王延龍

摘? ?要：文章主要對路橋工程管理中現(xiàn)場施工管理運(yùn)效果進(jìn)行分析。希望通過相關(guān)觀點(diǎn)的提出，可以給此類項(xiàng)目提供參考幫助，從而促進(jìn)我國路橋工程事業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：路橋工程;管理;現(xiàn)場施工;分析

當(dāng)前，建筑業(yè)是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可或缺的一部分。隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，建筑性能也得到了迅速提高，并受到各界人士的廣泛支持與關(guān)注。道路和橋梁兩個項(xiàng)目是建筑中重建項(xiàng)目的重要組成部分。現(xiàn)代人很關(guān)心以及高度認(rèn)可了施工單位的整體質(zhì)量和安全性能，但是在施工單位的實(shí)際管理模式中，路橋改造工程的現(xiàn)場施工可能仍然存在很多問題，日常管理需要妥善處理。

1? ? 路橋工程管理中現(xiàn)場施工管理概述

現(xiàn)場施工日常管理實(shí)際上就是從項(xiàng)目到現(xiàn)場的施工工作的管理和統(tǒng)一規(guī)范。為了實(shí)現(xiàn)低成本、高質(zhì)量、高效率的建設(shè)目標(biāo)，需要采用有效的方法，根據(jù)合理的長期計(jì)劃，對施工企業(yè)的基本要素（包括項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)人員、項(xiàng)目建設(shè)的機(jī)械設(shè)備、建設(shè)的材料、建設(shè)單位的所在地、建設(shè)的過程等）進(jìn)行規(guī)劃和安排。現(xiàn)場施工管理是項(xiàng)目日常管理的關(guān)鍵，這也是新項(xiàng)目管理模型水平的具體體現(xiàn)，并且與建筑企業(yè)的形象塑造和整體收益密切相關(guān)。

2? ? 路橋工程施工中存在的問題

2.1? 輕視施工安全

在項(xiàng)目的現(xiàn)場施工中，最大的問題是施工人員和管理人員無視施工過程中的安全問題，嚴(yán)重缺乏確保安全行為意識，缺乏具體的安全保護(hù)措施。而實(shí)際上，大多數(shù)潛在危險是偶然的，然而人們會認(rèn)為這種危險可以預(yù)見，甚至是認(rèn)為不會發(fā)生在自己身上，所以大多數(shù)人沒有按照規(guī)定進(jìn)行施工操作，觸及潛在危險的底線，生命安全事故的發(fā)生概率就會增加。

2.2? 施工管理制度混亂

在項(xiàng)目的現(xiàn)場施工工作中，施工管理制度是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工過程有序進(jìn)行的又一手段。如果路橋工程項(xiàng)目沒有一套完善的工程建設(shè)管理模式體系，幾乎所有施工單位都有可能會出現(xiàn)場面混亂的現(xiàn)象，容易造成生命安全和質(zhì)量問題的發(fā)生。管理模式體系的混亂不僅會極大地影響施工周期，也會影響施工單位的質(zhì)量和當(dāng)前的進(jìn)度，很容易造成各種項(xiàng)目的建設(shè)安全問題事故，嚴(yán)重影響項(xiàng)目后續(xù)產(chǎn)品的進(jìn)度和項(xiàng)目健康的持續(xù)發(fā)展。

2.3? 施工隊(duì)伍的問題

在多數(shù)情況下，由于人為因素，工程的施工和質(zhì)量無法得到保證。其中，項(xiàng)目施工隊(duì)伍存在問題影響是主要原因。建設(shè)單位隊(duì)伍缺乏高素質(zhì)的優(yōu)秀人才，再加上管理極為混亂，不利于建設(shè)工程隊(duì)的成立。此外，新團(tuán)隊(duì)比較懶散，職位分配比較混亂，無法保證建設(shè)工作真實(shí)的數(shù)據(jù)與質(zhì)量。

