué)）生物系。但沒(méi)想到，高考成績(jī)已超錄取線的蔣洋竟然未能如愿?！澳且荒晁麄兊恼猩?guī)定是不準(zhǔn)提前參加高考，高中只讀兩年的不收?！笔Y洋笑著回憶。

不想再回高中的蔣洋，最終投入了第二志愿——武漢理工大學(xué)材料系的懷抱。沒(méi)想到的是，這一決定不僅讓他就此與材料結(jié)下不解之緣，同時(shí)也誤打誤撞進(jìn)入了國(guó)內(nèi)最好的無(wú)機(jī)非金屬材料專業(yè)學(xué)習(xí)。在后來(lái)考取清華大學(xué)博士生的面試過(guò)程中，材料系的教授們看到蔣洋親手做過(guò)的一些材料測(cè)試分析結(jié)果時(shí)感到非常驚訝，因?yàn)橛胁簧賰x器設(shè)備是當(dāng)時(shí)他們都沒(méi)有的?！拔乙恢倍加X(jué)得武漢理工大學(xué)在無(wú)機(jī)非金屬材料領(lǐng)域是國(guó)內(nèi)數(shù)一數(shù)二的。”蔣洋說(shuō)。

碩士階段，蔣洋扎根基礎(chǔ)研究領(lǐng)域，通過(guò)分子動(dòng)力學(xué)模擬和實(shí)驗(yàn)研究相結(jié)合，提出了鹵化物玻璃一系列結(jié)構(gòu)模型和晶化特征，發(fā)表了多篇論文，成為國(guó)內(nèi)最早一批用計(jì)算機(jī)模擬材料結(jié)構(gòu)研究的學(xué)者。時(shí)鐘轉(zhuǎn)到2012年，盡管彼時(shí)的蔣洋早已聚焦于應(yīng)用研究，但基于此前在玻璃結(jié)構(gòu)和模型研究領(lǐng)域的貢獻(xiàn)，他仍被國(guó)際玻璃學(xué)會(huì)（ICG）原子模擬和模型技術(shù)委員會(huì)（TC27）聘任為委員，并且成為15位委員中唯一一位來(lái)自中國(guó)大陸的專家。材料結(jié)構(gòu)研究屬于典型的基礎(chǔ)研究，離應(yīng)用很遠(yuǎn)，但他認(rèn)為這至關(guān)重要?！拔矣X(jué)得搞應(yīng)用研究的人最好有一些基礎(chǔ)研究的經(jīng)歷，會(huì)有利于他們?cè)趯?shí)踐中更深入、更透徹地理解所遇到的問(wèn)題?；A(chǔ)研究的扎實(shí)訓(xùn)練對(duì)應(yīng)用研究和開(kāi)發(fā)會(huì)非常有幫助?！笔Y洋說(shuō)道。

在清華讀博期間，蔣洋轉(zhuǎn)向應(yīng)用研究，不斷展現(xiàn)他創(chuàng)新的天賦，獲得了清華大學(xué)“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)新大賽一等獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)。1999年年底，獲得材料學(xué)博士學(xué)位后，蔣洋又一次面臨著職業(yè)生涯的選擇。這時(shí)，清華大學(xué)生物系向他拋來(lái)了橄欖枝，邀請(qǐng)他去生物系做博士后，從事生物材料的研究。要知道，這一專業(yè)正好是蔣洋當(dāng)年報(bào)考大學(xué)時(shí)錯(cuò)過(guò)的第一志愿，對(duì)他有不小的吸引力。但已經(jīng)填寫表格的蔣洋在最后一刻還是放棄了，“覺(jué)得還是要去工作，因?yàn)槲胰狈?shí)踐”。就這樣，蔣洋正式拉開(kāi)了漫長(zhǎng)且豐富多彩的工作旅程。

首先是第一站——北京-清華工業(yè)開(kāi)發(fā)研究院。這是一家清華大學(xué)與北京市共建的研究院，旗下在孵化不少初創(chuàng)企業(yè)，而蔣洋走馬上任的第一站就是擔(dān)任其中一家初創(chuàng)民企的副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)該公司主營(yíng)材料的技術(shù)研發(fā)與科技項(xiàng)目推廣工作。10個(gè)月后，已做出不少成果的蔣洋決定離開(kāi)，用他的話說(shuō)就是，“我的好奇心很重，想趁年輕更好地豐富閱歷、開(kāi)闊眼界”。

