黃富冬

【摘要】近年來，隨著我國信息化技術的不斷發(fā)展，擴大了信息化技術的應用范圍，使其在各領域的發(fā)展中，都能充分發(fā)揮出自身的重要作用與價值。尤其是在事業(yè)單位政工管理部門中，事業(yè)單位對信息化技術的高度重視與合理應用，結合具體的工作內容，建立完善監(jiān)管制度與體系，全面落實到事業(yè)單位政工管理工作中，利用信息化技術，促進政工管理工作透明化、信息化發(fā)展，促進現(xiàn)代化事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展。

【關鍵詞】信息化，事業(yè)單位，政工管理系統(tǒng)

在現(xiàn)代化事業(yè)單位的發(fā)展中，都會合理應用信息化技術，結合事業(yè)單位自身的發(fā)展需求，不斷完善政工管理系統(tǒng)，使各項工作都在系統(tǒng)內完成，利用信息化技術，促進事業(yè)單位的智能化展，提升整體的工作效率與質量。信息化技術使單位政工管理工作透明化，降低工作人員的管理壓力，節(jié)省大量人力、物力、財力，促進政工管理工作的改革，滿足事業(yè)單位發(fā)展需求，突出自身的重要作用。

一、信息化背景下事業(yè)單位政工管理系統(tǒng)運行問題

（一）工作人員思想落后

基于信息化背景下，事業(yè)單位政工管理系統(tǒng)所存在的問題，主要的影響因素就是相關工作人員的思想比較落后，單純地認為政工工作就是管理，依然采用傳統(tǒng)標準方法實施管理，不具備創(chuàng)新意識與能力。并且，事業(yè)單位的發(fā)展，過于重視眼前的發(fā)展，所制定的工作方案與實施制度，也只是短期的目標，沒有從事業(yè)單位長遠角度詳細分析，對事業(yè)單位政工管理系統(tǒng)的管理造成阻礙，管理流程不完善，從而造成信息監(jiān)管工作不到位。

（二）忽視信息化技術的應用

目前，大多數(shù)的事業(yè)單位政工管理工作開展，忽視對信息化技術的應用，相關工作人員的專業(yè)水平不足，無法對信息化技術全面地實施與應用，尤其是對信息化建設項目功能的了解，使管理工序出現(xiàn)失衡情況，影響整體的工作效率。與此同時，事業(yè)單位管理人員對信息化技術的忽視，使其應用的不到位，信息系統(tǒng)的運維不明確，只是對其進行形式化、簡單化的宣傳，卻沒有真正地考慮到事業(yè)單位政工管理工作的需求，無法完善的管理制度，影響事業(yè)單位政工管理工作的規(guī)范性。

（三）信息化平臺維護不到位

信息化平臺維護不到位，雖然有部分事業(yè)單位建設了信息化平臺，卻是卻對其的應用不合理，無法發(fā)揮出信息化技術的自身作用，信息平臺的落實不到位，管理體系的建立也是表面化。雖然引進了信息化技術，但是單位網絡建設還是以傳統(tǒng)化的網絡為基礎，與現(xiàn)代化信息技術的應用存在著差異性，使其在實施的過程中出現(xiàn)了滯后性，未對政工管理系統(tǒng)的穩(wěn)定運行營造良好環(huán)境，不可避免的灰發(fā)生信息傳遞卡機、信息丟失等情況，最終降低信息化平臺應用率效率。

二、信息化背景下事業(yè)單位政工管理系統(tǒng)優(yōu)化措施

（一）加大人員培訓力度，提升工作人員認知水平

加大人員培訓力度，首先，需要事業(yè)單位的管理人員提高重視度，發(fā)揮自身的作用與職責，對政工人員觀念的正確引導，把完善的管理制度全面實施，使事業(yè)單位政工人員對相關制度全面掌握。其次，在人員招聘環(huán)節(jié)就提出明確的要求，只有符合招聘要求的人員，才會參與到崗前培訓工作中，培訓的內容是以事業(yè)單位政工工作內容為主，使人員對事業(yè)單位政工工作有一定的了解。最后，是根據工作人員自身的專業(yè)水平與綜合科能力，合理劃分工作內容與工作紙職責，通過對工作人員制作與內容的明確，使各工作人員在自身的崗位工作中，本著恪盡職守、認真負責的工作態(tài)度，正確應用信息化技術，提升工作人員認知水平的同時，提升整體的工作效率。

（二）利用信息化技術，創(chuàng)建智能化管理平臺

為促進事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展，對信息化技術的應用，創(chuàng)建智能化管理平臺，首先，需要主觀意識上對信息化體系的重新認識，以事業(yè)單位長遠發(fā)展為目標，對政工人員提出更高要求，增強事業(yè)單位管理系統(tǒng)建設力度，還增強工作人員的自信心，幫助工作人員對信息化體系更了解，為智能化管理平臺的建設奠定良好基礎。其次，需要從客觀意義上分析，提升管理系統(tǒng)的建設速度與效率，擴大信息系統(tǒng)的容量，創(chuàng)建出多樣化化的使用功能，加強對其的日常維護，從而確保政工管理系統(tǒng)的穩(wěn)定性。最后，是從提高事業(yè)單位政工管理水平的角度分析，需要具備專業(yè)工作人員，通過專業(yè)人員對信息化技術的應用，正確操作系統(tǒng)技能，促進事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

（三）加大信息化技術的實施力度，提升整體工作效率

加大信息化技術的實施力度，結合事業(yè)單位的發(fā)展情況與應用需求，選擇信息化技術，確保相關文件的合理性，完善信息化監(jiān)督體系。并且，建立高效監(jiān)管機制，落實管理數(shù)據，減少時間與成本，通過對管理系統(tǒng)的維護，提升系統(tǒng)的綜合水。只有把政工管理系統(tǒng)的監(jiān)管工作落實到位，才能確保整體的工作效率與質量。與此同時，還需要監(jiān)管機制的透明化，確保各項信息數(shù)據的準確性，能夠對其的合理應用，為事業(yè)單位重要決策的制定提供重要依據。

三、結語

綜上所述，給予信息化背景，為促進事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展，需要事業(yè)單位對政工管理系統(tǒng)提高重視度，建立完善的監(jiān)管監(jiān)督體系，完善系統(tǒng)功能，加強維護與管理，加大人員培訓力度，提升工作人員認知水平，利用信息化技術，創(chuàng)建智能化管理平臺，加大信息化技術的實施力度，提升整體工作效率，為事業(yè)單位管理工作效率的提升起到促進作用。

參考文獻：

[1]劉艷.信息化背景下事業(yè)單位政工管理系統(tǒng)探究[J].農村經濟與科技，2019，30（8）：144-145.

[2]唐偉.關于事業(yè)單位政工信息化建設的研究[J].智能城市，2017，3（12）：75-77.

[3]孔波.信息化背景下事業(yè)單位政工管理系統(tǒng)研究[J].中國管理信息化，2015，18（18）：69.