劉曉桐

【摘要】進(jìn)入到新時(shí)代以來，石油企業(yè)迎來了發(fā)展的機(jī)遇，但也面臨著人力資源管理方面的挑戰(zhàn)，只有優(yōu)化人力資源管理的策略，才能夠促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升。

【關(guān)鍵詞】新階段? 石油企業(yè)? 人力資源? 管理優(yōu)化

一、新階段石油企業(yè)人力資源管理的價(jià)值

（1）創(chuàng)新管理方法可以更新人力資源管理的觀念，克服傳統(tǒng)的弊端，始終以人為本，激發(fā)員工的積極性和組織性，在組織關(guān)系上不斷提高協(xié)調(diào)性和一致性，更好的利用人力資源，將人力資源管理納入到現(xiàn)代化管理建設(shè)的過程當(dāng)中，完善管理制度，提高管理的時(shí)效性。

（2）針對(duì)目前的管理問題進(jìn)行專項(xiàng)解決。這樣的方法可以促進(jìn)石油企業(yè)管理方式的革新，提高市場競爭能力，適應(yīng)現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展需求，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，在新時(shí)代的背景之上提高企業(yè)的發(fā)展競爭可持續(xù)性。

（3）完善資源的利用，提高部門工作的協(xié)調(diào)行，充分激發(fā)員工的斗志，提升工作的積極性與主動(dòng)性。

二、新階段創(chuàng)新人力資源管理方法的對(duì)策

（一）組建高質(zhì)量的人力資源管理團(tuán)隊(duì)

首先，在招聘的過程當(dāng)中，石油企業(yè)要重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，招聘高質(zhì)量的人力資源管理人員，了解企業(yè)目前的運(yùn)行方式、運(yùn)行組織和人員調(diào)配模式。

其次，在管理的過程當(dāng)中，要對(duì)人力資源管理人員進(jìn)行高效培訓(xùn)，既要選擇專業(yè)的管理工作者，也要開展專業(yè)的培訓(xùn)，不斷完善企業(yè)的績效考核制度，薪酬管理制度，針對(duì)目前的實(shí)際工作特點(diǎn)，建設(shè)完善的薪酬績效考核管理辦法，不斷提高工作的實(shí)際質(zhì)量和工作的效率，促進(jìn)部門管理工作和人才管理工作共同發(fā)展，提高管理的效果。

最后，新階段創(chuàng)新人力資源管理過程當(dāng)中，要對(duì)相關(guān)查詢資料和文件進(jìn)行平臺(tái)申請(qǐng)，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)以及數(shù)據(jù)庫技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新：接到檔案申請(qǐng)之后直接回復(fù)給個(gè)人，這樣的工作方式可以迅速提高檔案查詢的速度，提高透明度與工作效率，開展?jié)M意度調(diào)查等活動(dòng)，對(duì)于工作人員的工作，也可以起到有效的指導(dǎo)作用。從而減少工作過程當(dāng)中的時(shí)間浪費(fèi)，促進(jìn)效率的提升。

（二）完善招聘流程

第一，要放寬選擇的標(biāo)準(zhǔn)，在更廣泛的渠道內(nèi)進(jìn)行人才的選拔，不僅要做好信息的審查與信息的公布，還要選擇針對(duì)性的人才，從而提高部門的實(shí)際工作效率。第二，在人才選拔的過程當(dāng)中，要根據(jù)科學(xué)的招聘系統(tǒng)，發(fā)布完善的招聘方案，提高人才選拔的科學(xué)性與現(xiàn)代化程度。第三，要加強(qiáng)對(duì)于招聘工作的監(jiān)督與管理，將完善的人才需求信息記錄到招聘系統(tǒng)當(dāng)中，應(yīng)用現(xiàn)代化的辦公軟件等等進(jìn)行嚴(yán)格的控制，避免人員干預(yù)，影響實(shí)際的專業(yè)人才選拔效果，提供更加有效的現(xiàn)代化服務(wù)。

（三）完善薪酬制度

石油企業(yè)過去在發(fā)展的過程當(dāng)中，人員薪酬結(jié)構(gòu)比較單一，通常與職級(jí)、年齡、工作年限等相關(guān)。未來發(fā)展的過程當(dāng)中，要做好信息審查工作信息公布工作，建立優(yōu)勝劣汰的獎(jiǎng)懲機(jī)制，不斷提高部門員工的實(shí)踐能力與科學(xué)發(fā)展能力，按照工作滿足等級(jí)，建立科學(xué)的績效評(píng)估指標(biāo)，完善工作環(huán)境，提高績效考核的公平意識(shí)，促使所有的員工樹立學(xué)習(xí)意識(shí)和競爭意識(shí)。

（四）發(fā)展企業(yè)文化

（1）在現(xiàn)代化企業(yè)員工培訓(xùn)過程當(dāng)中還要融入企業(yè)文化。石油企業(yè)具有深厚的歷史傳統(tǒng)和優(yōu)秀的企業(yè)作風(fēng)，尤其是在建國時(shí)期和革命時(shí)期，石油企業(yè)都發(fā)揮了自身的作用，對(duì)于我國的現(xiàn)代化建設(shè)起到了有力支撐。因而在現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)的過程當(dāng)中，要結(jié)合黨建工作的相關(guān)成果，促進(jìn)石油企業(yè)的優(yōu)化發(fā)展，在員工培訓(xùn)過程當(dāng)中融入黨建相關(guān)成果，發(fā)揮基層黨建的相關(guān)優(yōu)勢，促進(jìn)員工根據(jù)自身的知識(shí)體系和工作經(jīng)驗(yàn)，不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新。