這個(gè)決定讓他來(lái)到了第二站——于1997年在深交所掛牌上市的北新建材集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“北新集團(tuán)”），一家大型的新型建材企業(yè)。彼時(shí)，正逢北新集團(tuán)在北京市的支持下設(shè)立中關(guān)村科技園區(qū)北新材料園，蔣洋的加入對(duì)于北新集團(tuán)而言恰逢其時(shí)，他一加入就被同時(shí)任命為中關(guān)村科技園區(qū)北新材料園辦公室副主任，北京新材料孵化器有限公司董事、常務(wù)副總經(jīng)理以及北新建材投資部副經(jīng)理，負(fù)責(zé)科技研發(fā)與成果孵化工作。來(lái)到北新集團(tuán)，蔣洋一方面帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向工業(yè)化和應(yīng)用創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)出一項(xiàng)國(guó)家級(jí)重點(diǎn)新產(chǎn)品；另一方面也經(jīng)歷了從被孵化到孵化別人的角色轉(zhuǎn)換，接觸了大量初創(chuàng)公司。在支持這些團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)開(kāi)拓的過(guò)程中，體會(huì)了創(chuàng)業(yè)的酸甜苦辣，培養(yǎng)了冷靜對(duì)待創(chuàng)新過(guò)程中失敗和挫折的心態(tài)，為他后來(lái)的一系列科技成果管理與轉(zhuǎn)化事業(yè)打下了深厚基礎(chǔ)。

一年半后，因其出色的組織能力與專業(yè)的知識(shí)背景，蔣洋被調(diào)到了上級(jí)單位中國(guó)建材集團(tuán)科技部擔(dān)任主任，負(fù)責(zé)集團(tuán)科技管理工作。中國(guó)建材集團(tuán)作為中央企業(yè)，旗下聚集了原國(guó)家建材局的十幾家國(guó)家級(jí)專業(yè)型科研設(shè)計(jì)院所，是建材科技界的“老國(guó)家隊(duì)”。但這些院所改制為企業(yè)后，與政府脫鉤，承擔(dān)國(guó)家任務(wù)急劇減少，普遍面臨著與市場(chǎng)缺乏磨合、人才老化、團(tuán)隊(duì)青黃不接等諸多問(wèn)題。借助于中央科技興國(guó)戰(zhàn)略的東風(fēng)，依托集團(tuán)雄厚的科技底蘊(yùn)，蔣洋策劃、組織、申報(bào)和實(shí)施了一大批國(guó)家重大科技項(xiàng)目和課題，包括國(guó)家“十一五”“十二五”科技支撐計(jì)劃項(xiàng)目、國(guó)防配套科研項(xiàng)目，并組織完成了一系列行業(yè)重大科技規(guī)劃的編制和咨詢工作。一批批國(guó)家和地方科技項(xiàng)目在各地漸次開(kāi)花結(jié)果，這些項(xiàng)目的開(kāi)展，促進(jìn)了集團(tuán)內(nèi)外產(chǎn)學(xué)研的對(duì)接與合作，穩(wěn)住并充實(shí)了集團(tuán)的科技人才團(tuán)隊(duì)，有力地支撐了集團(tuán)的科技發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

向地方領(lǐng)導(dǎo)介紹產(chǎn)業(yè)化成果

蔣洋喜歡提問(wèn)，對(duì)新鮮事物的感覺(jué)非常敏銳。在帶領(lǐng)集團(tuán)科技骨干訪日考察學(xué)習(xí)的過(guò)程中，他意識(shí)到三菱材料九州水泥工廠的水泥生產(chǎn)＋垃圾消納模式的巨大潛力，問(wèn)了日方很多問(wèn)題，回國(guó)后力促集團(tuán)所屬院所和水泥企業(yè)合作預(yù)研相關(guān)技術(shù)和裝備，并發(fā)表文章力推垃圾分類。如今，生活垃圾協(xié)同處理已經(jīng)成為集團(tuán)水泥企業(yè)一個(gè)新的利潤(rùn)來(lái)源，同時(shí)，還為地方解決了環(huán)保難題，得到了良好的社會(huì)效益。

在一個(gè)接一個(gè)產(chǎn)學(xué)研合作項(xiàng)目的統(tǒng)籌和實(shí)施工作中，從特種水泥、新型玻璃、墻體材料、復(fù)合材料，到碳纖維、智能裝備、環(huán)境材料和新能源材料……無(wú)不留下了他的汗水和足跡。他從基礎(chǔ)研究理解創(chuàng)新的深度，從科技管理延伸創(chuàng)新的廣度，從研發(fā)到產(chǎn)業(yè)化的全過(guò)程認(rèn)識(shí)創(chuàng)新的高度，到一線和市場(chǎng)去感受創(chuàng)新的溫度。他善于發(fā)現(xiàn)、善于集成，并懂得營(yíng)造好機(jī)制，對(duì)科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化的認(rèn)識(shí)進(jìn)入了一個(gè)嶄新的層次。

