吳舒美

【摘要】當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，開始了新的一輪全面對(duì)外開放和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，對(duì)于企業(yè)而言，既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，企業(yè)必須通過不斷優(yōu)化自身管理體系建設(shè)，以保證企業(yè)強(qiáng)大的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的重要分支，對(duì)于提高企業(yè)內(nèi)部管理水平具有重要的作用。為此，本文通過分析管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論，結(jié)合管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用存在的問題，并提出相關(guān)解決措施，以及為管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用提供理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

【關(guān)鍵詞】新常態(tài) 企業(yè) 管理會(huì)計(jì)

一、管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論概述

管理會(huì)計(jì)源于西方發(fā)達(dá)國(guó)家，為了解決財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在管理方面的弊端而產(chǎn)生的，最早在國(guó)際會(huì)計(jì)師代表大會(huì)上提出。我國(guó)在改革開放以后，開始對(duì)管理會(huì)計(jì)相關(guān)概念和理論進(jìn)行研究。我國(guó)專家學(xué)者認(rèn)為“管理會(huì)計(jì)是管理與會(huì)計(jì)相結(jié)合，為企業(yè)的管理者提供可用于決策的管理財(cái)務(wù)信息，它是企業(yè)管理信息系統(tǒng)與會(huì)計(jì)系統(tǒng)雙重領(lǐng)導(dǎo)的子系統(tǒng)，是確保企業(yè)決策正確性的重要組成部分?！惫芾頃?huì)計(jì)應(yīng)用工具廣泛，涉及企業(yè)的方方面面，通過管理與財(cái)務(wù)相集合，通過全面預(yù)算、本量利分析、全成本核算等一系列方法，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)于經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制和考核。

二、企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用存在的問題

（一）管理會(huì)計(jì)應(yīng)用理論研究不完善

經(jīng)過幾十年的研究，我國(guó)對(duì)于管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論研究取得了一定的成果。但是，與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，管理會(huì)計(jì)理論體系建設(shè)非常薄弱。加之國(guó)家并沒有出臺(tái)統(tǒng)一性的管理會(huì)計(jì)規(guī)范性要求，導(dǎo)致各個(gè)企業(yè)或者協(xié)會(huì)通過引進(jìn)國(guó)外相關(guān)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)來開展工作，使管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論研究無(wú)法形成系統(tǒng)化的數(shù)據(jù)分析，影響著企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用。

（二）企業(yè)管理者不重視管理會(huì)計(jì)應(yīng)用

當(dāng)前，企業(yè)管理者更多的精力放在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面，對(duì)于管理會(huì)計(jì)不重視，甚至很多企業(yè)并未建立管理會(huì)計(jì)相關(guān)體系。管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的重要組成部分，對(duì)于企業(yè)決策和管理起到了重要的作用。很多企業(yè)管理者對(duì)于會(huì)計(jì)的認(rèn)知還停留在“記好賬”的階段，這樣錯(cuò)誤的思想嚴(yán)重限制著管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，使得管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中“名存實(shí)亡”，使整個(gè)會(huì)計(jì)體系沒有完全嵌入到企業(yè)的整體管理體系中，容易導(dǎo)致企業(yè)相關(guān)決策缺乏準(zhǔn)確性的數(shù)據(jù)支撐，導(dǎo)致企業(yè)決策失誤。

（三）企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)際應(yīng)用與理論不匹配

調(diào)研發(fā)現(xiàn)，由于我國(guó)相關(guān)管理會(huì)計(jì)理論研究薄弱，使得很多企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用時(shí)，直接套用國(guó)外理論或者成熟方案，并沒有結(jié)合自身的實(shí)際情況開展工作，導(dǎo)致企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用效果不佳，直接導(dǎo)致企業(yè)的成本分析不準(zhǔn)確、現(xiàn)金流計(jì)算失誤、預(yù)算管理難以落實(shí)等一系列負(fù)面情況的發(fā)生，并未完全發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)應(yīng)有的作用。

