孔憲明

【摘要】公路橋梁是我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要工程項目，為保證工程質(zhì)量出臺了系列規(guī)章制度，加強施工企業(yè)的監(jiān)管，公路橋梁施工企業(yè)積極做好內(nèi)部管理工作，不斷加大對財務(wù)管理工作力度。改革開放以來，我國交通運輸業(yè)實現(xiàn)蓬勃發(fā)展，公路橋梁施工相關(guān)的安全事故頻發(fā)，項目施工中公路橋梁施工企業(yè)要做好內(nèi)部財務(wù)管理，努力追求合作雙贏基礎(chǔ)上，實現(xiàn)利潤最大化。財務(wù)管理對橋梁工程施工結(jié)果有密切的關(guān)系，鑒于公路橋梁施工企業(yè)財務(wù)管理問題突出，成為公路橋梁施工企業(yè)良性運作的阻礙，有必要對公路橋梁項目財務(wù)管理進(jìn)行研究。本文從財務(wù)管理必要性入手，對公路橋梁施工企業(yè)財務(wù)管理方面的問題進(jìn)行探討，為公路橋梁工程項目財務(wù)管理提供參考。

【關(guān)鍵詞】公路橋梁工程，財務(wù)管理

隨著社會的進(jìn)步，經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們越來越重視交通便利性，我國的公路建設(shè)迅速發(fā)展，橋梁建筑也隨之迅猛發(fā)展起來。從2014年到2018年，全國高速公路投資額度持續(xù)增長。2018年，全國高速公路建設(shè)投資共完成9972億元，比上年增長7.7%。在投資規(guī)模巨大的前提下，公路施工企業(yè)所承接的施工標(biāo)段標(biāo)的額也呈現(xiàn)了上升的趨勢，施工標(biāo)段距離長，投資金額大，施工需要投入的人工、機械、原材料集中是當(dāng)前公路施工項目的特點。施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層往往重視企業(yè)層面的財務(wù)管理，而忽略了施工項目部一線的財務(wù)管理與控制，導(dǎo)致施工項目部財務(wù)管理制度不完善，增加了施工成本，甚至存在管理漏洞導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)流失，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。項目部財務(wù)是企業(yè)財務(wù)構(gòu)成的基本單元，加強基層財務(wù)管理完善內(nèi)部控制制度是保障企業(yè)財務(wù)制度嚴(yán)格執(zhí)行的前提，是實現(xiàn)預(yù)期經(jīng)濟效益的前提，因此加強施工項目部財務(wù)管理意義重大

一、公路橋梁工程施工企業(yè)財務(wù)管理的重要性

公路橋梁工程項目財務(wù)管理目的是保證企業(yè)相關(guān)資產(chǎn)安全，避免出現(xiàn)資金鏈斷裂等問題，包括部門財務(wù)管理，內(nèi)部監(jiān)督管理等，公路橋梁施工企業(yè)進(jìn)行成本管理目的是為保證工程質(zhì)量，工期等合同條款基礎(chǔ)上，控制費用支出，公路橋梁施工企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理十分必要。公路橋梁工程項目財務(wù)管理有利于提高企業(yè)核心競爭力，提升企業(yè)資金使用率，優(yōu)化完善企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)獲得最大效益。

財務(wù)管理是在整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)投資，經(jīng)營中運營資金，利潤分配管理活動。財務(wù)管理是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段，公路橋梁施工企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟基礎(chǔ)。公路橋梁建設(shè)大規(guī)模建設(shè)，為公路橋梁施工企業(yè)提供良好發(fā)展機會，隨著社會經(jīng)濟發(fā)展，市場競爭激烈，公路橋梁施工企業(yè)面臨較大的競爭壓力，要想在激烈的競爭中更好的生存發(fā)展，必須做好財務(wù)管理，為公路橋梁施工企業(yè)發(fā)展提供經(jīng)濟支持。公路橋梁施工企業(yè)財務(wù)管理工作包括企業(yè)日常管理工作及控制橋梁企業(yè)施工成本支出。公路橋梁施工工作是制造經(jīng)濟效益的主要途徑，財務(wù)管理是在保證橋梁工程質(zhì)量下，有效對施工成本進(jìn)行控制，提高企業(yè)施工效益。

二、公路橋梁項目財務(wù)管理中的問題

公路橋梁項目是人們便捷出行的保障，項目建設(shè)有利于推動各行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。公路施工投資規(guī)模較大，施工中不確定因素較多，施工項目部門分散，日常經(jīng)營管理等比較困難，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理中出現(xiàn)很多問題，需要做好公路橋梁工程財務(wù)管理工作，提升工程整體經(jīng)濟效益。當(dāng)前公路橋梁施工企業(yè)財務(wù)管理中的問題主要包括管理制度不完善，財務(wù)管理意識薄弱。