“如果說(shuō)基礎(chǔ)研究關(guān)系到對(duì)一個(gè)行業(yè)認(rèn)識(shí)的深度，那么這段集團(tuán)和行業(yè)科技管理經(jīng)歷相當(dāng)于從全局的角度提升了我認(rèn)識(shí)的廣度?，F(xiàn)代社會(huì)，科技加速度發(fā)展，創(chuàng)新越來(lái)越走向交叉、跨界和融合。不跳出自己的領(lǐng)域，你很難擁有全局的視野。只有在更廣的視野之下，你才知道別人在想什么、干什么，各自的優(yōu)勢(shì)和局限是什么，進(jìn)而思考如何組織管理好科研開(kāi)發(fā)的全過(guò)程。只要善于發(fā)現(xiàn)、善于集成，并懂得營(yíng)造好機(jī)制，創(chuàng)新的機(jī)會(huì)就能夠在其中孕育和發(fā)生?！笔Y洋說(shuō)道。

在這些過(guò)程中，蔣洋深刻地認(rèn)識(shí)到，一個(gè)行業(yè)的創(chuàng)新效率不僅在于科研本身，也在于其管理和機(jī)制。他在開(kāi)展科研項(xiàng)目的同時(shí)，不斷進(jìn)行科技管理的創(chuàng)新，營(yíng)造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的機(jī)制，激發(fā)研發(fā)人員的積極性。在他的不斷推動(dòng)下，集團(tuán)有了第一批外國(guó)專利，為走出去戰(zhàn)略構(gòu)筑了防線；集團(tuán)科技成果轉(zhuǎn)化率創(chuàng)造新高，數(shù)倍于國(guó)內(nèi)大學(xué)和科研院所的平均水平；由他參與完成的“新型建材企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理系統(tǒng)”等項(xiàng)目還獲得了國(guó)家級(jí)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)、北京市第18屆企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)等多個(gè)管理類獎(jiǎng)項(xiàng)。

2007年7月，在科技管理工作中表現(xiàn)突出的蔣洋被中組部選派到地方政府掛職工作，擔(dān)任安徽省宣城市人民政府副秘書長(zhǎng)，寧國(guó)市委常委、副市長(zhǎng)，負(fù)責(zé)地方科技和產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作。期間，他著力推進(jìn)企業(yè)聯(lián)合重組，直接促成了中國(guó)建材集團(tuán)所屬瑞泰科技股份公司重組寧國(guó)耐火材料有限公司等一系列重要并購(gòu)、技術(shù)服務(wù)與整合工作，直接帶動(dòng)了當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)產(chǎn)業(yè)技術(shù)的跨越式發(fā)展。隨著一批批研究生不斷從北京來(lái)到寧國(guó)，研究解決工廠急需解決的技術(shù)問(wèn)題，“央企實(shí)力+民企活力=市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力”的有機(jī)組合發(fā)揮了威力，安徽瑞泰迅速完成了壯大和升級(jí)，從一個(gè)默默無(wú)聞、瀕臨破產(chǎn)的民營(yíng)小企業(yè)蛻變?yōu)楫?dāng)?shù)氐哪昴昙{稅大戶，還承擔(dān)完成了多項(xiàng)國(guó)家原“863”等科技項(xiàng)目課題，實(shí)現(xiàn)了央企和地方政府、地方企業(yè)的多贏。他兩年掛職期間分管的科技工作也是可圈可點(diǎn)，寧國(guó)市于2009年成為首批國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)強(qiáng)縣試點(diǎn)，在2008年全國(guó)科技進(jìn)步先進(jìn)縣（市）的考核成績(jī)居省內(nèi)第一。

“回想起來(lái)，貫穿于從研發(fā)到產(chǎn)業(yè)化的全過(guò)程的科技管理，讓我對(duì)創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)有了一個(gè)新的高度，知道如何整合資源，如何集成創(chuàng)新，如何構(gòu)建機(jī)制，即使遇到再難的問(wèn)題也不畏懼，有挑戰(zhàn)，就會(huì)帶來(lái)機(jī)遇?！笔Y洋介紹。

科研設(shè)計(jì)和工程應(yīng)用的結(jié)合

從深度、廣度到高度，辦公室以及實(shí)驗(yàn)室內(nèi)的項(xiàng)目漸漸無(wú)法滿足蔣洋的能力和需求，接下來(lái)做什么？蔣洋的答案是實(shí)踐，走到一線，把創(chuàng)新和實(shí)際的需求與應(yīng)用結(jié)合起來(lái)。