（四）管理會(huì)計(jì)專業(yè)性人才較少

根據(jù)對(duì)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員相關(guān)性研究發(fā)現(xiàn)，絕大部分企業(yè)并未設(shè)置專職的管理會(huì)計(jì)人員，一般企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員都是由財(cái)務(wù)人員兼任，很難區(qū)分開財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的工作，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的效用大打折扣。此外，當(dāng)前國(guó)家并未組織由國(guó)家人力資源部門認(rèn)證的管理會(huì)計(jì)師考試，管理會(huì)計(jì)師更多的是協(xié)會(huì)認(rèn)證或者外國(guó)組織認(rèn)證，對(duì)管理會(huì)計(jì)師的影響力造成一定的影響，進(jìn)而影響管理會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展和在企業(yè)的應(yīng)用。

三、優(yōu)化企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的措施

（一）加強(qiáng)理論研究，形成完備的管理會(huì)計(jì)體系

針對(duì)管理會(huì)計(jì)理論研究不完善的情況，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該發(fā)揮大數(shù)據(jù)和信息化優(yōu)勢(shì)，將企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析，為理論研究提供真實(shí)、有效的基礎(chǔ)。伴隨著國(guó)家越來越重視管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，使得管理會(huì)計(jì)的發(fā)展有了新的契機(jī)，企業(yè)專家通過不斷加強(qiáng)理論知識(shí)研究，形成完備的管理會(huì)計(jì)體系。

（二）提高企業(yè)管理者對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重視程度

企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用起到至關(guān)重要的作用。面對(duì)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)壓力越來越大，企業(yè)管理者應(yīng)該摒棄對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)原有的錯(cuò)誤認(rèn)知，通過學(xué)習(xí)、了解管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的作用，真正的接受、重視管理會(huì)計(jì)，為管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用培育土壤。將管理會(huì)計(jì)真正納入到企業(yè)管理體系中，優(yōu)化企業(yè)管理方式，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)決策、成本降低提供有效的數(shù)據(jù)分析。

（三）企業(yè)建立與自身實(shí)際相吻合的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方式

雖然，西方發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的管理會(huì)計(jì)理論研究和實(shí)踐較為成熟，但是，我國(guó)企業(yè)更應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況，選擇切實(shí)可行的管理會(huì)計(jì)工具。管理會(huì)計(jì)應(yīng)用不能求大求全，利用管理會(huì)計(jì)的各種各樣工具方法來指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展。例如，小微企業(yè)，由于人員和規(guī)模較小，更多的是管理者的“一言堂”，如果使用全面預(yù)算管理系統(tǒng)，將耗費(fèi)企業(yè)大量的人力物力財(cái)力，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。所以，對(duì)于我國(guó)各類企業(yè)，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)類型、行業(yè)特征、自身經(jīng)營(yíng)狀況，來選擇適合自己的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方式。

（四）加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，多渠道培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才

伴隨著管理會(huì)計(jì)越來越受到重視，管理會(huì)計(jì)人才缺口也在不斷加大。根據(jù)管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，2018年我國(guó)管理會(huì)計(jì)專業(yè)性人才缺口在30萬(wàn)左右。為此，必須不斷擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)人才培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)協(xié)會(huì)和企業(yè)的引領(lǐng)作用，培養(yǎng)專業(yè)性的管理會(huì)計(jì)人才。與此同時(shí)，國(guó)家可以出臺(tái)相關(guān)管理會(huì)計(jì)規(guī)范性政策，確保專業(yè)性人才能夠得到社會(huì)和企業(yè)認(rèn)可。

四、結(jié)語(yǔ)

經(jīng)過改革開放四十年多年的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用越來越暢通。但是，我們也要看到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用還存在理論研究不完善、管理者不重視、實(shí)際應(yīng)用與理論不匹配、專業(yè)性人才匱乏等情況，必須從各個(gè)方面不斷完善管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用，使得管理會(huì)計(jì)成為新常態(tài)下企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要工具。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳玲.中小企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀[J].融資管理，2019（2）：3-6.

[2]李宇.提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平若干意見 [J].現(xiàn)代營(yíng)銷，2019（10）：9-11.

[3]林輝.淺談企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)應(yīng)用分析研究[J].會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)，2018（12）：23-25.

[4]田高榮.高效企業(yè)管理績(jī)效考核的原則與分析 [J]. 科學(xué)管理研究，2019（8）：19.