完善的財務(wù)管理制度包括財務(wù)人員管理，資金管理，應(yīng)收賬管理等多方面，是財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，許多公路橋梁施工企業(yè)財務(wù)管理制度設(shè)計簡單，僅涉及財務(wù)部門管理，對公路橋梁施工中特有問題不能遵循財務(wù)管理制度處理。很多企業(yè)缺乏細(xì)化完善制度內(nèi)容，為個別人員侵占公司財產(chǎn)提供了機會。很多公路橋梁施工企業(yè)經(jīng)濟效益提升依賴施工技術(shù)提高，施工工期縮短等，管理者更關(guān)注項目進(jìn)度及預(yù)期收益，對財務(wù)管理缺乏足夠重視。一些施工企業(yè)管理者對財務(wù)管理認(rèn)識存在偏見，無法及時掌握資產(chǎn)流動情況，導(dǎo)致財務(wù)管理工作混亂。

三、公路橋梁工程項目財務(wù)管理對策

財務(wù)管理是公路橋梁施工企業(yè)保證按期保質(zhì)完成工程項目目標(biāo)的重要基礎(chǔ)，是提升企業(yè)經(jīng)濟效益的有效手段。當(dāng)前公路橋梁施工企業(yè)財務(wù)管理中存在諸多問題，影響了企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，為提高企業(yè)財務(wù)管理效果，必須加強企業(yè)成本控制，完善財務(wù)管理制度，加強財務(wù)管理團隊建設(shè)，提升企業(yè)的盈利能力。

完善的財務(wù)管理制度是保證施工企業(yè)財務(wù)管理工作開展的基礎(chǔ)，只有制定完善財務(wù)管理制度才能保證財務(wù)管理目標(biāo)順利實現(xiàn)。施工企業(yè)管理層要加強制度建設(shè)，借鑒國內(nèi)外大型工程施工企業(yè)制度經(jīng)驗，選擇性的借鑒，公路橋梁施工等工程項目開支較大，需要在材料管理制度中對成本控制細(xì)化規(guī)定，為成本控制制定詳細(xì)的指導(dǎo)?？紤]施工企業(yè)接觸工程項目較多，技術(shù)要求不同，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)項目情況制定針對性的財務(wù)管理制度，建立配套的財務(wù)管理監(jiān)督機制，監(jiān)督項目運作中財務(wù)管理工作情況。

在制定財務(wù)管理制度同時，應(yīng)意識到專業(yè)的管理團隊是制度措施落實的保障，施工企業(yè)應(yīng)強化財務(wù)管理團隊建設(shè)，分散在企業(yè)各部門組建高素質(zhì)人才隊伍，高層統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下配合完成財務(wù)管理工作。應(yīng)將財務(wù)管理知識培訓(xùn)落實到工作中，使員工認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性，將財務(wù)管理工作與日常工作結(jié)合，提升財務(wù)管理意識。應(yīng)對財務(wù)管理建設(shè)以激勵制度為配套措施，用鮮明的獎勵制度激發(fā)人才的創(chuàng)造力。將施工進(jìn)度，工程質(zhì)量與最終結(jié)果公示，對工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析總結(jié)，對提升發(fā)展進(jìn)程具有促進(jìn)作用。學(xué)習(xí)其他隊伍建設(shè)團隊的財務(wù)精細(xì)化管理優(yōu)勢，實現(xiàn)建設(shè)隊伍管理模式完善。

預(yù)算成本是公路工程建設(shè)的重要部分，是承包人進(jìn)行工程款辦理結(jié)算的依據(jù)，需保證工程財務(wù)管理的規(guī)范性，公路橋梁建設(shè)財務(wù)管理中應(yīng)不斷提高檔案管理水平，建立嚴(yán)密的內(nèi)控管理制度，完善業(yè)務(wù)流程，進(jìn)行多項工作的具體安排，成立專業(yè)化優(yōu)秀檔案管理隊伍，實現(xiàn)工程材料檔案管理規(guī)范化專業(yè)化，確保精細(xì)化管理的完整性。公路建設(shè)單位財務(wù)管理人員需利用經(jīng)濟事業(yè)發(fā)展管理政策，進(jìn)行財務(wù)管理中注重培養(yǎng)為群眾謀福利的意識，控制成本有利于減少資金浪費，是精細(xì)化管理中的重要因素。施工單位成本核算需要根據(jù)工程預(yù)算進(jìn)行，實現(xiàn)財務(wù)管理對工程采購的監(jiān)督制約，保證工程成本控制，包括合理采購材料，核算程序升級等。

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