2011年，蔣洋來(lái)到了集團(tuán)重要的研發(fā)應(yīng)用平臺(tái)——原國(guó)家建材局所屬蚌埠玻璃工業(yè)設(shè)計(jì)研究院（以下簡(jiǎn)稱“蚌埠研究院”）擔(dān)任副院長(zhǎng)。這一全球最大的玻璃研究和設(shè)計(jì)院，整合了中國(guó)建材國(guó)際工程公司和中國(guó)聯(lián)合裝備公司等平臺(tái)，具有雄厚的工程與設(shè)計(jì)實(shí)力，具備了重大創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化實(shí)施的綜合能力。在蚌埠研究院工作期間，蔣洋組織、申報(bào)的“超薄信息顯示玻璃工業(yè)化制備關(guān)鍵技術(shù)及成套裝備開(kāi)發(fā)”等3個(gè)項(xiàng)目，分別于2012年、2014年、2017年獲得國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)，以及1項(xiàng)中國(guó)工業(yè)大獎(jiǎng)，能取得這樣的成果實(shí)屬鳳毛麟角。蔣洋深刻認(rèn)識(shí)到，重大創(chuàng)新項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)化，只在象牙塔進(jìn)行研究是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須把研發(fā)、設(shè)計(jì)、工程等團(tuán)隊(duì)有機(jī)整合起來(lái)，才可能完成。事實(shí)也是這樣，在玻璃行業(yè)皇冠上的明珠——信息顯示超薄玻璃的研制和產(chǎn)業(yè)化過(guò)程中，幾乎每一個(gè)關(guān)鍵工段，研發(fā)隊(duì)伍都需要和設(shè)計(jì)人員緊密配合進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)材料制造過(guò)程中的靈活工藝控制；兩者還需要和工程人員充分溝通乃至進(jìn)行必要的工程實(shí)驗(yàn)，再確定細(xì)節(jié)并付諸工程實(shí)施。甚至有時(shí)候，設(shè)計(jì)和工程的水平，會(huì)對(duì)研發(fā)成果的實(shí)現(xiàn)起到?jīng)Q定性的作用。蚌埠研究院在一次次承擔(dān)國(guó)家和地方科研任務(wù)和完成國(guó)內(nèi)外一批批玻璃和水泥工程項(xiàng)目中，鍛煉了多方位的能力，打造了一支多專業(yè)多工種特混艦隊(duì)，這在國(guó)內(nèi)是比較稀缺的。基于此，蚌埠研究院在國(guó)際玻璃界實(shí)現(xiàn)了從跟跑、并跑到領(lǐng)跑，一次次填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白，助力我國(guó)玻璃新材料研發(fā)及應(yīng)用領(lǐng)域真正踏入了世界頂級(jí)舞臺(tái)，院長(zhǎng)彭壽也于2019年當(dāng)選中國(guó)工程院院士。

2012年，蔣洋結(jié)合國(guó)內(nèi)外房屋產(chǎn)業(yè)化發(fā)展趨勢(shì)與新能源應(yīng)用技術(shù)，首次提出了“創(chuàng)能、智能、節(jié)能、儲(chǔ)能”的新能源集成房屋理念，在中建材寧國(guó)公司主持設(shè)計(jì)并完成了我國(guó)首例零能源工業(yè)化集成房屋示范工程，被評(píng)為“中國(guó)低碳典范”項(xiàng)目，在行業(yè)迅速得到推廣，不僅推動(dòng)了后來(lái)太陽(yáng)能建筑一體化（BIPV）系列政策的出臺(tái)，還帶動(dòng)了一系列太陽(yáng)能電池材料及BIPV國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)。2013年，基于新能源建筑等領(lǐng)域的開(kāi)創(chuàng)性貢獻(xiàn)，蔣洋被中國(guó)建筑學(xué)會(huì)授予“當(dāng)代中國(guó)杰出工程師”稱號(hào)，并于2015年獲得國(guó)際綠色設(shè)計(jì)組織“年度特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，這些都是設(shè)計(jì)界的獎(jiǎng)項(xiàng)。

與日本合作開(kāi)展環(huán)保新技術(shù)的研究與應(yīng)用

向軍方領(lǐng)導(dǎo)介紹軍民融合產(chǎn)品

“走到一線，走向市場(chǎng)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新過(guò)程不論是前端的需求還是最終的應(yīng)用，打交道的都是活生生的人，你會(huì)感受到創(chuàng)新的第四個(gè)維度——溫度。和他們的交流會(huì)帶來(lái)創(chuàng)意，也讓我們的工作更加有趣，還可以賦予創(chuàng)新過(guò)程更多的生機(jī)和活力?！笔Y洋對(duì)此深有感觸。