（2）既要完善工作制度也要加大資金投入，為員工的學(xué)習(xí)提供資金支持、人員支持、組織支持，創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容。鼓勵(lì)員工在更廣泛的平臺(tái)上展示自己的技能優(yōu)勢，并舉辦文化匯演、知識(shí)技能競賽等，在企業(yè)內(nèi)部樹立一種以創(chuàng)造為先、以技能為榮的企業(yè)氛圍，不斷提高員工的積極性主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使員工可以愛崗敬業(yè)、以企業(yè)為家。將企業(yè)的發(fā)展文化與自己的個(gè)人晉升路徑結(jié)合在一起，從而全面提高對(duì)于企業(yè)的忠誠度。

（3）通過薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整、制度創(chuàng)新等等，培養(yǎng)后備力量，提高運(yùn)功的整體收入，促進(jìn)員工建立職業(yè)信念感和職業(yè)使命感，熱愛石油工作，深化創(chuàng)新與學(xué)習(xí)，在自己的閑暇時(shí)間通過自我學(xué)習(xí)與創(chuàng)新等方式，提高自己的工作水平。企業(yè)還可以利用閑暇時(shí)間開辦培訓(xùn)班，來應(yīng)對(duì)目前的市場發(fā)展形勢，拓展在市場當(dāng)中的影響力。

（五）加強(qiáng)現(xiàn)代化人員培訓(xùn)

首先，石油企業(yè)要樹立企業(yè)與員工共同發(fā)展的理想與信念，致力于建設(shè)學(xué)習(xí)型的企業(yè)，促進(jìn)石油企業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)型中，適應(yīng)現(xiàn)代化高科技人才的培養(yǎng)。致力于打造學(xué)習(xí)型的企業(yè)，鼓勵(lì)所有的員工樹立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)于人才培養(yǎng)的重視程度，針對(duì)不同人才的需求打造多元化、差異化的人才培養(yǎng)模式。

其次，在人才培養(yǎng)的過程當(dāng)中，要采用因材施教的方法，充分激發(fā)員工的主動(dòng)意識(shí)和積極性、創(chuàng)造性，鼓勵(lì)員工應(yīng)用自己的潛能，去解決工作當(dāng)中遇到的問題。石油企業(yè)可以與當(dāng)?shù)氐母咝＃㈤L期的友好合作關(guān)系，通過校企合作的方式，引進(jìn)高素質(zhì)的人才，從而搶占先機(jī)，為專業(yè)化人才的培養(yǎng)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這樣的方式不僅可以使得當(dāng)?shù)厥褂脤I(yè)學(xué)校的學(xué)生獲得更加充分的準(zhǔn)備，還可以提高工作的素質(zhì)，縮短新員工培訓(xùn)的時(shí)間，使得大學(xué)畢業(yè)生可以更快的適應(yīng)工作崗位與工作內(nèi)容。充分建立后備人才庫，適應(yīng)市場運(yùn)行方法調(diào)整發(fā)展方式，促進(jìn)管理效能的提升，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新，實(shí)際提升管理效能，減少管理資源的浪費(fèi)。

再次，在引進(jìn)人才的過程當(dāng)中，要不斷提高針對(duì)性，例如通過預(yù)見性實(shí)習(xí)、實(shí)訓(xùn)基地創(chuàng)建等等，鼓勵(lì)先進(jìn)人才進(jìn)入到一線石油開采、石油運(yùn)輸、石油加工過程當(dāng)中，通過鍛煉實(shí)習(xí)的方式完成自己的職業(yè)計(jì)劃，鼓勵(lì)基層員工在所有的崗位上盡可能地鍛煉，不斷提高自己的工作綜合水平。樹立大局意識(shí)與全局觀念，促進(jìn)員工工作技能的提升，熟悉整體的生產(chǎn)流程銷售流程、產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程，對(duì)于全局有一個(gè)宏觀的了解，這樣的方式可以突破傳統(tǒng)單一崗位對(duì)于石油人才的限制，鼓勵(lì)其樹立長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)。

最后，在人才培養(yǎng)的過程當(dāng)中，要通過傳幫帶制度，制定長遠(yuǎn)的培養(yǎng)目標(biāo)與計(jì)劃，例如簽訂培養(yǎng)協(xié)議，鼓勵(lì)員工在自己的崗位上不斷樹立發(fā)展意識(shí)，注重高層人員和專業(yè)技術(shù)人員的系統(tǒng)化培養(yǎng)，不斷為企業(yè)培養(yǎng)后備力量。石油企業(yè)還要發(fā)揮長期以來基層黨建活動(dòng)的工作優(yōu)勢，針對(duì)領(lǐng)軍后備人才、青年拔尖人才進(jìn)行系統(tǒng)化培訓(xùn)，開展多層次差異化的員工培訓(xùn)系統(tǒng)，促進(jìn)人力資源的發(fā)展與創(chuàng)新。不斷用企業(yè)先進(jìn)的文化去激勵(lì)人、鼓舞人，保障石油企業(yè)的員工可以在自己的崗位上進(jìn)行創(chuàng)新與創(chuàng)造，不斷提升自己的個(gè)人素質(zhì)。