3? ? 現(xiàn)場施工管理在工程管理中的應(yīng)用

3.1? 嚴(yán)格把控現(xiàn)場材料

施工材料是影響工程質(zhì)量和施工進(jìn)度等的先決條件，只有充分保證材料質(zhì)量，才能保證建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量和安全。因此，現(xiàn)場施工方必須嚴(yán)格控制材料進(jìn)行現(xiàn)場施工。需要為大規(guī)模采購物料制定具體的、標(biāo)準(zhǔn)化的基本程序，明確定義大規(guī)模采購地點(diǎn)、物料運(yùn)送路線和來源，嚴(yán)格審查進(jìn)場材料的整體質(zhì)量，正確處理和保管已經(jīng)進(jìn)入現(xiàn)場的材料，并注意防止損壞。應(yīng)特別注意材料的存放環(huán)節(jié)，在審查了材料并進(jìn)入施工現(xiàn)場后，管理人員需要對其進(jìn)行分類，并使施工工程師清楚地記錄每個建筑基本材料的位置，以便在必要時可以及時提供。為了最大限度地減少材料的浪費(fèi)，建設(shè)單位應(yīng)建立專門設(shè)計(jì)的管理機(jī)構(gòu)，以最初的計(jì)劃使用標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際日常使用進(jìn)行比較，規(guī)定需要工程建設(shè)的有關(guān)人員按照嚴(yán)格的規(guī)范進(jìn)行工程建設(shè)，減少返工現(xiàn)象的出現(xiàn)，并減少基本材料的浪費(fèi)。同樣，每次購買和進(jìn)入現(xiàn)場時，管理人員都應(yīng)到達(dá)現(xiàn)場以通過最終確認(rèn)和歷史記錄充分了解物料的狀況。

3.2? 完善施工管理體系

對于非常大型的建設(shè)項(xiàng)目，有必要逐步完善施工作業(yè)管理模式體系，只有借助系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化，才能更好地約束和管理相關(guān)人員，使操作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。項(xiàng)目建設(shè)管理工作體系要求更多的國家政府和企業(yè)共同制定具體的方案。國家政府必須制定和實(shí)施行業(yè)發(fā)展的具體標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)格規(guī)范，通過執(zhí)法手段進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場建設(shè)，而大型企業(yè)則需要完善內(nèi)部建設(shè)項(xiàng)目管理部門的規(guī)章制度，只有雙方合理結(jié)合，才能實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格的規(guī)范落實(shí)到各個過程，保證工程質(zhì)量。

3.3? 提升施工人員的素質(zhì)

項(xiàng)目建設(shè)人員是項(xiàng)目建設(shè)的各種關(guān)鍵操作者，其在項(xiàng)目建設(shè)的整體質(zhì)量中起著關(guān)鍵作用。提高施工單位人員的個人素質(zhì)是工地施工管理的重要組成部分。首先，施工方要加強(qiáng)現(xiàn)場施工有關(guān)人員的道德和法律素質(zhì)建設(shè)，讓自己了解項(xiàng)目對社會的關(guān)鍵影響，監(jiān)督和指導(dǎo)自己履行職責(zé)，并以先決的責(zé)任感和義務(wù)感回應(yīng)實(shí)際工作。其次，不應(yīng)輕視施工人員的專業(yè)素養(yǎng)，現(xiàn)場施工人員應(yīng)通過各種考試和不斷學(xué)習(xí)，提高建筑工自身現(xiàn)場施工的整體水平和核心技能水平，熟練掌握建筑工程技術(shù)，提高項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量整體水平。

3.4? 嚴(yán)格規(guī)范施工流程，有序組織各項(xiàng)工作

在公路橋梁工程的現(xiàn)場施工管理模式中，有必要對現(xiàn)場施工項(xiàng)目進(jìn)行總體的長期規(guī)劃和局部設(shè)計(jì)，以完善和規(guī)范各種作業(yè)和控制的基本過程。通過具體規(guī)劃，明確每個核心要素的基本配置。例如，根據(jù)施工人員的能力強(qiáng)度和崗位的具體要求，可以自行安排施工人員到合理的崗位;或者可以根據(jù)施工方案，合理地安排施工順序等。

4? ? 結(jié)語

總之，路橋改造工程現(xiàn)場的日常施工管理對路橋工程項(xiàng)目管理具有十分重要的意義。只有確保施工單位的安全，才能加大對施工工作的日常管理，不斷有效地改善施工單位的損失，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)施工企業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會中的持續(xù)發(fā)展。所以，施工方要真正重視現(xiàn)場施工管理，切實(shí)落實(shí)措施，提高工程施工的日常管理水平，嚴(yán)格把控每道工序的質(zhì)量管理。

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