國(guó)際合作與自主創(chuàng)新的融合

2014年，蚌埠研究院進(jìn)軍新能源行業(yè)，并成功重組了國(guó)際銅銦鎵硒（CIGS）薄膜太陽(yáng)能電池領(lǐng)域的翹楚——Avancis薄膜太陽(yáng)能公司，將其在慕尼黑西門子研發(fā)中心的核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)和位于德國(guó)東部托爾高市、韓國(guó)清州市的兩個(gè)工廠全部納入麾下，為參與全球薄膜太陽(yáng)能領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

不過(guò)，并購(gòu)重組之后的團(tuán)隊(duì)面臨著巨大挑戰(zhàn)：一是需要完成國(guó)內(nèi)外資源的有效整合，將這支德國(guó)技術(shù)和產(chǎn)業(yè)團(tuán)隊(duì)真正融合為蚌埠研究院的核心力量，為國(guó)內(nèi)大規(guī)模的生產(chǎn)制造計(jì)劃服務(wù)；二是帶領(lǐng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)攻克關(guān)鍵材料問(wèn)題并實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化，降低成本；三是繼續(xù)提高轉(zhuǎn)化效率，并根據(jù)市場(chǎng)推出多功能產(chǎn)品。2016年年初，蔣洋再次臨危授命，作為董事長(zhǎng)代表遠(yuǎn)赴德國(guó)，總體組織協(xié)調(diào)這支由50位德國(guó)專家和260余名德國(guó)工人組成的團(tuán)隊(duì)。

在慕尼黑、托爾高和清州，從產(chǎn)品的改進(jìn)方案，到新生產(chǎn)線的規(guī)劃設(shè)計(jì)，蔣洋與德國(guó)科學(xué)家和工程師們多次進(jìn)行詳細(xì)的討論和計(jì)算，并馬不停蹄地與法國(guó)、日本、荷蘭等國(guó)的技術(shù)合作方展開(kāi)調(diào)研和論證。春去秋來(lái)，經(jīng)歷了不同專業(yè)、不同經(jīng)歷、不同文化之間的交叉和碰撞，從挫折、爭(zhēng)執(zhí)，到互相學(xué)習(xí)和尊重，在這一年里聯(lián)合團(tuán)隊(duì)在關(guān)鍵材料的國(guó)產(chǎn)化等方面取得了一系列突破性進(jìn)展。背電極玻璃的研制就是其中一個(gè)例子。

薄膜太陽(yáng)能電池由上下兩片玻璃和中間的半導(dǎo)體膜系組成，其中，下面的一片背電極玻璃技術(shù)要求極高，需要承受一般玻璃不能承受的高溫，同時(shí)還要在上面鍍一層特殊的導(dǎo)電膜，該膜有導(dǎo)電率、耐腐蝕性等一系列要求。鑒于這些門檻，背電極玻璃產(chǎn)品基本被國(guó)外幾個(gè)公司壟斷，供應(yīng)價(jià)格非常高。

彼時(shí)，盡管法國(guó)的原供應(yīng)方在Avancis轉(zhuǎn)讓給蚌埠研究院時(shí)承諾交付背電極玻璃的配方和工藝，但背后的Know-How卻沒(méi)有任何說(shuō)明。我們發(fā)現(xiàn)，如果僅僅按照對(duì)方的專利“照葫蘆畫瓢”，根本無(wú)法根據(jù)需要進(jìn)行有效的調(diào)整，在產(chǎn)品升級(jí)和工藝更新時(shí)非常被動(dòng)；并且，法國(guó)公司早有準(zhǔn)備地拋出了從鉬電極到鉬合金電極的升級(jí)工藝，并購(gòu)?fù)瓿梢荒臧胫?，他們就停止供?yīng)了原有的鉬電極。新的鉬合金產(chǎn)品價(jià)格更加高昂。面對(duì)如此被動(dòng)的現(xiàn)狀，究竟該如何是好？

“這件事情無(wú)疑給我們敲了一記大警鐘，大家意識(shí)到，此時(shí)自力更生是唯一道路。”蔣洋感嘆道，“合作和競(jìng)爭(zhēng)是并存的。一方面，這個(gè)地球村里，聰明的人很多，大家各有所長(zhǎng)，八仙過(guò)海，各顯神通，我們不可能什么都達(dá)到或超過(guò)別人的水平，所以要想避免落后、加快發(fā)展，必須善于學(xué)習(xí)，勇于開(kāi)放和合作，要面向全球整合資源；但是，合作中必然有競(jìng)爭(zhēng)，要善于在競(jìng)爭(zhēng)中合作，才能讓別人認(rèn)識(shí)你的價(jià)值。關(guān)鍵時(shí)刻要靠自己?！?/p>

