【摘要】目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)也取得了較大成就。本文主要闡述了在市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的大環(huán)境下，企業(yè)為保證其發(fā)展活力，基于戰(zhàn)略管理視角做出的人力資源規(guī)劃的具體措施。

【關(guān)鍵詞】人力資源，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，管理體系

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)于人才的需求是十分迫切的，只有重視人才的作用，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。作為企業(yè)管理中的重要部分，人力資源的管理應(yīng)順應(yīng)時(shí)代變化和企業(yè)的發(fā)展適當(dāng)做出調(diào)整，對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行合理安排，充分發(fā)揮員工自身優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。

一、企業(yè)人力資源規(guī)劃存在的問(wèn)題

（一）人力資源規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)

目前，我國(guó)絕大部分企業(yè)人力資源部門的作用僅僅是進(jìn)行人員招聘、人員調(diào)動(dòng)、薪資發(fā)放等，并沒(méi)有對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，也沒(méi)有建立完善的職位晉升制度，忽視了對(duì)于公司人才的培養(yǎng)與激勵(lì)。由于人力資源管理規(guī)劃與企業(yè)的發(fā)展方向不相適應(yīng)，致使員工的職業(yè)素養(yǎng)無(wú)法滿足企業(yè)的需求，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展造成了一定的影響。

（二）企業(yè)缺乏人力資源管理觀念

我國(guó)大部分企業(yè)缺乏人力資源管理觀念，具體表現(xiàn)在：第一，人力資源制度的訂立缺乏重視。人力資源部門既沒(méi)有完善的培訓(xùn)制度，也沒(méi)有有效的考核激勵(lì)制度，一定程度抑制了員工的積極性。第二，對(duì)于公司未來(lái)發(fā)展缺乏規(guī)劃。在對(duì)員工管理上，僅重視目前的員工技術(shù)與能力，忽視了對(duì)員工自身發(fā)展的肯定。第三，缺少對(duì)于員工的培訓(xùn)意識(shí)。公司忽視內(nèi)部的人才培訓(xùn)與人才儲(chǔ)備，使公司缺乏管理人才，導(dǎo)致公司大量外聘管理人員，提高了公司的經(jīng)營(yíng)成本。

（三）人力資源管理缺乏科學(xué)規(guī)劃

我國(guó)大部分企業(yè)在管理中往往會(huì)忽視人力資源管理的規(guī)劃，很多企業(yè)仍然沿用著傳統(tǒng)的人力資源管理模式與管理制度，由于沒(méi)有科學(xué)規(guī)劃企業(yè)的人力資源管理制度，對(duì)于公司人員的未來(lái)發(fā)展造成了很大的局限性。企業(yè)在進(jìn)行管理時(shí)僅僅對(duì)于員工進(jìn)行基礎(chǔ)的行政管理，沒(méi)有根據(jù)公司的發(fā)展需要及客觀情況建立科學(xué)的人員管理制度和人才培養(yǎng)制度，不利于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。

二、完善基于戰(zhàn)略管理視角的企業(yè)人力資源規(guī)劃的對(duì)策

（一）構(gòu)建完善的人力資源管理體系

人才是企業(yè)生存發(fā)展的重要前提，為了在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗地位，許多企業(yè)開(kāi)始重視人才的培養(yǎng)與引進(jìn)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理部門及制度進(jìn)行改革。企業(yè)的人力資源管理工作，其本身的工作較為復(fù)雜。在進(jìn)行人力資源管理制度時(shí)要充分考慮現(xiàn)存的客觀條件以及未來(lái)發(fā)展目標(biāo)，制定一個(gè)系統(tǒng)的、全面的人力資源管理體系?；谄髽I(yè)的戰(zhàn)略管理視角來(lái)說(shuō)，無(wú)論是企業(yè)內(nèi)部的員工調(diào)動(dòng)還是人才培訓(xùn)，都需要在具有完善的人力資源管理體系的前提下進(jìn)行實(shí)踐。在完善人力資源管理體系時(shí)，要從企業(yè)戰(zhàn)略管理的角度出發(fā)，充分挖掘員工潛能的同時(shí)結(jié)合企業(yè)未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展需求，制定出利于企業(yè)與員工雙方獲利的人力資源體系。管理體系中要加強(qiáng)對(duì)于員工職業(yè)目標(biāo)的設(shè)定，幫助員工建立合理的職業(yè)目標(biāo)，激發(fā)員工的創(chuàng)造性，提高員工的工作積極性，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。企業(yè)建立健全人力資源管理體系有助于提高企業(yè)員工高的個(gè)人素質(zhì)，激發(fā)員工的積極性，促進(jìn)員工未來(lái)發(fā)展的同時(shí)利于企業(yè)各項(xiàng)工作良好的開(kāi)展。