國(guó)產(chǎn)化目標(biāo)就在這樣的背景下一錘定音，蚌埠研究院立刻組成了一支涵蓋玻璃工藝、設(shè)計(jì)和工程隊(duì)伍的背電極玻璃研發(fā)團(tuán)隊(duì)，由蔣洋負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)，德國(guó)專家及制造團(tuán)隊(duì)共同參與研發(fā)和應(yīng)用測(cè)試。整整10個(gè)月，團(tuán)隊(duì)成員不斷設(shè)計(jì)、實(shí)驗(yàn)，但出來(lái)的一批批樣品均不能達(dá)標(biāo)，尤其是在耐腐蝕性方面，產(chǎn)品極易吸潮，不能正常使用。

和德國(guó)工廠總監(jiān)討論新一代生產(chǎn)線的總規(guī)劃設(shè)計(jì)

慕尼黑研發(fā)團(tuán)隊(duì)

陪同集團(tuán)負(fù)責(zé)人與希伯萊大學(xué)對(duì)接技術(shù)合作

與公司顧問(wèn)諾貝爾獎(jiǎng)獲得者謝爾頓·格拉肖交流

冥思苦想間，在一次會(huì)議的閑暇時(shí)終于解決了困境。2016年6月，在參加每年一次的慕尼黑光伏展時(shí)，蔣洋與國(guó)內(nèi)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的帶頭人夏申江博士一邊感嘆研發(fā)的不容易，一邊走出展館，忽然看見(jiàn)門口噴泉旁邊有小朋友在玩水，大人們不停地讓孩子離遠(yuǎn)一些，避免衣服被打濕。他們忽然想到，是否可以換一種思維，不去改變材料親水的天性，而是想辦法給材料套一層膜？興奮之下，回去后他們立刻調(diào)整方向，按照新的思路不斷設(shè)計(jì)、試驗(yàn)，最終直接找到了耐腐蝕性能最好的工藝方案。

2017年春節(jié)前，首批國(guó)產(chǎn)化鉬電極和鉬合金背電極膜均在線試產(chǎn)成功！這是我國(guó)首次在CIGS薄膜太陽(yáng)能電池背電極中應(yīng)用了鉬合金技術(shù)，某些工藝性能甚至超過(guò)了法國(guó)原供應(yīng)商的水平，與原來(lái)的鉬電極背板玻璃生產(chǎn)的組件相比，光電轉(zhuǎn)換的平均功率增加了3%～4%！并且，由于純鉬的價(jià)格比常規(guī)金屬相比要高數(shù)倍，采用鉬合金，還可以在一定程度上減少貴金屬鉬的使用量，可以降低40%的金屬靶材成本。

尤為濃墨重彩的一筆是，在蔣洋的支持下，耐高溫的高應(yīng)變點(diǎn)玻璃國(guó)產(chǎn)化也傳來(lái)捷報(bào)，下線后經(jīng)多次調(diào)校，技術(shù)指標(biāo)通過(guò)了國(guó)際同行的苛刻認(rèn)證。在上面鍍上自主研發(fā)的鉬合金背電極膜，我國(guó)自己的背電極玻璃研制完成！送到德國(guó)，慕尼黑研發(fā)團(tuán)隊(duì)在該背電極玻璃上又研制出30cm×30cm、效率17.9%、全尺寸效率16.4%的銅銦鎵錫薄膜太陽(yáng)能電池組件，經(jīng)德國(guó)TUV認(rèn)證，斬獲了當(dāng)時(shí)該尺寸的世界紀(jì)錄，一時(shí)震動(dòng)了整個(gè)業(yè)界。

目前，蚌埠研究院正在打造全球最大的鉬合金背板玻璃生產(chǎn)基地，并且產(chǎn)品已實(shí)現(xiàn)批量出口。短短兩年時(shí)間，從受制于人到反向出口創(chuàng)匯，他們創(chuàng)造了CIGS薄膜太陽(yáng)能電池的“中國(guó)奇跡”！

“出征”德國(guó)的近一年時(shí)光，不僅給蔣洋留下了創(chuàng)造世界紀(jì)錄的精彩記憶，同時(shí)也讓他對(duì)于創(chuàng)新的開(kāi)放與融合有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。

聞名中外的德國(guó)人嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骶褡匀皇桩?dāng)其沖。蔣洋非常欣賞德國(guó)人每天早上到班開(kāi)早會(huì)的習(xí)慣。首席運(yùn)營(yíng)官（有時(shí)候CEO和CTO也會(huì)參加）和各工段長(zhǎng)會(huì)利用30分鐘時(shí)間，交流前一天的數(shù)據(jù)，分析問(wèn)題出現(xiàn)的原因，討論改進(jìn)方案，并明確下一步的工作計(jì)劃和安排，避免了銜接不暢以及信息孤立的狀況。遇到項(xiàng)目關(guān)鍵時(shí)期，核心工人也會(huì)一起參加早會(huì)，而這些工人的高素質(zhì)同樣給蔣洋留下了深刻印象?！暗聡?guó)工人的水平都非常高超，他們本身就是一線技術(shù)創(chuàng)新的重要組成部分?！?/p>

德國(guó)人近乎苛刻的認(rèn)真態(tài)度也給蔣洋帶來(lái)了深深的思考。他印象中最深刻的一件事，就是有一段時(shí)間，托爾高生產(chǎn)線的產(chǎn)品總是出現(xiàn)問(wèn)題，在反復(fù)檢查之后，發(fā)現(xiàn)罪魁禍?zhǔn)拙谷皇且活w小小的螺絲釘！這絕對(duì)不是夸張，因?yàn)槭褂迷撀萁z釘?shù)脑O(shè)備是一個(gè)精密的真空設(shè)備，操作手冊(cè)中明確規(guī)定，這種螺絲釘應(yīng)由指定廠家生產(chǎn)，所以該螺絲釘?shù)某煞纸M成是固定的；而被當(dāng)班操作員無(wú)意中更換的那顆螺絲釘，雖然與原來(lái)的外形大小完全一樣，但關(guān)鍵在于，其沒(méi)有采用手冊(cè)指定廠家的產(chǎn)品，該螺絲釘?shù)慕M成成分和操作手冊(cè)規(guī)定的不一樣！這些不同成分的微量元素?fù)]發(fā)到真空中，對(duì)正在高真空環(huán)境加工的敏感材料造成了污染，并最終影響了產(chǎn)品質(zhì)量，“蝴蝶效應(yīng)”就此形成，給生產(chǎn)帶來(lái)了嚴(yán)重的損失?！笆∫欢ㄊ怯衅淅碛傻?。成功與失敗之間往往取決于細(xì)節(jié)。”

另外一個(gè)突出的感受是中外團(tuán)隊(duì)方面的差異。盡管德國(guó)人工作非常認(rèn)真，但在工作效率以及勤奮方面的確不如中國(guó)?！八麄兠磕甑男菹r(shí)間都接近半年，到了休息時(shí)間或假期，直接甩手離開(kāi)，所以經(jīng)常出現(xiàn)這個(gè)或那個(gè)不在的現(xiàn)象，對(duì)項(xiàng)目的開(kāi)展和進(jìn)度肯定會(huì)產(chǎn)生一些影響。為什么這些年中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越強(qiáng)？其實(shí)與中國(guó)人的勤奮努力分割不開(kāi)。”在蔣洋看來(lái)，無(wú)論是哪個(gè)國(guó)家還是企業(yè)，再好的資源，沒(méi)有一個(gè)好的管理同樣不行，“創(chuàng)新需要一股蠻勁和狠勁。如果不好好管理，助長(zhǎng)了惰性，必定會(huì)造成企業(yè)創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力的弱化，對(duì)德國(guó)人也是一樣”。

集成創(chuàng)新和需求導(dǎo)向

從德國(guó)回來(lái)不久，中國(guó)建材集團(tuán)以蚌埠研究院為中心，聯(lián)合洛陽(yáng)玻璃股份有限公司、中國(guó)聯(lián)合裝備集團(tuán)以及部分新材料上市公司的力量，組建了凱盛科技集團(tuán)新興產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，旨在通過(guò)有效地整合資源，實(shí)施集成化、產(chǎn)業(yè)化、工程化、國(guó)際化戰(zhàn)略，大力發(fā)展新玻璃、新材料、新能源、新裝備產(chǎn)業(yè)。蔣洋調(diào)入這一創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，分管科技創(chuàng)新和國(guó)際合作工作。

由于蔣洋是一名跨領(lǐng)域?qū)＜也⒕邆淇蒲小⒐こ?、產(chǎn)業(yè)方面的豐富經(jīng)驗(yàn)，在他眼里處處充滿機(jī)遇。在擔(dān)任國(guó)家“十三五”科技支撐計(jì)劃課題“爐窯煙氣余熱深度利用及污染物高溫減排一體化技術(shù)研究”負(fù)責(zé)人的工作中，他從與國(guó)外合作開(kāi)發(fā)的全新材料入手，試圖給傳統(tǒng)煙氣處理和固廢利用技術(shù)帶來(lái)跨越式的改變；在他提出的非金屬礦高效利用和清潔發(fā)展計(jì)劃中，他把智慧開(kāi)采、精深加工、綜合利用、環(huán)境修復(fù)等關(guān)鍵詞注入全過(guò)程，試圖將礦山資源的價(jià)值發(fā)揮到極致。