（二）提升人力資源管理者的素質(zhì)

在改革的過(guò)程中，由于企業(yè)的改革制度沒(méi)有充分聯(lián)系實(shí)際，與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展理念并不適應(yīng)，導(dǎo)致了沒(méi)有達(dá)到對(duì)于企業(yè)的人力資源進(jìn)行良好的整合，完善人力資源規(guī)劃的目的。在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的情況下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，大部分企業(yè)都在積極的進(jìn)行自身改革，以提高自身的綜合實(shí)力，謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)新型的管理方向，但是對(duì)于企業(yè)人力資源規(guī)劃并沒(méi)有配備專業(yè)人員，在新的發(fā)展機(jī)遇下，企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理理念，基于戰(zhàn)略管理的角度，積極引進(jìn)人才對(duì)人力資源進(jìn)行規(guī)劃管理，培養(yǎng)高素質(zhì)、高效率的專業(yè)人才。在進(jìn)行人力資源規(guī)劃時(shí)，需要規(guī)劃者具備專業(yè)的規(guī)劃能力和長(zhǎng)時(shí)間的規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)，可以在充分了解企業(yè)現(xiàn)狀及市場(chǎng)發(fā)展的情況下做出科學(xué)合理的人才管理規(guī)劃，建立有效的激勵(lì)制度。人力資源管理者需要及時(shí)接受培訓(xùn)，積極尋求專家?guī)椭?，在不斷豐富自身的管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)主動(dòng)學(xué)習(xí)新的管理知識(shí)與管理方式，從而更好的參與到人力資源的管理工作中來(lái)，幫助企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

（三）制定長(zhǎng)久的企業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃

為了促進(jìn)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展及經(jīng)濟(jì)效益的提高，企業(yè)應(yīng)積極開(kāi)展人力資源管理，幫助企業(yè)獲得更多人才和更好的發(fā)展前景?，F(xiàn)代企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中愈加重視人才的培養(yǎng)與選聘，相較于企業(yè)的生產(chǎn)與銷售部門的管理，人力資源部門的管理并不是十分重要。人力是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前提，企業(yè)應(yīng)充分意識(shí)到人力資源部門的重要作用，基于戰(zhàn)略發(fā)展視角對(duì)人力資源的管理作出規(guī)劃。在進(jìn)行規(guī)劃時(shí)要按照市場(chǎng)的運(yùn)行規(guī)律預(yù)測(cè)出市場(chǎng)的未來(lái)走向，根據(jù)市場(chǎng)趨向及企業(yè)未來(lái)發(fā)展需求制定出人才發(fā)展規(guī)劃。人才的培養(yǎng)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程不僅需要時(shí)間、金錢的投入，更多的是在業(yè)務(wù)之間的實(shí)踐與磨合?；趹?zhàn)略管理的角度來(lái)說(shuō)企業(yè)應(yīng)最大程度留住人才，企業(yè)要在明確市場(chǎng)走向的基礎(chǔ)上制定出企業(yè)為來(lái)的發(fā)展目標(biāo)，然后進(jìn)行人才儲(chǔ)備，完善人力資源團(tuán)隊(duì)建設(shè)，這樣既可以提高企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng)，還有利于企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下穩(wěn)步發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)今社會(huì)對(duì)于人才的需求不斷增加，優(yōu)秀的人才可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，保障企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。在企業(yè)進(jìn)行人力資源規(guī)劃時(shí)要積極聯(lián)合實(shí)際情況，構(gòu)建完整的人力資源體系、提高管理人員的綜合素質(zhì)、制定長(zhǎng)久的人才發(fā)展計(jì)劃，提高企業(yè)人力資源規(guī)劃的合理性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

姜夢(mèng)園（1989-），女，漢族，河南新鄉(xiāng)人，碩士研究生，助教，河南職業(yè)技術(shù)學(xué)院，研究方向：人力資源管理。