非金屬礦山開(kāi)發(fā)的全產(chǎn)業(yè)鏈涉及能源、材料、環(huán)保等多個(gè)行業(yè)以及政產(chǎn)學(xué)研多方力量的整合協(xié)調(diào)，還需要對(duì)諸多技術(shù)熟悉把握和精準(zhǔn)掌控。正因如此，過(guò)去20余年獨(dú)特的工作經(jīng)歷，恰好給站在全行業(yè)制高點(diǎn)縱覽全局的蔣洋創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。結(jié)合當(dāng)前國(guó)家供給側(cè)改革、產(chǎn)業(yè)升級(jí)和環(huán)保治理工作的需求，天時(shí)地利人和，正如蔣洋所言，對(duì)礦山開(kāi)發(fā)的集成創(chuàng)新“現(xiàn)在就是最好的時(shí)機(jī)”。

如今，蔣洋正在打造礦產(chǎn)資源智慧勘查—精細(xì)選礦—集約開(kāi)發(fā)—精深加工—新材料應(yīng)用—尾礦再生—環(huán)境修復(fù)產(chǎn)業(yè)鏈，提高礦山資源的節(jié)約與綜合利用水平?！胺墙饘俚V山是建材和諸多其他工業(yè)的‘糧食’。針對(duì)不同礦山進(jìn)行個(gè)性化分析與開(kāi)發(fā)，讓每一份資源發(fā)揮到最大價(jià)值，這樣的集成式創(chuàng)新，就是以多方共贏為原則的可持續(xù)發(fā)展途徑和模式?！笔Y洋說(shuō)道。

與法國(guó)法孚集團(tuán)討論技術(shù)合作

20多年的創(chuàng)新生涯，在大學(xué)、民營(yíng)企業(yè)、央企總部、科研設(shè)計(jì)院所、上市公司、基層政府和海外企業(yè)的工作經(jīng)歷中，蔣洋收獲了獨(dú)一無(wú)二的寶貴財(cái)富，對(duì)創(chuàng)新有了更深入的思考。他不僅是出色的科技研發(fā)帶頭人，同時(shí)也是非常獨(dú)特的創(chuàng)新組織和管理者，擅長(zhǎng)把科研開(kāi)發(fā)、產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用和研發(fā)組織管理高效結(jié)合起來(lái)，把國(guó)際并購(gòu)、引進(jìn)、合作與自主創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合起來(lái)，把科研開(kāi)發(fā)、工程設(shè)計(jì)和產(chǎn)業(yè)制造結(jié)合起來(lái)。蔣洋組織的創(chuàng)新和研發(fā)活動(dòng)直接面向產(chǎn)業(yè)升級(jí)和應(yīng)用服務(wù)，有益于實(shí)現(xiàn)研發(fā)—工程—產(chǎn)業(yè)—研發(fā)的正向循環(huán)，縮短我國(guó)趕超世界先進(jìn)水平的時(shí)間。不僅如此，通過(guò)新材料、新能源、新型房屋等跨領(lǐng)域集成創(chuàng)新，還有效地整合了不同國(guó)家不同行業(yè)的資源，創(chuàng)造了新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

在推動(dòng)集團(tuán)與麻省理工學(xué)院合作時(shí)，蔣洋觀察到，麻省理工的研發(fā)活動(dòng)幾乎都來(lái)源于市場(chǎng)和企業(yè)的需求，這一導(dǎo)向就使得創(chuàng)意和創(chuàng)新緊緊結(jié)合到未來(lái)市場(chǎng)和實(shí)際應(yīng)用，使研究的選題更加精準(zhǔn)，也更能得到企業(yè)的支持，從而搭建起了一個(gè)非常有效的機(jī)制。他在2018年赴美做訪問(wèn)學(xué)者期間，一方面聯(lián)系指導(dǎo)凱盛-新澤西理工大學(xué)薄膜光伏研究中心的工作，另一方面選修了3門課程，其中一門居然是和他專業(yè)完全不同的“市場(chǎng)營(yíng)銷”?！皠?chuàng)新者一定要熟悉市場(chǎng)的機(jī)制和作用”，蔣洋對(duì)記者說(shuō)，“現(xiàn)在可以回答您的問(wèn)題：我們的創(chuàng)新應(yīng)該從哪里來(lái)，要到哪兒去？我覺(jué)得，創(chuàng)新要從市場(chǎng)中來(lái)，要迎合或創(chuàng)造需求；創(chuàng)新的過(guò)程是根據(jù)需求去有效地整合資源，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)這個(gè)過(guò)程更多的是在整合基礎(chǔ)上的集成創(chuàng)新；創(chuàng)新的目標(biāo)一定是多贏：到應(yīng)用中去，構(gòu)建開(kāi)發(fā)者、使用者和社會(huì)的多贏?！边@就是蔣洋對(duì)創(chuàng)新的感悟。